電力企業(yè)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師:成永亮
講師背景:
成永亮資深電力培訓(xùn)導(dǎo)師安全管理實(shí)戰(zhàn)講師班組長(zhǎng)管理實(shí)戰(zhàn)講師精細(xì)化生產(chǎn)管理顧問(wèn)華能安全生產(chǎn)特聘講師西安財(cái)經(jīng)學(xué)院客座教授生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理指導(dǎo)專(zhuān)家講師經(jīng)歷:成永亮曾任:富士康集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理、高級(jí)講師,被學(xué)員封為“最累講師”,課程中都是實(shí)戰(zhàn)練習(xí),練習(xí)在課程 詳細(xì)>>
電力企業(yè)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
電力企業(yè)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)
電力企業(yè)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)
課程大綱
課程前言
1、 發(fā)改委對(duì)于所有的國(guó)企,央企提出標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化和精益化路線
2、 6S是一個(gè)很好的工具,一個(gè)很好的現(xiàn)場(chǎng)管理工具
3、 然而很多人老以為6S是打掃衛(wèi)生,或者其他
4、 很多企業(yè)簡(jiǎn)單的認(rèn)為6S很簡(jiǎn)單,但是在操作的過(guò)程中總是搞不明白如何做
課程收益
1、了解電力為何需要做6S管理
2、了解6S推行的認(rèn)知誤區(qū)
3、了解6S基本概念
4、了解6S執(zhí)行的具體步驟
課程對(duì)象
1、電力行業(yè)班組人員
2、電力現(xiàn)場(chǎng)管理人員
3、電力行業(yè)儲(chǔ)備干部
課程時(shí)間
1---2天 pm8:30—11:30 pm14:30-17:30
課程形式
講授法,討論法,電影法,游戲法
課程綱要
第一單元 電力企業(yè)為何需要做6S管理
可以提高員工工作效率
1、 尋找時(shí)間少,可以有效的提升工作效率
2、 利用一些常用的辦法,尤其是防錯(cuò)法可以有效的提升效率
3、 利用顏色管理等先進(jìn)的方法,可以更好的區(qū)分,心情好,效率高
做好5S可以有效的推動(dòng)家庭和諧
1、家庭中缺少了不必要的浪費(fèi),茅盾少
2、不為尋找不到必需品而吵架
3、沒(méi)有非必需品的煩惱,摩擦少
4、家庭舒服了,溫馨了,自然和諧了
可以給員工和客戶不同的體會(huì)
1、舒適的工作環(huán)境,員工心情愉悅
2、舒適的辦公環(huán)境,造就高素質(zhì)的同事,心情愉悅
3、給客戶愉悅的體驗(yàn)
可以有效減少犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)
1、現(xiàn)場(chǎng)清晰可見(jiàn),比較容易發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
2、有問(wèn)題可以隨時(shí)發(fā)現(xiàn),及時(shí)改正
3、徹底進(jìn)行清掃可以有效地改善設(shè)備的運(yùn)行
4、人員素養(yǎng)高了,安全意識(shí)也能教好的提升。
第二單元 電力企業(yè)推行6S的誤區(qū)
做6S就是打掃衛(wèi)生,我們已經(jīng)做得很好了
1、打掃衛(wèi)生僅是清掃的一小部分
2、最核心的是制定清掃的標(biāo)準(zhǔn)
3、尋找到發(fā)生源,并徹底完成
做6S就是一件花錢(qián)的工作,錢(qián)花到了自然好了
1、 一個(gè)不用花錢(qián)可以做好的現(xiàn)場(chǎng)6S改善
2、 簡(jiǎn)潔的完善才是6S追求的目的
3、 最核心的是第一次就做好,以后就更省錢(qián)
6S是企業(yè)強(qiáng)加給我們的一項(xiàng)任務(wù),對(duì)于生活和工作沒(méi)有任何幫助
1、第一次確實(shí)很需要很多時(shí)間和精力完成
2、6S是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作
