《杜邦安全理念與卓越安全管理》

杜邦安全理念與卓越安全管理

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概述：
1802年，杜邦公司成立，在第一個(gè)100年里，杜邦主要制造火藥。在漫長(zhǎng)的安全管理成長(zhǎng)
歷程中，杜邦是世界上最早制定出安全條例的公司，1812年它就明確規(guī)定：進(jìn)入工場(chǎng)區(qū)
馬匹不得釘鐵掌，以免馬蹄碰撞其它物品產(chǎn)生明火引起火藥爆炸等。經(jīng)過(guò)200多年的發(fā)展
，杜邦已經(jīng)形成了自己的企業(yè)安全文化，并把安全、健康和環(huán)境作為企業(yè)的核心價(jià)值之
一。他們對(duì)安全的理解是：安全與企業(yè)的績(jī)效息息相關(guān)；安全是習(xí)慣化、制度化的行為
。杜邦要求每一位員工都要嚴(yán)守十大安全信念，他們制定了一套十分嚴(yán)格、近乎苛刻的
安全防范措施。正是這些苛刻的措施,令杜邦的員工感到十分安全。
先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗(yàn)告訴我們：安全管理是一個(gè)龐大的系統(tǒng)，必須有決策層的重視、全
員參與，必須對(duì)安全生產(chǎn)的全過(guò)程進(jìn)行管理，必須強(qiáng)化制度和操作規(guī)程的執(zhí)行，必須加
大安全教育的力度,在廣大職工中形成一個(gè)濃厚的企業(yè)安全文化氛圍。樹立自上而下的安
全優(yōu)先理念尤為重要。
本課程將全方位的、立體化的、由淺入深的講解先進(jìn)的安全管理理念，幫助學(xué)員樹立正
確的安全意識(shí)及管理意識(shí)，并幫組管理人員建立起基本的安全管理框架，掌握必要的先
進(jìn)安全管理手法。
培訓(xùn)期望：
1. 提升學(xué)員安全意識(shí)及安全管理意識(shí)
2. 讓學(xué)員了解先進(jìn)的安全管理理念和成熟的安全管理體系；
3.
掌握安全管理的基本工具（工作安全分析、安全績(jī)效考評(píng)、安全培訓(xùn)的策劃與實(shí)施、作
業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化等）；
4. 掌握習(xí)慣性違章的管控方法
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)高層、部門負(fù)責(zé)人、安全主管及專員、車間主任、班組長(zhǎng)或一線員工（
針對(duì)一線員工要針對(duì)性的調(diào)整課程內(nèi)容）
授課方法：講授實(shí)例、案例分析研討、經(jīng)驗(yàn)分享、游戲互動(dòng)等
課程大綱：
一、樹立正確的安全意識(shí)
1.1 我國(guó)安全總體狀況
1.1.1 觸目驚心的數(shù)字：全國(guó)安全生產(chǎn)安全事故狀況及傷亡人數(shù)統(tǒng)計(jì)
1.1.2 中國(guó)的馬路戰(zhàn)爭(zhēng)
1.1.3 事故損失與冰山原則
1.1.4 事故案例：上海膠州路教師公寓火災(zāi)事故帶給我們的深思
1.1.5 企業(yè)安全管理存在的問(wèn)題和困惑
1.2 樹立正確的安全意識(shí)
1.2.1 安全的背后是責(zé)任，責(zé)任意識(shí)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力
1.2.2 深思與研討：安全到底為了誰(shuí)
1.2.3 你真把安全當(dāng)?shù)谝涣藛?br /> 1.2.4 案例分享:史上最“?！毙ｉL(zhǎng)的安全意識(shí)
1.2.5 海因里希事故金字塔理論與從“小事防”大事故
1.2.6 別把“極低概率”等同安全
二、杜邦安全管理模式與十大安全理念
2.1杜邦公司簡(jiǎn)介
2.1.1 杜邦公司簡(jiǎn)介
2.1.2 杜邦公司的安全起源
2.1.3 杜邦公司早期安全對(duì)策與安全管理發(fā)展歷程
2.1.4 造就杜邦安全文化的重要事件
2.1.5 杜邦安全業(yè)績(jī)
2.1.6 杜邦核心價(jià)值
2.4 杜邦安全管理
2.2.1 杜邦公司十大安全理念
2.2.2 杜邦安全文化簡(jiǎn)介
2.2.3 杜邦安全推進(jìn)組織與架構(gòu)
2.2.4 杜邦公司安全考核體系
2.2.5 杜邦公司事故報(bào)告制度
2.2.6 杜邦的安全檢查
2.2.7 行為安全模塊
2.2.8 杜邦STOP程序簡(jiǎn)述
2.2.9 工藝安全
2.3 工作安全分析（JSA）簡(jiǎn)述
1.1.1 工作安全分析概述
1.1.2 工作安全分析基本步驟
1.1.3 案例演練,看圖分解作業(yè)步驟,按步驟識(shí)別各個(gè)步驟中危害與風(fēng)險(xiǎn)狀況
三.卓越安全管理
3.1 值得借鑒的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)
3.1.1 案例分享：“別人生病我吃藥”
3.1.2 案例分析：崴腳的故事
3.1.3 學(xué)歐洲的制度之上管理理念
3.1.4 美國(guó)人的以人為本
3.1.5 日本的本質(zhì)安全管理
3.2 必須知道的安全管理經(jīng)驗(yàn)
3.2.1 安全管理容不得“差不多先生”
3.2.2 安全管理不可以“下不為例”
3.2.3 安全問(wèn)題源自長(zhǎng)期積累
3.2.4 案例分析：管理學(xué)中的“荷花塘現(xiàn)象”
3.3安全管理的考核與激勵(lì)
3.3.1 熱爐法則
3.3.2 有情領(lǐng)導(dǎo)與絕情制度
3.3.3 可以替代處罰的方法
3.3.4 如何避免安全考核流于形式
3.4 安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
3.4.1 找一位可靠的安全指導(dǎo)老師
3.4.2 安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的編制要領(lǐng)
3.4.3 案例分享：有那么多制度為什么還是管不好？
3.4.4 案例練習(xí)：標(biāo)準(zhǔn)豬
3.5安全培訓(xùn)
3.5.1 安全培訓(xùn)者的角色扮演與要求
3.5.2 盡量忘卻的安全培訓(xùn)方式
3.5.3 盡量使用的安全培訓(xùn)方式
3.5.4 安全培訓(xùn)的場(chǎng)所與形式
3.5.5 一線員工安全培訓(xùn)的方式和內(nèi)容
3.5.6 區(qū)別其它培訓(xùn)的特色安全培訓(xùn)
3.6 反習(xí)慣性違章
3.6.1 習(xí)慣的特點(diǎn)與作用
3.6.2 習(xí)慣性違章的概念與特點(diǎn)
3.6.3 習(xí)慣性違章者的心理特點(diǎn)
3.6.4 員工行為安全習(xí)慣化的必要性
3.6.5 員工行為安全習(xí)慣性的基本措施
3.6.6 視頻分享：正確的現(xiàn)場(chǎng)違章糾正方法
3.6.7 日本式的手指口唱
3.7決策層對(duì)安全的承諾
四.培訓(xùn)總結(jié)



