《行外吸金 ? 引爆網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)能》

  培訓(xùn)講師:李忠

講師背景:
李忠銀行服務(wù)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家平安金融集團(tuán)金牌講師5年銀行外拓營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)20年金融營(yíng)銷管理經(jīng)驗(yàn)曾任:平安人壽廣西區(qū)域總經(jīng)理曾任:太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)廣西總督導(dǎo)曾任:平安銀行交叉銷售部督導(dǎo)曾任:信誠(chéng)人壽廣西區(qū)域副總經(jīng)理曾服務(wù)于世界500強(qiáng)金融集團(tuán)的李老 詳細(xì)>>

李忠
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《行外吸金 ? 引爆網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)能》

行外吸金 ? 引爆網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)能

課程背景:
銀行業(yè)轉(zhuǎn)型需要把握時(shí)代脈搏,強(qiáng)化長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略布局,調(diào)整盈利結(jié)構(gòu)與模式,完善自
身專業(yè)化,數(shù)據(jù)化的整合利用。中小銀行一定要牢固樹立“客戶是第一資源”的經(jīng)營(yíng)理念
,不斷提升網(wǎng)點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力,引導(dǎo)員工以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以客戶為中心。存款就像蓄水池,有
進(jìn)也有出??蛻艟拖裨?,來(lái)了也會(huì)走。如何守住存款和客戶,同時(shí)向外拓展擴(kuò)大自己的
陣地?“固本拓新,行外吸金”兼顧內(nèi)外。
年底收關(guān)、開門紅營(yíng)銷對(duì)于每個(gè)銀行網(wǎng)點(diǎn)的營(yíng)銷管理干部而言,是非常重要的營(yíng)銷節(jié)點(diǎn)
,不僅因?yàn)樘厥鈺r(shí)間節(jié)點(diǎn)的任務(wù)壓力重。最重要是在同一時(shí)間,各家銀行紛紛用盡全身
解數(shù),達(dá)成全年目標(biāo)、占領(lǐng)下一年度的核心目標(biāo)客戶群體,可以說,年未、年初營(yíng)銷是
兵家必爭(zhēng)之時(shí)節(jié)!

課程收益:
“吸金”四大營(yíng)銷殺手锏:
[pic]

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:支行長(zhǎng)、客戶經(jīng)理、大堂經(jīng)理、柜員

課程大綱
第一講:銀行新形勢(shì)、新打法--吸金新法
一、銀行競(jìng)爭(zhēng)新形勢(shì)
1.客戶需求變了
什么是客戶真正的需求?
案例與思考
2.競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)變了
你還在軟磨硬泡、瘋狂走訪的營(yíng)銷嗎?
案例:余額寶的瘋狂帶來(lái)的啟示
3.營(yíng)銷方式變了
廳堂靠等、電話靠量、日??壳?,這種營(yíng)銷方式你還在用嗎?
二、銀行新打法
1.細(xì)分客群才給力
2.活動(dòng)導(dǎo)流促人氣
3.客戶轉(zhuǎn)化見功力

