基于PRINCE2方法的AgilePM敏捷項(xiàng)目管理
基于PRINCE2方法的AgilePM敏捷項(xiàng)目管理詳細(xì)內(nèi)容
基于PRINCE2方法的AgilePM敏捷項(xiàng)目管理
基于PRINCE2方法的AgilePM敏捷項(xiàng)目管理
【課程背景】
本課程基于國(guó)際流行的、適合于本土環(huán)境的基于產(chǎn)品開發(fā)的PRINCE2受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理方法論和AgilePM敏捷項(xiàng)目管理方法的有效結(jié)合（向下兼容SCRUM等輕量級(jí)敏捷開發(fā)方法），強(qiáng)調(diào)“敏捷是一個(gè)系統(tǒng)整體平衡狀態(tài)，而不是一個(gè)局部敏捷”的精益開發(fā)觀點(diǎn)，明確市場(chǎng)、業(yè)務(wù)需求到產(chǎn)品的規(guī)劃轉(zhuǎn)換，明確從產(chǎn)品規(guī)劃到技術(shù)實(shí)現(xiàn)的敏捷轉(zhuǎn)換流程及角色職責(zé)，幫助產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、開發(fā)團(tuán)隊(duì)掌握組織級(jí)敏捷項(xiàng)目管理與開發(fā)方法，解決產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)成員在敏捷項(xiàng)目化轉(zhuǎn)型過(guò)程中的諸多迷惑，幫助企業(yè)順利進(jìn)行“敏捷項(xiàng)目化”的轉(zhuǎn)型，縮短了項(xiàng)目管理理論和方法探索的時(shí)間，減少了教育培訓(xùn)及糾錯(cuò)浪費(fèi)開支。本課程授課以老師講授和學(xué)員討論為主，輔以穿插案例教學(xué)形式。本課程除了有面授之外，還有后續(xù)的行動(dòng)學(xué)習(xí)輔導(dǎo)課程，具體情況，根據(jù)企業(yè)實(shí)際學(xué)習(xí)情況再定。
【授課時(shí)長(zhǎng)】
2天
【課程收益】
根據(jù)項(xiàng)目需要，靈活將PRINCE2項(xiàng)目管理方法轉(zhuǎn)換成AgilePM敏捷項(xiàng)目管理方法（兩個(gè)方法天生的兼容和一致性，AgilePM方法根據(jù)DSDM Atern動(dòng)態(tài)系統(tǒng)開發(fā)方法，汲取PRINCE2管理精粹演化而來(lái)）；了解AgilePM敏捷價(jià)值觀和敏捷原則如何體現(xiàn)在AgilePM敏捷項(xiàng)目中的角色、生命周期、流程、產(chǎn)品等；建立清晰的敏捷項(xiàng)目管理全景圖。明了AgilePM這個(gè)系統(tǒng)性的敏捷項(xiàng)目管理流程與SCRUM基于敏捷開發(fā)流程、XP基于敏捷開發(fā)工程實(shí)踐的方法的不同。
【授課對(duì)象】
項(xiàng)目經(jīng)理、開發(fā)組長(zhǎng)、技術(shù)經(jīng)理、開發(fā)團(tuán)隊(duì)、測(cè)試經(jīng)理以及項(xiàng)目管理辦公室成員
【課程大綱】
1、敏捷項(xiàng)目概述
1.1什么是敏捷項(xiàng)目？
1.2敏捷宣言及敏捷原則
2、敏捷方法概述
2.1 為什么要用敏捷方法？
2.2市面上都有什么樣的敏捷方法？
2.3我的項(xiàng)目適合不適合敏捷方法？
3、流行的敏捷開發(fā)方法簡(jiǎn)述
3.1XP極限編程3.2SCRUM方法
3.3DSDM Atern4、基于Atern方法的AgilePM敏捷項(xiàng)目管理
4.1 Atern的哲學(xué)理念
4.2 Atern的原則（與PRINCE2七大原則比較）
4.2.1聚焦業(yè)務(wù)
4.2.2按時(shí)交付
4.2.3協(xié)作
4.2.4絕無(wú)質(zhì)量妥協(xié)
4.2.5在堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)上不斷構(gòu)建
4.2.6迭代開發(fā)
4.2.7持續(xù)不斷的溝通
4.2.8展示控制
4.3Atern項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作
4.3.1Atern項(xiàng)目的成功因素謹(jǐn)記
4.3.2Atern項(xiàng)目的方法問(wèn)卷自測(cè)
4.4Atern項(xiàng)目的生命周期（與PRINCE2七大流程比較）
4.4.1項(xiàng)目前
4.4.2可行性研究
4.4.3基礎(chǔ)階段
4.4.4探索階段
4.4.5工程階段
4.4.6部署階段
4.4.7項(xiàng)目后
4.5Atern項(xiàng)目的角色及任務(wù)（與PRINCE2項(xiàng)目組織角色比較）
4.5.1業(yè)務(wù)發(fā)起人
4.5.2業(yè)務(wù)愿景人4.5.3業(yè)務(wù)大使
4.5.4商務(wù)顧問(wèn)
4.5.5業(yè)務(wù)分析師
4.5.6技術(shù)協(xié)調(diào)人
4.5.7開發(fā)人員
4.5.8測(cè)試人員
4.5.9 項(xiàng)目經(jīng)理
4.5.10 團(tuán)隊(duì)經(jīng)理
4.5.11敏捷教練
4.5.12研討會(huì)主持人
4.6Atern項(xiàng)目要交付的產(chǎn)品（與PRINCE2二十六個(gè)管理產(chǎn)品比較）
4.6.1項(xiàng)目任務(wù)書
4.6.2商業(yè)論證
4.6.3概要計(jì)劃
4.6.4業(yè)務(wù)基礎(chǔ)文件
4.6.5管理基礎(chǔ)文件
4.6.6解決方案基礎(chǔ)文件
4.6.7需求優(yōu)先級(jí)列表
4.6.8交付計(jì)劃
4.6.9交付控制包
4.6.10時(shí)間盒計(jì)劃
