《創(chuàng)新思維及創(chuàng)新工具》(2天版)
《創(chuàng)新思維及創(chuàng)新工具》(2天版)詳細(xì)內(nèi)容
《創(chuàng)新思維及創(chuàng)新工具》(2天版)
創(chuàng)新思維及創(chuàng)新工具
課程背景:
自從創(chuàng)新大師熊.彼特和管理大師德魯克相繼提出思維創(chuàng)新與管理創(chuàng)新概念后,關(guān)于思維
創(chuàng)新的課程就開始興起,1964年戈登設(shè)計(jì)了“發(fā)散思維訓(xùn)練”課程,著名創(chuàng)造學(xué)專家威廉
姆斯則在八十年代后正式創(chuàng)立創(chuàng)新思維訓(xùn)練課程,并使其逐漸成為風(fēng)靡西方的思維創(chuàng)新
訓(xùn)練性課程。該課程引導(dǎo)學(xué)員突破常規(guī)思維的界限,以超常規(guī)甚至反常規(guī)的方法、視角
去思考問題,提出與眾不同的解決方案。實(shí)際上,我們每個(gè)人都有創(chuàng)新意識(shí)與思維,不
過有些人的創(chuàng)新意識(shí)與思維可能深藏于大腦中,或者僅僅被開發(fā)了5%左右,系統(tǒng)的激活
和訓(xùn)練未被開發(fā)的創(chuàng)新意識(shí)與創(chuàng)新思維,將是我們提高自身創(chuàng)新能力的重要手段。讓我
們通過系統(tǒng)的思維創(chuàng)新訓(xùn)練,激發(fā)大腦的創(chuàng)新思維,突破思維創(chuàng)新的圍墻,讓思維創(chuàng)新
成就企業(yè)創(chuàng)新!
課程收益:
1.指導(dǎo)學(xué)員跳出思維定勢,擴(kuò)展創(chuàng)新視角,確立創(chuàng)求異創(chuàng)新思維,激發(fā)創(chuàng)新力;
2.培養(yǎng)思維發(fā)散性靈活性,掌握各種創(chuàng)新性工具,塑造創(chuàng)新的能力;
3.開發(fā)全腦潛能,提升想象力和創(chuàng)造力,成就創(chuàng)新思維;
4.學(xué)會(huì)創(chuàng)新思維解決問題的分析與解決,建立高效率與高價(jià)值的創(chuàng)新能力。
課程對(duì)象:企業(yè)管理人員,以及所有渴望創(chuàng)新思維,提高問題解決以及決策能力的人員
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
授課方法:理論講授,
案例分析,頭腦風(fēng)暴,工具介紹,工具演練,互動(dòng)討論,講師點(diǎn)評(píng)
提供工具:
1.組合法/信息交合法
2.檢核表法
3.和田十二法
4.列舉法
5.類比移植法
6.微創(chuàng)新法
7.思維導(dǎo)圖法
8.幻想落地法
9.問題創(chuàng)新七模型法
課程大綱
領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)導(dǎo):強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀(jì)律
導(dǎo)入:創(chuàng)新思維的力量
1.何為創(chuàng)新思維?
2.創(chuàng)新思維的力量
3.創(chuàng)新的種種思維障礙
第一講:靈感思維及其創(chuàng)新工具
1.運(yùn)用靈感思維的偉大創(chuàng)新
2.靈感思維激發(fā)機(jī)理
3.如何抓住靈感思維
4.應(yīng)用工具:類比模仿創(chuàng)新法
5.類比模仿創(chuàng)新法的操作思路
情景訓(xùn)練
第二講:聯(lián)想思維及其創(chuàng)新工具
1.聯(lián)想的五種形式
2.運(yùn)用聯(lián)想思維得到的創(chuàng)新案例
3.應(yīng)用工具:類比模仿創(chuàng)新法
4.應(yīng)用工具:微創(chuàng)新法
5.微創(chuàng)新法的操作模型
情景訓(xùn)練
第三講:想像思維及其創(chuàng)新工具
1.何為想像思維?
2.想像就是要幻想/異想天開
3.如何將幻想/異想天開轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)可行的創(chuàng)新點(diǎn)?
4.應(yīng)用工具:幻想求證創(chuàng)新法
5.幻想求證創(chuàng)新法的模型及操作要領(lǐng)
情景訓(xùn)練
第四講:發(fā)散思維及其創(chuàng)新工具
1.運(yùn)用發(fā)散思維得到的創(chuàng)新案例
2.發(fā)散思維如何運(yùn)用到創(chuàng)新?