3、當(dāng)?shù)谝淮味嗪昧耍院髢H是簡(jiǎn)單的維護(hù)
除過(guò)所謂的安全以外,做6S對(duì)于安全沒(méi)有一點(diǎn)幫助
1、6S的安全里邊可以很好的幫助企業(yè)完成安全方面的突破
2、6S+防錯(cuò)法等科學(xué)的方法,可以有效的提升安全層面的東西
3、6S現(xiàn)場(chǎng)做好了,便于更好的杜絕、發(fā)現(xiàn)安全隱患
6S就是讓我們更聽(tīng)話
1、6S并非是想讓員工聽(tīng)話,而是制定更多的標(biāo)準(zhǔn),讓所有人都遵循
2、6S的標(biāo)準(zhǔn)制定,是為了更好的進(jìn)行規(guī)范管理
3、素養(yǎng)的提升,是每個(gè)人的事情,而不僅僅是員工層面的事情
6S就是把現(xiàn)場(chǎng)搞到干凈整潔,對(duì)于提升素養(yǎng)純粹是瞎說(shuō)
1、6S表面上是做好清潔衛(wèi)生,其實(shí)是提倡“人造環(huán)境,環(huán)境育人”
2、在不斷完善的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)“形式---行事---習(xí)慣”的養(yǎng)成
3、提成的是循序漸進(jìn)的一種提升
第三單元 推行6S對(duì)于電力企業(yè)的好處
可以有效的避免很多安全事故的發(fā)生
1、 6S的安全本來(lái)就是在最大的避免安全事故的發(fā)生
2、 現(xiàn)場(chǎng)做好了,可以最大限度的提升現(xiàn)場(chǎng)可視化,及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患
3、 防錯(cuò)法等有效手段的引入,可以最大規(guī)避安全事故的發(fā)生
工作環(huán)境好,心情愉悅,工作效率高
1、通過(guò)前邊“3S”的執(zhí)行,現(xiàn)場(chǎng)整潔,工作起來(lái)心情好,效率高
2、整頓里相關(guān)工具的使用,可以有效的區(qū)分各工作區(qū)域,工作起來(lái)更加有條理
3、環(huán)境的完成,可以更好的激發(fā)員工的高素養(yǎng),提升全員的素養(yǎng)
員工的安全意識(shí)被激活,把安全隱患扼殺在萌芽態(tài)
第四單元 6S詳解和推行步驟
視頻引入6S概念建立
1、 企業(yè)推行6S前的問(wèn)題陳述
2、 6S概念的建立
3、 6S簡(jiǎn)單工具的介紹
1S—整理
1、 含義
2、 推行重點(diǎn)
3、 區(qū)分必需品和非必需品的標(biāo)準(zhǔn)
4、 互動(dòng)環(huán)節(jié)
2S----整頓
1、 含義
2、 推行重點(diǎn)
3、 標(biāo)示化管理
4、 顏色管理
5、 防錯(cuò)法管理
6、 安全宣傳看板
3S----清掃
1、含義
2、清掃的推行重點(diǎn)
3、清掃和打掃衛(wèi)生的區(qū)別
4、互動(dòng)環(huán)節(jié)
4S----清潔
1、含義
2、推行重點(diǎn)
3、清潔的標(biāo)準(zhǔn)化
5S----素養(yǎng)
1、含義
2、推行重點(diǎn)
3、推行的具體步驟
6S----安全
1、安全意識(shí)的培養(yǎng)
2、安全事故原因剖析
3、安全隱患的排除方法
4、行為心理調(diào)控管理
5、安全預(yù)警救援管理
第五單元 電力6S推行務(wù)實(shí)
整理務(wù)實(shí)
1、電力行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)分必需品和非必需品的要求
2、必然使用和偶然使用的理解
3、整頓的誤區(qū)
4、現(xiàn)場(chǎng)突破
整頓務(wù)實(shí)
1、顏色管理的具體使用
2、看板管理的具體的運(yùn)用
3、防錯(cuò)法的具體講解
4、“定制管理”突破
清掃務(wù)實(shí)
1、清掃基準(zhǔn)的制定
2、污染源的尋找
3、清掃區(qū)域的劃分和定義
清潔的務(wù)實(shí)
1、動(dòng)作分解
2、量化動(dòng)作
3、形成標(biāo)準(zhǔn),制度
素養(yǎng)的鍛造
1、素養(yǎng)的從新定義
2、形式的突破
3、制度的保證
4、全力提升
安全務(wù)實(shí)
1、安全意識(shí)鍛造
2、安全心態(tài)的轉(zhuǎn)變
3、安全技能的提升
4、環(huán)境的改變
再次突破
成永亮老師的其它課程
