基于PMP項(xiàng)目管理理論和實(shí)戰(zhàn)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程方案

基于PMP項(xiàng)目管理理論和實(shí)戰(zhàn)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程方案
【課程背景】
本課程基于目前國際流行的PMBOK第五版的知識(shí)體系，以世界500強(qiáng)企業(yè)和國內(nèi)大型公司的項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐為線索，以大量的項(xiàng)目管理實(shí)際案例為載體，并充分結(jié)合國內(nèi)外企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施的特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目管理知識(shí)進(jìn)行全面的介紹。
基于PMBOK知識(shí)體系的項(xiàng)目管理專業(yè)人士PMP （Project Management Professional）認(rèn)證由美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)在1984年啟動(dòng)。它認(rèn)可個(gè)人展現(xiàn)的、能夠領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來在進(jìn)度、預(yù)算和范圍的限制下交付成果的知識(shí)和技能。參加PMP認(rèn)證的考生要確保項(xiàng)目計(jì)劃的所有方面都被執(zhí)行，進(jìn)展和偏差都被適當(dāng)?shù)靥幚砗蜏贤?。他們?duì)項(xiàng)目生命周期中項(xiàng)目的所有方面都要負(fù)責(zé)，不僅領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)項(xiàng)目，也要管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員。
PMP認(rèn)證在諸多國際知名企業(yè)獲得高度認(rèn)可，包括IBM、惠普、花旗集團(tuán)、諾基亞、強(qiáng)生、北電網(wǎng)絡(luò)等。目前國內(nèi)一流企業(yè)包括華為、聯(lián)想、東軟等也十分重視項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)，鼓勵(lì)員工獲取PMP認(rèn)證。自2000年國家外國專家局將PMP認(rèn)證引入中國，國內(nèi)已有超過5萬名項(xiàng)目經(jīng)理通過PMP認(rèn)證，取得系統(tǒng)掌握項(xiàng)目管理知識(shí)技能和晉升管理層的雙重收獲。
基于PMBOK為基礎(chǔ)的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)以實(shí)際案例演練驅(qū)動(dòng)培訓(xùn)的開展，讓學(xué)員在案例分析和演練的過程中思考和體驗(yàn)項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵控制點(diǎn)和應(yīng)用技巧，培訓(xùn)師將從演練活動(dòng)中引出正確的知識(shí)點(diǎn)，并進(jìn)行深入淺出的講解和對(duì)演練進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。
通過學(xué)完此門課程，學(xué)員在理解項(xiàng)目管理知識(shí)體系和實(shí)施方法論的基礎(chǔ)之上，可以有針對(duì)性地分析自己所處的組織或項(xiàng)目在項(xiàng)目管理方面的現(xiàn)狀，判斷有哪些方面需要加以重點(diǎn)關(guān)注，從而在實(shí)際的工作中可以有的放矢，從關(guān)注項(xiàng)目全局的角度做好項(xiàng)目管理工作，大幅度提升項(xiàng)目管理的實(shí)操能力。
老師以站立講解為主，現(xiàn)場案例解析、互動(dòng)為輔。采用理念剖析、案例分析、互動(dòng)演練、視頻觀摩等互動(dòng)式教學(xué)形式。案例解析一針見血，具體方法有的放矢，課程內(nèi)容貼近實(shí)際工作，具備極強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)操性。
【授課時(shí)長】
4天理論+1天實(shí)戰(zhàn)
【課程收益】
1.了解項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)體系，以及最新國際項(xiàng)目管理發(fā)展動(dòng)態(tài)；
2.學(xué)會(huì)PMBOK通用的項(xiàng)目管理溝通語言；3.掌握項(xiàng)目整體管理、范圍管理、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購管理、干系人管理等項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域及其工具；
4.掌握實(shí)際應(yīng)用PMBOK知識(shí)的實(shí)戰(zhàn)方法與技巧，幫助企業(yè)提升項(xiàng)目的績效。
【授課對(duì)象】
項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、項(xiàng)目管理人員、運(yùn)營經(jīng)理、職能經(jīng)理，以及其他直接或者間接參與項(xiàng)目管理的人士，考取PMP認(rèn)證的人員。
【課程特色】
課程采用講師講解、小組討論、案例練習(xí)等多種方式，方便學(xué)員掌握項(xiàng)目管理的知識(shí)精髓，對(duì)自己的實(shí)際工作進(jìn)行剖析，從而高效率地掌握所學(xué)的知識(shí)并運(yùn)用于工作實(shí)際當(dāng)中。
【課程大綱】
通過4+1模式，可以系統(tǒng)、全面、完整的學(xué)習(xí)到PMBOK體系精髓，可以幫助學(xué)員從多角度、多層面、多縱深掌握PMBOK核心知識(shí)領(lǐng)域與考點(diǎn)與技巧。通過資深講師在課上以案例形式穿插于學(xué)習(xí)中，讓學(xué)員從實(shí)戰(zhàn)角度深刻領(lǐng)會(huì)到PMBOK項(xiàng)目管理理念，最終能夠?qū)W以致用。
第一天第一章 項(xiàng)目管理引論1.1 PMBOK?指南編寫的目的
1.2 什么是項(xiàng)目
1.3 什么是項(xiàng)目管理
