《新形勢下理財(cái)經(jīng)理的營銷思維轉(zhuǎn)換》

新形勢下理財(cái)經(jīng)理的營銷思維轉(zhuǎn)換

課程背景：
新時(shí)代下銀行業(yè)的競爭，早就不是單純的銀行間的競爭，更多的則是來源于互聯(lián)網(wǎng)金融
的競爭。伴隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的壯大，客戶對(duì)于金融產(chǎn)品自主選擇的范圍也越來越廣，銀
行的業(yè)務(wù)也越來越不好做。在過去，銀行面對(duì)的是看得見的對(duì)手，而現(xiàn)在銀行面臨的更
多的是看不見的對(duì)手。如何在競爭中處于有利的位置，就需要銀行的工作人員具有敏銳
的市場洞察力，與時(shí)俱進(jìn)。
理財(cái)經(jīng)理作為銀行個(gè)人金融業(yè)務(wù)的第一人，如果還采用坐等客戶上門的方法以及傳統(tǒng)的
思維模式來進(jìn)行營銷，固步自封，那么勢必會(huì)被時(shí)代所淘汰。面對(duì)如何做好存量客戶的
挖掘？如何最大化的發(fā)掘客戶的潛力？如何利用好大數(shù)據(jù)將流失的客戶回歸銀行？這些
都是銀行尤其是理財(cái)經(jīng)理需要關(guān)注的。因此，銀行的理財(cái)經(jīng)理迫切的需要進(jìn)行營銷思維
的轉(zhuǎn)換，多渠道多方面的使用新型的營銷工具開展日常工作。
《新形勢下理財(cái)經(jīng)理的營銷思維轉(zhuǎn)換》一課，結(jié)合講師多年基層網(wǎng)點(diǎn)營銷經(jīng)驗(yàn)，立足于理
財(cái)經(jīng)理的層面，通過引入先進(jìn)的營銷方法及思維方式，分析近年來金融行業(yè)發(fā)展的熱點(diǎn)
以及實(shí)際案例分析和情景演練，幫助理財(cái)經(jīng)理迅速找準(zhǔn)定位，找對(duì)新時(shí)代的營銷方法。


課程收益：
1.思維轉(zhuǎn)換：轉(zhuǎn)換理財(cái)經(jīng)理的營銷思維，全方面的利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)進(jìn)行營銷
2.深入挖掘：對(duì)于存量客戶進(jìn)行深入激活挖掘，幫助理財(cái)經(jīng)理實(shí)現(xiàn)業(yè)績的提升。
3.工具升級(jí)：輔助理財(cái)經(jīng)理掌握新型營銷工具的使用。
4.找準(zhǔn)定位：根據(jù)理財(cái)經(jīng)理的性格及風(fēng)格，幫助理財(cái)經(jīng)理找準(zhǔn)自己的職業(yè)定位，從而更
好的進(jìn)行營銷。

課程特色：
1.原景重現(xiàn)：通過分享十多家銀行的先進(jìn)營銷經(jīng)驗(yàn)，用事實(shí)說話。
2.現(xiàn)場演練：由學(xué)員分組現(xiàn)場將平時(shí)遇到的棘手問題設(shè)置為情景演練題目，并隨機(jī)抽簽
進(jìn)行情景演練，對(duì)演練中出現(xiàn)的問題進(jìn)行針對(duì)性指導(dǎo)
3.理念指導(dǎo)：通過理論知識(shí)的梳理與實(shí)際應(yīng)用相結(jié)合，幫助學(xué)員在短時(shí)間內(nèi)完成思維的
轉(zhuǎn)換，提升營銷技巧。

課程對(duì)象：理財(cái)經(jīng)理個(gè)人客戶經(jīng)理
課程方式：現(xiàn)場講授+案例分享+情景互動(dòng)+角色扮演+行動(dòng)學(xué)習(xí)+視頻教學(xué)
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天

課程模型：

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課程大綱
引言：
討論：最近五年銀行網(wǎng)點(diǎn)發(fā)生了怎樣的變化？對(duì)我們產(chǎn)生了什么樣的影響？
案例分析：余額寶以及P2P帶給我們的影響
馬云：銀行不改變，我們就改變銀行
第一講：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代、大數(shù)據(jù)時(shí)代給我們帶來的變化
一、互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊
1.互聯(lián)網(wǎng)金融向傳統(tǒng)金融領(lǐng)域的宣戰(zhàn)
2.智能化網(wǎng)點(diǎn)的轉(zhuǎn)型：未來，柜員這個(gè)崗位還會(huì)存在么？
3.網(wǎng)點(diǎn)到客量大幅降低的原因
4.你的客戶除了銀行類的產(chǎn)品，還購買了什么產(chǎn)品？
吐槽大會(huì)：在平時(shí)工作中，你都遇到了哪些問題？
二、令人顫抖的大數(shù)據(jù)
1.互聯(lián)網(wǎng)金融是如何利用大數(shù)據(jù)的
2.銀行CRM系統(tǒng)的使用分析
案例分析：鏈家金融
自我探究：銀行的CRM系統(tǒng)的好與壞