【陳秀明老師簡(jiǎn)介】
*培訓(xùn)師、
*咨詢師、
*職業(yè)經(jīng)理人
*生產(chǎn)管理專家
*國(guó)家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師
*國(guó)家注冊(cè)安全工程師

【任職經(jīng)歷】
陳秀明老師，國(guó)家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師、國(guó)家注冊(cè)安全工程師，曾就職于三星、蓋茨、APP等
世界知名跨國(guó)工作，行業(yè)分布電子、機(jī)械、造紙及整車制造等行業(yè)，擁有11年工廠安全
環(huán)境管理及六年精益生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)，并擁有六年精益生產(chǎn)及安全部門負(fù)責(zé)人管理經(jīng)
驗(yàn)。

【工作能力】

陳老師在企業(yè)工作中，多次參與包括班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、精益生產(chǎn)全面導(dǎo)入、環(huán)戊烷切換
設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)管理、涂裝建設(shè)工程等重大項(xiàng)目的管理，多次參加類似AO
N等知名跨國(guó)保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司的安全交流及風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)管理活動(dòng)，并幫組企業(yè)在一年內(nèi)，從集
團(tuán)內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)評(píng)選倒數(shù)第一名扭轉(zhuǎn)成第一名。通過(guò)借鑒跨國(guó)公司先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)與理念、
與國(guó)內(nèi)外知名專家交流及多次赴國(guó)外參觀交流等渠道，積累了較豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理及安全
管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)。陳老師成功運(yùn)作的咨詢項(xiàng)目包括班組建設(shè)及一日班組長(zhǎng)路線導(dǎo)入、全
面6S管理導(dǎo)入、ISO14001&OHSAS18001體系導(dǎo)入、企業(yè)安全文化建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)目視化管理導(dǎo)
入等。

【培訓(xùn)理念】
陳老師以豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，借鑒跨國(guó)公司的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)精益生產(chǎn)及
EHS（環(huán)境健康安全）管理的特點(diǎn)，力求課程內(nèi)容的先進(jìn)性、系統(tǒng)性、指導(dǎo)性和可操作性
，注重理念、方法的講授。他設(shè)計(jì)和實(shí)施了大量的培訓(xùn)課程，包括《班組長(zhǎng)管理技能訓(xùn)練
營(yíng)》、《全面6S管理與現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)提升》、《團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《目視化管理技巧》、《精益生產(chǎn)
概論與精益意識(shí)》、《8D
快速解決問(wèn)題》、《現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》、《全員生產(chǎn)保全TPM》、《杜邦安全管理理念分享與
零事故安全意識(shí)》、《企業(yè)核心安全文化打造》、《安全培訓(xùn)師培訓(xùn)》、《EHS
經(jīng)理人培訓(xùn)班》、《高階主管安全意識(shí)與能力提升培訓(xùn)》、《掛牌上鎖（Lockout/Tagout）
培訓(xùn)》、《承包商安全培訓(xùn)》、《EMS&OHSAS體系知識(shí)與審核技巧》、《安全行為觀察（BBS）
培訓(xùn)》等。

