《縱橫商務(wù)談判》[2天]
《縱橫商務(wù)談判》[2天]詳細(xì)內(nèi)容
《縱橫商務(wù)談判》[2天]
縱橫商務(wù)談判
課程背景:
學(xué)好談判對(duì)公司來說,對(duì)外-在業(yè)務(wù)面利潤(rùn)增加,對(duì)內(nèi)-
效率會(huì)提高主管。因此不僅僅是銷售人員要學(xué)談判,每個(gè)人都不可避免談判。本課程從
人性出發(fā),打破許多人對(duì)談判的畏懼,不談理論直接告訴你如何做。本課程由來自臺(tái)灣劉
必榮教授所主持的和風(fēng)談判學(xué)院,多年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的老師擔(dān)任授課,幫助大家一起從談判
的基本認(rèn)識(shí)開始,用生活化及豐富案例來學(xué)習(xí),活潑生動(dòng)的教學(xué)方式,大量的互動(dòng)演練
讓大家從做中學(xué),學(xué)完后即可帶到崗位上使用,達(dá)到培訓(xùn)的最大效果。
課程特色:
■
課程運(yùn)用實(shí)際案例分析及討論演練,生動(dòng)活潑的表現(xiàn)形式,讓學(xué)員在做中學(xué),輕松活潑的
方式快樂學(xué)習(xí),從而快速提升談判的技能。
■
講師幽默風(fēng)趣的授課方式,豐富的講課經(jīng)驗(yàn),運(yùn)用大量的生活案例,讓學(xué)員聽完后就可以
馬上上手靈活運(yùn)用。
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
授課對(duì)象:門店經(jīng)理、店長(zhǎng)、銷售經(jīng)理、銷售、采購人員、中層骨干
課程大綱
| |縱橫商 |培訓(xùn)目標(biāo)及收益 |■ 提升學(xué)員的談判知識(shí)與技巧, |
|課程 |務(wù)談判 | |■ |
|主題 | | |掌握談判技巧,避免走入談判不利的陷|
| | | |阱 |
| | | |■ |
| | | |協(xié)助企業(yè)打通銷售渠道,提升企業(yè)業(yè)績(jī)|
| | | |■ 協(xié)助企業(yè)采購節(jié)省費(fèi)用增加利潤(rùn) |
|序號(hào) |章 |節(jié) |要點(diǎn) |教學(xué)方法 |時(shí)長(zhǎng) |
|1 |談判常 |開場(chǎng) |1.協(xié)助學(xué)員掌握 |案例分析 |上午 |
| |用知識(shí) |(破冰-案例分析討論) |談判常用知識(shí)點(diǎn),| | |
| | | |不再只是用經(jīng)驗(yàn) | | |
| | | |談判知其所以然 | | |
| | | |能知其然 | | |
| | | |2.協(xié)助學(xué)員了解 | | |
| | | |談判之前格局判 | | |
| | | |斷 | | |
| | |一、談判基本能力測(cè)驗(yàn) | |測(cè)驗(yàn)法 | |
| | |二、談判基本定義與認(rèn)知| |講授 | |
| | |三、談判的三大基礎(chǔ)原則| |講授 | |
| | |四、談判權(quán)力的運(yùn)用 | |研討與演練 | |
| | |五、談判籌碼的了解與運(yùn)| |講授 | |
| | |用 | | | |
|2 |談判必 |一、讓步的原則 |1.了解談判籌碼 |互動(dòng)講授 |下午 |
| |備技巧1 | |的定義,如何增加| | |
| | | |籌碼 | | |
| | | |2.透過實(shí)戰(zhàn)演練 | | |
| | | |驗(yàn)收是否正確了 | | |
| | | |解上午知識(shí)并實(shí) | | |
| | | |際應(yīng)用在工作 | | |
| | |二、一定要讓步嗎 | |講授 | |
| | |三、讓步的時(shí)機(jī) | |講授與研討 | |
| | |四、讓步的次數(shù)與幅度 | |實(shí)戰(zhàn)演練 | |
| | |第一階段談判實(shí)操演練 | |互動(dòng)講授演練| |
