技術團隊主管管理思維與團隊建設溝通能力提升培訓

  培訓講師：隋繼周

講師背景：
隋繼周老師?闖族生態(tài)創(chuàng)始人?曾任樂視控股（北京）有限公司項目管理專家?曾任中國鐵通集團無線通訊事業(yè)部項目經(jīng)理?北京市評標專家?項目管理技術雜志專家評委?英國APMG集團授權PRINCE2?、P3O?、ITIL?講師【個人簡介】隋繼周（197 詳細>>

隋繼周
    課程咨詢電話：

技術團隊主管管理思維與團隊建設溝通能力提升培訓詳細內(nèi)容

技術團隊主管管理思維與團隊建設溝通能力提升培訓

技術團隊主管管理思維與團隊建設溝通能力提升培訓
【課程背景】
技術人員由于長期的“細節(jié)實現(xiàn)式工作行為習慣”導致了“只見樹木，不見深林”、“自以為是、孤芳自賞”的思維模式的局限，始終突破不了“思維陷阱”反復做作的怪圈。古語“江山易改、稟性難移”，如何從根本上改善技術人員的思維習慣，如何快速提高技術人員自身的管理素養(yǎng)，需要一套組合拳策略方能湊效，本課程針對從技術人員提拔的技術團隊主管缺乏必要的管理者通用的團隊建設與溝通技能進行的為期一天的培訓，其中包括如何看待管理工作，做一個合格的團隊主管需要具備哪些特質(zhì)，用敏捷開發(fā)項目管理方法指導團隊工作，看視頻學習如何提高團隊主管的領導力與團隊建設溝通能力等主題。通過一天的培訓，幫助從技術出生的團隊主管掌握一套系統(tǒng)的管理方法，有重點的通過這些方法實施應用在日常工作中，提高團隊工作的效率，完成團隊任務與指標?！臼谡n時長】
1天（6小時）
【授課對象】
從技術提拔的團隊主管
【課程大綱】
1、如何看待管理工作
1.1技術工作更關注什么？
1.2管理工作更關注什么？
1.3為什么說在一個工作中技術和管理是相互依賴、缺一不可的？
1.4如何把技術和管理工作相結合？
2、做一個合格的團隊主管需要具備哪些特質(zhì)
2.1勇敢、開放、信任、尊重、承諾的性格特質(zhì)
2.2團隊主管的工作能力特質(zhì)
1)指導團隊做正確的事情
2)指導團隊把事情做正確
3)能夠找合適的人做適合的事情
3、用敏捷項目開發(fā)方法建立團隊文化與工作方法
3.1敏捷開發(fā)管理的價值文化
3.2敏捷開發(fā)管理的8大成功原則
3.3敏捷開發(fā)團隊的最佳人數(shù)？
3.4敏捷開發(fā)團隊角色與職責定義
1)業(yè)務角色
2)管理角色
3)技術角色
3.5敏捷開發(fā)的過程管理
3.6敏捷開發(fā)的技術最佳實踐
1)引導式研討會
2)5W1H溝通方法
3)站立會議與回顧會議
4)看板溝通方法
4、看視頻學習如何提高團隊主管的領導力與團隊建設、溝通能力
4.1如何正確確定項目工作目標與任務
1)確定項目任務目標
2)識別項目利益人
3)老師講解與點評
4.2如何正確確定項目工作計劃和進度
1)確定關鍵任務
2)進行資源分配
3)確定進度表
4)老師講解與點評
4.3如何正確組建團隊進行團隊建設與溝通
1)組建和建設團隊
2)團隊溝通
3)團隊管理
4)老師講解與點評
4.4如何監(jiān)控團隊項目并糾正團隊成員的錯誤
1)項目績效信息的獲取、分析與預測
2)項目控制機制及控制程序的設定
3)項目偏差的矯正
4)老師講解與點評
4.5如何正確結束一個團隊項目
1)項目經(jīng)驗教訓總結
2)項目收益評估
3)以慶祝的方式結束項目
4)老師講解與點評
5、培訓總結

 

隋繼周老師的其它課程

中國移動《質(zhì)量管理》【課程背景】眾所周知，在激勵的市場競爭中，以及企業(yè)對未來可持續(xù)發(fā)展的探索過程中，產(chǎn)品或服務的質(zhì)量無疑是企業(yè)賴以生存和可持續(xù)發(fā)展的生命線，質(zhì)量管理技術亦是企業(yè)管理當中不可替代的關鍵技術。如何將國際上成熟的、先進的質(zhì)量管理理念和質(zhì)量管理技術全方位、系統(tǒng)性的扎根企業(yè)每個員工的意識和后續(xù)行動中，如何通過培訓幫助企業(yè)每個員工更好的掌握質(zhì)量管理的工具

