《緊盯客戶 精雕細(xì)琢—電話客戶維系與主動營銷能力提升》

  培訓(xùn)講師:吳鵬德

講師背景:
吳鵬德老師業(yè)績提升實戰(zhàn)專家廳店業(yè)績提升培訓(xùn)師11年銷售一線及團(tuán)隊管理經(jīng)驗福建農(nóng)林大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)雙學(xué)位學(xué)士曾任:廈門信達(dá)汽車集團(tuán)丨銷售總監(jiān)曾任:廈門國美電器丨門店運(yùn)營總監(jiān)擅長領(lǐng)域:顧問式銷售技巧、客戶維系與服務(wù)、營銷策劃、團(tuán)隊管理、專項業(yè)績輔導(dǎo)吳 詳細(xì)>>

吳鵬德
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《緊盯客戶 精雕細(xì)琢—電話客戶維系與主動營銷能力提升》詳細(xì)內(nèi)容

《緊盯客戶 精雕細(xì)琢—電話客戶維系與主動營銷能力提升》

緊盯客戶精雕細(xì)琢
——電話客戶維系與主動營銷能力提升

課程背景:
電話營銷不是接觸客戶的唯一界面,但一定是服務(wù)和維系高價值客戶的最重要的渠道界
面,其功能定位是“服務(wù)+營銷”。話務(wù)員是以電話外呼、拜訪、微信、短信、電子郵件
等服務(wù)方式,為客戶提供主動服務(wù)的渠道。他們在服務(wù)過程中要不斷積累和豐富客戶信
息,實現(xiàn)客戶需求的深度挖掘。以客戶為中心,以服務(wù)為宗旨,在服務(wù)的過程中實現(xiàn)服
務(wù)營銷一體化。但由于客戶經(jīng)理之前從事的工作是中高端客戶的服務(wù)、維系、挽留及優(yōu)
惠政策和基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的外呼營銷工作,他們普遍缺乏終端電話營銷經(jīng)驗,如何在電話中在
頻繁拒絕中樹立強(qiáng)大內(nèi)心,如何在交流中獲得爭取更多時間,贏取客戶信任,如何做到
有效推薦并實現(xiàn)成交,是當(dāng)前電話營銷與服務(wù)中普遍存在的問題。
課程立足電話營銷現(xiàn)狀,塑造積極心態(tài),端正職業(yè)態(tài)度;隨后應(yīng)用高效移動互聯(lián)網(wǎng)手段
爭取更多客戶資源;同時應(yīng)用高效溝通技巧,做好客戶維系,最后重點對電話主動營銷
五大流程給予詳細(xì)解析與話術(shù)設(shè)計,實現(xiàn)電銷人員服務(wù)與營銷能力的提升。

課程收益:
◆ 熟練應(yīng)用心態(tài)調(diào)節(jié)三大方法,了解時代背景下消費(fèi)心理;
◆ 了解移動互聯(lián)網(wǎng)背景下個人機(jī)遇,熟練應(yīng)用新媒體傳播吸粉絲四大渠道與“1-2-
3”法則、巧聯(lián)動三目的四大法促發(fā)展三渠道兩技巧;

了解客戶流失原因,熟練應(yīng)用客戶滿意度模型中提升滿意度三個方法,熟練應(yīng)用滿意度
提升五個技巧,熟練應(yīng)用客戶異議處理五大流程;

掌握話務(wù)營銷準(zhǔn)備四維度、開場白四句話、需求引導(dǎo)四段式話術(shù)、產(chǎn)品推介四句話、異
議處理三類型及處理方法、促成五個方法。

課程時間:2天,6小時/天
授課對象:電話銷售員
授課方式:課程講授50%,案例分析及研討30%,實操練習(xí)20%

課程大綱
第一講:塑造陽光心態(tài)深諳消費(fèi)心理
一、積極心態(tài)—做自我情緒的主導(dǎo)者
討論:什么情況下,會讓你感受巨大的壓力?
1.不同心智模式下的行為差異
案例分享1:富士康管理模式對心態(tài)的影響
案例分享2:羅森塔爾效應(yīng)實驗
案例分享3:皮革公司兩個銷售員
案例分享4:三個砌磚匠
2.消極心態(tài)是殺手
1)壓力疏導(dǎo)-不要做焦慮的猴子
2)心態(tài)影響生活
3)心態(tài)影響工作
4)心態(tài)影響身心
3.心態(tài)塑造—做情緒主導(dǎo)者
1)知足常樂
2)自得其樂
3)苦中作樂
4)生理疏導(dǎo)法
二、客戶消費(fèi)心理分析
1.人的一般消費(fèi)心理現(xiàn)象分析
2.客戶購買心理的形成過程
3.客戶購買的心理變化軌跡
4.客戶防御抵觸新人合作的心理轉(zhuǎn)化
5.客戶群體的消費(fèi)模型建立與分析
6.場景分析訓(xùn)練
案例分析:客戶為什么會訂購產(chǎn)品
案例分析:客戶為什么討厭被推銷
案例分析:客戶為什么不信任我們

