《卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高效執(zhí)行力》

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高效執(zhí)行力》
【課程背景】
俗話說：“高處不勝寒”，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，稍不注意就會功虧一簣，要讓企業(yè)出績效、
讓團隊產(chǎn)生高效執(zhí)行力，真是一門大學(xué)問。成國良教授經(jīng)多年研究和實踐傾力打造本課
程，為您解決如下問題：
怎樣當個好領(lǐng)導(dǎo)?
世界上有三種思維方式，它們各自都有哪些特征?都有哪些優(yōu)點和缺陷呢?互相之間怎么
借鑒呢?
組織工作中哪些問題是主要的?
我們的各項管理，怎樣的方式最好?如何人盡其才?怎樣進行有效的激勵?
怎樣進行創(chuàng)新?怎么進行“自我管理”?權(quán)力、權(quán)威、魅力三者之間是什么關(guān)系……
通過本課程您將學(xué)到什么:
運用多種培訓(xùn)方式，充實企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理實踐的新理念，學(xué)習(xí)企業(yè)管理的新方法、新工具
。
培訓(xùn)特色：故事、圖片、案例、視頻、研討(結(jié)合解決企業(yè)實際問題)、游戲、情景模擬
、道具動手訓(xùn)練、口頭、書面訓(xùn)練、測試等互動方法相結(jié)合。學(xué)員普遍反映有激情、生
動、有趣、頗有收獲。
【課程時長】
兩天
【課程大綱】
開場：組建團隊
第一部分：領(lǐng)導(dǎo)的角色認知
無論我們是第一次當領(lǐng)導(dǎo)，還是在原來的領(lǐng)導(dǎo)崗位上晉升，我們都會碰到角色的轉(zhuǎn)換問
題：下級、同事、上級都會以不同的眼光對待你，期盼著你;你對自己的新角色如何把握
呢?
內(nèi)容要點：
一、員工對領(lǐng)導(dǎo)的角色認知
二、領(lǐng)導(dǎo)的自我角色認知

第二部分：現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)的新角色——教練
在現(xiàn)代，怎么當領(lǐng)導(dǎo)?工作怎么才能得心應(yīng)手?一種新的領(lǐng)導(dǎo)角色產(chǎn)生了——教練。領(lǐng)導(dǎo)怎
么當教練呢?教練的方法有哪些呢?不少單位的領(lǐng)導(dǎo)已在工作中進行了實踐，探索出了幾
種方法。在此進行分享。
內(nèi)容要點：
一、教練技巧之一：后備領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)三步曲
二、教練技巧之二：故事式領(lǐng)導(dǎo)
三、教練技巧之三：放心管理三步法
四、教練技巧之四：讓員工自己做決定
五、教練技巧之五：全方位領(lǐng)導(dǎo)力教練
六、教練技巧之六：做個優(yōu)秀的培訓(xùn)師

第三部分：中外管理思維之差異
世界上有三種思維方式：分別是西方的“二構(gòu)成一”、中國的“一內(nèi)涵二”、日本的“一統(tǒng)全
局”。它們各自都有哪些特征?都有哪些優(yōu)點和缺陷呢?互相之間怎么借鑒呢?在此與您探
討。
內(nèi)容要點：
一、西方管理思維的特征和體現(xiàn)
二、中國管理思維的特征和體現(xiàn)
三、如何進行中外管理思維的互補

第四部分：團隊決策新方法
每個組織工作中總會產(chǎn)生許多問題，但哪些問題是主要的?哪些問題需要花精力先去解決
?怎么來確定這些問題呢?在培訓(xùn)師的指導(dǎo)下，由學(xué)員確定本單位(部門)存在的若干問題
，然后從嚴重性、緊迫性、發(fā)展趨勢三個方面進行量化分析、評分，從而排列出需要解
決的所有問題的順序;并確定解決方法、責(zé)任人、期限、反饋方法。培訓(xùn)師將結(jié)合培訓(xùn)單
位的實際指導(dǎo)操作。
內(nèi)容要點：
一、量化式確定問題及解決問題
二、決策方案的判斷方法