第二講:廳堂到訪客戶激發(fā)--全員吸金
一、廳堂到訪客戶的激發(fā)-引爆產(chǎn)能
二、崗位聯(lián)動(dòng)激發(fā)客戶-全員吸金
1.崗位聯(lián)動(dòng)圖-客戶動(dòng)線的崗位聯(lián)動(dòng)
2.廳堂激發(fā)的8種開場(chǎng)方式
3.分析客戶需求-KYC
4.激發(fā)需求吸金
5.柜員-吸金的先鋒隊(duì)
工具:價(jià)值客戶轉(zhuǎn)介卡
話術(shù):一句話營(yíng)銷話術(shù)
6.大堂經(jīng)理-分流識(shí)別營(yíng)銷的監(jiān)督員
工具:價(jià)值客戶轉(zhuǎn)介卡
話術(shù):廳堂場(chǎng)景營(yíng)銷話術(shù)
7.客戶經(jīng)理(理財(cái)經(jīng)理)-營(yíng)銷創(chuàng)利的主力軍
1)客戶經(jīng)理營(yíng)銷工具
2)客戶經(jīng)理營(yíng)銷習(xí)慣
三、網(wǎng)點(diǎn)促銷吸金-引爆產(chǎn)能
1.促銷吸金的定位
2.促銷吸金氛圍營(yíng)造的五個(gè)層面
3.促銷吸金六大環(huán)節(jié)
1)六大環(huán)節(jié)分解、工具
案例:抓雞蛋,抓出余額
四、定向吸金--網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷六道輪回
第一道:主題活動(dòng)
1.網(wǎng)點(diǎn)五大營(yíng)銷活動(dòng)
1)主題營(yíng)銷
2)節(jié)日營(yíng)銷
3)事件營(yíng)銷
4)客戶活動(dòng)
5)沙龍營(yíng)銷
第二道:客戶邀約
1.網(wǎng)點(diǎn)到訪客戶邀約
2.網(wǎng)點(diǎn)外客戶的吸引及邀約
3.存量客戶盤點(diǎn)及電話邀約
訓(xùn)練:現(xiàn)場(chǎng)情景模擬演練
第三道:產(chǎn)品展示
1.網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)的產(chǎn)品展示
2.網(wǎng)點(diǎn)外的產(chǎn)品展示
3.微信的產(chǎn)品展示
第四道:廳堂微沙-批量吸金
第五道:交叉銷售
1.價(jià)值客戶經(jīng)營(yíng)是降低客戶流失率的主要手段
2.網(wǎng)點(diǎn)各崗位交叉銷售的方法
第六道:工作流程

第三講:網(wǎng)點(diǎn)存量客戶提升-精準(zhǔn)吸金
一、存量客戶-埋在沙子里的金子
1.存量客戶的價(jià)值模型
2.外資銀行存量客戶開發(fā)模式
案例:匯豐銀行模式、星展銀行模式
3.網(wǎng)點(diǎn)存量分戶管戶
1)分戶落實(shí)責(zé)任,管戶提升吸金
案例:①某行分戶管戶案例分析
2)客戶沒“晉升”就是你的錯(cuò)
3)如何建好客戶“金字塔”
二、存量客戶提升資產(chǎn)吸金流程
1.6步吸金法
案例:平安財(cái)富客戶全周期管理
2.存量吸金電話話術(shù)及工具
3.特別策略-陌生存量6周提升吸金套路
4.8類客戶提升吸金話術(shù)
案例分析:個(gè)性金融需求挖掘(按年齡段劃分的需求分析)
5.存量吸金客戶異議處理
6.存量吸金案例解析
三、存量客戶持續(xù)吸金-防流失
1.防流失攻略
1)防止客戶流失六招
2.存量粘度提升的三個(gè)維度
1)讓客戶不好意思走-聯(lián)系頻度
2)讓客戶不方便走-交叉銷售
3)讓客戶不愿意走-服務(wù)體驗(yàn)
3.讓客戶不好意思走
1)“滾雪球模式”與客戶關(guān)系層級(jí)
工具使用及記錄
2)客戶關(guān)懷
案例分析
4.讓客戶不方便走
1)交叉營(yíng)銷案例分析-富國(guó)銀行的經(jīng)營(yíng)
2)綁定客戶的四大產(chǎn)品
5.讓客戶不愿意走
1)臨界客戶提升、達(dá)標(biāo)客戶告知
2)給客戶一份意外的驚喜

第四講:片區(qū)客戶開拓-走出去主動(dòng)吸金
一、網(wǎng)格化營(yíng)銷地圖
1.網(wǎng)格化經(jīng)營(yíng)理念
2.網(wǎng)格化執(zhí)行及工具
二、片區(qū)開拓各類客群營(yíng)銷方式
1.商戶開拓的技巧
1)商戶老板的溝通策略技巧
2)異業(yè)聯(lián)盟開拓高品質(zhì)客戶
2.企業(yè)客戶深耕
1)公私聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷的技巧
案例:某農(nóng)商行公私聯(lián)動(dòng)
2)批量營(yíng)銷法:一對(duì)多營(yíng)銷活動(dòng)
演練:一對(duì)多介紹我行產(chǎn)品
3.社區(qū)客戶拓展
1)社區(qū)開拓的問題分析
2)多維服務(wù)開拓社區(qū)
--便利優(yōu)惠
--禮品服務(wù)
--體驗(yàn)優(yōu)惠
3)社區(qū)活動(dòng)拓客技巧
案例分析

