《銀行業(yè)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)》
《銀行業(yè)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)》詳細(xì)內(nèi)容
《銀行業(yè)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)》
銀行業(yè)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)
課程背景:
在信息透明化的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,客戶對(duì)于銀行服務(wù)的要求越來越高,對(duì)于自身權(quán)益的保護(hù)
意識(shí)也越來越全面。銀行處在輿論的風(fēng)口浪尖,在做好服務(wù)的同時(shí)如何更好的保護(hù)消費(fèi)
者權(quán)益成為了工作重點(diǎn)。在互聯(lián)網(wǎng)和自媒體爆炸式增長(zhǎng)的時(shí)代,任何一個(gè)客戶對(duì)于銀行
的不滿都可能通過網(wǎng)絡(luò)而無限放大。處于風(fēng)口浪尖的銀行員工,除了要不斷的提高服務(wù)
質(zhì)量以外,還要不斷的學(xué)習(xí)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法的相關(guān)內(nèi)容,為銀行的利益以及客戶的利
益尋找到一個(gè)平衡點(diǎn),獲得客戶的滿意是我們應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)學(xué)習(xí)和關(guān)注的。
課程收益:
●掌握掌握銀行業(yè)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)的相關(guān)專業(yè)知識(shí)和要求
●提高對(duì)銀行業(yè)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)重要性認(rèn)知和主動(dòng)意識(shí)
●熟悉銀行業(yè)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)在銀行實(shí)際工作中的運(yùn)用
課程時(shí)間:1天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:柜員、授權(quán)經(jīng)理、大堂經(jīng)理、個(gè)人客戶經(jīng)理
課程方式:現(xiàn)場(chǎng)講授+案例分享+情景互動(dòng)+角色扮演+行動(dòng)學(xué)習(xí)+視頻教學(xué)
課程特色:
1.原景重現(xiàn):分享十多家銀行投訴處理真實(shí)案例,為學(xué)員處理投訴作借鑒;
2.現(xiàn)場(chǎng)演練:由學(xué)員分組現(xiàn)場(chǎng)將平時(shí)遇到的棘手問題設(shè)置為情景演練題目,并隨機(jī)抽簽
進(jìn)行情景演練,對(duì)演練中出現(xiàn)的問題進(jìn)行針對(duì)性指導(dǎo)
3.理念指導(dǎo):通過理論知識(shí)的梳理與實(shí)際應(yīng)用相結(jié)合,幫助學(xué)員在短時(shí)間內(nèi)提升溝通技
巧。
課程模型:
[pic]
課程大綱
第一講:銀行消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)綜述
一、國(guó)內(nèi)銀行業(yè)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)工作現(xiàn)狀分析
二、銀行業(yè)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)工作存在的主要問題
1.機(jī)構(gòu)和組織職責(zé)分工不明確
2.金融信息披露不充分
3.金融信息保護(hù)工作不夠重視
4.客戶投訴機(jī)制不健全
5.注重合法合規(guī),忽視合情合理
6.消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)的文化基因不足
三、銀行消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)的意義
四、銀行利益與客戶利益的平衡
《2017中國(guó)金融消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)研究報(bào)告》分析學(xué)習(xí)
《銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)銷售專區(qū)錄音錄像管理暫行規(guī)定》
第二講:銀行消費(fèi)者權(quán)益相關(guān)內(nèi)容
一、銀行消費(fèi)者的主要權(quán)利
1.安全權(quán)
2.隱私權(quán)
3.知情權(quán)
4.選擇權(quán)
5.公平交易圈
6.損害賠償權(quán)
7.監(jiān)督權(quán)
逐個(gè)進(jìn)行分析,案例剖析
二、銀行對(duì)消費(fèi)者的主要義務(wù)
