《結(jié)構(gòu)化課程開發(fā)與PPT設(shè)計》

  培訓(xùn)講師:王清瑩

講師背景:
王清瑩老師TTT與思維訓(xùn)練專家思維表達(dá)沙盤訓(xùn)練專家結(jié)構(gòu)化TTT課程倡導(dǎo)者國家一級人力資源管理師美國加州大學(xué)心理學(xué)碩士DISC型格特質(zhì)國際認(rèn)證講師顧問TWC(世界咖啡)行動學(xué)習(xí)實踐者與倡導(dǎo)者曾任黑龍江省經(jīng)濟(jì)頻道主持人、專家嘉賓廈門大學(xué)、中山大 詳細(xì)>>

王清瑩
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《結(jié)構(gòu)化課程開發(fā)與PPT設(shè)計》詳細(xì)內(nèi)容

《結(jié)構(gòu)化課程開發(fā)與PPT設(shè)計》

結(jié)構(gòu)化課程開發(fā)與PPT設(shè)計

課程背景:
當(dāng)今企業(yè)內(nèi)部知識的沉淀與傳播是知識型企業(yè)建設(shè)的重中之重,可隱性知識如何顯性傳
播與留存?企業(yè)經(jīng)驗如何萃取轉(zhuǎn)化?如何將大量的知識理論組織成富有邏輯的課程內(nèi)容
?如何設(shè)計結(jié)構(gòu)化的PPT課件?本課程基于以上問題的解決,為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師量身定制,從
結(jié)構(gòu)化的角度給出課程設(shè)計的全面優(yōu)化方案。
什么是結(jié)構(gòu)化思維?
結(jié)構(gòu)化思維是一種重點突出、邏輯清晰、主次分明的邏輯思路和表達(dá)方式。其支撐原理
是1973年由麥肯錫國際管理咨詢公司的咨詢顧問巴巴拉·明托(Barbara
Minto)首創(chuàng)的金字塔原理(Pyramid Principles)。
結(jié)構(gòu)化課程內(nèi)容開發(fā)與PPT設(shè)計的優(yōu)勢?
能夠快速搭建課程框架結(jié)構(gòu)、組織素材,使課程內(nèi)容邏輯清晰,層次分明,讓課程設(shè)計
從提升企業(yè)績效出發(fā),以終為始,簡單有效。讓PPT不再內(nèi)容堆積,不再Word搬家,整個
頁面遵從內(nèi)容結(jié)構(gòu)化,整個PPT遵從嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬳樞颍喢饕锥?,言辭對仗,讓人記憶深
刻,過目不忘。

課程收益:
◆ 可根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)的核心目的、基于成人學(xué)習(xí)的基本特點設(shè)計課程內(nèi)容;

可運用結(jié)構(gòu)化課程內(nèi)容設(shè)計的基本概念、基本原理和基本方法,快速搭建課程內(nèi)容框
架;
◆ 可運用培訓(xùn)需求調(diào)研與分析望聞問切的方法設(shè)計問卷,做專家經(jīng)驗萃??;
◆ 有效提煉培訓(xùn)目標(biāo),為課程定“魂”,起個好名字;
◆ 掌握運用課程內(nèi)容篩選方法,取精華,棄糟粕;

熟練運用結(jié)構(gòu)化思維工具配置課程內(nèi)容,左腦定框架、右腦填內(nèi)容,讓課程邏輯嚴(yán)謹(jǐn)
、思維縝密、條理清晰、緊密結(jié)合企業(yè)實踐;
◆ 可用結(jié)構(gòu)化原則梳理PPT,使其邏輯清晰,層次鮮明。
完整版3天課程驗收成果:
學(xué)員能夠編寫:課程主題、課程大綱、講師PPT、學(xué)員手冊、案例庫、試題庫。

課程時間:2-3天,6小時/天
授課對象:企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師、需要實施內(nèi)部培訓(xùn)與輔導(dǎo)的全體員工及各層級管理者
授課方式:翻轉(zhuǎn)課堂/TWC世界咖啡/行動學(xué)習(xí),講師講授+案例分析+視頻互動+角色扮演
+沙盤體驗+情景模擬+實操演練
課程模型:
[pic]