|3 |談判必 |一、談判的說服技巧 |1.讓學(xué)員學(xué)會(huì)說 |講授與示范 |上午 |
| |備技巧2 | |聽問答談判中最 | | |
| | | |常用的技巧 | | |
| | | |3.讓學(xué)員掌握說 | | |
| | | |服他人的關(guān)鍵點(diǎn) | | |
| | |二、說服五階段 | |講授 | |
| | |三、逆向說服法 | |互動(dòng)講授 | |
| | |四、互惠陷阱法 | |互動(dòng)講授 | |
| | |五、情理交叉法 | |互動(dòng)講授 | |
| | |六、沒錯(cuò)說服法 | |講授與演練 | |
| | |七、挖掘客戶需求的提問| |研討與分析 | |
| | |技巧 | | | |
| | | | |互動(dòng)講授 | |
|4 |談判必殺|一、欲擒故縱法 |1.讓學(xué)員了解并 |講授 |下午 |
| |秘訣 | |且掌握談判常用 | | |
| | | |的戰(zhàn)術(shù) | | |
| | | |2.大型實(shí)戰(zhàn)演練,| | |
| | | |以團(tuán)體PK談判方 | | |
| | | |式每個(gè)人都能上 | | |
| | | |臺(tái)實(shí)戰(zhàn)演練 | | |
| | |二、誘敵深入法 | |互動(dòng)講授 | |
| | |三、拼圖式談判 | |講授 | |
| | |四、黑白雙煞法 | |講授與研討 | |
| | |五、瘋?cè)藨?zhàn)術(shù)法 | |講授與示范 | |
| | |六、談判學(xué)院談判案例演| |講授與示范 | |
| | |練 | | | |
|序號(hào) |章 |節(jié) |要點(diǎn) |教學(xué)方法 |時(shí)長(zhǎng) |
|5 |談判前 |開場(chǎng) |1.協(xié)助學(xué)員掌握 |案例分析 |上午 |
| |的準(zhǔn)備 |(破冰-案例分析討論) |談判開始前的準(zhǔn) | | |
| | | |備工作知己知彼 | | |
| | | |預(yù)先熱身不害怕 | | |
| | | |談判 | | |
| | | |2.協(xié)助學(xué)員了解 | | |
| | | |每個(gè)談判者的差 | | |
| | | |異及自己屬于哪 | | |
| | | |一類型談判風(fēng)格 | | |
| | |一、談判的心理建設(shè) | |測(cè)驗(yàn)法 | |
| | |二、談判開始前的準(zhǔn)備 | |講授 | |
| | |三、談判者的風(fēng)格分析 | |講授 | |
| | |四、談判者風(fēng)格測(cè)驗(yàn) | |研討與演練 | |
| | | | |講授 | |
|6 |談判三階|一、如何讓人愿意坐下與|1.了解談判開場(chǎng) |互動(dòng)講授 |下午 |
| |之開場(chǎng)篇|你談判 |的目的及方法,順| | |
| | | |利地開展談判 | | |
| | | |2.學(xué)習(xí)開場(chǎng)過程 | | |
| | | |中場(chǎng)的不同方式 | | |
| | | |會(huì)帶來那些結(jié)果 | | |
| | |二、好的開始是成功的一| |講授 | |
| | |半 | | | |
| | |三、應(yīng)該從何處切入談判| |講授與研討 | |
| | |開始 | | | |
| | |四、先聲奪人的開局好嗎| |實(shí)戰(zhàn)演練 | |
| | |五、常用的開局方式 | |互動(dòng)講授演練| |
|7 |談判三階|一、中場(chǎng)常見情況分析( |1.了解談判中場(chǎng) |講授與示范 |上午 |
| |之中場(chǎng)篇|僵局,陷阱,破底線,授權(quán) |會(huì)發(fā)生的情況該 | | |
| | |不足.各說各話) |如何應(yīng)對(duì),實(shí)質(zhì)的| | |
| | | |進(jìn)入重點(diǎn)談判往 | | |
| | | |雙方的目標(biāo)邁進(jìn).| | |
| | |二、如何在中場(chǎng)給對(duì)手創(chuàng)| |講授 | |
