建筑工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)

建筑工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)
【課程背景】
本課程首先基于美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的PMBOK（美國(guó)國(guó)家項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)-項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南）知識(shí)體系，幫助學(xué)員清晰了解與掌握項(xiàng)目管理模型與各個(gè)角色定位，使學(xué)員了解工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識(shí)，熟悉和掌握工程項(xiàng)目管理的范圍管理、成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源管理、溝通管理、資料管理的核心知識(shí)，并通過(guò)一個(gè)完整的大型工程項(xiàng)目案例詳細(xì)剖析達(dá)到實(shí)戰(zhàn)目的，實(shí)現(xiàn)學(xué)員在工程項(xiàng)目管理技能上的全面提升。講師與學(xué)員充分互動(dòng)，幫助大家深刻理解和記憶項(xiàng)目管理思想和方法，最后，針對(duì)學(xué)員在企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行互動(dòng)與解答。
【授課時(shí)長(zhǎng)】
2天， 6~7小時(shí)，早9：00~12：00，下午1：30（2：00）~5：30
【課程收益】
1、統(tǒng)一項(xiàng)目管理思想意識(shí)，讓大家對(duì)項(xiàng)目管理有整體的了解和認(rèn)識(shí)，行成內(nèi)部項(xiàng)目管理統(tǒng)一交流語(yǔ)言；
2、掌握項(xiàng)目管理體系框架結(jié)構(gòu)，了解各個(gè)角色的作用于職責(zé)；
3、掌握工程項(xiàng)目管理的范圍管理、成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源管理、溝通管理、資料管理的核心知識(shí)及工具方法、技術(shù)技巧，提高個(gè)人和整個(gè)團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目運(yùn)作效率。
【授課對(duì)象】
咨詢顧問(wèn)、項(xiàng)目經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、通信工程技術(shù)人員等。
【課程大綱】
培訓(xùn)破冰游戲——分組選組長(zhǎng)（15分鐘）
第一節(jié) 工程項(xiàng)目管理概述（60分鐘）
1.工程項(xiàng)目管理概述
1.1開(kāi)課的意義
1.2工程項(xiàng)目管理目的
1.3企業(yè)項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略環(huán)境
1.4項(xiàng)目干系人及組織
1.5項(xiàng)目與核心競(jìng)爭(zhēng)力
1.6項(xiàng)目與商業(yè)論證1.7項(xiàng)目管理的理念和知識(shí)領(lǐng)域
第二節(jié) 完整的項(xiàng)目管理視頻案例互動(dòng)（120分鐘）
2. 辦公室搬遷項(xiàng)目（帶大家體會(huì)到項(xiàng)目管理的真正作用）
2.1項(xiàng)目啟動(dòng)
2.1.1確定項(xiàng)目任務(wù)目標(biāo)
2.1.2識(shí)別項(xiàng)目利益人
2.2項(xiàng)目規(guī)劃
2.2.1確定關(guān)鍵任務(wù)
2.2.2進(jìn)行資源分配
2.3.3確定進(jìn)度表
2.3項(xiàng)目實(shí)施
2.3.1組建和建設(shè)團(tuán)隊(duì)
2.3.2團(tuán)隊(duì)溝通
2.3.3團(tuán)隊(duì)管理
2.4項(xiàng)目監(jiān)控
2.4.1項(xiàng)目績(jī)效信息的獲取、分析與預(yù)測(cè)
2.4.2項(xiàng)目控制機(jī)制及控制程序的設(shè)定
2.4.3項(xiàng)目偏差的矯正
2.5項(xiàng)目收尾
2.5.1項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)
2.5.2項(xiàng)目收益評(píng)估
2.5.3以慶祝的方式結(jié)束項(xiàng)目
第三節(jié) 工程項(xiàng)目范圍管理：如何制定工程項(xiàng)目范圍計(jì)劃？如何控制項(xiàng)目范圍？（60分鐘）
3.工程項(xiàng)目范圍管理
3.1項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)
3.2技術(shù)與工具：工作分解結(jié)構(gòu)WBS——項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵
3.3如何編制一個(gè)切實(shí)可行的、科學(xué)的項(xiàng)目范圍計(jì)劃
3.4項(xiàng)目范圍控制的技術(shù)與工具
3.5大型工程項(xiàng)目案例演示與討論
第四節(jié) 難點(diǎn)專(zhuān)題：工程項(xiàng)目成本管理——項(xiàng)目成敗的金三角核心之一（120分鐘）
4. 工程項(xiàng)目成本管理
4.1項(xiàng)目成本在項(xiàng)目生命周期的位置
4.2如何編制一個(gè)項(xiàng)目資源計(jì)劃
4.3如何編制一個(gè)項(xiàng)目成本計(jì)劃
4.3.1工程量的計(jì)算技術(shù)、方法與實(shí)踐
4.3.2工程項(xiàng)目工程建設(shè)費(fèi)用定額
4.3.3成本估算概念、技術(shù)、估算計(jì)劃編制以及實(shí)踐
4.3.4成本概預(yù)算概念、技術(shù)、概預(yù)算計(jì)劃編制以及實(shí)踐
4.4有效的項(xiàng)目成本控制
4.4.1項(xiàng)目成本控制的概念、原理以及控制依據(jù)
4.4.2項(xiàng)目成本控制的技術(shù)與方法：項(xiàng)目費(fèi)用審計(jì)
4.4.3掙值方法——項(xiàng)目成本與進(jìn)度控制的核心要素
4.4.4項(xiàng)目成本計(jì)劃變更的系統(tǒng)、技術(shù)與方法和程序
4.5大型工程項(xiàng)目案例演示與討論
第五節(jié) 難點(diǎn)專(zhuān)題：工程項(xiàng)目進(jìn)度管理：項(xiàng)目成敗的金三角核心之一（120分鐘）
5. 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理
