《招標(biāo)達(dá)人——七步成詩(shī)制作高水準(zhǔn)的招標(biāo)文件》   04.17

招標(biāo)達(dá)人——七步成詩(shī)制作高水準(zhǔn)的招標(biāo)文件課程背景：招標(biāo)文件是招標(biāo)采購(gòu)工作的核心，關(guān)系到招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的成敗。招標(biāo)文件最為重要的關(guān)鍵，是要將自己的招標(biāo)信息和訴求通過(guò)簡(jiǎn)潔有效的方式，清晰地傳遞給投標(biāo)人。那么，如何制定條理清晰的招標(biāo)文件格式？如何明確恰如其分的投標(biāo)人條件？如何設(shè)定科學(xué)有效的評(píng)標(biāo)辦法？……關(guān)系到招標(biāo)方能否選出項(xiàng)目最優(yōu)合作方，減少質(zhì)疑投訴，以及高效、順利

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《政府采購(gòu)訂單大贏家——政府采購(gòu)?fù)稑?biāo)實(shí)務(wù)與技巧》   04.17

政府采購(gòu)訂單大贏家——政府采購(gòu)?fù)稑?biāo)實(shí)務(wù)與技巧課程背景：政府采購(gòu)被稱為“陽(yáng)光下的交易”。近年來(lái)，政府采購(gòu)范圍和規(guī)模不斷擴(kuò)大，許多供應(yīng)商在投標(biāo)中都有這樣的困惑：為什么我們運(yùn)作的項(xiàng)目，一到招投標(biāo)環(huán)節(jié)，就很容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手翻盤？為什么招標(biāo)書的需求我們都能夠滿足，而且是最低價(jià)，但卻無(wú)法中標(biāo)？為什么評(píng)標(biāo)專家做出明顯不利于我們的評(píng)審結(jié)果時(shí)，我們還無(wú)法投訴？課程收益：以實(shí)務(wù)操

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《五大步驟選乙方——評(píng)標(biāo)專家如何認(rèn)真履職優(yōu)質(zhì)評(píng)標(biāo)》   04.17

五大步驟選乙方——評(píng)標(biāo)專家如何認(rèn)真履職優(yōu)質(zhì)評(píng)標(biāo)課程背景：評(píng)標(biāo)是招標(biāo)采購(gòu)工作的最重要一環(huán)，關(guān)系到招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的成敗。那么，如何對(duì)照招標(biāo)文件走好評(píng)標(biāo)流程？各個(gè)評(píng)審環(huán)節(jié)的重點(diǎn)是什么？如何把握廢標(biāo)尺度？……關(guān)系到招標(biāo)方能否選出項(xiàng)目最優(yōu)合作方，減少質(zhì)疑投訴，以及高效、順利地完成招標(biāo)采購(gòu)。因此掌握評(píng)標(biāo)專家評(píng)標(biāo)實(shí)務(wù)至關(guān)重要。課程收益：◆快速熟悉招投標(biāo)法律法規(guī)要點(diǎn)；◆掌握評(píng)

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《應(yīng)者湯湯，勝者為王——投標(biāo)實(shí)務(wù)與技巧》   04.17

應(yīng)者湯湯，勝者為王——投標(biāo)實(shí)務(wù)與技巧課程背景：企業(yè)的采購(gòu)和營(yíng)銷管理已經(jīng)進(jìn)入招投標(biāo)時(shí)代，招投標(biāo)商業(yè)模式已成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的最重要的模式，招投標(biāo)已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略決策的中心問(wèn)題，成為企業(yè)贏利最重要的手段。隨著招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)的完善和監(jiān)管力度的加大,投標(biāo)方以關(guān)系人脈拿業(yè)務(wù)．招標(biāo)方以簡(jiǎn)單來(lái)采購(gòu)的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返。課程收益：?熟悉招投標(biāo)基本要求及流程，提高投標(biāo)決策，報(bào)

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《擁抱互聯(lián)網(wǎng)+——新形勢(shì)下的招標(biāo)全流程及法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)解析》   04.17

擁抱互聯(lián)網(wǎng)+——新形勢(shì)下的招標(biāo)全流程及法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)解析課程背景：2016年，李克強(qiáng)總理為全國(guó)整合建立統(tǒng)一的公共資源交易平臺(tái)畫出“路線圖”：‘平臺(tái)之外無(wú)交易’、建立共享共用電子服務(wù)系統(tǒng)。各省公共資源交易中心的整合及電子招投標(biāo)的運(yùn)用，迎來(lái)了互聯(lián)網(wǎng)+招標(biāo)采購(gòu)時(shí)代。新形勢(shì)下如何開展招投標(biāo)工作、順利完成招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目，是交易各方面臨的迫切問(wèn)題。課程收益：通過(guò)對(duì)新形勢(shì)下招投

