時(shí)間管理課程大綱

高效能時(shí)間管理課程大綱

【課程目標(biāo)】：通過培訓(xùn)學(xué)員能夠……
1、了解時(shí)間管理突破性的觀念及創(chuàng)新的方法
2、明確時(shí)間管理的誤區(qū)
3、有效利用時(shí)間，提高工作效率及效能
4、提升對(duì)職業(yè)目標(biāo)和工作目標(biāo)的管理技巧
5、有效將個(gè)人目標(biāo)與工作目標(biāo)有機(jī)結(jié)合
6、操之在我，積極主動(dòng)

【課程對(duì)象】：企業(yè)全體員工、中、高層管理人員

【課程時(shí)間】：2天
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【課程大綱】：
第一單元 開場(chǎng)與時(shí)間管理定義
← 開場(chǎng)與介紹
← 什么是時(shí)間
← 什么是時(shí)間管理
← 低效能時(shí)間管理
第二單元 時(shí)間日志與時(shí)間殺手
← 工作角色與職責(zé)
← 時(shí)間日志的定義與作用
← 找到“時(shí)間殺手”
← 消除“他殺時(shí)間”
第三單元 消除時(shí)間殺手
← 消除時(shí)間殺手的方法
← 有效管理電子郵件
← 拖延的定義
← 克服拖延習(xí)慣
第四單元 目標(biāo)設(shè)定與輕重緩急
← 目標(biāo)設(shè)定與SMART原則
← 設(shè)定長期的工作目標(biāo)
← 輕重緩急矩陣
第五單元 制定有效的工作計(jì)劃
← 任務(wù)排序
← 根據(jù)輕重緩急做任務(wù)排序
← 制定有效的工作計(jì)劃
第六單元 管理你的時(shí)間
← 果斷力
← 如何對(duì)過量的工作說：“不”
← 有效授權(quán)技巧
第七單元 管理他人的時(shí)間
← 與其他部門協(xié)作
← 會(huì)議中的時(shí)間管理
← 課程回顧與行動(dòng)計(jì)劃

【課程特色】：實(shí)戰(zhàn)豐富、互動(dòng)性強(qiáng)、深入淺出
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【授課形式】：課堂講述、案例分析、腦力激蕩、情景演練、故事分享、圖片展示