電力安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)課程大綱講師:成永亮課程前言1、近年來(lái),國(guó)內(nèi)安全事故頻發(fā),安全又一次被大家所關(guān)注2、據(jù)ILO估計(jì),到2020年全世界勞動(dòng)疾病將翻一番3、安全事故最多是由于人因,物的不安全因素,管理因素,和環(huán)境,對(duì)于我們做安全的,最核心的是要做好“人”的管理4、人的安全技能,安全意識(shí)是最核心,最關(guān)鍵的,全力提升人員的這些意識(shí),很多安全隱患可以消除5、用
講師:成永亮詳情
科級(jí)干部轉(zhuǎn)型技能提升訓(xùn)練講師:成永亮課程背景1、中國(guó)的教育很多事脫離企業(yè)需求的,在此基層上,企業(yè)一般不會(huì)招聘管理專(zhuān)業(yè)的人員進(jìn)入企業(yè)進(jìn)行管理,一般都是從技術(shù)卓越的人員中選擇提報(bào)2、提報(bào)上來(lái)的干部,技術(shù)層面可以不擋一面,然后管理意識(shí),管理技能還需要進(jìn)一步的提升。3、目前電力行業(yè)遭受較大挑戰(zhàn),作為新晉升的干部需要了解遇到的挑戰(zhàn)以及員工的創(chuàng)新管理4、很多剛晉升上來(lái)的
講師:成永亮詳情
電力企業(yè)班組長(zhǎng)精益化管理 11.01
電力企業(yè)班組長(zhǎng)精益化管理課程前言1、精益化管理,是大勢(shì)所趨,目前中國(guó)企業(yè)都在推動(dòng)精細(xì)化管理,作為一個(gè)重要的管理工具和管理手段。強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管控能力,掌握項(xiàng)目全過(guò)程管理技能,強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域和關(guān)鍵部位安全管理,加強(qiáng)生產(chǎn)精益化管理。課程收益1、強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域和關(guān)鍵部位安全管理,加強(qiáng)生產(chǎn)精益化管理。2、幫助班組長(zhǎng)深入理解“五大”核心理念;通過(guò)案例分析詮釋精益化管理的八種
講師:成永亮詳情
生產(chǎn)安全心理學(xué) 11.01
電力生產(chǎn)安全心理學(xué)——安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與員工心態(tài)管理講師:成永亮課程前言1、近年來(lái),國(guó)內(nèi)安全事故頻發(fā),安全又一次被大家所關(guān)注2、據(jù)ILO估計(jì),到2020年全世界勞動(dòng)疾病將翻一番3、安全事故最多是由于人因,物的不安全因素,管理因素,和環(huán)境,對(duì)于我們做安全的,最核心的是要做好“人”的管理4、人的安全技能,安全意識(shí)是最核心,最關(guān)鍵的,全力提升人員的這些意識(shí),很多安
講師:成永亮詳情
電網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)課程大綱講師:成永亮課程收益1、重新認(rèn)識(shí)下,目前電網(wǎng)公司管理現(xiàn)狀2、作為電力人認(rèn)識(shí)下“十三五”規(guī)劃與我們電網(wǎng)的關(guān)聯(lián)3、認(rèn)識(shí)下結(jié)構(gòu)調(diào)整對(duì)于我們電網(wǎng)人的影響4、學(xué)習(xí)對(duì)于“智能電網(wǎng)”的進(jìn)一步認(rèn)識(shí)5、做好自我調(diào)整才能更好的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展課程對(duì)象1、各類(lèi)型班組長(zhǎng)2、各班組技術(shù)人員3、負(fù)責(zé)班組建設(shè)的人員4、儲(chǔ)備干部課程時(shí)間2天(6小時(shí))課程形式講授法,案例分析
講師:成永亮詳情
新形勢(shì)下“全能”供電所建設(shè) 11.01