| | |造驚喜 | | | |
| | |三、常見的中場(chǎng)技巧 | |互動(dòng)講授 | |
| | | | |互動(dòng)講授 | |
| | | | |互動(dòng)講授 | |
| | | | |講授與演練 | |
| | | | |研討與分析 | |
| | | | |互動(dòng)講授 | |
|8 |談判三階|一、談判破局的解決發(fā)法|1.如何完美的收 |講授 |下午 |
| |之收尾篇| |官,遇到破局該如| | |
| | | |何應(yīng)對(duì),簽訂協(xié)議| | |
| | | |時(shí)的陷阱有哪些 | | |
| | | |以及簽定協(xié)議后 | | |
| | | |變量該如何預(yù)防 | | |
| | |二、結(jié)尾常見的戰(zhàn)術(shù) | |互動(dòng)講授 | |
| | |三、簽訂協(xié)議的注意事項(xiàng)| |講授 | |
| | |四、協(xié)議后談判 | |講授與研討 | |
| | |五、談判學(xué)院談判案例演| |講授與示范 | |
| | |練 | | | |
| | | | |講授與示范 | |
郟智群老師的其它課程
《商務(wù)雙贏談判》[2天] 04.03
商務(wù)雙贏談判課程背景:學(xué)好談判對(duì)公司來說,對(duì)外-在業(yè)務(wù)面利潤(rùn)增加,對(duì)內(nèi)-效率會(huì)提高主管。因此不僅僅是銷售人員要學(xué)談判,每個(gè)人都不可避免談判。本課程從人性出發(fā),打破許多人對(duì)談判的畏懼,不談理論直接告訴你如何做。本課程由來自臺(tái)灣,多年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的老師擔(dān)任授課,幫助大家一起從談判的基本認(rèn)識(shí)開始,用生活化及豐富案例來學(xué)習(xí),活潑生動(dòng)的教學(xué)方式,大量的互動(dòng)演練讓大家從做中
講師:郟智群詳情
《銷售談判策略》 04.03
銷售談判策略課程背景:學(xué)好談判對(duì)公司來說,對(duì)外-在業(yè)務(wù)面利潤(rùn)增加,對(duì)內(nèi)-效率會(huì)提高主管。因此不僅僅是銷售人員要學(xué)談判,每個(gè)人都不可避免談判。本課程從人性出發(fā),打破許多人對(duì)談判的畏懼,不談理論直接告訴你如何做。本課程由來自臺(tái)灣,多年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的老師擔(dān)任授課,幫助大家一起從談判的基本認(rèn)識(shí)開始,用生活化及豐富案例來學(xué)習(xí),活潑生動(dòng)的教學(xué)方式,大量的互動(dòng)演練讓大家從做中
講師:郟智群詳情
《顧問式談判》 04.03
顧問式談判課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天學(xué)員對(duì)象:門店經(jīng)理、店長(zhǎng)、銷售、采購人員、基層人員課程大綱:前言.顧問式銷售五大利器第一講:望-知彼知己,百戰(zhàn)不殆一、如何準(zhǔn)確分析客戶1.從冷讀術(shù)分析客戶類型2.從微行為心理學(xué)看出客戶類型3.從肢體語言看出客戶心理4.從面相了解客戶個(gè)性二、第一次見面就讓客戶喜歡你1.談判溝通的正確模式2.察覺客戶的真正想法-同理心3.滿足
講師:郟智群詳情
《商務(wù)溝通與談判》 04.03
商務(wù)溝通與談判課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天授課對(duì)象:門店經(jīng)理、店長(zhǎng)、銷售、采購人員、基層人員課程大綱:前言:顧問式銷售五大利器第一講:望-知彼知己,百戰(zhàn)不殆一、如何準(zhǔn)確分析客戶1.從冷讀術(shù)分析客戶類型2.從微行為心理學(xué)看出客戶類型3.從肢體語言看出客戶心理4.從面相了解客戶個(gè)性二、第一次見面就讓客戶喜歡你1.商務(wù)溝通的正確模式2.察覺客戶的真正想法-同理心3.