【講師簡介】：丁欣（老師）
← 籍貫（常住地）：北京
← 北京大學(xué)工商管理高級(jí)總裁研修班特聘講師；
← 北京大學(xué)新學(xué)堂新五四創(chuàng)業(yè)工廠特聘講師；
← 北大民營經(jīng)濟(jì)研究院管理創(chuàng)新魯中大講堂特聘講師；
← 清華大學(xué)國家CIMS中心特聘培訓(xùn)師；
← 清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師；
← 中國企業(yè)教育百強(qiáng)（中國培訓(xùn)界的奧斯卡）講師團(tuán)特約講師；
← 2009年全球華人500強(qiáng)講師；
← 中國第一代企業(yè)培訓(xùn)講師；
← 1997年開始從事培訓(xùn)工作，至今14年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)；
← 2002年開始外部的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和公開課，至今9年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)；
← 2004年開始從事人力資源管理工作，至今7年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)；
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實(shí)戰(zhàn)派講師，授課風(fēng)格靈活幽默，善于解決學(xué)員提出的問題，鼓勵(lì)學(xué)員參與，注重
實(shí)用性。自97年至今，公開課及內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)人數(shù)近萬人，并獲得學(xué)員好評(píng)。
服務(wù)客戶：
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外資公司：麥肯錫、甲骨文、美國雅富頓、艾默生、美國博登、美國ATA、英國AC
CA、法國道達(dá)爾、羅格朗電氣、德國索迪斯、德國柏麗櫥俱、德國威卡、歐博邁業(yè)
、瑞士亞美洛巴、松下彩色顯示管、日歷數(shù)據(jù)、富士施樂、Kappa背靠背
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銀行與金融機(jī)構(gòu)：工商銀行北京總部（及5家北京支行）、中華石油建行支行、中
國郵政儲(chǔ)蓄銀行、深圳中信銀行、浙江泰隆商業(yè)銀行、奧地利中央合作銀行、鄭州
商品交易所、弘毅投資、虹灣投資
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電力公司：國電物資、大唐集團(tuán)新能源、南方電網(wǎng)貴州鎮(zhèn)寧公司、貴州甕安供電局
、云南開遠(yuǎn)電力集團(tuán)、云南羅平魯布革水力發(fā)電廠、內(nèi)蒙古電力、平陽電力、張家
口發(fā)電廠、維斯塔斯風(fēng)力發(fā)電
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石油與燃?xì)饷禾浚捍髴c油田、中海油、荷蘭喜威燃?xì)?、北京液化氣公司、北京燃?xì)?br /> 集團(tuán)、神華寧煤、銀川煤炭
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電信與通信行業(yè)：諾基亞、廣東移動(dòng)、中國電信股份有限公司石家莊分公司、蘇州
電信
← 機(jī)場(chǎng)與航空公司：海南航空、首都機(jī)場(chǎng)、深圳機(jī)場(chǎng)股份公司、民航西藏區(qū)局
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房產(chǎn)與物業(yè)公司：保利集團(tuán)、中房集團(tuán)、西單商業(yè)區(qū)建設(shè)開發(fā)公司、凱德置地、中
化國際物業(yè)
← 汽車行業(yè)：一汽大眾、福田汽車、東風(fēng)本田、合肥江淮汽車
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國內(nèi)品牌公司及企業(yè)：海信集團(tuán)、海爾、科銳國際（獵頭）、天士力集團(tuán)、央視研
究中心、用友、京港地鐵、速8酒店、威立雅水務(wù)集團(tuán)、神華集團(tuán)黃驊港務(wù)、云南
公路開發(fā)投資有限公司、國家地稅局、北重阿爾斯通、華洋海事、中科信、卓輪（
天津）機(jī)械公司、山西老萬爐業(yè)、青島帝科、泰士特醫(yī)療設(shè)備、烏海人民醫(yī)院、國
華荏原、新盟國際、立思辰、新銳互動(dòng)、華商圣銳廣告公司、東方大為招投標(biāo)公司
、武漢啟瑞、京西駕校、貝多愛思科技有限公司、中瑞華恒信會(huì)計(jì)事務(wù)所、諾亞舟
財(cái)務(wù)咨詢、歐盟、美?！?br /> 主講課程：《TTT/培訓(xùn)培訓(xùn)師》、《職業(yè)素養(yǎng)與陽光心態(tài)》、《壓力與情緒管理》、《高效溝通
技巧》、《高效能時(shí)間管理》、《職業(yè)化技能訓(xùn)練》、《員工職業(yè)生涯規(guī)劃》、《專業(yè)演講技巧
》、《服務(wù)技能提升》、《團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《會(huì)議管理》、《商務(wù)禮儀》、《核心競爭力》、《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)
導(dǎo)力》、《年度培訓(xùn)計(jì)劃與卓越的培訓(xùn)管理》、《教練技術(shù)》、《中層管理者六項(xiàng)修煉》、《激
勵(lì)管理》、《國學(xué)與智慧》。
授課理念：
← 先做好人，才能去教人。
← 培訓(xùn)不僅用口和腦，還要用心。
← 沒有枯燥的培訓(xùn)課題，只有枯燥的授課方法。
← 培訓(xùn)師若缺少授課經(jīng)驗(yàn)的積累，一切培訓(xùn)技巧都是空談。
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過于理論，未免空泛；過于實(shí)戰(zhàn)，難免走偏；從實(shí)戰(zhàn)中提煉理論，才是最有價(jià)值的
經(jīng)驗(yàn)。
← 不論授課經(jīng)驗(yàn)多豐富或?qū)ε嘤?xùn)課題多熟悉，對(duì)任何一次培訓(xùn)都不能掉以輕心。

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