《傳統(tǒng)企業(yè)新零售落地實(shí)操解決方案》
《傳統(tǒng)企業(yè)新零售落地實(shí)操解決方案》詳細(xì)內(nèi)容
《傳統(tǒng)企業(yè)新零售落地實(shí)操解決方案》
傳統(tǒng)企業(yè)新零售落地實(shí)操解決方案
課程背景：
1.新零售到底是什么眾說紛紜，很多人概念混亂本質(zhì)不清，最后造成瞧不起.來不及!
2.新零售不是概念，是以人工智能模式顛覆零售業(yè)，是對線下80%零售份額的顛覆，速度
之快超過電商興起時(shí)，是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，速度之快超過以往，不是你所想象的爆款.社群
.門店銷售技巧那么簡單！
3.新零售是一場體驗(yàn)戰(zhàn).大數(shù)據(jù)戰(zhàn)，如何做零售體驗(yàn)和數(shù)字化？
4.線下線下融合是趨勢，產(chǎn)品一致.價(jià)格一致.促銷一致甚至導(dǎo)購.退換貨都要融合了，這
么多改革如何推動(dòng)？
5.新零售不是口號(hào)，各行業(yè)都有了優(yōu)秀實(shí)踐案例，深入學(xué)習(xí)對手和課程推演反思，才能
制定自己企業(yè)的解決方案。
6.用戶體驗(yàn)是根本，體驗(yàn)點(diǎn)如何尋找？如何設(shè)計(jì)優(yōu)化體驗(yàn)點(diǎn)？如何病毒傳播體驗(yàn)點(diǎn)？
7.太多線上人不懂線下，線下不懂線上，未來要融合，彼此不懂怎么融合？
8.很多人還停留在新零售概念普及階段，企業(yè)到底如何實(shí)操，如何落地做才能搶占先機(jī)
？
課程收益：
1.理念+案例+方案，悟新零售本質(zhì)，聽完就會(huì)干！
2.理解線下和線上區(qū)別和聯(lián)系，真正解決渠道沖突！
3.學(xué)習(xí)最優(yōu)秀行業(yè)案例和參考案例（認(rèn)知處于行業(yè)最前沿）
4.通過案例完全理解新零售如何改變供應(yīng)鏈和管理
5.真正實(shí)現(xiàn)數(shù)字化門店和智慧門店（商品.客戶.營銷）
6.給出新零售9大模塊解決方案
課程模型：2大行業(yè)案例深度解析（可定制）+9個(gè)落地法則
[pic]
[pic]
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對象：企業(yè)老板和中高層.銷售部.電子商務(wù)部.市場部及新媒體部門人員
課程方式：務(wù)實(shí).點(diǎn)睛，互動(dòng)性強(qiáng)，理論+案例+實(shí)踐，圍繞行業(yè)提出行業(yè)新零售解決方案
！
課程大綱
引言：零售的三次革命變遷
一、零售定義
二、四次零售革命變遷
三、中外零售對比
案例分析
第一講：什么是新零售
一、新零售概念
1.馬云的五新
2.線上線下大佬說新零售
3.新零售產(chǎn)生背景
二、新舊零售區(qū)別
1.傳統(tǒng)零售和電商區(qū)別
2.電商和新零售區(qū)別
3.線上和線下區(qū)別
三、新零售下用戶特征
1.個(gè)性化
2.情緒化
3.圈層化
4.年輕化
四、線下為何突然火起來？
1.淘品牌為何隕落？
2.資本為何大舉進(jìn)入新零售？
3.線上品牌回歸線下是歷史倒流？
五、新零售模型
1.人貨場
2.資金流.物流和人流
3.成本.效率和體驗(yàn)
4.新零售六大模式概述
六、零售未來趨勢
第二講：學(xué)先進(jìn)：新零售本行業(yè)案例深度分析（客戶也可指定行業(yè)案例）
一、海瀾之家轉(zhuǎn)型模式分析
1.海藍(lán)之家為什么雙11能打敗優(yōu)衣庫
2.海瀾之家商業(yè)模式解讀
3.產(chǎn)品和定價(jià)模式
4.促銷模式
5.海瀾之家如何數(shù)字化（會(huì)員.商品.服務(wù)）
6.海瀾之家新零售時(shí)代的選址和開店模式
7.海瀾之家的陳列新模式
8.新科技模式(虛擬試衣.隨身購物.智能客服)
9.如何實(shí)現(xiàn)線下線下協(xié)同
10.為什么海瀾之家品牌多元延伸卻活的很好？
二、紅領(lǐng)集團(tuán)轉(zhuǎn)型模式分析
1.紅領(lǐng)奇跡
2.紅領(lǐng)的C2M
3.大數(shù)據(jù)下的制造業(yè)+新零售
4.工業(yè)智能：酷特智能系統(tǒng)解讀
5.物聯(lián)網(wǎng)下的生產(chǎn)流程化
6.服裝企業(yè)的0庫存秘密
7.服裝企業(yè)管理流程進(jìn)化