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《工程建設(shè)招投標(biāo)實(shí)務(wù)與合同管理（房地產(chǎn)）》   04.17

建設(shè)工程招投標(biāo)實(shí)務(wù)與合同管理課程背景：建設(shè)工程領(lǐng)域是我國(guó)固定資產(chǎn)投資最多、GDP所占比例最高的行業(yè)。隨著《招投標(biāo)法》及《建筑法》的推廣完善，EPC總承包模式在建筑市場(chǎng)大力推行；招標(biāo)方式廣泛運(yùn)用；建設(shè)工程管理由傳統(tǒng)以調(diào)度為中心的現(xiàn)場(chǎng)管理轉(zhuǎn)為以合同管理為中心的現(xiàn)代工程管理。掌握工程招投標(biāo)規(guī)范流程、各環(huán)節(jié)操作要點(diǎn)及實(shí)務(wù)操作；加強(qiáng)合同管理及防范風(fēng)險(xiǎn)，是現(xiàn)代化工程項(xiàng)目

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《通信行業(yè)投標(biāo)實(shí)務(wù)與技巧》   04.17

應(yīng)者湯湯，勝者為王——通訊行業(yè)投標(biāo)實(shí)務(wù)與技巧課程背景：通信行業(yè)的招投標(biāo)工作日益受到重視，公開招標(biāo)比重不斷擴(kuò)大。由于招標(biāo)方資金來(lái)源的不同，通信業(yè)的投標(biāo)實(shí)務(wù)涉及《招投標(biāo)法》、《政府采購(gòu)法》兩大法律領(lǐng)域，2010年后，兩法實(shí)施條例相繼出臺(tái)，2014年還有工信委的《通信工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》等，如何運(yùn)用好法律法規(guī)維護(hù)權(quán)益，如何在眾多投標(biāo)人中勝出，如何把握評(píng)委

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《法律快車——招標(biāo)投標(biāo)法及實(shí)施條例解讀》   04.17

法律快車——招標(biāo)投標(biāo)法及實(shí)施條例解讀課程背景：《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》自2000年施行；?《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》自2012年施行。在實(shí)踐中，必須招標(biāo)的范圍日益擴(kuò)大，招標(biāo)的工作流程更加嚴(yán)格。國(guó)有企業(yè)怎么搭建招標(biāo)管理體系？投標(biāo)人怎么了解項(xiàng)目信息及掌握投標(biāo)流程？如何不被廢標(biāo)？評(píng)標(biāo)是不是真的那么神秘？……掌握招投標(biāo)法律法規(guī)，成為招標(biāo)人、投標(biāo)人在工程

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《法律快車——政府采購(gòu)法律法規(guī)解讀及操作實(shí)務(wù)》   04.17

法律快車——政府采購(gòu)法律法規(guī)解讀及操作實(shí)務(wù)課程背景：《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》自2002年施行；?《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》自2015年施行。政府采購(gòu)為什么質(zhì)疑多？供應(yīng)商投標(biāo)流程怎么走？怎樣應(yīng)對(duì)低價(jià)？評(píng)標(biāo)專家就是一錘定音嗎？……掌握政府采購(gòu)法律法規(guī)，成為招標(biāo)人、投標(biāo)人及政府采購(gòu)交易相關(guān)方的當(dāng)務(wù)之急。課程收益：?熟悉政府采購(gòu)的法律法規(guī)、相關(guān)文件要求

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《PPP征程長(zhǎng)，法律來(lái)護(hù)航——PPP的法律運(yùn)用與模式解析》   04.17

PPP征程長(zhǎng)，法律來(lái)護(hù)航——PPP的法律運(yùn)用與模式解析課程背景：PPP模式不僅是微觀層面的操作方式升級(jí)，更是宏觀層面的體制機(jī)制改革，是適應(yīng)國(guó)家治理現(xiàn)代化、推動(dòng)城鎮(zhèn)化健康發(fā)展要求的一次變革，具有緩解融資平臺(tái)債務(wù)高、公共供給效率低、私人資本進(jìn)入難等矛盾和問(wèn)題的作用，同時(shí)也是推行政府向社會(huì)力量購(gòu)買服務(wù)、發(fā)展混合所有制等一系列重要改革政策的良好載體。2015年以來(lái)，

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