第二講：面對(duì)新時(shí)代的變化，理財(cái)經(jīng)理的日常營銷思維轉(zhuǎn)換
討論：平時(shí)大家都是如何進(jìn)行客戶營銷的
一、當(dāng)傳統(tǒng)營銷方式遇到新型營銷模式
1.守株待兔式：坐等客戶上門
2.甕中捉鱉式：講座吸進(jìn)客戶
3.主動(dòng)出擊式：走入社區(qū)獲客
4.大海撈針式：群發(fā)信息攬客
5.一網(wǎng)打盡式：大數(shù)據(jù)時(shí)代精準(zhǔn)營銷
現(xiàn)場測試：你是什么類型的理財(cái)經(jīng)理？專業(yè)型或情感型
二、理財(cái)經(jīng)理的營銷思維轉(zhuǎn)換
1.兩手抓：既抓線下營銷，也抓線上營銷。
1）重新認(rèn)識(shí)你的“數(shù)據(jù)”
2）傳統(tǒng)營銷模式“失靈”
3）客戶忠誠度的提升
4）得數(shù)據(jù)者得客戶-從數(shù)據(jù)大到大數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)變
2.兩手都要硬：既要了解你的客戶，也要了解你的對(duì)手
1）注重自媒體發(fā)展-讓你的客戶參與進(jìn)來
2）激活那些正在消失的存量客戶
3）客戶買什么，我們關(guān)注什么
4）微信營銷而非微商營銷
案例：與我擦肩而過的一套房子
3.擼起袖子加油干：深入挖掘存量客戶的潛力
1）數(shù)據(jù)化管理你的存量客戶
--如何識(shí)別與提取關(guān)鍵要素
--對(duì)客戶進(jìn)行科學(xué)管理
2）對(duì)存量客戶進(jìn)行社群式細(xì)分
--高凈值客戶價(jià)值分析
--小企業(yè)主價(jià)值分析
--穩(wěn)定收入來源客戶價(jià)值分析
--老年客戶價(jià)值分析
--媽媽社群價(jià)值分析
4.誓把羊毛薅到底：為每位客戶進(jìn)行全方位的資產(chǎn)配置
1）存量客戶的關(guān)系管理
2）存量客戶轉(zhuǎn)介紹客戶及裙帶關(guān)系挖掘
3）實(shí)現(xiàn)全面資產(chǎn)配置-從個(gè)人理財(cái)?shù)絺€(gè)人財(cái)務(wù)健康狀況的分析
--營銷工具使用：為每位客戶建立一份專屬檔案

第三講：思維轉(zhuǎn)換下的新型營銷策略
一、如何激活你的存量客戶
1.存量客戶的升級(jí)計(jì)劃
案例分析：財(cái)富卡客戶升級(jí)帶來的千萬存款
2.關(guān)注重點(diǎn)價(jià)值客戶群
案例分析：“出國留學(xué)中心“如何打通商戶存款與綜合業(yè)務(wù)
3.核心客戶群的營銷
案例分析：“愛車一族“社群策略如何救活一家垂死支行
4.公私聯(lián)動(dòng)計(jì)劃
案例分析：代發(fā)薪客戶還能產(chǎn)生多大的價(jià)值
二、存量客戶營銷活動(dòng)設(shè)計(jì)
1.存量客戶激活計(jì)劃
2.六大營銷活動(dòng)設(shè)計(jì)的基本原理
1)沙龍營銷
2)節(jié)日營銷
3)微信營銷
4)陣地營銷
5)社群營銷
6)跨界營銷
三、營銷活動(dòng)系統(tǒng)化管理
1.營銷活動(dòng)組織的三大模塊
2.活動(dòng)組織三部分的重點(diǎn)工作
3.活動(dòng)組織與策劃所需表格的使用
群策群力：設(shè)計(jì)網(wǎng)點(diǎn)存量客戶激活計(jì)劃
四、存量客戶電話營銷與邀約
1.電話邀約的目標(biāo)
2.電話邀約技巧
3.存量客戶電話邀約流程
小組演練：結(jié)合本組制定的營銷策略，設(shè)計(jì)存量客戶電話邀約話術(shù)
4.電話邀約的系統(tǒng)化管理
5.網(wǎng)點(diǎn)存量客戶邀約的目標(biāo)管理
課程小結(jié)與問題解答

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