如何成為上司左右手

  培訓(xùn)講師:楊建華

講師背景:
楊建華:中層管理技能提升實戰(zhàn)講師/顧問【背景資歷】世界500強夏普集團培訓(xùn)經(jīng)理、部門經(jīng)理富士康集團培訓(xùn)經(jīng)理、資深內(nèi)部培訓(xùn)師清華大學(xué)MBA《變革管理》課程講師赴臺灣研修日產(chǎn)訓(xùn)MTP課程第12版教材臺灣地區(qū)日本官方認證講師千都商貿(mào)集團品牌總監(jiān)、 詳細>>

楊建華
    課程咨詢電話:

如何成為上司左右手詳細內(nèi)容

如何成為上司左右手

《如何成為上司的左右手》
第一講:在職場中為什么會遇到困境?
1. 職場中的困境
2. 與上司合作的做大的障礙
3. 憤怒解決不了問題,無論我們多么憤怒,公司都將一直存在下去
4. 我們煩惱的來源
5. 為什么我們經(jīng)常被別人所控制?
第二講:在職場中遇到困境的原因
1. 在職場中最容易犯的兩種錯誤:
A:把上司當成“組織敵人”
B:把上司當成“萬能的救世主”
2. 誤解了上司和下屬之間的關(guān)系
3. 個人職業(yè)發(fā)展中的悖論式困境如何管理上司
4. 上司好比“大象”,與它斗爭的苦果
a)與大象搏斗,失敗者往往不是大象
5. 管理上司的三個階段
6. “大象”的特點
7. 睦鄰“大象”時常犯的錯誤
第三講:職場中的榜樣
1. 從西點軍??绰殘鰣?zhí)行力
2. 成功的大門往往由他人幫我們打開,而非你自己
3. 個人職業(yè)發(fā)展圣經(jīng)級的公式
4. 做一個積極主動的職業(yè)人
第四講:職場情商對我們的職業(yè)生涯至關(guān)重要
1. 無法升職加薪的原因:
A:樹敵過多,職場人際圈“生態(tài)失衡”
B:城府太深,失去真性情,缺少一份真正的厚道心腸
C:自我膨脹,過高估計自己,缺少危機意識
D:沒有耐心,失去了職場最有力的武器
E:輕率武斷自毀前途
2. 可以升職加薪的理由:
A:真誠待人,為自己巧增人氣
B:不把小事鬧大,保持一顆可貴的平常心
C:娛人娛己,魅力十足
D:不懼偏見,客觀公正
E:找準伯樂,巧妙借勢
F:不耍兩面派,不搞窩里斗
G:不感情用事,不貪圖眼前小利,純真而不單純
H:把握火候與分寸,不無意傷人
第五講:十大職場軍規(guī)
1、職業(yè)化習慣是個人的財富,是成長的標志 !
2、放棄自己習慣的,喜歡的,去做正確的 !
3、自我放縱是對自己未來最大的犯罪 !
4、敢于面對現(xiàn)實的自己,勇于喚醒心中沉睡的巨人 !
5、“想當然”是執(zhí)行中的“毒品” !
6、人生最忌是抱怨,你是你思想的作品!
7、想不清楚、寫不清楚、說不清楚,那你肯定做不清楚!
8、永遠不能讓自己的個人偏見妨礙自己的成功!
9、往上走的時候要對別人好一點,因為你走下坡路的時候會碰到他們!
10、愛是一切動力的源泉!
第六講:發(fā)展和維護與上司的關(guān)系
1. 上司的重要性
2. 理解上司
   a)他的目標、他的壓力、他的優(yōu)缺點、他的工作風格
3、幫助上司解決問題
4、和諧的工作風格
5、幫助上司成功
6、個人職業(yè)發(fā)展的唯一源泉
   a)圣經(jīng)般公式:S=P-E
b)積極主動
7、如何與上司溝通
第七講:忠誠和感恩對我們意味著什么?
1. 為什么我們要對企業(yè)忠誠
2. 正確看待企業(yè)和自己的關(guān)系
3. 對工作負責就是對自己負責
4. 忠誠于我們的企業(yè)
5. 懷著感恩的心工作
第八講:達成目標才能體現(xiàn)我們的價值和能力
1. 緊盯目標并完成它
2. 成為團隊最好的教練
3. 學(xué)會組織高效會議
4. 用激勵機制助推團隊更高效地發(fā)展
5. 成為優(yōu)秀管理者的執(zhí)行力標準



 

楊建華老師的其它課程

《向上管理與溝通》【課程目標】?了解和掌握高效管理溝通的方法與技巧;?提管理者在組織中如何向上溝通與管理;?克服學(xué)員在日常管理工作中的不好的溝通習慣;?正確認知自己作為下屬的角色定位;【課程特色】?為了確保學(xué)習的有效性,本課程將采用講解、案例分析、互動討論、音像視頻等綜合教學(xué)方法,滿足不同風格學(xué)員的學(xué)習要求。【課程對象】?企業(yè)中高層管理人員、儲備干部?!菊n程

 講師:楊建華詳情


MTP兩天組合版   01.21

《MTP-2天版》(楊建華老師版權(quán)所有)注:因培訓(xùn)需求各異,以下所有內(nèi)容僅供參考,實際授課時內(nèi)容會相應(yīng)調(diào)整?!菊n程背景】MTP(ManagementTrainingProgram)管理才能發(fā)展培訓(xùn),是MTP管理才能發(fā)展中心根據(jù)中國企??業(yè)特質(zhì)以及多年來在企業(yè)的實務(wù)操作,將這些經(jīng)驗精心描述為適當?shù)陌咐?,并擷取多位大師的精華,最新的管理理論,發(fā)展出現(xiàn)有的『MTP