8.服裝企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)化
9.其他
三、其他案例（對本行業(yè)有參考的案例）
1.小米之家
2.盒馬鮮生
3.7-11
4.無人便利店
5.天貓小店
第三講：怎么干--傳統(tǒng)企業(yè)如何向新零售轉(zhuǎn)型
一、選址模式
1.傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)選址（沃爾瑪）
2.地動(dòng)儀大數(shù)據(jù)選址模式
3.盒馬鮮生.優(yōu)衣庫.小米選址模式
二、產(chǎn)品模式
1.爆款和長尾哪個(gè)對
2.大數(shù)據(jù)和人群畫像
3.鐵粉人群測試
4.產(chǎn)品迭代如何實(shí)現(xiàn)？
5.產(chǎn)品和門店體驗(yàn)關(guān)鍵點(diǎn)
三、賣點(diǎn)模式
1.功能賣點(diǎn)：賣點(diǎn)提煉的十大模板
2.情懷構(gòu)建模式
3.品牌人格化
4.賣點(diǎn)場景化營造
四、陳列模式
1.個(gè)性化陳列
2.智能化陳列
3.場景化陳列
五、引流模式
1.內(nèi)容營銷
2..線上和線下如何相互倒流和跟蹤客戶
3.人群定向及推送
六、數(shù)字化模式（介紹最新技術(shù)）
1.產(chǎn)品數(shù)字化：識(shí)別每個(gè)產(chǎn)品
2.消費(fèi)者數(shù)字化：識(shí)別每個(gè)消費(fèi)者
3.營銷數(shù)字化：精準(zhǔn)觸達(dá)每個(gè)消費(fèi)者
4.管理數(shù)字化：全鏈條管理在線
5.智慧門店的終極模式
七、導(dǎo)購模式
1.線上導(dǎo)購和線下導(dǎo)購區(qū)別
2.門店導(dǎo)購職責(zé)新定義
3.線下線上導(dǎo)購融合
4.服務(wù)分工和流程
八、新零售—配送
1.區(qū)域倉.城市倉和前置倉三倉體系
2.自提和配送如何結(jié)合？
3.如何最快配送（盒馬.天貓超市1小時(shí)經(jīng)驗(yàn)）
4.如何實(shí)現(xiàn)線上線下協(xié)同配送
九、零售—退換貨
1.傳統(tǒng)線上和線下退換貨模式（淘寶.京東.凡客）
2.新零售下的退換貨模式
侯明哲老師的其它課程
引爆品牌之內(nèi)容營銷實(shí)操兵法課程背景：▲廣告為什么越來越無效？一切企業(yè)皆媒體，企業(yè)營銷皆內(nèi)容！內(nèi)容就是流量，內(nèi)容就是互動(dòng)！▲品牌老化了，新品牌運(yùn)作難，密碼武器就是內(nèi)容營銷！▲企業(yè)如何像三只松鼠一樣將品牌內(nèi)容化、形成一個(gè)IP！▲內(nèi)容選題、編輯排版、標(biāo)題選擇和運(yùn)營有其規(guī)律，如何像杜蕾斯一樣尋找熱點(diǎn)，創(chuàng)意內(nèi)容，并且又不是去自己定位！▲如何才能獲得最高評(píng)論、最高轉(zhuǎn)發(fā)？
講師：侯明哲詳情
《營銷人常犯的10大錯(cuò)誤》 04.20
營銷人常犯的10大錯(cuò)誤課程背景：▲為什么同樣是早晨喊口號(hào)，別人公司蒸蒸日上，而自己公司員工卻陰奉陽違，激情始終無法提升！▲為什么營銷人員尤其傳統(tǒng)銷售人員學(xué)習(xí)能力弱，在互聯(lián)網(wǎng)面前團(tuán)隊(duì)能力不升級(jí)，線上線下不融合，企業(yè)如何轉(zhuǎn)型新零售的時(shí)代！▲產(chǎn)品細(xì)分、機(jī)海戰(zhàn)術(shù)，庫存積累而虧損，殊不知在某種背景下聚焦才是有效的，如何聚焦？聚焦的四大鐵律是什么？▲經(jīng)常把數(shù)據(jù)表格當(dāng)成大
講師：侯明哲詳情
政務(wù)新媒體：互聯(lián)網(wǎng)下影響力和輿情管理課程背景：▲政府影響力：如何建立政府公信力和影響力，提升政民一體，增強(qiáng)親民愛民的影響力，隨著傳統(tǒng)媒體的衰落，在互聯(lián)網(wǎng)傳播時(shí)代遇到新的難題！國企和政府單位如何利用好新媒體工具，成為一個(gè)課題▲微信紅利期已經(jīng)過去，新的新媒體平臺(tái)比如今日頭條快速崛起，流量大，影響力廣，新平臺(tái)如何運(yùn)作？▲政策引導(dǎo)：如何讓政策快速傳達(dá)落地，政令暢通！
講師：侯明哲詳情
《新零售時(shí)代店長蛻變之路》 04.20
