現場效率改善

  培訓講師：刁東平

講師背景：
專家介紹：刁東平老師?阿米巴經營模式中國權威專家?中山大學管理學院、華南理工大學管理學院客座教授?北大縱橫咨詢集團阿米巴研究院院長?松下電器中層和高層管理任職經驗?為數百家企業(yè)成功導入阿米巴經營模式提供咨詢服務?為數千家企業(yè)提供阿米巴經營模 詳細>>

刁東平
    課程咨詢電話：

現場效率改善詳細內容

現場效率改善

生產現場效率改善
【課程簡介】

中國廉價勞動力的優(yōu)勢正在逐步消失，招用工難的問題在各地開始顯現。從現場要效率
將是制造業(yè)突圍的唯一出路！日本的工業(yè)生產效率是美國的3倍，而中國的生產效率只有
日本的1/25 ，中國企業(yè)的效率改善到了迫在眉急的時候了！

本課程旨在通過對中國企業(yè)現場生產效率的分析，展示目前生產現場的各種浪費現象，
幫助認識生產現場管理存在的一系列問題。同時，指明有效解決這些問題的思路與方法
，以期運用相應的方法和改善工具提升生產效率，從而有效降低企業(yè)生產成本，獲得領
先的競爭優(yōu)勢。

【培訓目的】
?1. 明確企業(yè)現場中浪費，認識隱形的浪費并最大限度地減少浪費
?2. 掌握提高工序效率的方法
?3. 掌握整合工序間效率的措施，提高整體效率
?4. 建立起高效率的現場改善系統(tǒng)
【培訓對象】生產主管/經理、工程主管/經理、品質主管/經理、班組長
【培訓形式】案例研討、角色扮演、全員分享、針對性研討、個別交流
【培訓時間】6H
【課程大綱】
一、現場效率的概念和意義
1. 生產效率與企業(yè)競爭力
2. 增值活動與價值鏈
3. 利潤公式
4. 浪費與作業(yè)
二、工廠的七大浪費
1、等待的浪費
2、搬運的浪費
3、不良品的浪費
4、動作的浪費
5、加工的浪費
6、庫存的浪費
7、制造過多（早）的浪費
三、時間分析與生產線均衡
1、線平衡的概念和意義
2、工時測定方法
3、線平衡率的計算和意義
4、改善線平衡的方法
四、布局改善與搬運分析
1、工廠布置
2、車間布局基本形式
3、各種布局的優(yōu)缺點
4、搬運分析
5、搬運工具設計與選擇
6、工廠內部物流改善
五、工序作業(yè)改善
1、動作要素按作用分類
2、動作經濟原則
3、動作改善
4、程序分析
5、流程經濟原則
6、ECSR原則


 

刁東平老師的其它課程

《成本管理實戰(zhàn)與落地》課程大綱【課程簡介】降低成本是獲得企業(yè)利潤的重要方法！成本是體現企業(yè)生產經營管理水平高低的一個綜合指標，成為制約企業(yè)能否盈利和瓶頸，也是獲得市場競爭能力的重要手段。成本管理需要充分動員和組織企業(yè)全體人員，在保證產品質量的前提下，對企業(yè)生產經營過程的各個環(huán)節(jié)進行科學合理的管理，力求以最少生產耗費取得最大的生產成果。成本管理不僅僅是企業(yè)層面

 講師：刁東平詳情

《企業(yè)數字化轉型》課程大綱【課程簡介】數字化新技術的涌現和發(fā)展改變了人們生活的模式、交流的模式，也改變了企業(yè)運作的模式，從而催生了很多新的業(yè)務形態(tài)：如全渠道、眾包、O2O、平臺生態(tài)圈、全新的實體與虛擬的體驗方式、智能化的互動方式、基于新技術的創(chuàng)新商業(yè)模式等等。這些技術以信息技術為核心，也涵蓋了區(qū)塊鏈、虛擬現實、無人駕駛、機器人、大數據、人工智能、3D打印等等