成永亮老師最新資料,請(qǐng)保密,保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)新形勢(shì)下“全能”供電所建設(shè)課程大綱講師:成永亮課程前言1、隨著農(nóng)村環(huán)境和形勢(shì)的變化,對(duì)供電所也提出了更高的要求。2、另外一方面,隨著新農(nóng)村用能、電力服務(wù)需求、用電方式的多樣化發(fā)展,對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所的發(fā)展方式、管理理念、服務(wù)模式等將帶來(lái)全方位深刻影響3、1月20日,國(guó)家電網(wǎng)公司第三屆職工代表大會(huì)第三次會(huì)議暨2018年工作會(huì)議
講師:成永亮詳情
做電力安全的好職工(包含安全法) 11.01
做電力安全的好職工課程大綱講師:成永亮[課程收益]1、心態(tài)安全才能真的安全,樹(shù)立安全的心態(tài)2、懂安全才能執(zhí)行安全,有效了解安全法和安規(guī)3、掌握安全技能才能有效規(guī)避安全,全力學(xué)習(xí)安全技能和工具4、行動(dòng),安全行動(dòng)了,才能真的安全[課程對(duì)象]1、電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、電力企業(yè)班組長(zhǎng)、一線職工[課程時(shí)間]1-2天[課程形式]講授法,現(xiàn)場(chǎng)研討法,游戲法,視頻教學(xué)法,對(duì)比法[課
講師:成永亮詳情
電網(wǎng)公司中層干部精益化管理 11.01
成永亮老師最新資料,請(qǐng)保密,保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)電網(wǎng)公司中層干部精益化管理講師:成永亮課程背景1、全國(guó)各行各業(yè)都在提出建設(shè)節(jié)約型社會(huì)2、精益化已經(jīng)成為電網(wǎng)發(fā)展的戰(zhàn)略需求3、電改,新能源,供給側(cè)改革都給電網(wǎng)公司造成很多的4、其他因素課程收益1、知道什么是精益化,精益化管理的要求2、重點(diǎn)學(xué)習(xí)精益化管理五原則3、明白精益化的一些具體運(yùn)用4、清晰推行精益化管理的步驟課程對(duì)象
講師:成永亮詳情
電網(wǎng)中層干部自我修煉能力提升 11.01
(電網(wǎng))中層干部自我修煉能力提升講師:成永亮課程收益1、通過(guò)培訓(xùn)認(rèn)識(shí)作為中層干部的核心能力認(rèn)知和提升;2、中層干部跨部門(mén)溝通能力,自我溝通能力,各類(lèi)關(guān)系協(xié)調(diào)能力是作為中層干部的基本能力,通過(guò)培訓(xùn)可以有效的得到提升;3、中層干部作為重要的管理人員,天天和職工在一起,故很多管理受到了很大的限制,通過(guò)培訓(xùn),讓大家學(xué)會(huì)一些和一線職工管理的方法和工具4、中層干部本身具
講師:成永亮詳情
互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)管理課程大綱講師:成永亮課程收益1、清楚的認(rèn)識(shí)互聯(lián)網(wǎng)思維2、明白現(xiàn)階段安全生產(chǎn)的要求和面臨問(wèn)題3、知悉安全生產(chǎn)的難點(diǎn)4、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的相關(guān)理論5、習(xí)慣性違章的成因?qū)W習(xí)6、學(xué)習(xí)其他單位,安監(jiān)局“互聯(lián)網(wǎng)+安全”的具體做法7、突破互聯(lián)網(wǎng),物聯(lián)網(wǎng)在安全管理上的作用課程對(duì)象1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)2、各類(lèi)管理人員3、負(fù)責(zé)安全管理的人員4、安全專(zhuān)責(zé)5、想提升自我管理
講師:成永亮詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷(xiāo)商
- [潘文富] 經(jīng)銷(xiāo)商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專(zhuān)員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16223
- 5員工守則 15460
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15393
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14195