3.應(yīng)用工具:思維導(dǎo)圖法
4.運(yùn)用發(fā)散思維進(jìn)行創(chuàng)新要注意的事項(xiàng)
5.思維導(dǎo)圖法的操作要領(lǐng)
情景訓(xùn)練
第五講:組合思維及其創(chuàng)新工具
1.何謂組合思維
2.組合思維在創(chuàng)新中的運(yùn)用
3.組合的各種詞語:混搭、跨界、重組、引進(jìn)、交叉…….
4.應(yīng)用工具:組合法/未來信息交互法
5.組合法的操作要領(lǐng)
情景訓(xùn)練
第六講:求異思維及其創(chuàng)新工具
1.人人都有求異思維
2.運(yùn)用求異思維得到的創(chuàng)新案例
3.求異的種種方法
4.應(yīng)用工具:列舉創(chuàng)新法
5.列舉法的模型及操作要領(lǐng)
6.其他的相關(guān)求異工具
1)和田十二法
2)檢核表法
情景訓(xùn)練
第七講:逆向思維及其創(chuàng)新工具
1.逆向思維的形式
2.運(yùn)用逆向思維得到的創(chuàng)新案例
3.程序/原理逆反的創(chuàng)新方法
4.逆向操作法的操作要領(lǐng)
情景訓(xùn)練
第八講:問題的創(chuàng)新性解決方法
1.查找問題,找準(zhǔn)問題
2.分析問題,分析關(guān)鍵點(diǎn)
3.創(chuàng)新解決問題的對(duì)策、模型及運(yùn)用
4.轉(zhuǎn)換問題, 轉(zhuǎn)換視角
焦點(diǎn)轉(zhuǎn)換法
能否樹
案例與情景訓(xùn)練
莫勇波老師的其它課程
《沖突管理》(2天版) 04.11
沖突管理課程背景:沖突無處不在。無論是企業(yè)管理者,還是家庭成員都必須掌握沖突的管理技巧,否則組織內(nèi)耗,客戶沖撞,家庭折磨,后果堪憂。辦法總比問題多,任何沖突都有完美解決的方案。當(dāng)沖突出現(xiàn)時(shí),如何化沖突為共贏、化干戈為玉帛?是最重要的課題!本課程志在幫助學(xué)員診斷各個(gè)層級(jí)的沖突,分析沖突的原因,并提供有效的解決沖突的管理方法,切實(shí)有效的提高學(xué)員沖突管理技巧,提高
講師:莫勇波詳情
《政府執(zhí)行力及其提升途徑》 04.11
政府執(zhí)行力及其提升途徑課程背景:為什么政府機(jī)關(guān)年初的計(jì)劃總是不能如愿變成現(xiàn)實(shí)?為什么領(lǐng)導(dǎo)層的設(shè)想和決策總是得不到貫徹?為什么無懈可擊的方案和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃未能變成現(xiàn)實(shí)?為什么機(jī)關(guān)單位的制度得不到有效執(zhí)行?為什么一些干部職工做事總是打折扣、總是找借口推辭?答案只有一個(gè),那就是執(zhí)行力不強(qiáng)。沒有有效的執(zhí)行力,再宏偉的戰(zhàn)略目標(biāo)也是美夢一場,再正確的決策、再嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆桨赣?jì)劃
講師:莫勇波詳情
《系統(tǒng)思維》(2天版) 04.11
系統(tǒng)思維課程背景:系統(tǒng)思維是用系統(tǒng)性思考、科學(xué)的對(duì)比法來分析問題并解決問題的方法。當(dāng)前不少管理者都重視管理技巧的學(xué)習(xí),但大部分人卻忽視了卓越管理的根本——系統(tǒng)管理思維的訓(xùn)練。當(dāng)前用系統(tǒng)思維進(jìn)行訓(xùn)練的方法非常多,包括KT法。本課程旨在提升學(xué)員們用系統(tǒng)思維去分析問題和解決問題,在于通過有針對(duì)性的學(xué)習(xí)與演練,使得學(xué)員能夠在最短的時(shí)間內(nèi)迅速掌握系統(tǒng)思維能力,并學(xué)會(huì)系
講師:莫勇波詳情
《系統(tǒng)思維問題分析與解決》(2天版) 04.11
系統(tǒng)思維問題分析解決課程背景:系統(tǒng)思維是用系統(tǒng)性思考、科學(xué)的對(duì)比法來分析問題并解決問題的方法。用系統(tǒng)思維去分析問題和解決解決最著名的方法是KT法,這一最負(fù)盛名的決策模型是由美國人查爾斯·H·凱普納(CharlesH.Kepner)和本杰明·特雷高(BenjaminB.Tregoe)二人合作研究發(fā)明的。KT法共分五個(gè)程序:發(fā)現(xiàn)問題、查明原因、決定選擇方法、潛在
講師:莫勇波詳情
《贏在執(zhí)行力》(2天版) 04.11