4.6.11時(shí)間盒評(píng)審記錄
4.6.12部署計(jì)劃
4.6.13展開的解決方案
4.6.14解決方案保證包
4.6.15已部署的產(chǎn)品
4.6.16項(xiàng)目評(píng)審報(bào)告
4.6.17利益評(píng)估報(bào)告
4.7Atern項(xiàng)目最佳開發(fā)實(shí)踐（在開發(fā)領(lǐng)域充分?jǐn)U充了PRINCE2的通用技術(shù)）
4.7.1引導(dǎo)式研討會(huì)
4.7.2MoSCoW優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)
4.7.3迭代開發(fā)
4.7.4模型制作
4.7.5時(shí)間盒
4.7.6演化的生命周期配置方案
4.7.7需求管理
4.7.8估算
4.7.9測(cè)量
4.7.10交付質(zhì)量
4.7.11計(jì)劃
4.7.12控制方法
4.7.13項(xiàng)目管理
4.7.14風(fēng)險(xiǎn)管理
5、培訓(xùn)總結(jié)
5.1AgilePM流程整體串講
5.2AgilePM管理文檔模板強(qiáng)調(diào)
5.3經(jīng)驗(yàn)交流和分享
隋繼周老師的其它課程
中國(guó)移動(dòng)《質(zhì)量管理》【課程背景】眾所周知，在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，以及企業(yè)對(duì)未來(lái)可持續(xù)發(fā)展的探索過(guò)程中，產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量無(wú)疑是企業(yè)賴以生存和可持續(xù)發(fā)展的生命線，質(zhì)量管理技術(shù)亦是企業(yè)管理當(dāng)中不可替代的關(guān)鍵技術(shù)。如何將國(guó)際上成熟的、先進(jìn)的質(zhì)量管理理念和質(zhì)量管理技術(shù)全方位、系統(tǒng)性的扎根企業(yè)每個(gè)員工的意識(shí)和后續(xù)行動(dòng)中，如何通過(guò)培訓(xùn)幫助企業(yè)每個(gè)員工更好的掌握質(zhì)量管理的工具
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中國(guó)移動(dòng)《復(fù)雜項(xiàng)目管理及其實(shí)戰(zhàn)演練》【課程背景】本課程根據(jù)客戶自身組織機(jī)構(gòu)特點(diǎn)，就高層管理者普遍關(guān)心的復(fù)雜項(xiàng)目如何進(jìn)行結(jié)構(gòu)化管理，如何明確相關(guān)部門在復(fù)雜項(xiàng)目中的角色與職責(zé)，如何建立復(fù)雜項(xiàng)目開發(fā)方法，如何跟蹤復(fù)雜項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量，如何實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收益等敏感性問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)的釋疑，通過(guò)引入業(yè)界成熟的復(fù)雜項(xiàng)目管理方法幫助客戶改善項(xiàng)目群及項(xiàng)目管理環(huán)境、建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理流程以
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中國(guó)移動(dòng)《項(xiàng)目管理》課程培訓(xùn)方案【課程背景】PMBOK?（美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)全球發(fā)布的項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南，是美國(guó)的國(guó)家項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)）是經(jīng)多國(guó)項(xiàng)目驗(yàn)證的、是在成千上萬(wàn)名有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理們的幫助下，總結(jié)他們多年積累的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技術(shù)建立的，并在全球推廣的項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐，PMBOK?知識(shí)體系也被國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）采納形成ISO21500：2012項(xiàng)目管理
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用PRINCE2?方法管理IT客戶項(xiàng)目【課程背景】本課程幫助IT項(xiàng)目管理人員系統(tǒng)的了解和掌握國(guó)際最先進(jìn)的IT客戶項(xiàng)目管理方法，能夠?qū)θ魏蜪T項(xiàng)目需求進(jìn)行充分的商業(yè)論證、能夠?qū)θ魏蜪T項(xiàng)目需求進(jìn)行優(yōu)先級(jí)定義，能夠有效的將IT項(xiàng)目需求轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品定義，能夠有效管控供應(yīng)商的產(chǎn)品交付進(jìn)度和質(zhì)量，能夠始終度量產(chǎn)品的收益實(shí)現(xiàn)和成本支出過(guò)程，能夠及時(shí)處理例外和變更事件，能夠