課程大綱:
第一講:追本溯源——課程開發(fā)理念
一、成人學(xué)習(xí)動機(jī)與特點
二、結(jié)構(gòu)化課程內(nèi)容開發(fā)的概念

第二講:以終為始——需求分析與內(nèi)容結(jié)構(gòu)
一、什么是培訓(xùn)需求——培訓(xùn)需求分析的冰山理論
二、培訓(xùn)需求分析的:望、聞、問、切
1.望:觀察工作現(xiàn)場
2.聞:問卷調(diào)研
3.問:面對面詢問
4.切:分析資料,確定培訓(xùn)目標(biāo)
三、精彩開場白煉成
1.抽離
2.導(dǎo)引
3.轉(zhuǎn)承
4.主題
四、九種結(jié)構(gòu)化開場設(shè)計技巧及案例展示
1)幽默開場及案例展示
2)游戲開場及案例展示
3)道具開場及案例展示
4)數(shù)據(jù)開場及案例展示
5)新聞開場及案例展示
6)視頻開場及案例展示
7)互動開場及案例展示
8)提問開場及案例展示
9)拆字開場及案例展示
五、課程內(nèi)容結(jié)構(gòu)配置之—結(jié)構(gòu)化課程題目設(shè)計
1.課程主題如何由小見大、一鳴驚人
2.電影主題如何借鑒挪用、引人入勝
3.題目設(shè)計之概括法
4.題目設(shè)計之點睛法
5.題目設(shè)計之主副法
6.技術(shù)類課程數(shù)字標(biāo)題設(shè)計法:一到十
7.主副標(biāo)題設(shè)計法:12個技巧及案例
六、讓課程更有邏輯的有效工具:金字塔原理
1.金字塔原理四個基本原則
1)金字塔原理結(jié)論先行
2)以上統(tǒng)下
3)歸類分組(MECE分類法則)
4)演繹歸納
2.結(jié)構(gòu)化課程內(nèi)容配置遵循原則:
1)先框架后細(xì)節(jié)
2)先總結(jié)后具體
3)先結(jié)論后原因
4)先重要后次要
3.運用金字塔結(jié)構(gòu)設(shè)計的2個經(jīng)典課程框架展示及剖析
4.課程內(nèi)容框架快速搭建法:
5.現(xiàn)場運用金字塔原理,30分鐘搭建課程內(nèi)容框架至二級目錄
6.基于課程框架的PPT導(dǎo)航標(biāo)設(shè)計與運用
實操練習(xí):現(xiàn)場完成課程內(nèi)容框架搭建及PPT制作

第三講:震撼視聽——授課方式與精彩演繹
一、培訓(xùn)課程大綱四步成型法:快速完成自己的課程大綱編撰
二、課程設(shè)計五線譜
案例演示:按照五線譜設(shè)計的早會與陽光心態(tài)課程案例
三、體驗教學(xué)
1.體驗教學(xué)的TEA與EAT理論
四、梅瑞爾(M. David Merrill)五星教學(xué)法
1.五星教學(xué)法之一:聚焦問題
2.五星教學(xué)法之二:激活舊知
3.五星教學(xué)法之三:論證新知
4.五星教學(xué)法之四:應(yīng)用新知
5.五星教學(xué)法之五:融會貫通
案例演示:某企業(yè)大學(xué)五星教學(xué)法課程設(shè)計實例
五、課程設(shè)計心電圖
案例演示:《點“時”成金——時間管理》課程心電圖設(shè)計
六、翻轉(zhuǎn)課堂的10種授課方式
1.課堂講授教學(xué)方式及其優(yōu)缺點,附案例
2.提問回答教學(xué)方式及其優(yōu)缺點,附案例
——Ex:國際鐵軌的寬度是由什么決定的?
3.影視互動教學(xué)方式及其優(yōu)缺點,附案例
——Ex:史上最會講話的官員
4.小組討論教學(xué)方式及其優(yōu)缺點,附案例
5.頭腦風(fēng)暴教學(xué)方式及其優(yōu)缺點,附案例
——Ex:頭腦風(fēng)暴思維導(dǎo)圖
6.現(xiàn)場演示教學(xué)方式及其優(yōu)缺點,附案例
——Ex:世界500強(qiáng)經(jīng)典培訓(xùn)視頻,10門課8分鐘搞定
7.案例分析教學(xué)方式及其優(yōu)缺點,附案例
——精彩案例教學(xué)的四大特性
——Ex:這些問題是真的嗎?
——演繹精彩故事案例的六脈神劍
——案例素材運用的兩大原則
——培訓(xùn)案例素材收集的四大方法:隨時、隨地、隨情、隨景
——Ex:某企業(yè)的營銷“賭局”
——Ex:某火車站的“重點”告示牌
8.情景模擬教學(xué)方式及其優(yōu)缺點,附案例
——Ex:令人發(fā)指的工作匯報
9.體驗游戲教學(xué)方式及其優(yōu)缺點,附案例
——Ex:創(chuàng)新思維課程體驗游戲?qū)敕āc與線的游戲
10.學(xué)習(xí)競賽教學(xué)方式及其優(yōu)缺點,附案例
互動演練:選擇一種教學(xué)方式融入課中

