精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)

  培訓講師:朱建農(nóng)

講師背景:
朱建農(nóng)老師?浙江大學EMBA?浙江省培訓師協(xié)會副會長?實戰(zhàn)派精益生產(chǎn)、管理培訓講師?華東區(qū)域創(chuàng)業(yè)輔導中心首席指導師?杭州久盛管理咨詢集團高級咨詢師?浙江紹興人事經(jīng)理協(xié)會副理事長高級管理顧問?廣州、浙江、上海、北京等多家培訓咨詢機構(gòu)特聘專家【 詳細>>

朱建農(nóng)
    課程咨詢電話:

精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)詳細內(nèi)容

精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)

《精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)》
〖課程大綱〗
第一講 認識生產(chǎn)現(xiàn)場與管理要素
1. 生產(chǎn)現(xiàn)場常見不良現(xiàn)象
2. 現(xiàn)場的六大要素和六大目標
3. 現(xiàn)場管理的九個化
4. 現(xiàn)場管理關注的八個率
5. 現(xiàn)場管理的八個必須
第二講 精益生產(chǎn)思想和理念
1. 豐田生產(chǎn)方式與精益生產(chǎn)
2. 什么是精益思想?
3. 精益思想包含的理念
■ 價值觀
■ 價值流
■ 拉動
■ 盡善盡美
4. 什么是精益管理
■ 什么是增值與非增值?
■ 杜絕無價值的活動
5. 七大浪費與精益生產(chǎn)
第三講 現(xiàn)場持續(xù)改善
1. 持續(xù)改善的概念
2. 持續(xù)改善的特征
■ 長期的和持久的,但不顯著
■ 許多的小幅度
■ 連續(xù)的和增量的
■ 逐步的和穩(wěn)定的
■ 涉及每一個人
■ 集體主義、團隊奮斗和系統(tǒng)方法
■ 傳統(tǒng)的訣竅和達到最新的技術(shù)發(fā)展水平的目標
■ 分散——許多項目同時進行
■ 強調(diào)較小的投資,但非常努力維持
3. 精益改善的十大原則
■ 打破固有觀念;
■ 尋找可行的方法;
■ 不要分辯,要否定現(xiàn)狀;
■ 不要力求完美,50分也好,立即實施;
■ 錯了馬上改善;
■ 先從不花錢的改善做起;
■ 窮則變,變則通!
■ 追求根源,反復五次為什么;
■ 十個人的智慧比一個人的智慧高明;
■ 改善是無限的!
第四講 從VSM價值流圖看流程改善
1. 什么是流程?
2. 什么是價值流圖VSM?
3. 價值流圖能給我們帶來什么?
4. 如何繪制價值流圖?
5. 如何界定流程環(huán)節(jié)中的不增值?
6. 如何消除不增值環(huán)節(jié)
第五講 企業(yè)流程改善
1. 企業(yè)流程四要素
■ 過程
■ 過程間邏輯關系
■ 過程活動的承擔者
■ 過程的執(zhí)行方式
■ 流程的結(jié)點、輸入、輸出
2. 企業(yè)基本流程類型
3. 流程的符號、視圖、描述
4. 流程的層次
■ 一級流程
■ 二級流程
■ 三級流程
5. 為什么要進行企業(yè)流程改善?
6. 流程改善的步驟
7. 企業(yè)流程改善的實施方法
■ 階段一:準備
■ 階段二:計劃
■ 階段三:流程診斷評估和改善設計
■ 階段四:改善實施
■ 階段五:管理評估
8. 流程改善的工具
■ 魚刺圖
■ 頭腦風暴
■ PDCA循環(huán)




 

朱建農(nóng)老師的其它課程

向麥肯錫學問題分析與解決技巧【課程背景】在快速變化的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)管理者經(jīng)常面臨各種復雜的問題和挑戰(zhàn)。有效地分析問題、找到根本原因,并制定出切實可行的解決方案,是管理者必備的核心能力。麥肯錫公司作為全球領先的管理咨詢公司,以其獨特的問題分析與解決方法論而聞名。本課程旨在幫助企業(yè)管理者學習和掌握麥肯錫公司的問題分析與解決技巧,提升其在復雜情況下的決策能力和執(zhí)

 講師:朱建農(nóng)詳情


消防安全與應急管理【課程背景】隨著城市化進程的加速和各類建筑設施的日益復雜,消防安全問題逐漸成為社會關注的焦點。2023年度我國各地火災和爆炸事故頻發(fā),導致大量人員傷亡和財產(chǎn)損失,影響社會安定。消防管理作為確保公共安全的重要組成部分,對于預防火災、減少人員傷亡和財產(chǎn)損失具有重要意義。本課程旨在培養(yǎng)學員掌握消防管理的基本知識和技能,為確保消除火災事故災害奠定堅

