實(shí)現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型提升戰(zhàn)略財務(wù)管理大綱

培訓(xùn)收益
?全面認(rèn)識在企業(yè)集團(tuán)管控中財務(wù)管理的作用和價值
?理解和學(xué)習(xí)財務(wù)管理體系變革的設(shè)計思路、歷程、方法
?理解和學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)管理思維方式和財務(wù)管理模式
?掌握解決企業(yè)集團(tuán)管控和財務(wù)管理難題的管理思路和模式
?獲取構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理體系的方法和工具
?財務(wù)管理體系變革的成功經(jīng)驗(yàn)和案例分享

?如何才能讓財務(wù)變革驅(qū)動企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新？

課程內(nèi)容
第一天

模塊一：






重新審視財務(wù)管理
?當(dāng)今企業(yè)已經(jīng)從資金短缺時代過渡到流動性過剩時代、新經(jīng)濟(jì)推動企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)
型；1、傳統(tǒng)財務(wù)，從資金角度認(rèn)識財務(wù)管理，研究資金運(yùn)動，關(guān)注融資、投資、股利分
配過程等；
現(xiàn)代財務(wù)，從資源角度認(rèn)識財務(wù)管理，研究資源配置，更關(guān)注產(chǎn)權(quán)交易及契約活動等；

2、財務(wù)是現(xiàn)金、契約和信息的函數(shù)；其記錄經(jīng)營管理過程、平衡利益相關(guān)者矛盾，撐開
利潤空間，提高資源配置效率，提升企業(yè)價值。

模塊一：
一、現(xiàn)代企業(yè)對財務(wù)管理的要求
　　1、資源配置對財務(wù)管理的要求
　　2、委托代理對財務(wù)管理的要求
　　3、企業(yè)目標(biāo)對財務(wù)管理的要求
二、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)定位
　　1、理論定位：現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理是資源管理
　　2、目標(biāo)定位：建立以財務(wù)管理（非財務(wù)部門管理）為核心的企業(yè)管理體系，最大限
度提升企業(yè)價值
　　3、功能定位：創(chuàng)造價值＋支持價值＋保持價值
　　4、模式定位：管理職能＋價值鏈體系
　　5、體系定位：經(jīng)營者財務(wù)體系＋出資人財務(wù)體系
　　6、角色定位：管家＋戰(zhàn)略家
案例分析1
[pic]
模塊二：
一、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略
　　1、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)、類型及特征
　　2、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)、架構(gòu)和特征
3、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理過程（戰(zhàn)略分析，戰(zhàn)略選擇，戰(zhàn)略實(shí)施，戰(zhàn)略控制，戰(zhàn)略評估
）
　　4、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理方法（SWOT分析法，波士頓矩陣分析法，戰(zhàn)略地位和行動評估
矩陣(SPACE)，歸納方法，類比方法）
二、企業(yè)財務(wù)流程再造
　　1、經(jīng)濟(jì)增加值
　　2、業(yè)績評價體系（平衡記分卡，戰(zhàn)略記分卡，績效棱柱）
　
三、價值鏈和企業(yè)戰(zhàn)略成本管理
　　1、傳統(tǒng)成本管理及其缺陷
　　2、戰(zhàn)略成本管理模式及流程
　 3、戰(zhàn)略成本管理的基本框架
﹣ 價值鏈分析(value Chain Analvsis)
﹣ 戰(zhàn)略定位分析(Strategic Positioning Analysis)
﹣ 成本動因分析(Cost Driver Analysis)
　　4、以作業(yè)為基準(zhǔn)的戰(zhàn)略成本管理
5、質(zhì)量成本管理的戰(zhàn)略拓展
案例分析2

