《結(jié)構(gòu)化思維》

  培訓講師:王清瑩

講師背景:
王清瑩老師TTT與思維訓練專家思維表達沙盤訓練專家結(jié)構(gòu)化TTT課程倡導者國家一級人力資源管理師美國加州大學心理學碩士DISC型格特質(zhì)國際認證講師顧問TWC(世界咖啡)行動學習實踐者與倡導者曾任黑龍江省經(jīng)濟頻道主持人、專家嘉賓廈門大學、中山大 詳細>>

王清瑩
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《結(jié)構(gòu)化思維》詳細內(nèi)容

《結(jié)構(gòu)化思維》

結(jié)構(gòu)化思維

課程背景:
一、工作與生活中,您是否遭遇過如此尷尬的時刻?
1.朋友BlaBlaBla說了很多,你卻完全抓不住重點……
2.匯報工作時被領(lǐng)導問,“你究竟想說什么”……
3.為了項目報告熬了幾個通宵,卻換來大家茫然四顧的眼神……
4.為客戶做了上百頁的PPT,信息量巨大,但客戶卻不買賬……
沒有要點、雜亂無章的思路往往缺乏說服力,降低組織運營效率,上述情景中,如果當
事人可以熟練運用結(jié)構(gòu)思維,問題便可迎刃而解。
二、什么是結(jié)構(gòu)化思維?
結(jié)構(gòu)化思維是指在面臨任務和問題時能夠緊緊地圍繞核心,從多個維度、多個層次全面
地進行思考,并能夠重點突出、條理分明、有理有據(jù)地進行表達。結(jié)構(gòu)化最早由世界著
名咨詢公司麥肯錫顧問芭芭拉·明托《金字塔原理》提出,可用于與他人交流、寫作、思考
問題、甚至是解決企業(yè)問題的方方面面,全員普及更可以通過統(tǒng)一的思維和語言標準提
升整個組織的思考質(zhì)量和速度。

課程模型:
[pic]

課程收益:
對組織:
1.提升組織思考能力:使員工善于思考,享受思考帶來的成就感
2.提高組織溝通速度:使企業(yè)統(tǒng)一思維語言與行為標準,提高效率
3.沉淀企業(yè)實踐經(jīng)驗:梳理企業(yè)隱性零散經(jīng)驗,讓軟實力可傳承復制
對個人:
通過課程的學習共創(chuàng),讓我們一起成為:
1.工作生活中的影響者:改善思考,強化表達,促進高效溝通
2.人際溝通中的推動者:學會思考,善于表達,構(gòu)建高端社圈
3.匯報演講時的關(guān)鍵者:統(tǒng)觀全局,一語中的,勝過千言萬語

課程時間:2天(6小時/天)
授課對象:全體員工
授課方式:輔導式培訓模式,結(jié)合行動學習/TWC世界咖啡/翻轉(zhuǎn)課堂+案例分析+視頻互動
+沙盤模擬+實操演練
課程大綱
序:左右腦思考原則
Act:從摩斯密碼看結(jié)構(gòu)化思維的妙用
第一講:構(gòu)建結(jié)構(gòu)化思維
一、結(jié)構(gòu)化思維的基本理念
1.結(jié)構(gòu)化思維的企業(yè)運用意義
1)提升員工思維嚴密性
2)提升員工之間的溝通效率
3)提升組織的工作效率
2.結(jié)構(gòu)化思維的四個重要作用
1)統(tǒng)觀全局
2)系統(tǒng)分析
3)高效表達
4)清晰展示
開場互動:結(jié)構(gòu)思維在生活中的閃現(xiàn)
二、理清我的思維—結(jié)構(gòu)化思維的四個基本特點
1.結(jié)論先行
情景演練:會議安排工作匯報(從繁冗復雜到簡潔高效)
1)重點突出VS面面俱到
2.上下對應
3.分類清楚
4.排列邏輯
案例分析:找出文章中的結(jié)構(gòu)與非結(jié)構(gòu)之處
三、讀懂他的思維——結(jié)構(gòu)化思維接受信息
1.第一步:識別——識別信息中的事實與個人觀點或判斷
2.第二步:對應——找到事實與觀點的對應關(guān)系
3.第三步:結(jié)構(gòu)——構(gòu)建信息之間的關(guān)系圖
4.第四步:表達——用盡量簡潔的語言(一句話)概括主題
實戰(zhàn)演練:分析文章,構(gòu)建金字塔結(jié)構(gòu)圖
視頻互動:找出視頻中表述內(nèi)容的思維結(jié)構(gòu)

第二講:結(jié)構(gòu)思維縱向的回答/概括式結(jié)構(gòu)
一、自上而下的疑問/回答式
1.設(shè)定場景
2.確定主題
3.設(shè)想問題
4.回答問題
1)深度:問到白帽子層面
2)寬度:主題中的每一個關(guān)鍵詞都要涉及
實戰(zhàn)演練:如何快速找出文章的框架結(jié)構(gòu)
二、自下而上的概括總結(jié)式
1.收集信息——識別沒有內(nèi)容的主題句
2.明確分類——羅列內(nèi)容要點,尋找共性
3.概括總結(jié)——形成主題句
4.合理排序——全面闡述
實戰(zhàn)演練:基于金字塔結(jié)構(gòu)的商務演講PPT優(yōu)化