第五部分：團隊評價新方法
我們的各項管理，怎樣的方式最好?怎么來衡量?我們的管理現(xiàn)狀又是否符合標準呢?培訓(xùn)
師將指導(dǎo)學(xué)員：以量化來確定某項管理的最佳行為模式，然后再由學(xué)員進行量化評價本
單位(部門)的管理現(xiàn)狀，以標準對比現(xiàn)狀，從而使學(xué)員明確每一項管理中的差距及應(yīng)達
到的目標。培訓(xùn)師將結(jié)合培訓(xùn)單位的實際指導(dǎo)操作。
內(nèi)容要點：
一、團隊評價1：組織/企業(yè)的管理標準和現(xiàn)狀
二、團隊評價2：五種型格管理——領(lǐng)導(dǎo)力

第六部分：知識管理
我們處于知識經(jīng)濟的時代，如何管理組織內(nèi)部成員的知識和技能呢?如何讓每個人的知識
和技能在組織內(nèi)發(fā)揮最大的作用呢?這是領(lǐng)導(dǎo)的又一職責(zé)。
內(nèi)容要點：
一、知識管理的由來
二、知識管理的內(nèi)容
三、知識管理的運作

第七部分：團隊管理
我們每個人都在團隊之中，每個領(lǐng)導(dǎo)也都帶領(lǐng)了一個或幾個團隊，怎么才能使團隊的績
效不斷提高?在此分享幾個新觀念和新方法。
內(nèi)容要點：
一、象限圖——了解下級
二、共同愿景——員工的真心追求
三、團隊協(xié)作矩陣——落實共同愿景
四、改變員工的心智模式——左手欄
五、消除人們的誤解——推論階梯
六、處理好上下級關(guān)系——圓周理論
七、處理好個人與團隊關(guān)系——大雁式團隊
八、處理好領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系——分工的創(chuàng)新

第八部分：員工心理與激勵
激勵的模式是什么?激勵分哪幾個階段?這是領(lǐng)導(dǎo)在工作中需要掌握的。激勵又如何與員
工的心理相結(jié)合?基本的激勵方法有哪些?激勵怎么進行創(chuàng)新?……
內(nèi)容要點：
一、人的行為模式
二、領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)——讓員工度過快樂人生
三、人力資源工作激勵法
四、參與激勵法
五、尊重、平等激勵法
六、情感激勵法

第九部分：領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新
如何在工作中進行創(chuàng)新是許多領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常在考慮的事情，在此從幾方面與學(xué)員分享成功的
領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新方法。
內(nèi)容要點：
一、觀念創(chuàng)新
二、面試及人力資源管理創(chuàng)新
三、給員工一個驚喜
四、管理創(chuàng)新
五、營銷創(chuàng)新

第十部分：領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)培養(yǎng)與自我管理
要提高我們的領(lǐng)導(dǎo)水平，就要重視自身的素質(zhì)培養(yǎng)與自我管理。我們應(yīng)該修煉哪些素養(yǎng)
?怎么修煉?“自我管理”哪些方面?怎么進行“自我管理”?在此與學(xué)員進行分享。
內(nèi)容要點：
一、領(lǐng)導(dǎo)的知識結(jié)構(gòu)
二、領(lǐng)導(dǎo)的心理品質(zhì)
三、對新事物的敏感性
四、越位思考
五、自我控制
六、自我激勵
七、應(yīng)變能力
八、時間管理
九、系統(tǒng)思考
十、遠見與預(yù)見性

第十一部分：權(quán)力、權(quán)威、魅力
權(quán)力、權(quán)威、魅力三者之間是什么關(guān)系?領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)是一種權(quán)利，但它不可能自然就產(chǎn)生出
權(quán)威、魅力，而只有個人魅力才能產(chǎn)生權(quán)威，才能使群眾跟隨你。我們怎么修煉出個人
魅力來呢?
內(nèi)容要點：
一、權(quán)力與職權(quán)
二、權(quán)威與威望
三、個人魅力與影響力
四、權(quán)變理論與授權(quán)

第十二部分：對待非正規(guī)群體
不少組織中都會產(chǎn)生非正規(guī)群體，他們有哪些特征?我們怎么對待他們?如何防止他們的
負面作用?又如何使他們發(fā)揮正面作用?在此進行分享。
內(nèi)容要點：
一、非正規(guī)群體的特點
二、領(lǐng)導(dǎo)非正規(guī)群體的辦法

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