 講師:楊建華詳情


《卓越執(zhí)行力》【課程目標】?認識什么是執(zhí)行力的本質(zhì)及其對企業(yè)的重要性;?學(xué)習掌握提高團隊執(zhí)行力的方法和技巧;?提高學(xué)員自身執(zhí)行力,加強結(jié)果導(dǎo)向意識;?打造一支訓(xùn)練有素的高效執(zhí)行力團隊?!菊n程特色】?為了確保學(xué)習的有效性,本課程將采用講解、案例分析、互動討論等綜合教學(xué)方法,滿足學(xué)員的學(xué)習要求,確保課程培訓(xùn)效果。【課程對象】?企業(yè)管理人員,總監(jiān)、經(jīng)理、主管、班組

 講師:楊建華詳情


《組織管理技能提升》一、課程背景:中層干部處在企業(yè)管理金子塔的中間,擔負著承上啟下的重任,同時承受著來自上司、下屬、同事、客戶等多方壓力,對其管理能力的要求也越來越高。在企業(yè)快速發(fā)展、競爭日益激烈的背景下,中層干部的組織管理能力提升已經(jīng)勢在必行!為了滿足企業(yè)在中層管理培訓(xùn)方面“務(wù)實、高效、系統(tǒng)”的要求,以楊老師為核心顧問團隊特別依據(jù)企業(yè)中層干部實際情況,打造

 講師:楊建華詳情


《主管的領(lǐng)導(dǎo)技巧與團隊的建立》(楊建華老師版權(quán)所有)注:因培訓(xùn)需求各異,以下所有內(nèi)容僅供參考,實際授課時內(nèi)容會相應(yīng)調(diào)整?!菊n程背景】任何一位管理者,從升任管理者的那一天,就會面臨“人的問題”,而關(guān)于團隊的問題,會持續(xù)在整個管理活動當中。組織(團隊)最終的成效是由每一個人合起來的。一個員工,是否能夠全力發(fā)揮他所有的努力與智慧,導(dǎo)致的工作成效的差異,是巨大的。而

 講師:楊建華詳情


《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》【課程目標】?學(xué)習掌握提升領(lǐng)導(dǎo)力的方法和技巧;?掌握領(lǐng)導(dǎo)者下屬激勵的原則與方法;?熟悉領(lǐng)導(dǎo)者管理過程中的溝通技巧;?部門績效管理實施的策略和方法?!菊n程特色】?為了確保學(xué)習的有效性,本課程將采用講解、案例分析、互動討論等綜合教學(xué)方法,滿足不同風格學(xué)員的學(xué)習要求。【課程對象】?企業(yè)中高層管理人員。【課程大綱】一、領(lǐng)導(dǎo)力的認識與分析1.什么領(lǐng)導(dǎo)力2

 講師:楊建華詳情


職業(yè)素養(yǎng)與忠誠度提升【課程目標】?提升管理者職業(yè)素養(yǎng),加強職業(yè)化?建設(shè)積極的職業(yè)心態(tài),幫助自我職業(yè)發(fā)展?加強學(xué)員對忠誠度認知,加強企業(yè)忠誠度?清晰的認識作為管理者應(yīng)該擔任的角色;【課程特色】?為了確保學(xué)習的有效性,本課程將采用講解、案例分析、互動討論等綜合教學(xué)方法,滿足不同風格學(xué)員的學(xué)習要求?!菊n程對象】?企業(yè)各層職員?!菊n程時間】?一天【課程大綱】(注:可

 講師:楊建華詳情


《中高層綜合管理提升》一、課程背景:中高層干部處在企業(yè)管理金子塔的中間,擔負著承上啟下的重任,同時承受著來自上司、下屬、同事、客戶等多方壓力,對其管理能力的要求也越來越高。在企業(yè)快速發(fā)展、競爭日益激烈的背景下,中層干部的綜合管理能力提升已經(jīng)勢在必行。為了滿足企業(yè)在中層管理培訓(xùn)方面“務(wù)實、高效、系統(tǒng)”的要求,以楊老師為核心顧問團隊特別依據(jù)企業(yè)中層干部實際情況,

 講師:楊建華詳情


《執(zhí)行力與主管的日常實務(wù)管理》(楊建華老師版權(quán)所有)注:因培訓(xùn)需求各異,以下所有內(nèi)容僅供參考,實際授課時內(nèi)容會相應(yīng)調(diào)整?!菊n程背景】執(zhí)行力一直是中國的企業(yè),最為頭痛的問題,也是詬病已久的現(xiàn)象。過去的很多《執(zhí)行力》一類的課程,更多的是談心態(tài)、積極與管控。在著名的管理作家拉姆查蘭博士,所寫的《執(zhí)行》一書中,有了更為完整的解釋。企業(yè)不論樹立多么偉大的目標與愿景,如

 講師:楊建華詳情


有效溝通   01.21

《有效溝通》【課程目標】?掌握高效溝通的方法與技巧,樹立積極的溝通心態(tài);?提管企業(yè)跨部門溝通效率,建立企業(yè)良好溝通環(huán)境;?克服學(xué)員在日常管理工作中的不好的溝通習慣;?企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)代化溝通工具(郵件等)使用的注意事項;?建少組織溝通不暢對企業(yè)經(jīng)營造成的損失?!菊n程特色】?為了確保學(xué)習的有效性,本課程將采用講解、案例分析、互動討論等綜合教學(xué)方法,滿足學(xué)員的學(xué)習要求

 講師:楊建華詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有