 講師：隋繼周詳情

中國移動《復雜項目管理及其實戰(zhàn)演練》【課程背景】本課程根據(jù)客戶自身組織機構特點，就高層管理者普遍關心的復雜項目如何進行結構化管理，如何明確相關部門在復雜項目中的角色與職責，如何建立復雜項目開發(fā)方法，如何跟蹤復雜項目進度和質(zhì)量，如何實現(xiàn)業(yè)務收益等敏感性問題進行系統(tǒng)的釋疑，通過引入業(yè)界成熟的復雜項目管理方法幫助客戶改善項目群及項目管理環(huán)境、建立標準化的管理流程以

 講師：隋繼周詳情

中國移動《項目管理》課程培訓方案【課程背景】PMBOK?（美國項目管理協(xié)會全球發(fā)布的項目管理知識體系指南，是美國的國家項目管理標準）是經(jīng)多國項目驗證的、是在成千上萬名有經(jīng)驗的項目經(jīng)理們的幫助下，總結他們多年積累的實踐經(jīng)驗和專業(yè)技術建立的，并在全球推廣的項目管理最佳實踐，PMBOK?知識體系也被國際標準化組織（ISO）采納形成ISO21500：2012項目管理

 講師：隋繼周詳情

用PRINCE2?方法管理IT客戶項目【課程背景】本課程幫助IT項目管理人員系統(tǒng)的了解和掌握國際最先進的IT客戶項目管理方法，能夠對任何IT項目需求進行充分的商業(yè)論證、能夠對任何IT項目需求進行優(yōu)先級定義，能夠有效的將IT項目需求轉化成產(chǎn)品定義，能夠有效管控供應商的產(chǎn)品交付進度和質(zhì)量，能夠始終度量產(chǎn)品的收益實現(xiàn)和成本支出過程，能夠及時處理例外和變更事件，能夠

 講師：隋繼周詳情

中國移動“十步法項目管理能力提升”培訓【課程背景】《十步法項目管理能力提升》課程以國際權威的PMBOK?項目管理知識體系第五版為理論指導，針對中國企業(yè)目前項目管理實際環(huán)境和人員能力，將項目管理方法和流程分解成簡單的十步進行講解并通過一個完整的項目案例進行分析每一部分的實際做法，幫助學員進一步理解項目管理科學理念、掌握實際的項目管理做法。本課程的十步法涵蓋了P

 講師：隋繼周詳情

用5W1H溝通模型幫助企業(yè)提升項目管理能力——專注項目成本與績效管理主題【課程背景】當今社會，企業(yè)的發(fā)展離不開高效的項目管理方法，第一代項目管理方法能夠幫助企業(yè)在規(guī)定的預算、按時、保質(zhì)的完成項目交付目標，第二代項目管理方法認為項目的成功不僅僅依靠上述目標的完成，還應該達到股東要求的利潤水平，第三代項目管理方法認為除了要實現(xiàn)前兩代的目標和要求外，還應滿足項目中

 講師：隋繼周詳情

一頁紙項目管理【課程背景】《一頁紙項目管理：只需一頁紙就可做好任何項目》課程通過詳細闡述項目管理工作者項目管理的過程中需要考慮的十二個關鍵步驟：1、標題、2、責任人、3、矩陣、4、項目目標、5、主要項目任務、6、使任務和目標一致、7、目標日期、8、使任務與時間一致、9、將任務分配給負責人、10、主觀任務、11、成本、12、概述與預測，講師配合詳細的圖表一一進

 講師：隋繼周詳情

應用PROJECT實現(xiàn)企業(yè)項目管理【課程背景】當今世界，跨地區(qū)、跨部門的合作項目越來越多，管理過程更加復雜，項目進度和質(zhì)量控制要求越來越高，如何更好地完成項目，實施項目管理是很有必要的。國內(nèi)外大型項目中，因忽視項目管理而造成項目虧損和失敗的例子屢見不鮮。企業(yè)是否具備先進得項目管理能力，是否能夠有效控制項目的工期和質(zhì)量、及提升團隊的有效協(xié)作和績效管理受到企業(yè)及

 講師：隋繼周詳情

項目投資決策與后評估【課程背景】您想了解如何估測未來的現(xiàn)金流和資本成本嗎？您知道如何判別投資方案的優(yōu)劣？評價指標有哪些？如何簡便計算？您知道融資方案如何影響企業(yè)價值？投融資效果達到什么標準才算好？您知道證券市場與項目投資決策有什么聯(lián)系？股票價格嚴重偏離價值將怎樣影響決策？您知道在投資決策中經(jīng)常出現(xiàn)哪些非理性行為？具體表現(xiàn)是什么？如何防范？《投資決策與后評估》

 講師：隋繼周詳情

業(yè)務產(chǎn)品質(zhì)量管理案例及流程培訓【課程背景】當今社會，只有抓住用戶之所需才能獲得持久的成功！對于一個組織而言，需要建立一個能夠快速反應市場的一個敏捷團隊，將組織面向市場的業(yè)務產(chǎn)品價值鏈全線貫通并高效的工作，就需要能夠支撐業(yè)務產(chǎn)品線的業(yè)界成熟使用的項目管理方法，把握當今移動互聯(lián)網(wǎng)+思維，把我們每一個值得做的事情當成項目來看待，來有效管理，本次課程基于世界上領先的

 講師：隋繼周詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有