講師:郟智群詳情
《商務(wù)雙贏談判》[1天] 04.03
商務(wù)雙贏談判課程背景:學(xué)好談判對(duì)公司來說,對(duì)外-在業(yè)務(wù)面利潤(rùn)增加,對(duì)內(nèi)-效率會(huì)提高主管。因此不僅僅是銷售人員要學(xué)談判,每個(gè)人都不可避免談判。本課程從人性出發(fā),打破許多人對(duì)談判的畏懼,不談理論直接告訴你如何做。本課程由來自臺(tái)灣,多年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的老師擔(dān)任授課,幫助大家一起從談判的基本認(rèn)識(shí)開始,用生活化及豐富案例來學(xué)習(xí),活潑生動(dòng)的教學(xué)方式,大量的互動(dòng)演練讓大家從做中
講師:郟智群詳情
《魅力四射簡(jiǎn)報(bào)秘訣》 04.03
魅力四射簡(jiǎn)報(bào)秘訣課程背景:在生活里,在工作中,我們都常常必須對(duì)團(tuán)體進(jìn)行溝通。簡(jiǎn)報(bào),正是一種在一定形式下對(duì)團(tuán)體進(jìn)行溝通的行為。任何組織的內(nèi)部運(yùn)作或?qū)ν獾臉I(yè)務(wù)往來,各種不同的會(huì)議、簡(jiǎn)報(bào)經(jīng)常是必定的過程。我們從事簡(jiǎn)報(bào),往往在幾十分鐘里,要面臨極大的壓力與挑戰(zhàn),包括自己的組織與表達(dá)能力、反應(yīng)力、工作上的專業(yè)度、情緒上的控制等等,無一不影響我們是否能夠掌握難得的機(jī)會(huì),
講師:郟智群詳情
TTT企業(yè)培訓(xùn)師----三段式深化輔導(dǎo)項(xiàng)目項(xiàng)目背景:對(duì)于內(nèi)部培訓(xùn)師而言,怎樣可以讓自己的授課變得輕松有趣,而又能對(duì)學(xué)員真正有所幫助?如何發(fā)掘?qū)W員的真實(shí)需求?游戲、活動(dòng)很有趣,可是怎么做才能讓學(xué)員從中有所收益而不是僅僅感到好玩?培訓(xùn)師應(yīng)如何引導(dǎo)學(xué)員將所學(xué)運(yùn)用于工作上?很多企業(yè)內(nèi)部講師都是企業(yè)各業(yè)務(wù)部門的精英和骨干,實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富,但就是不能很好的表達(dá)出來,導(dǎo)致上
講師:郟智群詳情
TTT內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)課程背景:企業(yè)的優(yōu)秀中層干部,除了職位晉升給予金錢和權(quán)力的鼓勵(lì)外,更寬更廣的發(fā)展機(jī)會(huì)和成長(zhǎng)空間,及精神面的激勵(lì)更是不可或缺。因此,提升為『內(nèi)部講師』不但可將經(jīng)驗(yàn)傳承下去,負(fù)起企業(yè)內(nèi)部承上啟下的功能;更可擴(kuò)大影響層面,成為員工們學(xué)習(xí)的標(biāo)竿。但自己懂與教會(huì)別人是兩碼事,具專業(yè)素養(yǎng)、有專業(yè)能力的干部,不一定就能成為一個(gè)優(yōu)秀的講師。要如何在課堂上
講師:郟智群詳情
TTT內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)課程背景:企業(yè)的優(yōu)秀中層干部,除了職位晉升給予金錢和權(quán)力的鼓勵(lì)外,更寬更廣的發(fā)展機(jī)會(huì)和成長(zhǎng)空間,及精神面的激勵(lì)更是不可或缺。因此,提升為『內(nèi)部講師』不但可將經(jīng)驗(yàn)傳承下去,負(fù)起企業(yè)內(nèi)部承上啟下的功能;更可擴(kuò)大影響層面,成為員工們學(xué)習(xí)的標(biāo)竿。但自己懂與教會(huì)別人是兩碼事,具專業(yè)素養(yǎng)、有專業(yè)能力的干部,不一定就能成為一個(gè)優(yōu)秀的講師。要如何在課堂上
講師:郟智群詳情
TTT內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)課程背景:企業(yè)的優(yōu)秀中層干部,除了職位晉升給予金錢和權(quán)力的鼓勵(lì)外,更寬更廣的發(fā)展機(jī)會(huì)和成長(zhǎng)空間,及精神面的激勵(lì)更是不可或缺。因此,提升為『內(nèi)部講師』不但可將經(jīng)驗(yàn)傳承下去,負(fù)起企業(yè)內(nèi)部承上啟下的功能;更可擴(kuò)大影響層面,成為員工們學(xué)習(xí)的標(biāo)竿。但自己懂與教會(huì)別人是兩碼事,具專業(yè)素養(yǎng)、有專業(yè)能力的干部,不一定就能成為一個(gè)優(yōu)秀的講師。要如何在課堂上
講師:郟智群詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16221
- 5員工守則 15458
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14194