 講師:朱建農(nóng)詳情


通信企業(yè)安全管理【課程背景】由于社會經(jīng)濟的發(fā)展,人們的生活水平不斷提高,安全的需求也在不斷提升,“安全”越來越得到政府和社會大眾的重視。然而,我們一些單位在抓安全管理和培訓方面,太注重形式,提了太多的空洞概念,少了可操作、可落地的辦法,有些企業(yè)的員工一邊喊著安全口號,一邊對身邊的危險或安全隱患渾然不覺,缺乏基本的安全敏感性。這一切均源于我們的企業(yè)主管在對安全

 講師:朱建農(nóng)詳情


品質(zhì)改善與TQM全面質(zhì)量管理實務〖課程背景〗當前,中國經(jīng)濟進入下行通道,實體經(jīng)濟遇到前所未有的困難,制造業(yè)的競爭日益激烈,企業(yè)的發(fā)展正面臨著巨大挑戰(zhàn)。常見的問題包括:員工的品質(zhì)意識差、產(chǎn)品不良率高、生產(chǎn)返工維修多、經(jīng)常被客戶投訴、制造成本高等。這些問題主要是由于企業(yè)全面質(zhì)量管理(TQM)不到位造成的。推行TQM是質(zhì)量管理的根基,也是質(zhì)量管理提升的重要支柱。通

 講師:朱建農(nóng)詳情


企業(yè)安健環(huán)(HSE)管理知識【課程大綱】第一講安全生產(chǎn)重于泰山什么是HSE管理HSE管理指的是健康(Health)、安全(Safety)和環(huán)境(Environment)管理HSE管理體系十要素(1)領導承諾、方針目標和責任(2)組織機構(gòu)、職責、資源和文件管理(3)風險評價和隱患治理(4)承包商和供應商的安全、健康與環(huán)境體系管理要求(5)裝置(設施)的設計和建

 講師:朱建農(nóng)詳情


企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設【課程大綱】第一講安全生產(chǎn)管理新理念1.典型事故分析?事故圖片、事故視頻?從幾起事故淺析安全管理存在的主要問題2.什么是安全?無危則安、無損則全?安全是相對的、不安全是絕對的3.安全生產(chǎn)的“0”與“100”?達成“0”事故目標?隱患排查必須“100”(不漏一個)4.我國安全管理理念變化?犧牲→安全第一→以人為本→生命至上5.什么是安全意

 講師:朱建農(nóng)詳情


企業(yè)安全生產(chǎn)管理實務【課程背景】隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大和生產(chǎn)技術(shù)的不斷更新,安全生產(chǎn)已成為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要保障。為提高企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì),增強對安全生產(chǎn)的管理和應急能力,特開設《企業(yè)安全生產(chǎn)管理實務》課程。本課程旨在通過系統(tǒng)學習安全生產(chǎn)知識,提升管理人員的安全管理知識、技能和應急處理能力,確保企業(yè)安全生產(chǎn)工作的順利進行。【課程目標】1.掌握企業(yè)安全

 講師:朱建農(nóng)詳情


企業(yè)成本管理與降本增效〖課程背景〗目前在國際大環(huán)境和疫情的影響下,許多企業(yè)營銷市場、供應鏈、經(jīng)營成本等都出現(xiàn)前所未有的困難,在這種情況下,一些企業(yè)仍未推行精益生產(chǎn)或精細化管理,經(jīng)營管理和生產(chǎn)組織有些還處于粗放狀態(tài),企業(yè)資源如人力、原材料、資金、設備等都沒有充分利用,各種浪費和高消耗增加了企業(yè)經(jīng)營成本,降低了企業(yè)的市場競爭力。在當前宏觀經(jīng)濟形勢下,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營

 講師:朱建農(nóng)詳情


基建裝修工程安全管理實務【課程背景】隨著企業(yè)基建工程建設與裝修改造項目的不斷增加,安全要求越來越高,工程安全管理工作日益重要。本培訓旨在提升基建工程建設與裝修改造管理人員的安全管理水平,確保工程建設過程中的安全、質(zhì)量和進度,有效防范和減少安全事故的發(fā)生。【課程目標】1.掌握基建裝修工程安全管理組織體系與制度;2.熟悉開工安全交底要點及實施方法;3.掌握裝修改

 講師:朱建農(nóng)詳情


基于危險源的安全生產(chǎn)管理【課程背景】《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》(2021年修訂版)“第二十五條生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)以及安全生產(chǎn)管理人員履行下列職責:(三)組織開展危險源辨識和評估,督促落實本單位重大危險源的安全管理措施”。從已經(jīng)過去的2023年情況看,國家、社會、企業(yè)應該說都在高度重視安全生產(chǎn),加大了安全管理的力度,然而各類事故特別是重大事故呈現(xiàn)

 講師:朱建農(nóng)詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有