第二天
模塊三：
1. 企業(yè)財務(wù)報表體系
1. 傳統(tǒng)財務(wù)報表體系
2. 公司業(yè)務(wù)模式對會計核算和財務(wù)報表的影響
3. 合并報表方法
4. 報表模板的使用
5. 公司信息化建設(shè)和ERP系統(tǒng)
6. 合并報表的合理使用
2. 財務(wù)轉(zhuǎn)型和企業(yè)經(jīng)營分析
1、公司戰(zhàn)略分析
2、公司年度計劃
3、業(yè)務(wù)模式構(gòu)架
4、年度預(yù)算體系
5、企業(yè)科學(xué)分析體系的建立
﹣ 構(gòu)建科學(xué)的會計核算體系（會計科目表，財務(wù)報表體系，財務(wù)分析體系）
﹣
經(jīng)營分析（研發(fā)分析，原材料采購分析，生成分析，標(biāo)準(zhǔn)成本，物流和倉儲分析
，競爭對手和價格分析，銷售分析，主要會計科目變動分析，損益分析，投融資
分析等）
6、經(jīng)營分析方法應(yīng)用實(shí)例
﹣ 趨勢分析
﹣ 對比分析
﹣ 結(jié)構(gòu)分析
﹣ 杠桿分析
﹣ 回歸分析
﹣ 比率分析
﹣ 異動分析
7、財務(wù)分析架構(gòu)模塊
﹣ 流動性分析
﹣ 成長性分析
﹣ 償債能力分析
﹣ 管理能力分析
﹣ 盈利能力分析
﹣ 風(fēng)險分析
案例分析3

模塊四
1. 現(xiàn)金流和營運(yùn)資本管理
1. 現(xiàn)金為王的道理
2. 現(xiàn)金流預(yù)測方法（最佳現(xiàn)金流持有量和折現(xiàn)現(xiàn)金流方法）
3. 現(xiàn)金流科學(xué)管理
4. 營運(yùn)資本管理（應(yīng)收賬款，應(yīng)付賬款，存貨）
5. 現(xiàn)金池（實(shí)體現(xiàn)金池和虛擬現(xiàn)金池）
2. 現(xiàn)代全面預(yù)算管理
1. 公司戰(zhàn)略、計劃和全面預(yù)算管理的關(guān)系
2. 全面預(yù)算管理的制度化保障
3. 如何制訂預(yù)算？
4. 預(yù)算執(zhí)行、監(jiān)控、差異分析，和調(diào)整
5. 預(yù)算考核
6. 信息化建設(shè)對預(yù)算管理的保障
案例分析4
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正確看待企業(yè)價值
企業(yè)為什么存在？集團(tuán)多大規(guī)模合適？企業(yè)和社會的關(guān)系是什么？如何審視企業(yè)價值？

1、企業(yè)是企業(yè)的企業(yè)－追求企業(yè)價值最大化；
2、企業(yè)是社會的企業(yè)－追求以股東為代表的利益相關(guān)者價值最大化；
3、企業(yè)是企業(yè)家的企業(yè)－追求建立企業(yè)家的激勵與約束機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、股東及利益相
關(guān)者價值最大化。

財務(wù)管理提升企業(yè)價值的方法和手段是什么？
1、財務(wù)管理創(chuàng)造企業(yè)價值：加強(qiáng)成本管理、稅收籌劃、資金管理、精益生產(chǎn)、利潤管理
等；
2、財務(wù)管理支持企業(yè)價值：加強(qiáng)預(yù)算管理、價值鏈管理、產(chǎn)權(quán)管理、績效管理、計劃管
理等；
3、財務(wù)管理保證企業(yè)價值：加強(qiáng)財務(wù)組織管理、財務(wù)信息管理、風(fēng)險管理等。
1) 財務(wù)管理地位
2) 財務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型
3) 出資人財務(wù)管理體系
4) 經(jīng)營者財務(wù)管理體系
5) 財務(wù)管理系統(tǒng)載體
6) 財務(wù)人員知識更新（培訓(xùn)和考核）
7) 非財務(wù)人員財務(wù)教育

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