贏在執(zhí)行力課程背景:2003年,美國執(zhí)行力專家博西迪(LarryBossidy)、查蘭(Ramcharan)相繼出版了《執(zhí)行》、《執(zhí)行力》等書,從而在美國掀起了打造執(zhí)行力的熱潮。全球500強(qiáng)企業(yè)ABB公司名譽(yù)主席巴尼維克說過:企業(yè)的“成功是5的戰(zhàn)略加95的執(zhí)行”。為什么企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)不能如愿變成現(xiàn)實(shí)?為什么領(lǐng)導(dǎo)層的設(shè)想和決策總是得不到貫徹?為什么無懈可擊
講師:莫勇波詳情
《碎片化時(shí)間管理》 04.11
碎片化時(shí)間管理課程背景:每個(gè)人每天都有大量的碎片化時(shí)間。如何不浪費(fèi)這些碎片化時(shí)間并使其得到充分利用起來,成為時(shí)間管理的重要課題。本課程將利用大量的案例分析,實(shí)用性技巧,與學(xué)員一起分享碎片化時(shí)間管理的經(jīng)驗(yàn),討論和提出時(shí)間管理的相關(guān)方法技巧,以切實(shí)的帶領(lǐng)學(xué)員掌握碎片化時(shí)間管理的技巧,提高工作效率。課程收益:1.了解碎片化時(shí)間管理的真諦,樹立珍惜時(shí)間的思想;2.了
講師:莫勇波詳情
《問題的分析與解決》(2-3天版) 04.11
問題分析與解決課程背景:《問題分析與解決》課程是世界財(cái)富500強(qiáng)中超過200強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)訓(xùn)練課目!這一課程的開發(fā)者是查爾斯?H?凱普納(CharlesH.Kepner)博士和本杰明?特雷高(BenjaminB.Tregoe)博士。二人都曾擔(dān)任美國蘭德公司的高級(jí)研究員,并創(chuàng)建Kepner-Tregoe法。隨著市場競爭的日益加劇,必然使企業(yè)面臨的問題越來越多。認(rèn)
講師:莫勇波詳情
卓越領(lǐng)導(dǎo)管理之道(領(lǐng)導(dǎo)力)課程背景:為什么同樣的隊(duì)伍,換了領(lǐng)導(dǎo)后會(huì)出現(xiàn)不同的工作業(yè)績?為什么相同起跑線上的企業(yè),卻可以由于不同的領(lǐng)導(dǎo)而出現(xiàn)截然不同的運(yùn)營結(jié)果?為什么企業(yè)內(nèi)部不同部門的業(yè)績差異會(huì)那么大?答案往往在于這些企業(yè)或部門領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與決策能力的不同。不同領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)的企業(yè),在同樣的情況面前會(huì)采取不同的管理決策,從而導(dǎo)致出現(xiàn)不同的運(yùn)營結(jié)局:有的企業(yè)發(fā)展壯
講師:莫勇波詳情
《麥肯錫問題分析與解決》 04.11
麥肯錫問題分析與解決方法課程背景:隨著市場競爭的日益加劇,必然使企業(yè)面臨的問題越來越多。認(rèn)識(shí)問題和解決問題,日益成為當(dāng)今企業(yè)面臨的重要課題。開發(fā)人的優(yōu)勢思維,培養(yǎng)分析問題、解決問題的能力,是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大的根本之道。具有問題意識(shí)和優(yōu)勢思維的人,就能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,促進(jìn)企業(yè)健康成長;沒有問題意識(shí)和解決問題能力弱的管理人員,就會(huì)因?yàn)橐庾R(shí)不到問題即將到來
講師:莫勇波詳情
《時(shí)間管理與工作效率提升》(2天版) 04.11
時(shí)間管理與工作效率提升課程背景:時(shí)間管理能力較強(qiáng)的人,可以利用有限的時(shí)間創(chuàng)造出無限的工作績效;而時(shí)間管理能力差的人卻可能空耗時(shí)間,甚至影響團(tuán)隊(duì)與企業(yè)的效率與效益。這就是為什么有些人天天加班卻總是完成不了工作,而有些人卻能利用上班時(shí)間就創(chuàng)造出良好工作效益的重要原因!為此,本課程從時(shí)間管理問題談起,與學(xué)員一起分享時(shí)間管理的經(jīng)驗(yàn),討論和提出時(shí)間管理的相關(guān)方法技巧。
講師:莫勇波詳情
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