1.遵守相關(guān)法律法規(guī)
2.交易信息公開
3.妥善處理客戶交易請(qǐng)求
4.交易有憑有據(jù)
5.保護(hù)消費(fèi)者信息
6.妥善處理投訴
三、銀行從業(yè)人員行為規(guī)范
1.依法合規(guī)
2.加強(qiáng)學(xué)習(xí)
3.自覺保密
4.規(guī)范操作
5.公平競(jìng)爭(zhēng)
6.主動(dòng)回避
7.抵制內(nèi)幕交易
8.廉潔自律
第三講:《中國(guó)人民銀行金融消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)實(shí)施辦法》
《銀行業(yè)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)工作指引》部分解讀
一、行為準(zhǔn)則
1.尊重消費(fèi)者的知情權(quán)
1)告知義務(wù)
2)不隱瞞風(fēng)險(xiǎn)、不夸大收益
3)嚴(yán)格區(qū)分自有產(chǎn)品和代銷產(chǎn)品
4)消費(fèi)者知情權(quán)的案例分析
2.尊重消費(fèi)者的自主選擇權(quán)
3.消費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)與消費(fèi)能力相適應(yīng)原則
1)了解消費(fèi)者的風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受能力
2)提供相應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù),
3)不主動(dòng)提供與消費(fèi)者風(fēng)險(xiǎn)承受能力不相符合的產(chǎn)品和服務(wù)
相關(guān)案例分析
4.尊重個(gè)人金融信息安全權(quán)
1)有效保護(hù)個(gè)人的金融信息
2)不篡改、違法使用個(gè)人金融信息
3)不向第三方提供個(gè)人金融信息
4)金融消費(fèi)安全權(quán)的案例分析
5.規(guī)范收費(fèi)
1)遵守金融服務(wù)收費(fèi)的規(guī)定
2)不隨意增加收費(fèi)項(xiàng)目或提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
3)披露收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)
6.堅(jiān)持服務(wù)便利性原則
1)合理安排柜面窗口
2)不拒絕合理的服務(wù)
7.尊重銀行業(yè)消費(fèi)者
1)照顧殘疾人等特殊消費(fèi)者的實(shí)際需要
2)提供便利化服務(wù)
3)不得有歧視性行為(族群、性別、宗教等)
相關(guān)案例分析
二、加強(qiáng)產(chǎn)品和服務(wù)信息的披露,
1.說明產(chǎn)品和服務(wù)的性質(zhì)、收費(fèi)情況、合同主要條款等內(nèi)容
2.禁止欺詐性、誤導(dǎo)性宣傳,
3.提高信息真實(shí)性和透明度,
4.合理揭示產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)
三、為消費(fèi)者投訴提供便利
1.投訴管理的統(tǒng)一化、規(guī)范化和系統(tǒng)化
2.公布投訴方式和投訴流程
3.做好投訴登記工作
四、完善銀行業(yè)消費(fèi)者投訴處置工作機(jī)制
1.在規(guī)定時(shí)限內(nèi)調(diào)查核實(shí)并及時(shí)處理銀行業(yè)消費(fèi)者投訴
2.采取措施進(jìn)行補(bǔ)救或糾正
3.向銀行業(yè)消費(fèi)者進(jìn)行賠償或補(bǔ)償
1)賠償或補(bǔ)償?shù)某绦?br />
2)賠償或補(bǔ)償?shù)臄?shù)額的確定
3)金融消費(fèi)損害賠償權(quán)的案例分析
4)確保公平處理對(duì)同一產(chǎn)品和服務(wù)的投訴
5)加強(qiáng)對(duì)投訴處理結(jié)果的跟蹤管理
第四講:消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)工作的重點(diǎn)
一、職責(zé)分工
二、投訴處理
三、惡意投訴處理的依據(jù)
四、監(jiān)督和問責(zé)
五、考核評(píng)價(jià)和報(bào)告
六、輿情監(jiān)控
馬麗老師的其它課程
銀行經(jīng)理基礎(chǔ)知識(shí)及崗位服務(wù)規(guī)范課程背景:在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天,客戶可選擇的金融機(jī)構(gòu)越來越多,銀行產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重,服務(wù)成為了客戶選擇銀行的非常重要的因素。銀行的定位也從金融業(yè)變成了服務(wù)業(yè),銀行如何提升服務(wù)成為了一項(xiàng)關(guān)鍵的任務(wù)。雖然各家銀行都意識(shí)到了服務(wù)的重要性,然而僅僅采用微笑服務(wù)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。再加上客戶的用戶習(xí)慣已由線上轉(zhuǎn)成了線下,僅僅只提升網(wǎng)點(diǎn)面對(duì)面的