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中國(guó)移動(dòng)“十步法項(xiàng)目管理能力提升”培訓(xùn)【課程背景】《十步法項(xiàng)目管理能力提升》課程以國(guó)際權(quán)威的PMBOK?項(xiàng)目管理知識(shí)體系第五版為理論指導(dǎo)，針對(duì)中國(guó)企業(yè)目前項(xiàng)目管理實(shí)際環(huán)境和人員能力，將項(xiàng)目管理方法和流程分解成簡(jiǎn)單的十步進(jìn)行講解并通過(guò)一個(gè)完整的項(xiàng)目案例進(jìn)行分析每一部分的實(shí)際做法，幫助學(xué)員進(jìn)一步理解項(xiàng)目管理科學(xué)理念、掌握實(shí)際的項(xiàng)目管理做法。本課程的十步法涵蓋了P
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用5W1H溝通模型幫助企業(yè)提升項(xiàng)目管理能力——專注項(xiàng)目成本與績(jī)效管理主題【課程背景】當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)的發(fā)展離不開高效的項(xiàng)目管理方法，第一代項(xiàng)目管理方法能夠幫助企業(yè)在規(guī)定的預(yù)算、按時(shí)、保質(zhì)的完成項(xiàng)目交付目標(biāo)，第二代項(xiàng)目管理方法認(rèn)為項(xiàng)目的成功不僅僅依靠上述目標(biāo)的完成，還應(yīng)該達(dá)到股東要求的利潤(rùn)水平，第三代項(xiàng)目管理方法認(rèn)為除了要實(shí)現(xiàn)前兩代的目標(biāo)和要求外，還應(yīng)滿足項(xiàng)目中
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一頁(yè)紙項(xiàng)目管理 03.09
一頁(yè)紙項(xiàng)目管理【課程背景】《一頁(yè)紙項(xiàng)目管理：只需一頁(yè)紙就可做好任何項(xiàng)目》課程通過(guò)詳細(xì)闡述項(xiàng)目管理工作者項(xiàng)目管理的過(guò)程中需要考慮的十二個(gè)關(guān)鍵步驟：1、標(biāo)題、2、責(zé)任人、3、矩陣、4、項(xiàng)目目標(biāo)、5、主要項(xiàng)目任務(wù)、6、使任務(wù)和目標(biāo)一致、7、目標(biāo)日期、8、使任務(wù)與時(shí)間一致、9、將任務(wù)分配給負(fù)責(zé)人、10、主觀任務(wù)、11、成本、12、概述與預(yù)測(cè)，講師配合詳細(xì)的圖表一一進(jìn)
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應(yīng)用PROJECT實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目管理【課程背景】當(dāng)今世界，跨地區(qū)、跨部門的合作項(xiàng)目越來(lái)越多，管理過(guò)程更加復(fù)雜，項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量控制要求越來(lái)越高，如何更好地完成項(xiàng)目，實(shí)施項(xiàng)目管理是很有必要的。國(guó)內(nèi)外大型項(xiàng)目中，因忽視項(xiàng)目管理而造成項(xiàng)目虧損和失敗的例子屢見不鮮。企業(yè)是否具備先進(jìn)得項(xiàng)目管理能力，是否能夠有效控制項(xiàng)目的工期和質(zhì)量、及提升團(tuán)隊(duì)的有效協(xié)作和績(jī)效管理受到企業(yè)及
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項(xiàng)目投資決策與后評(píng)估 03.09
項(xiàng)目投資決策與后評(píng)估【課程背景】您想了解如何估測(cè)未來(lái)的現(xiàn)金流和資本成本嗎？您知道如何判別投資方案的優(yōu)劣？評(píng)價(jià)指標(biāo)有哪些？如何簡(jiǎn)便計(jì)算？您知道融資方案如何影響企業(yè)價(jià)值？投融資效果達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)才算好？您知道證券市場(chǎng)與項(xiàng)目投資決策有什么聯(lián)系？股票價(jià)格嚴(yán)重偏離價(jià)值將怎樣影響決策？您知道在投資決策中經(jīng)常出現(xiàn)哪些非理性行為？具體表現(xiàn)是什么？如何防范？《投資決策與后評(píng)估》
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業(yè)務(wù)產(chǎn)品質(zhì)量管理案例及流程培訓(xùn)【課程背景】當(dāng)今社會(huì)，只有抓住用戶之所需才能獲得持久的成功！對(duì)于一個(gè)組織而言，需要建立一個(gè)能夠快速反應(yīng)市場(chǎng)的一個(gè)敏捷團(tuán)隊(duì)，將組織面向市場(chǎng)的業(yè)務(wù)產(chǎn)品價(jià)值鏈全線貫通并高效的工作，就需要能夠支撐業(yè)務(wù)產(chǎn)品線的業(yè)界成熟使用的項(xiàng)目管理方法，把握當(dāng)今移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+思維，把我們每一個(gè)值得做的事情當(dāng)成項(xiàng)目來(lái)看待，來(lái)有效管理，本次課程基于世界上領(lǐng)先的
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