 講師：刁東平詳情

《阿米巴經營會計》課程大綱【課程簡介】阿米巴經營模式是指將公司分成許多的業(yè)務單元，每個單元就是一個阿米巴，都是一個獨立的利潤中心，就像一個中小企業(yè)那樣活動。阿米巴模式是被實踐證明的成功模式！阿米巴經營會計是實現劃小經營單元，自主經營必不可以少的手段，也是實施阿米巴經營模式的重點和難點。刁東平老師26年來的實踐：結合早年松下電器實戰(zhàn)管理經驗，期間赴日本經營研修

 講師：刁東平詳情

《阿米巴經營模式解析》課程大綱【課程簡介】阿米巴經營模式是指將公司分成許多的業(yè)務單元（可以是一個部門、一條生產線、一個班組甚至到每個員工），每個單元就是一個阿米巴，都是一個獨立的利潤中心，就像一個中小企業(yè)那樣活動，經營計劃、實績管理、勞務管理等自行運作，能讓公司對市場的變化做出迅捷反應。阿米巴經營模式已經被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行之有效的。其特征非常適合國內企

 講師：刁東平詳情

《阿米巴經營模式構建與落地》課程大綱【課程簡介】阿米巴經營模式是指將公司分成許多的業(yè)務單元（可以是一個部門、一條生產線、一個班組甚至到每個員工），每個單元就是一個阿米巴，都是一個獨立的利潤中心，就像一個中小企業(yè)那樣活動，自主管理和自主運營，提高員工主動性和積極性，能讓公司對市場的變化做出迅捷反應。阿米巴經營模式已經被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行之有效的。其特征非常

 講師：刁東平詳情

《從管理到自主經營》課程大綱——劃小經營單元改革下的干部轉型【課程簡介】劃小經營單元，建立扁平化的組織架構，構建生產、營銷、服務支撐一線的倒三角管理體系；同時，鼓勵內部市場化和競爭機制，并建立價值為導向的資源配置。在這種大背景下，我們的干部需要實現從管理型向經營性人才的轉變。只有人才觀念和行為方式的相應改變，才能真正實現劃小經營，提升業(yè)績和效益！本課程是刁東

 講師：刁東平詳情

《阿米巴經營模式構建與落地》課程大綱【課程簡介】阿米巴經營模式是指將公司分成許多的業(yè)務單元（可以是一個部門、一條生產線、一個班組甚至到每個員工），每個單元就是一個阿米巴，都是一個獨立的利潤中心，就像一個中小企業(yè)那樣活動，經營計劃、實績管理、勞務管理等所有經營上的事情都由他們自行運作，能讓公司對市場的變化做出迅捷反應。阿米巴經營模式已經被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行

 講師：刁東平詳情

《阿米巴經營模式解析》課程大綱【課程簡介】阿米巴經營模式是指將公司分成許多的業(yè)務單元（可以是一個部門、一條生產線、一個班組甚至到每個員工），每個單元就是一個阿米巴，都是一個獨立的利潤中心，就像一個中小企業(yè)那樣活動，經營計劃、實績管理、勞務管理等所有經營上的事情都由他們自行運作，能讓公司對市場的變化做出迅捷反應。阿米巴經營模式已經被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行之有效

 講師：刁東平詳情

《阿米巴經營會計》課程大綱【課程背景】阿米巴經營模式是指將公司分成許多的業(yè)務單元，每個單元就是一個阿米巴，都是一個獨立的利潤中心，就像一個中小企業(yè)那樣活動。阿米巴模式是被實踐證明的成功模式！阿米巴經營會計是實現劃小經營單元，自主經營必不可以少的手段，也是實施阿米巴經營模式的重點和難點。松下電器（日本）松下電器在日本最早開始實行事業(yè)部制（戰(zhàn)略經營單位），成為當

 講師：刁東平詳情

《成本管理實戰(zhàn)與落地》課程大綱——阿米巴經營模式實戰(zhàn)系列課程【課程簡介】成本是體現企業(yè)生產經營管理水平高低的一個綜合指標，成為制約企業(yè)能否盈利和瓶頸，也是獲得市場競爭能力的重要手段。成本管理需要充分動員和組織企業(yè)全體人員，在保證產品質量的前提下，對企業(yè)生產經營過程的各個環(huán)節(jié)進行科學合理的管理，力求以最少生產耗費取得最大的生產成果。成本管理不僅僅是企業(yè)層面的事

 講師：刁東平詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有