第四講:show外慧中——課件設(shè)計與教材制作
一PPT設(shè)計一目了然、唯一觀點的原則
二PPT文字搭配與配色原則
三PPT視覺化技巧
四、PPT文字排版如何突顯關(guān)鍵字
五、PPT轉(zhuǎn)場頁設(shè)計的6大原則
六、PPT圖表如何形象化
七、形象化表達(dá)讓內(nèi)訓(xùn)課題更吸引人
互動演練:請幫以下PPT形象化

第五講:結(jié)構(gòu)化課程收官的設(shè)計技巧
一、收結(jié):從優(yōu)秀講師到卓越培訓(xùn)師的跨越
1.經(jīng)驗層
2.技術(shù)層
3.藝術(shù)層
二、視聽化收官

行動學(xué)習(xí)TWC世界咖啡桌布——提煉與總結(jié)
構(gòu)建本次課程學(xué)習(xí)地圖——結(jié)語[pic]

 

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結(jié)構(gòu)化思維課程訓(xùn)前調(diào)研問卷擬接受培訓(xùn)的學(xué)員人數(shù):擬接受培訓(xùn)學(xué)員所在部門及職務(wù):擬接受培訓(xùn)學(xué)員從業(yè)年數(shù):調(diào)研內(nèi)容:1、本次培訓(xùn)主要想解決參訓(xùn)學(xué)員的哪些問題:2、對于結(jié)構(gòu)化思維訓(xùn)練可改進(jìn)的方面,請根據(jù)您認(rèn)為的本次培訓(xùn)應(yīng)偏重的重要性依次評分,在其后標(biāo)記對號,對號數(shù)量越多越重要:A、梳理學(xué)員的邏輯思維B、讓學(xué)員在面對問題時迅速整理思路C、提升口頭匯報表達(dá)力D、無論何

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結(jié)構(gòu)思考力課程訓(xùn)前調(diào)研問卷姓名:部門:職務(wù):直接下屬人數(shù):從業(yè)年數(shù):調(diào)研內(nèi)容:1、請您回憶這個場景:下屬敲門進(jìn)來做口頭工作匯報,通常情況下……□A、能言簡意賅瞬間講清楚匯報內(nèi)容□B、講半天不知道他到底要說什么□C、總是會遺漏相關(guān)問題的重要信息□D、可以大體講清楚事件,卻未歸納結(jié)論2、請您回憶這個場景:大多數(shù)情況下,下屬發(fā)送的工作匯報郵件:□A、簡明扼要,重點

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2017年內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)班項目策劃書2017年01月一、項目背景…………………………………………………02二、項目設(shè)計…………………………………………………03三、課程及講師簡介…………………………………………03四、組織實施…………………………………………………10五、費用服務(wù)…………………………………………………13第一部分項目背景一、項目背景二、培訓(xùn)目的三

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解決問題與思考的秘密武器——職場思維導(dǎo)圖實戰(zhàn)演練課程背景:企業(yè)中的問題,90是思考方式的問題。企業(yè)運作效率低下,戰(zhàn)略不清、溝通不暢、組織不力…大多數(shù)都與思考方式、思維理念有關(guān)。大多數(shù)企業(yè)缺乏系統(tǒng)、規(guī)范的途徑和有效的思維工具,來全面迅速地解決問題與梳理思路。同時,商務(wù)人士的學(xué)習(xí)也面臨越來越大的挑戰(zhàn),知識更新速度越來越快,產(chǎn)品要素越來越復(fù)雜,如何能夠快速記憶?一

