互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源管理思維

  培訓(xùn)講師:劉洪剛

講師背景:
劉洪剛老師簡介【專業(yè)資質(zhì)】資深人力資源行業(yè)專家;河北省人力資源實戰(zhàn)派發(fā)起人之一;高級人力資源管理師、企業(yè)咨詢師;特聘為石家莊鐵道大學(xué)人才孵化主任;北京中科能源控股集團公司人力資源總監(jiān)職務(wù);曾培養(yǎng)多名各行業(yè)人力資源人才【從業(yè)經(jīng)歷】8年企業(yè)人資 詳細>>

劉洪剛
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互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源管理思維詳細內(nèi)容

互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源管理思維

互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源管理思維
主講:劉洪剛
【課程背景】
互聯(lián)網(wǎng)時代是一個另人驚訝的時代,生活中,它不僅為人們提供了溝通與娛樂的渠道,更是縮短了人們彼此之前的距離。不僅如此,隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來,它為企業(yè)帶來了巨大的工作便捷與無限商機?;ヂ?lián)網(wǎng)的出現(xiàn),正在悄然改變著企業(yè)傳統(tǒng)的工作方式。作為企業(yè)的管理者,你是否意識到了在互聯(lián)網(wǎng)時代如何為自己的企業(yè)做好變革?變革的核心是什么?答案很簡單,那就是人力資源管理思維的變革。企業(yè)只要把控好人才,那競爭力必然會無限提升。只要應(yīng)用好人才,企業(yè)的價值就會無限放大。所以,擁有互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源管理思維必然會使企業(yè)擁有無盡的人才資源……其前景不言而喻。
【課程收益】
了解互聯(lián)網(wǎng)時代的特征;
掌握互聯(lián)時代人力資源管理的十大思維方式
員工與客戶的價值創(chuàng)造思維
互聯(lián)網(wǎng)時代人力資源管理的方式與特點
互聯(lián)網(wǎng)時代管理核心的界定方法
互聯(lián)網(wǎng)時代對于人于資源管理者的能力與素質(zhì)要求
互聯(lián)網(wǎng)時代人才的使用思維
互聯(lián)網(wǎng)時代人才激勵思路
互聯(lián)網(wǎng)時代人力資源的本質(zhì)地位
互聯(lián)網(wǎng)時代戰(zhàn)略性人力資源的管理思路
【適合對象】
企業(yè)主管、經(jīng)理、中高層、總經(jīng)理等管理者;
【授課方式】
專題講解,案例分析,互動教學(xué),多媒體,定向引導(dǎo),課堂研討;
【課程時長】
1天(6小時)
【課程大綱】
互聯(lián)網(wǎng)時代的特征
互聯(lián)網(wǎng)時代是一個互聯(lián)互通的民主時代
互聯(lián)網(wǎng)時代是一個基于大數(shù)據(jù)的知識經(jīng)濟時代
互聯(lián)網(wǎng)時代是一個客戶價值至上與人力資本價值優(yōu)先的網(wǎng)狀價值時代
互聯(lián)網(wǎng)時代是一個開放、共享的“有機生態(tài)圈”時代
互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源管理思維
思維1:價值創(chuàng)造無邊界,員工與顧客共創(chuàng)價值
互聯(lián)網(wǎng)時代,員工與客戶的角色定位
互聯(lián)網(wǎng)時代,員工與客戶的價值創(chuàng)造思維
案例:小米與海爾的價值創(chuàng)造
思維2:數(shù)據(jù)化人力資源決策與人力資源價值計量管理
互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源管理的根本特點
基于大數(shù)據(jù)化人力資源管理的特點
基于大數(shù)據(jù)化人力資源管理的好處
基于未來互聯(lián)網(wǎng)人力資源管理人才的需求
思維3:去中心化與員工自主經(jīng)營管理
互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)管理關(guān)系的變化特征
互聯(lián)網(wǎng)時代員工的素質(zhì)特點
互聯(lián)網(wǎng)時代價值創(chuàng)造的本質(zhì)
案例:海爾與華為的管理模式
思維4:核心非核心,小人物與非核心部門也能創(chuàng)造價值
互聯(lián)網(wǎng)時代的管理變革
互聯(lián)網(wǎng)時代管理的真正核心界定
互聯(lián)網(wǎng)時代組織資源調(diào)配的方式
互聯(lián)網(wǎng)時代人力資源產(chǎn)品與服務(wù)設(shè)計的價值訴求特點
案例:騰訊的微信研發(fā)所帶來的價值變革
思維5:情感鏈接、互動溝通,提升人才價值體驗
互聯(lián)網(wǎng)時代人才情感表達的特點
互聯(lián)網(wǎng)時代產(chǎn)品設(shè)計與研發(fā)人力資源服務(wù)的價值關(guān)注點
互聯(lián)網(wǎng)時代對人力資源管理人員的能力要求
思維6:精準選人,構(gòu)建人才全面發(fā)展系統(tǒng),打造人才供應(yīng)鏈
互聯(lián)網(wǎng)思維是“能人”邏輯
互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)選人的標準
互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)選擇人才的方法
思維7:即時反饋,從周期激勵變化全面認可激勵
傳統(tǒng)激勵方式存在的問題
互聯(lián)網(wǎng)時代員工激勵思路
什么是會面認可激勵
全面認可激勵的好處是什么
全面認可激勵的三個重要特點
案例:杰克.韋爾奇的激勵方式
思維8:企業(yè)忠誠變?yōu)槁殬I(yè)忠誠,人才企業(yè)所有制轉(zhuǎn)向價值創(chuàng)造圈所有制
互聯(lián)網(wǎng)時代人才的本質(zhì)特點
互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)的財富到底是什么
互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)對于人才擁有與使用的思維轉(zhuǎn)變方式
互聯(lián)網(wǎng)時代人才到底忠誠于誰?
互聯(lián)網(wǎng)時代人才的服務(wù)模式
思維9:人力資本優(yōu)先,人力資本貨幣資本共治、共享、共贏
互聯(lián)網(wǎng)時代人力資本所處的地位
互聯(lián)網(wǎng)時代人力資本地位的具體表現(xiàn)
案例:騰訊、百度、阿里巴巴的人力資本體現(xiàn)
思維10:跨界思維,無邊界管理,構(gòu)建人力資源價值創(chuàng)造網(wǎng)
互聯(lián)網(wǎng)時代人力資源管理的思維-跨界思維
跨界思維的管理模式-戰(zhàn)略性人力資源管理
向上管理思維
向下管理思維向左管理思維
向右管理思維
向內(nèi)管理思維
向外管理思維

 

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