《采購與招投標管理實戰(zhàn)能力提升》

  培訓講師：隋繼周

講師背景：
隋繼周老師?闖族生態(tài)創(chuàng)始人?曾任樂視控股（北京）有限公司項目管理專家?曾任中國鐵通集團無線通訊事業(yè)部項目經(jīng)理?北京市評標專家?項目管理技術(shù)雜志專家評委?英國APMG集團授權(quán)PRINCE2?、P3O?、ITIL?講師【個人簡介】隋繼周（197 詳細>>

隋繼周
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《采購與招投標管理實戰(zhàn)能力提升》詳細內(nèi)容

《采購與招投標管理實戰(zhàn)能力提升》

《采購與招投標管理實戰(zhàn)能力提升》
【課程背景】
采購是組織項目投資過程中必不可少的一個重要環(huán)節(jié)，采購管理包括從項目團隊外部購買或獲得為完成工作所需的產(chǎn)品、服務(wù)或成果的一系列管理過程，采購的過程影響著項目投資的成功與否，采購的成果對項目進度、成本、質(zhì)量等項目主要目標和計劃將產(chǎn)生直接、重大的影響。因此，采購管理其工作內(nèi)容具有挑戰(zhàn)性、嚴肅性、實戰(zhàn)性強，本課程首先不僅詳細介紹了采購管理的過程與常用的工具與技術(shù)，而且還通過大量案例研討與分析穿插教學形式，切實幫助采購管理者較快提升采購管理能力；其次詳細介紹了采購過程中的招投標法律法規(guī)、流程與操作技巧，還通過大量的招投標案例輔以分析說明與強調(diào)，來幫助大家提升招投標管理能力；再次對招投標環(huán)節(jié)中最為重要的合同環(huán)節(jié)進行講解并給予大量合同失敗的案例輔助分析與討論，來幫助大家提升合同管理能力；接著對供應(yīng)商的管理及其策略進行講解，幫助大家提高供應(yīng)商的管理水平；最后對采購管理人員在采購與招投標過程、合同環(huán)節(jié)的談判與溝通技巧進行講解與案例視頻分享，來幫助大家提高采購管理的軟技能。
【授課時長】
2天（每天6小時）
【課程收益】
1、建立采購管理的理論框架以及理論與實際相結(jié)合的學習方法
2、熟悉招投標的基本規(guī)則和流程
3、提高供應(yīng)商選擇及評估能力
4、提高合同談判、簽訂及管理執(zhí)行能力
5、通過案例教學提高分析與解決采購管理實際問題的能力
【授課對象】
通信行業(yè)的采購經(jīng)理、采購專員、采購項目經(jīng)理等。
【課程大綱】
1、投資項目管理框架
1.1投資項目管理概述
1.2投資項目管理生命周期與做法
1.3采購在投資項目管理生命周期中的位置與主要工作
2、項目采購管理框架
2.1項目采購管理的框架2.2項目采購的過程與工具技術(shù)
2.2.1采購規(guī)劃過程與工具技術(shù)
2.2.2采購實施過程與工具技術(shù)
2.2.3采購管理過程與工具技術(shù)
3、項目招投標與合同
3.1招標投標法律法規(guī)介紹
3.1.1《招標投標法》
3.1.2《政府采購法》
3.1.3其他相關(guān)法律法規(guī)
3.2招標采購的基本原理和流程
3.2.1詢價與賣方選擇過程
3.2.2招投標與其他采購方式
3.2.3招投標的一般流程
3.2.4招標文件范本
3.2.5評標程序
3.3項目招投標案例討論與分析
3.3.1某項目招投標問題診斷
3.3.2項目招投標中的是與非
3.3.3項目投標資格條件問題
3.3.4聯(lián)合體投標問題分析
3.3.5不平衡報價的得與失
3.3.6項目評標評分及定標
3.3.7中標單位如何確定
3.4合同基礎(chǔ)
3.4.1合同的訂立
3.4.2合同的組成及范本
3.4.3合同的基本類型
3.4.4合同管理過程
3.4.5合同管理的一般方法
3.4.6合同收尾
3.5合同失敗的教訓案例討論與分析
3.5.1未約定價款引發(fā)的爭議
3.5.2要約和承諾的期限
3.5.3工程量清單合同索賠
3.5.4施工合同條款問題診斷
3.5.5總價合同造價增加的爭議
3.5.6承包商施工中的索賠
3.5.7國際工程條款索賠
3.5.8指定分包商的索賠
3.6供應(yīng)商管理及其策略
3.6.1供應(yīng)商的選擇與評估
3.6.2供應(yīng)商的成本控制
3.6.3供應(yīng)商的質(zhì)量管理
3.6.4供貨水平的跟蹤與測量
3.6.5供應(yīng)商管理中的實際問題
4、采購經(jīng)理的談判技能提升
4.1談判的目的與意義？
4.2看視頻學習與討論項目經(jīng)理談判策略與技巧
4.2.1談判的階段劃分
4.2.2談判風格分析
4.2.3談判策略與技巧分享

 

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