第三講:結(jié)構(gòu)思維橫向的演繹和歸納邏輯結(jié)構(gòu)
一、如何說服他人——演繹論證結(jié)構(gòu)(為什么)
1.演繹論證的定義
2.演繹的兩種形式
3.說服的4大步驟
1)設(shè)定場景
2)確定主題
3)設(shè)定問題
4)回答疑問
視頻教學:觀看影片,畫出結(jié)構(gòu)圖
二、如何匯報——歸納論證結(jié)構(gòu)(是什么)
1.歸納論證的定義
2.歸納的三種形式
3.分類的MECE原則:相互獨立不重疊,完全窮盡無遺漏
Act:偽MECE查勘
4.歸納的3大步驟
1)列出重點
2)尋找共性
3. 得出結(jié)論
三、歸納與演繹的轉(zhuǎn)換
1.歸納與演繹轉(zhuǎn)換的原則
四、歸納法與演繹法的利弊分析
實戰(zhàn)演練:讀文章,找出現(xiàn)象、原因、解決方案并列出金字塔框架圖
課堂互動:用演繹和歸納思維解決現(xiàn)實中的問題

第四講:完美表達如何開頭—序言的講故事結(jié)構(gòu)
一、序言結(jié)構(gòu)的基本要素
1.S背景
2.C沖突
3.Q疑問
4.A解答
視頻解析:看媒體如何運用SCQA
實戰(zhàn)演練:在演講、公文寫作、項目計劃、等表達中SCQA的運用
二、常見的序言模式
1.標準式:情境——沖突——解決方案
2.開門見山式:解決方案——情境——沖突
3.突出憂慮式:沖突-情境-解決方案
4.突出信心式:疑問-情境-沖突-解決方案
課堂互動:根據(jù)情境選擇開篇方式

第五講:結(jié)構(gòu)化思維搭建順序
1.自上而下 用于熟悉的主題模塊
2.自下而上 用于陌生的主題模塊

第六講:結(jié)構(gòu)化思維工具
1.思維腦圖
2.魚骨刺圖
3.團隊列名法
綜合應用演練:
沙盤演練:結(jié)構(gòu)化思維綜合運用之企業(yè)實際問題分析與解決
(本部分內(nèi)容的問題分析可采用課前調(diào)研企業(yè)提供的特定具體工作案例)
沙盤演練:結(jié)構(gòu)化思維綜合運用之輔導員工和團隊、制定工作計劃
(本部分內(nèi)容的問題分析可采用課前調(diào)研企業(yè)提供的特定具體工作案例)
回顧探討:結(jié)構(gòu)化思維在企業(yè)中的實際運用與行動計劃
行動學習(世界咖啡)式提煉與總結(jié)[pic]

 

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名師開刃—企業(yè)內(nèi)訓師課程創(chuàng)新設(shè)計與精彩演繹課程背景:當今企業(yè)內(nèi)部知識的沉淀與傳播是知識型企業(yè)建設(shè)的重中之重,可隱性知識如何顯性傳播與留存?如何改變培訓場變“夢工場”,學員一聽課就犯困?如何讓企業(yè)課堂不再沉悶?如何讓員工喜歡聽課,甚至愛上培訓?如何變說教式培訓,為互動啟發(fā)式,呈倍數(shù)提升企業(yè)學習效率?本課程基于以上問題的解決,為企業(yè)內(nèi)訓師量身定制,從創(chuàng)新設(shè)計與精

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金字塔原理——王清瑩課程背景:一、工作與生活中,您是否遭遇過如此尷尬的時刻?1.朋友BlaBlaBla說了很多,你卻完全抓不住重點……2.匯報工作時被領(lǐng)導問,“你究竟想說什么”……3.為了項目報告熬了幾個通宵,卻換來大家茫然四顧的眼神……4.為客戶做了上百頁的PPT,信息量巨大,但客戶卻不買賬……沒有要點、雜亂無章的思路往往缺乏說服力,降低組織運營效率,上述

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六頂思考帽課程背景:如何避免思維混亂?如何避免在發(fā)表意見的時候盲人摸象,思路不全?如何讓思維、價值觀迥異的團隊協(xié)同工作并快速達成共識?如何在游戲式的思維碰撞中,讓創(chuàng)意井噴而來?如何窮盡所有的創(chuàng)意方案,并確保找到最優(yōu)的方案?六頂思考帽就是這樣一種神奇的思考工具,讓團隊瞬間統(tǒng)一戰(zhàn)線,從一個角度思考問題,并可以在較短的時間內(nèi)達成共識,大大提升會議與討論的效率,促進

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結(jié)構(gòu)化思維與工作匯報課程背景:企業(yè)員工及管理者經(jīng)常遇到參加工作會議或者一對多的溝通場面,需要向上級和下屬,不同部門同事進行匯報或溝通協(xié)商。這都需要我們采用表達呈現(xiàn)技巧。那么如何有效組織表達內(nèi)容?如何才能讓同事或領(lǐng)導聽得懂、愿意聽?如何清晰表達我的真實意圖(邏輯關(guān)系搭建)?如何生動表達(表達方式選擇)?如何處理聽眾的問題(進行提問應答)?本課程基于以上問題的解

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