第五講:他行客戶策反-強(qiáng)力吸金
一、他行策反兩種類型
1.直接挖轉(zhuǎn)他行客戶
2.本行客戶的他行資金轉(zhuǎn)入
二、他行策反的四個(gè)準(zhǔn)備
1.準(zhǔn)備一個(gè)充分的理由
2.廳堂活動(dòng)的設(shè)計(jì)
3.準(zhǔn)備社區(qū)、企業(yè)開發(fā)
4.策反他行網(wǎng)點(diǎn)客戶的方法
案例話術(shù)
三、他行策反三個(gè)場(chǎng)景
1.廳堂策反
2.社區(qū)策反
3.他行攔截
案例話術(shù)

 

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產(chǎn)能提升——網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷十大必殺技課程背景:網(wǎng)點(diǎn)客戶還存在巨大的提升空間,是“腳下的金礦”,而且是“地表礦”,聚焦網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)能提升,“用一種升維的方式學(xué)習(xí),用一種降維的方式實(shí)踐”。將投入產(chǎn)出量化,從所需耗費(fèi)的時(shí)間成本、資源成本、團(tuán)隊(duì)協(xié)作程度、現(xiàn)場(chǎng)促成率及產(chǎn)能貢獻(xiàn)度等五大維度進(jìn)行考量,推出十大“必殺技”。經(jīng)營(yíng)貴在持續(xù),團(tuán)隊(duì)貴在齊心。銀行關(guān)系不應(yīng)止于一錘子買賣,這十大“

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柜員——網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷的突擊隊(duì)課程背景:銀行轉(zhuǎn)型、柜員轉(zhuǎn)崗,已是銀行最大的變化。隨著近年來(lái)四大行的柜臺(tái)減少,大批柜員面臨轉(zhuǎn)崗,柜員崗位調(diào)整,角色的轉(zhuǎn)變,迫切要求柜員建立主動(dòng)營(yíng)銷意識(shí)、提升營(yíng)銷技。如何提升柜員的營(yíng)銷能力?在客戶感受柜臺(tái)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)提高交叉營(yíng)銷?增強(qiáng)客戶黏度、提升支行網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)?本課程將為您系統(tǒng)的分析,快速掌握柜面的營(yíng)銷技巧,啟動(dòng)廳堂營(yíng)銷的最強(qiáng)發(fā)動(dòng)機(jī)—

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課程大綱:  部分現(xiàn)場(chǎng)管理角色認(rèn)知  基層管理人員角色認(rèn)知:從“兵”到“將”的轉(zhuǎn)換  1.班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知:兵?還是將?  2.班組長(zhǎng)的頭號(hào)敵人在哪:業(yè)績(jī)?能力?態(tài)度?  3.4類成功的領(lǐng)導(dǎo)與4類失敗的領(lǐng)導(dǎo)的啟示  4.從技術(shù)走向管理!技術(shù)過硬只能成為技術(shù)人才!  5.班組長(zhǎng)應(yīng)具備的3大管理素質(zhì):計(jì)劃力、指導(dǎo)力、溝通力→→執(zhí)行力  6.自主改善的意識(shí)  7.

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課程大綱:  單元精益生產(chǎn)方式(TPS)(6H)  1、恐龍滅絕的啟示:誰(shuí)是霸主?適者生存!  2、企業(yè)三種經(jīng)營(yíng)策略:營(yíng)業(yè)額?利潤(rùn)?成本?我們是皇帝的女兒?jiǎn)幔俊 ?、制造業(yè)的新挑戰(zhàn):同質(zhì)化、微利時(shí)代  4、3類世界成功的運(yùn)作體系:GE6Sigma、ToyotaLP、三星TPI  5、Toyota的成功啟示:兩個(gè)輪子的飛奔!企業(yè)的目標(biāo)做大?還是做強(qiáng)?  制造更

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引言(1.5H)思索:生產(chǎn)方式革新的新動(dòng)向。各有何優(yōu)缺點(diǎn)?#61692;流水線Line#61692;設(shè)備類水平布置(模塊式)→→垂直布置(設(shè)備流水線)Toyota及日本企業(yè)的成功啟示:#61692;我們需要PE還是IE#61692;核心競(jìng)爭(zhēng)力:2個(gè)輪子飛奔部分消除一切浪費(fèi)、提升效率(3.5H)﹡真正認(rèn)識(shí)浪費(fèi):3MLoss#61692;不產(chǎn)生附加值#61692

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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