【培訓(xùn)風(fēng)格】

陳老師在培訓(xùn)中，注重培訓(xùn)效果，能深入淺出，理論聯(lián)系實(shí)際，并結(jié)合成人教育的特點(diǎn)
，注重學(xué)員的參與，采用案例分析、角色扮演、情境游戲等交互式、啟發(fā)式教學(xué)，深入
淺出，確保課程具備良好的實(shí)踐性，讓學(xué)員學(xué)為所用，學(xué)有所用。
【核心課程】
《精益生產(chǎn)》
《TPM全員生產(chǎn)保全》
《班組長(zhǎng)管理技能訓(xùn)練營(yíng)》
《全面6S推進(jìn)與目視化管理》
《EHS經(jīng)理人核心技能訓(xùn)練營(yíng)》
《卓越班組長(zhǎng)安全管理及班組安全建設(shè)》
《杜邦安全管理理念與零事故安全意識(shí)》

【部份服務(wù)企業(yè)】
曾受益于陳老師課程的學(xué)員來(lái)自于：國(guó)家電網(wǎng)昆山電力公司、南京電力公司、溧水電力
公司、南京遠(yuǎn)能、大連固特異輪胎有限公司、蘇州伊索來(lái)特耐火纖維有限公司、儒拉瑪
特自動(dòng)化技術(shù)(蘇州)有限公司、佛吉亞（上海）座椅部件有限公司、NGK（蘇州）環(huán)保陶
瓷有限公司、SEW－電機(jī)（蘇州）有限公司、無(wú)錫羅地亞精細(xì)化工有限公司、張家港中糧
包裝有限公司、玉石精細(xì)化工（無(wú)錫）有限公司、拉羅克斯過(guò)濾技術(shù)(蘇州)有限公司、
佳能（蘇州）有限公司、耐普羅機(jī)械（蘇州）有限公司、蘇州好靈通金屬制品有限公司
、羅斯蒂精密制造（蘇州）有限公司、大同電力機(jī)車、武漢鐵路機(jī)務(wù)段、龍?jiān)词?、?br /> 京第二十八研究所、中國(guó)儲(chǔ)備糧管理總公司、岳陽(yáng)煙草…….

【學(xué)員評(píng)價(jià)】
安全管理類課程的學(xué)員評(píng)價(jià)：
周先生----老師用舉例和肢體語(yǔ)言表達(dá)課程內(nèi)容，很容易接受。通過(guò)此次培訓(xùn)讓

我了解到安全的重要性，要讓自己的員工都樹立“零”事故安全意識(shí)，努力做到“零”事故
安全生產(chǎn)。
章先生----在工作中要加強(qiáng)對(duì)員工的安全意識(shí)教育，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的安全

隱患，要求員工嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，以減少事故發(fā)生的可能性，盡量把事故消滅在萌
芽狀態(tài)。
王先生----我認(rèn)為“工傷事故分析”部分很有價(jià)值。它使我明白了事故發(fā)生的原
因，也讓我了解到如何去預(yù)防這些事故的發(fā)生。 高先生----
“冰山理論”部分很有價(jià)值，通過(guò)可見的小事故透視隱藏的更大隱患。課程內(nèi)容安排合理
，語(yǔ)言生動(dòng)，感染力強(qiáng)。
厲先生----課堂案例分析，帶給我極大的收益，今后要提升安全意識(shí)，預(yù)防事故
發(fā)生。
現(xiàn)場(chǎng)管理類課程學(xué)員評(píng)價(jià)：
第一次聽到這樣實(shí)用的課，收益匪淺，意猶未盡！
——湖州龍門實(shí)業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng) 施細(xì)毛
陳老師不僅講理論，重要的是講具體管理手法，是手把手的企業(yè)老師。
——格瑞斯集團(tuán)生產(chǎn)副總 劉馬林
第一次在公開課上使我們企業(yè)的問(wèn)題得到了實(shí)際解決。
——兄弟科技集團(tuán)生產(chǎn)總監(jiān) 沈銀元
陳老師的課深入淺出，生動(dòng)耐人尋味，實(shí)用性強(qiáng)。學(xué)完后可以迅速應(yīng)用到工作中去，一
改傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式，讓人耳目一新。我要推薦相關(guān)部門經(jīng)理、老總多來(lái)聽陳老師的課。

——華通機(jī)電集團(tuán)生產(chǎn)總監(jiān) 張總監(jiān)
陳老師幫助我們解決了目前最關(guān)鍵的不能按時(shí)交貨的問(wèn)題。
——亞太機(jī)電生產(chǎn)副總　 王總

陳秀明老師的其它課程