《孫子兵法與卓越團隊管理與建設(shè)》課綱
《孫子兵法與卓越團隊管理與建設(shè)》課綱詳細(xì)內(nèi)容
《孫子兵法與卓越團隊管理與建設(shè)》課綱
《孫子兵法與卓越團隊管理與建設(shè)》
交流者：宋德標(biāo)
課程背景
團隊是組織的基礎(chǔ)單位，沒有它的匹配，任何架構(gòu)、流程和管理上的變革都將以失敗告終。團隊管理工作很多時候“看不到、摸不著”，所以團隊建設(shè)一直是很多公司都非常頭痛的問題，而團隊建設(shè)的好壞，則直接影響到團隊的工作效率及團隊的健康成長。本課將以如何將《孫子兵法》中團隊建設(shè)之道運用到企業(yè)實際操作中為方向，展開探討，腦力激蕩。幫助學(xué)員全面、系統(tǒng)地剖析領(lǐng)導(dǎo)溝通、團隊激勵、高效執(zhí)行的技巧；幫助學(xué)員尋找到團隊文化、團隊凝聚力、團隊績效提升與建設(shè)之道。
課程收益
通過課程分享，讓學(xué)員掌握團隊高效溝通策略，提升溝通效率與效果，幫助學(xué)員領(lǐng)悟激勵的內(nèi)涵，提高洞察人性及如何激勵下屬的能力，幫助學(xué)員準(zhǔn)確把握員工的思想動態(tài)，掌握行之有效的激勵方法， 幫助學(xué)員掌握團隊執(zhí)行力提升關(guān)鍵，提升學(xué)員團隊管控技能，幫助學(xué)員更好的發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)魅力和榜樣作用，建立真正高績效的團隊。
為什么要參加本課程的學(xué)習(xí)
在管理變革盛行的今天，組織架構(gòu)設(shè)計、業(yè)務(wù)流程再造、目標(biāo)績效管理等已經(jīng)成為企業(yè)打造核心競爭力的手段，然而當(dāng)我們反思變革后的實際成效時，卻無奈地發(fā)現(xiàn)結(jié)果和預(yù)期差距很大。原因在哪里？研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)變革總是過分考慮架構(gòu)、流程、管控、績效等組織宏觀因素，而忽略了團隊這樣的微觀因素。
《孫子兵法》內(nèi)容應(yīng)用本課程，引導(dǎo)學(xué)員認(rèn)識團隊是指一個組織中為完成某項工作，按照工作需要、人員崗位職責(zé)與能力，組成相對獨立穩(wěn)定的工作決策或執(zhí)行小組，以提高組織認(rèn)識和解決問題的能力與效率，更好實現(xiàn)組織目標(biāo)的一種人員組織形式。
學(xué)員對象
企業(yè)中、高層管理人員
授課時長
12課時/ 2天
授課方式
講授方式極具親和力，擅長互動，注重雙向溝通，引發(fā)學(xué)員自主思考.課程注重解決學(xué)員實際問題，實用性強，始終遵循理論+實踐的教學(xué)理念。 核心法則講解、案例分析、練習(xí)、實際操作演繹、互動式教學(xué)，結(jié)合視頻授課。
課程綱要
《第一部分》 為什么要學(xué)習(xí)孫子兵法
單元一;孫武提出的第一個問題
1、說生死之理，論存亡之道
2、卓越團隊打造與管理
3、是什么導(dǎo)致團隊走向敗亡
4、如何認(rèn)識團隊的狀態(tài)
5、如何對團隊進行對標(biāo)
6、如何揚長避短造勢
7、重視行動之前的分析
單元二：孫武提出的第二個問題
1、成本之理，成事之道
2、進行全面的成本分析
3、團隊行動也要講效率
4、學(xué)會把別人的資源變成自己的效益
5、把別人的資源變成自己的效益
6、第一時間快速有效解決問題
7、做有責(zé)任心的領(lǐng)導(dǎo)
單元三：孫武提出的第三個問題
1、思路決定出路
2、目標(biāo)追求,完勝為上
3、不戰(zhàn)而屈人之兵的路徑選擇
4、行動原則因勢而宜
5、做盡職盡責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)
6、如何盡責(zé)：要有戰(zhàn)略眼光
單元四：孫武提出的第四個問題
1、有位才能有為，位置決定價值
2、最高原則：立于不敗之地作為
3、用兵法原則選擇競爭對手
4、一個有效的分析工具
單元五;孫武提出的第五個問題
1、變中尋優(yōu) 渥優(yōu)為勝
2、靠什么實施管理
3、用核心競爭力造勢
4、如何應(yīng)對組織狀態(tài)的逆轉(zhuǎn)
單元六：孫武提出的第六個問題
1、以終為始 取勝為上
2、積極主動才會成功和勝利
3、簡單的道理指導(dǎo)簡單的行動
4、勝勢的途徑：策—侯—形—角
單元七：孫武提出的第七個問題
1、搶占先機，贏在取舍
2、團隊行動三原則
3、團隊執(zhí)行力致勝之道
單元八：孫武提出的第八個問題
1、戰(zhàn)略先導(dǎo) 執(zhí)行為要
2、兵戰(zhàn)思想與市場活動
3、學(xué)會全面辯證看問題
4、修心以戒自身缺陷
單元九：孫武提出的第九個問題
1、處軍相敵之道與過程管理之智
2、過程管理之取勝法寶
3、關(guān)注細(xì)節(jié)，透過現(xiàn)象看本質(zhì)
4、打造精兵特戰(zhàn)團隊：三不三善
5、精兵團隊管理的重中之重
單元十：孫武提出的第十個問題
1、重視環(huán)境分析
2、導(dǎo)致團隊失敗的原因是什么
3、塑造領(lǐng)導(dǎo)三大本領(lǐng)
4、提升領(lǐng)導(dǎo)三重境界
單元十一：孫武提出的第十一個問題
1、兵戰(zhàn)因地而謀 商道因市而動
2、制定行動方案的“三三”原則
3、市場致勝秘訣
4、強化團隊管理
單元十二：孫武提出的第十二個問題
1、要有自己的王牌和殺手锏
2、明白自己的核心競爭力
3、善于強化并組合核心競爭力
4、控制情緒，圍繞核心利益做決策
單元十三：孫武提出的第十三個問題
1、知彼之道 反間之術(shù)
2、情報信息決定生死存亡
3、情報信息奠定勝利基礎(chǔ)
4、多管齊下搜集情報信息
單元十四：孫武提出的第十四個問題
1、高績效組織7大系統(tǒng)
2、對團隊管理的啟示
3、沒有勢就沒有執(zhí)行力
4、高效團隊的修煉
5、團隊建設(shè)在平時
6、團隊精神建設(shè)之現(xiàn)狀
7、沒有管控就沒有執(zhí)行
8、管控的基本原理
9、完成任務(wù)≠創(chuàng)造結(jié)果
10、創(chuàng)造結(jié)果的6級團隊成員
11、尊重流程才能有效執(zhí)行
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