新零售時(shí)代店長蛻變之路課程背景：▲線下零售困難，線上也殺入線下，原來狼在天上，現(xiàn)在狼在身邊，未來零售何去何從？▲線上線下經(jīng)常沖突，企業(yè)如何協(xié)同，店長如何承擔(dān)一體化重任▲線上品牌紛紛開店，線下品牌紛紛關(guān)店，新零售到底怎么運(yùn)作？▲新零售重新定義線下，新零售的門店店長，薪水竟然開價(jià)100萬以上，傳統(tǒng)門店店長到底做什么轉(zhuǎn)型才能適應(yīng)新零售時(shí)代！▲新零售本質(zhì)是數(shù)字+在線
講師：侯明哲詳情
《新零售時(shí)代下門店銷售技巧》 04.20
新零售時(shí)代下門店銷售技巧課程背景：▲新零售來襲，線下門店升級(jí)，傳統(tǒng)店長和店員應(yīng)該具備哪些技巧應(yīng)對挑戰(zhàn)？▲如何讓店員做到線下線下融合，一體化的服務(wù)客戶？▲店員到底應(yīng)該主動(dòng)銷售，還是應(yīng)該像蘋果那樣盡情體驗(yàn)不用理睬顧客！▲新零售下，從原來的主動(dòng)售賣到服務(wù)，從注重語言到讀心，個(gè)性化服務(wù)，在終端如何做到用戶為王！▲注重聽、說、問技巧，尤其是詢問和洞察技巧，培養(yǎng)線下店員
講師：侯明哲詳情
《新零售：重構(gòu)新未來 崛起新零售》 04.20
新零售：重構(gòu)新未來崛起新零售課程背景：▲線下零售困難，線上也殺入線下，原來狼在天上，現(xiàn)在狼在身邊，未來零售何去何從？▲未來的戰(zhàn)爭純空軍會(huì)失敗，純線下地面部隊(duì)也會(huì)失敗，高效協(xié)同和融合才是未來，新零售的本質(zhì)就是線上和線下融合，時(shí)代呼喚全能融合的營銷模式，呼喚線上線下全能的特種部隊(duì)型營銷人才！▲不論是新零售還是新媒體，理解用戶和產(chǎn)品為王是根本，4P的根基還是以用戶
講師：侯明哲詳情
藍(lán)海中的好戰(zhàn)略：互聯(lián)網(wǎng)下戰(zhàn)略法則課程背景▲阿里的成功來自戰(zhàn)略成功，如何做到像曾鳴說的前瞻性和差異化，讓領(lǐng)導(dǎo)人具備足夠的vision▲互聯(lián)網(wǎng)BAT的時(shí)代，藍(lán)海中的好戰(zhàn)略如何找？▲為何有些戰(zhàn)略難以推行，是戰(zhàn)略不對還是執(zhí)行不力？▲為什么戰(zhàn)略聚焦和迭代為什么經(jīng)常沖突？▲為什么在企業(yè)重組中，因?yàn)槲幕〉姆浅６?，文化和?zhàn)略到底什么關(guān)系？▲企業(yè)做了大了，戰(zhàn)略方向越來越
講師：侯明哲詳情
品牌+新媒體：互聯(lián)網(wǎng)下品牌引爆法則課程背景：品牌定位是營銷界最大的觀念，《定位》從1969年誕生至今，影響了全球的廣告公司，但在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代這套理論還有效嗎？如何運(yùn)用？傳統(tǒng)媒體行業(yè)日益蕭條，精英紛紛離職高就或創(chuàng)業(yè)，而新媒體風(fēng)生水起，新媒體前景和錢景在哪里？不少企業(yè)開始重視新媒體內(nèi)容，但為什么大量的公眾號(hào)成為擺設(shè)，自娛自樂，毫無病毒性可言，問題到底在哪里？打造品
講師：侯明哲詳情
《電商寶典之淘寶京東內(nèi)容營銷》 04.20
電商寶典之淘寶京東內(nèi)容營銷課程背景：▲直播和網(wǎng)紅崛起的背后是什么？▲淘品牌大部分隕落了，聚劃算等活動(dòng)越來越差，電商流量已經(jīng)到了瓶頸，殊不知電商流量的未來是內(nèi)容化！▲手機(jī)淘寶大量的內(nèi)容頻道布局，讓顧客邊逛邊買，內(nèi)容到底如何做才能挖掘用戶內(nèi)在消費(fèi)潛力！▲內(nèi)容博大精深，猶如產(chǎn)品有定位（引流款、活動(dòng)款、利潤款），內(nèi)容也有引流型、解惑型、轉(zhuǎn)化型等等內(nèi)容布局！▲如何通過
講師：侯明哲詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式，減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式，定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16222
- 5員工守則 15459
- 6軟件驗(yàn)收報(bào)告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14194