第二講:移動移動互聯(lián)網(wǎng)背景下的客戶經(jīng)營
一、群雄崛起大趨勢
1.20年科技發(fā)展,世界變遷
2.互聯(lián)網(wǎng)+的概念與特點
3.新媒體運(yùn)營數(shù)據(jù)分析
二、順勢而為做營銷
1.新媒體格局與定位
2.新媒體傳播三大流程
1)吸粉絲四大渠道與“1-2-3”法則
2)巧聯(lián)動三目的四大法
3)促發(fā)展三渠道兩技巧
第三講:客戶維系與服務(wù)
一、客戶流失原因分析
1.?dāng)?shù)據(jù)展示-客戶為什么離開你
2.流失客戶心理分析
3.客戶流失主客觀因素分析
二、客戶滿意度模型解析
1.影響客戶滿意度兩大因素
2.滿意度提升技巧
)降低期望值
)提升體驗值
實戰(zhàn)場景演練(討論+演練+點評)
3.客戶來電對產(chǎn)品不滿
4.客戶來電提出無理要求
三、客戶滿意度提升技巧
1.認(rèn)同
2.贊美
3.同理心
4.樹立專家形象
5.人性解碼器
四、異議抱怨處理技巧
1.有效傾聽
2.有效回應(yīng)
3.有效確認(rèn)
4.有效澄清
5.有效記錄
五、話務(wù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
1.親和力
2.溝通技巧
3.服務(wù)態(tài)度
4.業(yè)務(wù)能力
5.服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
六、客戶維系實戰(zhàn)案例

第四講:主動營銷與腳本設(shè)計
一、厲兵秣馬-銷售準(zhǔn)備
1.狀態(tài)準(zhǔn)備
1)語氣
2)語調(diào)
3)音量
4)語速
2.信息準(zhǔn)備
3.工具準(zhǔn)備
4.話術(shù)腳本
二、一鳴驚人-開場話術(shù)設(shè)計
1.開場白話術(shù)設(shè)計
1)簡要問候
2)自我介紹
3)來意說明
4)狀態(tài)確認(rèn)
2.開場白注意事項:正面影響詞與負(fù)面影響詞
實戰(zhàn)案例模擬(討論+演練+點評)
三、知己知彼-需求引導(dǎo)
1.需求分類
1)顯性需求
2)隱性需求
2.需求引導(dǎo)及話術(shù)設(shè)計
1)切入點問題
2)客戶利益呈現(xiàn)&客戶痛點呈現(xiàn)
3)強(qiáng)化客戶利益&放大客戶痛苦
4)產(chǎn)品賣點鏈接
實戰(zhàn)場景案例(討論+演練+點評)
四、妙口生花-產(chǎn)品推介
1.客戶四問—WRBE
1)What-這是什么?
2)Relation-跟我什么關(guān)系
3)Benefit-對我有什么好處
4)Ensure-你有什么保證
2.產(chǎn)品推介四段式話術(shù)設(shè)計
1)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)介紹話術(shù)
2)產(chǎn)品匹配話術(shù)
3)好處介紹法話術(shù)
4)保障話術(shù)
實戰(zhàn)案例模擬(討論+演練+點評)
五、舌戰(zhàn)群儒-異議處理
1.異議類別及其處理方法
1)真實異議處理方法
2)虛假異議處理方法
3)隱藏異議處理方法
常見客戶異議模擬場景(討論+演練+點評)
六、旗開得勝-促成技巧
1.促成五法
1)牛群效應(yīng)成交法
2)壓力成交法
3)假設(shè)成交法
4)惋惜成交法
5)選擇成交法
2.結(jié)束語—個性化祝福語話術(shù)設(shè)計

 

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先守后攻雙管齊下——大客戶維系與顧問式銷售技能提升課程背景:當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)形勢下,客戶的需求發(fā)生改變,期望值發(fā)生改變,決策流程發(fā)生改變,在營銷溝通的過程,貫穿在整個營銷談判過程中。要想做好銷售工作,先要學(xué)會溝通,特別是要學(xué)會與客戶的關(guān)鍵人溝通!只有充分掌握必備的銷售溝通與談判技巧,才有可能在同質(zhì)化、白熱化的產(chǎn)品競爭中勝出。本課程將帶你進(jìn)入“優(yōu)質(zhì)客戶維系”與“攻心

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從大兵到小將——基層管理者團(tuán)隊管理能力提升課程背景:在企業(yè)人、財、物、技、訊、時六大資源中,人毫無以為是最重要的資源,甚至有觀點將管理解讀為管人、理事,其中,中基層管理人員更是承上啟下,各級基層管理者作為一線管理工作的直接責(zé)任人,承擔(dān)著各類專業(yè)口的管理和支撐職責(zé),是當(dāng)前市場競爭的生力軍。作為基層團(tuán)隊管理者在工作日益繁重的情況下,如何做好自己的工作規(guī)劃,高質(zhì)量

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