講師:馬麗詳情
《銀行客戶投訴抱怨處理技巧》 04.21
客戶投訴抱怨處理與溝通技巧課程背景:在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天,客戶對(duì)于銀行服務(wù)的要求越來越高。銀行如何提升服務(wù)成為了一項(xiàng)關(guān)鍵的任務(wù),在互聯(lián)網(wǎng)和自媒體爆炸式增長(zhǎng)的時(shí)代,任何一個(gè)客戶對(duì)于銀行的不滿都可能通過網(wǎng)絡(luò)而無限放大。處于風(fēng)口浪尖的銀行員工,除了要不斷的提高服務(wù)質(zhì)量以外,面對(duì)客戶的投訴,如何正確的面對(duì)及處理才能避免投訴升級(jí)、獲得客戶的滿意是我們應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)學(xué)習(xí)和關(guān)注
講師:馬麗詳情
大堂經(jīng)理服務(wù)營(yíng)銷能力提升課程背景:大堂經(jīng)理是廳堂營(yíng)銷的起點(diǎn)和樞紐,也是廳堂營(yíng)銷成功與否最重要的“人為因素”,需做好全過程營(yíng)銷管理,練好十八般武藝。廳堂營(yíng)銷是指員工利用網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷資源,在關(guān)鍵營(yíng)銷觸點(diǎn),通過對(duì)進(jìn)入網(wǎng)點(diǎn)的客戶進(jìn)行識(shí)別引導(dǎo)、需求挖掘、現(xiàn)場(chǎng)推薦、協(xié)同營(yíng)銷等全過程營(yíng)銷管理,提升網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷效能。大堂經(jīng)理負(fù)責(zé)網(wǎng)點(diǎn)廳堂內(nèi)的服務(wù)銷售管理、迎賓接待、客流疏導(dǎo)、業(yè)務(wù)推介
講師:馬麗詳情
大堂經(jīng)理廳堂服務(wù)及營(yíng)銷課程背景:大堂經(jīng)理是廳堂營(yíng)銷的起點(diǎn)和樞紐,也是廳堂營(yíng)銷成功與否最重要的“人為因素”,需做好全過程營(yíng)銷管理,練好十八般武藝。廳堂營(yíng)銷是指員工利用網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷資源,在關(guān)鍵營(yíng)銷觸點(diǎn),通過對(duì)進(jìn)入網(wǎng)點(diǎn)的客戶進(jìn)行識(shí)別引導(dǎo)、需求挖掘、現(xiàn)場(chǎng)推薦、協(xié)同營(yíng)銷等全過程營(yíng)銷管理,提升網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷效能。大堂經(jīng)理負(fù)責(zé)網(wǎng)點(diǎn)廳堂內(nèi)的服務(wù)銷售管理、迎賓接待、客流疏導(dǎo)、業(yè)務(wù)推介、
講師:馬麗詳情
新形勢(shì)下理財(cái)經(jīng)理的營(yíng)銷思維轉(zhuǎn)換課程背景:新時(shí)代下銀行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),早就不是單純的銀行間的競(jìng)爭(zhēng),更多的則是來源于互聯(lián)網(wǎng)金融的競(jìng)爭(zhēng)。伴隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的壯大,客戶對(duì)于金融產(chǎn)品自主選擇的范圍也越來越廣,銀行的業(yè)務(wù)也越來越不好做。在過去,銀行面對(duì)的是看得見的對(duì)手,而現(xiàn)在銀行面臨的更多的是看不見的對(duì)手。如何在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利的位置,就需要銀行的工作人員具有敏銳的市場(chǎng)洞察力,與
講師:馬麗詳情
銀行柜員基礎(chǔ)知識(shí)及各崗位服務(wù)規(guī)范課程背景:在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天,客戶可選擇的金融機(jī)構(gòu)越來越多,銀行產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重,服務(wù)成為了客戶選擇銀行的非常重要的因素。銀行的定位也從金融業(yè)變成了服務(wù)業(yè),銀行如何提升服務(wù)成為了一項(xiàng)關(guān)鍵的任務(wù)。雖然各家銀行都意識(shí)到了服務(wù)的重要性,然而僅僅采用微笑服務(wù)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。再加上客戶的用戶習(xí)慣已由線上轉(zhuǎn)成了線下,僅僅只提升網(wǎng)點(diǎn)面對(duì)面
講師:馬麗詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16221
- 5員工守則 15458
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14194