大客戶服務營銷課程大綱
大客戶服務營銷課程大綱詳細內容
大客戶服務營銷課程大綱
大客戶服務營銷
讓服務成就大客戶的新價值
--大客戶營銷四大寶典之四
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● 20%的客戶創(chuàng)造80%的利潤,
● 針對銷售顧問, 如何經營好這20%的客戶,
● 利用35000個大額產品的銷售案例研究出的銷售智慧,
● 全球500強企業(yè)中60%的企業(yè)用于培訓大客戶銷售精英的必修課程!
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1. 市場總監(jiān)、銷售總監(jiān)
2. 大客戶經理 大客戶資深經理
3. 大客戶服務代表
課程特色:
1.
“大客戶服務”來源于大客戶營銷四大寶典課程系列,是國內研究大客戶領域最全的,最
有影響的系統(tǒng)課程,其課程設計遵循五步架構:案例研討—問題分析---解決方案---
-實際運用---提供工具;
2.
講師團隊來自世界500強的企業(yè),十五年銷售、管理及營銷的實戰(zhàn)而分享自身的經歷,
成功的心得,失敗的教訓,特別是針對工業(yè)品行業(yè)(汽車.客車、電氣自動化
、電力系統(tǒng)等大額產品)的大客戶;;
3. 五年專門研究提煉的核心理論是結晶:信任法則、三段法、四度理論、九字訣等;
4. “天龍八部”的銷售管理是大客戶管理新的理論與工具,非常實用,國際領先;
5.
針對大客戶的課程。已經有400家企業(yè)培訓過,30家企業(yè)進行過咨詢項目的合作,針對
行業(yè)進行深入研究,結合企業(yè)實際情況,提供實務操作;
6.
有四套書籍由機械工業(yè)出版社的全面發(fā)行,《大客戶銷售策略與項目管理》創(chuàng)經濟管理類
叢書單天發(fā)行的新高273本/天,連續(xù)三周的暢銷書(在北京西單圖書城);
7. VCD由《前言講座》《智達在線》《名師大講堂》等在全國90個電視臺晚間播放;
8. “大客戶”的研發(fā)來源于IMSC工業(yè)品營銷研究院—國內工業(yè)品營銷第一品牌;
課程收益:
20%的客戶創(chuàng)造80%的利潤,80%的資源應用在20%的客戶身上;所以,針對20%的客戶
利用九子訣“找對人,說對話,做對事”來搞定;利用客戶關系的“二十五方格理論”來提
升其價值,形成二次或三次等購買是研究的重點;利用銷售管理的工具
“天龍八部”來掌握其進展,形成業(yè)務管理從粗放到精細化管理,利用營銷中的經典“四度
理論”來改變其營銷模式,從而實現(xiàn)大客戶營銷中的信任法則,與大客戶之間形成良好的
互動,彼此提升各自的價值與貢獻度。
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一、提升大客戶的服務標準
前言:大、小客戶對服務的要求不同
◆ 大客戶對服務的五個期待
◆ 大客戶與潛在大客戶的價值
◆ 建立大客戶服務的價值鏈
◆ 建立大客戶服務的標準
◆ 提升大客戶價值的五個支柱
◆ 大客戶經理的角色定位
案例分享:河南宇通客車的服務體系
二、建立大客戶服務的五步曲
前言:服務是存在差異的
◆ 大客戶服務五步曲——步驟一,對顧客顯示積極態(tài)度
◆ 大客戶服務五步曲——步驟二,建立服務的標準化體系
◆ 大客戶服務五步曲——步驟三,個性化服務
◆ 大客戶服務五步曲——步驟四,確保你的顧客成為回頭客
◆ 大客戶服務五步曲---步驟五:戰(zhàn)略性服務
案例分享: 銀行VIP服務的三個差異
三、大客戶的期望值管理
前言:抱怨是服務投訴的潛在訴求
◆ 提升服務的七把金鑰匙
◆ 組建內部團隊來服務達成
◆ 塑造優(yōu)質服務的企業(yè)文化
◆ 如何正確面對大客戶的抱怨;
◆ 正確處理大客戶抱怨的補救策略;
◆ 角色扮演:處理大客戶的各種抱怨;
◆ 總結處理大客戶抱怨的話術
案例分享: 案例分享: 銀行VIP服務的三個差異
四、建立大客戶的滿意服務體系
前言:建立大客戶的服務標準是關鍵·
◆ 提高大客戶服務滿意度的幾個關鍵指標;
◆ ·分析造成服務質量差的原因;
◆ 影響大客戶對服務的期望因素分析;
◆ 移動大客戶的讓渡價值分析;
·案例研討:內部流程的不清楚,導致踢皮球,怎辦?
五、大客戶的個性化服務
前言:個性化服務的四個步驟
◆ 個性化服務是趨勢
◆ ?以客戶為導向,重新制定體制
◆ ?以需求為目標,精心制定服務
◆ ?以溝通為紐帶,建立客戶資料
案例分享:拒絕服務這樣的大客戶?
六、維持并發(fā)展大客戶的忠誠度
前言:忠誠度衡量的五個指標
◆ ?何謂大客戶的忠誠度
◆ ?顧客忠誠度的價值
◆ ?實施有效的顧客忠誠度管理
◆ ?開展顧客忠誠活動的策略
◆ ?顧客忠誠度的評估
◆ ?從顧客槽中得到經驗
◆ ?客戶回報率,客戶盈利性指標
案例分享: 大客戶的矩陣圖
七、大客戶戰(zhàn)略性服務的創(chuàng)新
前言:服務是滿足并引導客戶的需求
◆ ?服務創(chuàng)新的概念
◆ ?如何服務創(chuàng)新
◆ 戰(zhàn)略服務的三個聚焦
案例分享:泰國東方大飯店的CRM戰(zhàn)略
時間:14小時,分二天完成。
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