5.1項(xiàng)目進(jìn)度的概述
5.2如何編制一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
5.2.1編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的技術(shù)
5.2.2工作分解結(jié)構(gòu)WBS中工序（活動(dòng)）邏輯關(guān)系的確定
5.2.3工序（活動(dòng)）歷時(shí)的確定技術(shù)與方法——CPM、PERT 等
5.2.4網(wǎng)絡(luò)圖的繪制方法與技術(shù)
5.2.5網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化
5.3如何控制工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
5.3.1項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的監(jiān)測(cè)與調(diào)整方法
5.3.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制
5.3.3項(xiàng)目施工階段的進(jìn)度控制
5.4大型工程項(xiàng)目案例演示與討論
第六節(jié) 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理：項(xiàng)目成敗的金三角核心之一（60分鐘）
6. 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理
6.1項(xiàng)目質(zhì)量管理概述
6.2承包單位的資質(zhì)和實(shí)施單位的選擇
6.3如何編制一個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃
6.3.1影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素
6.3.2編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃技術(shù)與方法——項(xiàng)目質(zhì)量設(shè)計(jì)
6.4項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系
6.5如何控制一個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃
6.5.1項(xiàng)目質(zhì)量設(shè)計(jì)階段的控制
6.5.2項(xiàng)目質(zhì)量施工階段的控制——質(zhì)量過(guò)程控制
6.5.3項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定與驗(yàn)收體系
6.6大型工程項(xiàng)目案例演示與討論
第七節(jié) 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理：有悖項(xiàng)目業(yè)主及項(xiàng)目相關(guān)者利益的利害因素（60分鐘）
7. 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
7.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述
7.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的機(jī)理以及演變過(guò)程
7.3如何編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)調(diào)研提綱——技術(shù)與方法、研討與案例
7.4如何編制一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
7.4.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的技術(shù)與方法
7.4.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定性和定量分析的技術(shù)與方法
7.4.3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施
7.5如何控制一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
7.5.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)
7.5.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)與方法
7.5.3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理驗(yàn)證
7.6大型工程項(xiàng)目案例演示與討論
第八節(jié) 工程項(xiàng)目人力資源管理：影響項(xiàng)目成敗的決定性因素（60分鐘）
8. 工程項(xiàng)目人力資源管理
8.1項(xiàng)目人力資源管理概述
8.2項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃的編寫(xiě)原則和方法
8.3大型工程項(xiàng)目案例演示與討論
第九節(jié) 工程項(xiàng)目溝通管理：影響項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵性因素（30分鐘）
9. 工程項(xiàng)目溝通管理
9.1項(xiàng)目溝通管理概述
9.2項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃的編制依據(jù)、技術(shù)與方法
9.3項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃控制的技術(shù)與方法
9.4如何建立跨地區(qū)、跨部門(mén)項(xiàng)目溝通管理的管道
9.4.1跨地區(qū)、跨部門(mén)項(xiàng)目溝通管理組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)建和運(yùn)營(yíng)
9.4.2跨地區(qū)、跨部門(mén)項(xiàng)目溝通管理接口處的協(xié)議機(jī)制
9.5大型工程項(xiàng)目案例演示與討論
第十節(jié) 工程項(xiàng)目資料管理：影響項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵性因素（30分鐘）
10. 工程項(xiàng)目資料管理：組織過(guò)程資產(chǎn)
10.1項(xiàng)目資料管理概述
10.2項(xiàng)目資料管理計(jì)劃的編制原則與方法
10.3項(xiàng)目資料管理的技術(shù)與方法
10.4大型工程項(xiàng)目案例演示與討論

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