高效溝通

  培訓(xùn)講師:王波

講師背景:
王波:執(zhí)行力、通用管理專家講師?實(shí)戰(zhàn)派管控專家,國際注冊(cè)培訓(xùn)師(CIPTT認(rèn)證);?清華、北大、復(fù)旦大學(xué)等多所高校特聘專家講師;?新加坡經(jīng)管學(xué)院、加州工學(xué)院客座教授;?國資委職業(yè)經(jīng)理研究中心、和君咨詢、北大縱橫、北京神州英才、時(shí)代光華等公司 詳細(xì)>>

王波
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高效溝通詳細(xì)內(nèi)容

高效溝通

高效溝通
一、課程背景
生活中無時(shí)無刻都在進(jìn)行著溝通,與上級(jí)、同事、客戶、朋友,溝通的水平影響著個(gè)人
的成敗、組織的運(yùn)行效率與士氣。
本課程通過結(jié)合學(xué)員的工作中的案例,演練強(qiáng)化關(guān)鍵的溝通技巧,促進(jìn)學(xué)員提升在企業(yè)
內(nèi)部(同事之間、上下級(jí)之間、部門之間等)的溝通效率。
二、目標(biāo)學(xué)員
所有需要提升自我溝通技巧的人員
三、課程收益
1、了解溝通過程中的要素對(duì)有效溝通的影響;
2、了解不同類型人員溝通風(fēng)格的特點(diǎn),并應(yīng)用于工作中及生活中,提高溝通效率;
3、掌握積極傾聽、說服及提問細(xì)節(jié)的技巧;
4、通過各種情景演練,強(qiáng)化所學(xué)技巧及知識(shí)轉(zhuǎn)換到所在工作環(huán)境。
四、課程大綱
導(dǎo)言
1、決定業(yè)績的三個(gè)方面
2、職業(yè)人士所需要的三大基本技能

一、有效溝通概述
1、有效溝通的定義
2、有效溝通的分類
二、溝通六要素:微笑、姿態(tài)、身體前傾、音調(diào)、目光交流、點(diǎn)頭

溝通的開始——問候寒暄

溝通的語言:文明、禮貌、準(zhǔn)確。

溝通的主題:既定的話題、高雅的話題、輕松的話題、擅長的話題。

六、 與上司溝通的技巧
1、與上司溝通的四大障礙
2、與上司請(qǐng)示匯報(bào)的三大要點(diǎn)
3、與上司請(qǐng)示匯報(bào)的三個(gè)基本態(tài)度
4、與三種不同性格領(lǐng)導(dǎo)溝通的技巧
5、與領(lǐng)導(dǎo)溝通的最高境界。

七、 與部下溝通的技巧
1、緩和與部下矛盾的三種方法
2、下達(dá)命令的技巧
3、贊揚(yáng)部下的技巧
4、批評(píng)部下的方法
經(jīng)典案例分析:小馬有什么問題

八、跨部門溝通的技巧
1、什么是內(nèi)部客戶?你是客戶也是服務(wù)者。
2、照鏡子:在別的部門心中,我們部門是什么樣子?
3、為其他部門提供客戶價(jià)值的三種方法

九、 做人際溝通高手的九種有效方法
1、態(tài)度要誠懇,語氣要和藹,表達(dá)要得體
2、善用幽默
3、善用情感
4、適當(dāng)?shù)墓ЬS與贊美
5、學(xué)會(huì)拒絕
6、學(xué)會(huì)傾聽
7、舍得調(diào)侃自己

十、如何與不同類型的人士相處與溝通
A、老虎型的特征和與其溝通技巧
B、孔雀型人的特征和與其溝通技巧
C、貓頭鷹型人的特征和與其溝通技巧
D、考拉型的特征和與其溝通技巧
E、變色龍型的特征和與其溝通技巧

十一、有效溝通大型互動(dòng)
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