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名師開刃—企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師課程創(chuàng)新設(shè)計與精彩演繹課程背景:當(dāng)今企業(yè)內(nèi)部知識的沉淀與傳播是知識型企業(yè)建設(shè)的重中之重,可隱性知識如何顯性傳播與留存?如何改變培訓(xùn)場變“夢工場”,學(xué)員一聽課就犯困?如何讓企業(yè)課堂不再沉悶?如何讓員工喜歡聽課,甚至愛上培訓(xùn)?如何變說教式培訓(xùn),為互動啟發(fā)式,呈倍數(shù)提升企業(yè)學(xué)習(xí)效率?本課程基于以上問題的解決,為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師量身定制,從創(chuàng)新設(shè)計與精

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全腦表達(dá)沙盤——王清瑩課程背景:一、您是否在日常工作和生活中常常會有這樣的遭遇和困惑?1.電梯里碰到了自己的上司,上司一句:“小張,最近工作怎么樣啊?”,讓你瞬間張口結(jié)舌,不知道如何回答?或者沒有組織語言,一通亂說,上司聽的一頭霧水?2.精心準(zhǔn)備了3個月的項目陳述,結(jié)果客戶臨時有急事要馬上離開會議室,只給你3分鐘做陳述,你該怎么說?3.下屬敲了門進(jìn)來,一通工

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金字塔原理——王清瑩課程背景:一、工作與生活中,您是否遭遇過如此尷尬的時刻?1.朋友BlaBlaBla說了很多,你卻完全抓不住重點……2.匯報工作時被領(lǐng)導(dǎo)問,“你究竟想說什么”……3.為了項目報告熬了幾個通宵,卻換來大家茫然四顧的眼神……4.為客戶做了上百頁的PPT,信息量巨大,但客戶卻不買賬……沒有要點、雜亂無章的思路往往缺乏說服力,降低組織運營效率,上述

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六頂思考帽課程背景:如何避免思維混亂?如何避免在發(fā)表意見的時候盲人摸象,思路不全?如何讓思維、價值觀迥異的團(tuán)隊協(xié)同工作并快速達(dá)成共識?如何在游戲式的思維碰撞中,讓創(chuàng)意井噴而來?如何窮盡所有的創(chuàng)意方案,并確保找到最優(yōu)的方案?六頂思考帽就是這樣一種神奇的思考工具,讓團(tuán)隊瞬間統(tǒng)一戰(zhàn)線,從一個角度思考問題,并可以在較短的時間內(nèi)達(dá)成共識,大大提升會議與討論的效率,促進(jìn)

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結(jié)構(gòu)化思維與工作匯報課程背景:企業(yè)員工及管理者經(jīng)常遇到參加工作會議或者一對多的溝通場面,需要向上級和下屬,不同部門同事進(jìn)行匯報或溝通協(xié)商。這都需要我們采用表達(dá)呈現(xiàn)技巧。那么如何有效組織表達(dá)內(nèi)容?如何才能讓同事或領(lǐng)導(dǎo)聽得懂、愿意聽?如何清晰表達(dá)我的真實意圖(邏輯關(guān)系搭建)?如何生動表達(dá)(表達(dá)方式選擇)?如何處理聽眾的問題(進(jìn)行提問應(yīng)答)?本課程基于以上問題的解

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捷思妙言—結(jié)構(gòu)化思考·形象化表達(dá)課程背景:一、您是否在日常工作和生活中常常會有這樣的遭遇和困惑?1.電梯里碰到了自己的上司,上司一句:“小張,最近工作怎么樣啊?”,讓你瞬間張口結(jié)舌,不知道如何回答?或者沒有組織語言,一通亂說,上司聽的一頭霧水?2.精心準(zhǔn)備了3個月的項目陳述,結(jié)果客戶臨時有急事要馬上離開會議室,只給你3分鐘做陳述,你該怎么說?3.下屬敲了門進(jìn)

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