1.4 項(xiàng)目管理、項(xiàng)目集管理、項(xiàng)目組合管理與組織級(jí)項(xiàng)目管理四者之間的關(guān)系
1.5 項(xiàng)目管理、運(yùn)營管理與組織戰(zhàn)略三者之間的關(guān)系
1.6 商業(yè)價(jià)值
1.7 項(xiàng)目經(jīng)理的角色
1.8 項(xiàng)目管理知識(shí)體系
第二章 組織影響與項(xiàng)目管理2.1 組織影響與項(xiàng)目管理
2.2 項(xiàng)目干系人與治理
2.3 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
2.4 項(xiàng)目生命周期
第三章 項(xiàng)目管理過程組3.1 項(xiàng)目管理過程間的互動(dòng)
3.2 項(xiàng)目管理過程組
3.3 啟動(dòng)過程組
3.4 規(guī)劃過程組
3.5 執(zhí)行過程組
3.6 監(jiān)控過程組
3.7 收尾過程組
3.8 項(xiàng)目信息
3.9 知識(shí)領(lǐng)域的角色
第二天第四章 項(xiàng)目整合管理4.1 制定項(xiàng)目章程
4.2 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
4.3 指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作
4.4 監(jiān)控項(xiàng)目工作
4.5 實(shí)施整體變更控制
4.6 結(jié)束項(xiàng)目或階段
第五章 項(xiàng)目范圍管理5.1 規(guī)劃范圍管理
5.2 收集需求
5.3 定義范圍
5.4 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)
5.5 核實(shí)范圍
5.6 控制范圍
第六章 項(xiàng)目時(shí)間管理6.1 規(guī)劃進(jìn)度管理
6.2 定義活動(dòng)
6.3 排列活動(dòng)順序
6.4 估算活動(dòng)資源
6.5 估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間
6.6 制定進(jìn)度計(jì)劃
6.7 控制進(jìn)度
第三天第七章 項(xiàng)目成本管理7.1 規(guī)劃成本管理
7.1 估算成本
7.2 制定預(yù)算
7.3 控制成本
第八章 項(xiàng)目質(zhì)量管理8.1　規(guī)劃質(zhì)量
8.2　實(shí)施質(zhì)量保證
8.3　實(shí)施質(zhì)量控制
第九章 項(xiàng)目人力資源管理9.1 規(guī)劃人力資源管理
9.2 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
9.3 建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
9.4 管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
第十章 項(xiàng)目溝通管理10.1 規(guī)劃溝通管理
10.2 管理溝通
10.3 控制溝通
第四天第十一章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理11.1 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理
11.2 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
11.3 實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析
11.4 實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析
11.5 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)付
11.6 監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)
第十二章 項(xiàng)目采購管理12.1 規(guī)劃采購管理
12.2 實(shí)施采購
12.3 管理采購
12.4 結(jié)束采購
第十三章 項(xiàng)目干系人管理13.1 識(shí)別干系人
13.2 規(guī)劃干系人管理
13.3 管理干系人參與
13.4 控制干系人參與
第5天第十四章 實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)1天14.1項(xiàng)目的啟動(dòng)實(shí)戰(zhàn)演練
14.1.1制定項(xiàng)目章程
項(xiàng)目章程模板及其內(nèi)容解析
14.1.2識(shí)別項(xiàng)目干系人
ABC項(xiàng)目干系人案例演練：
1、制作干系人地圖
2、設(shè)計(jì)干系人管理策略
3、項(xiàng)目組織的組建
4、制作干系人溝通矩陣
14.2項(xiàng)目的規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)演練
項(xiàng)目計(jì)劃模板及其內(nèi)容解析
ABC項(xiàng)目計(jì)劃案例演練：
1、編制WBS
2、制定進(jìn)度計(jì)劃
3、編制資源計(jì)劃
4、編制風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃
14.3項(xiàng)目的執(zhí)行實(shí)戰(zhàn)演練
項(xiàng)目看板（KANBAN）介紹
ABC項(xiàng)目看板演練：
1、編制項(xiàng)目看板
2、每日站立會(huì)議演練
14.4項(xiàng)目的監(jiān)控實(shí)戰(zhàn)演練
項(xiàng)目績效報(bào)告（周報(bào)）模板及其內(nèi)容解析
ABC項(xiàng)目績效報(bào)告演練：
1、編制項(xiàng)目績效報(bào)告
2、匯報(bào)及評(píng)審績效報(bào)告演練
14.5項(xiàng)目的收尾實(shí)戰(zhàn)演練
項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告模板及其內(nèi)容解析
ABC項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告演練：
1、編制項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告
2、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)分享

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