領導力初級課程提綱
領導力初級課程提綱詳細內容
領導力初級課程提綱
領導力課程提綱
第一篇:審時度勢篇
? 熟悉所處的環(huán)境
? 了解你的下屬
← 需求理論
← 期望理論
← 雙因素理論
← 公平理論
? 了解你自己
? 正確評估自己
第二篇:變化需要篇
? 企業(yè)的常態(tài)是變化
← 企業(yè)變化的力量來源
? 競爭
? 顧客
? 技術進步
? 老板
← 組織內害怕變化原因分析
? 對未知領域的莫名恐懼
? 害怕失敗的顧慮
? “休管他人瓦上霜”的哲學思維
? 擔心既得利益的失去
? 對變化的方向持反對意見
? 固有惰性使然
? 領導所起到的作用
← 判斷企業(yè)面臨的變化和出現(xiàn)的問題
← 面對變化領導要做點什么?
第三篇:領導力來源
? 領導力的來源
← 權威力量
← 組織力量
← 專家力量
← 威望力量
? 領導情境
? 領導者的核心競爭力
← 領導者核心競爭力要素
? 創(chuàng)造學習和成長的環(huán)境
? 好的伯樂--相馬賽馬
? 機制建設
? 調整個人不足
? 員工工作與企業(yè)日常行為相一致
← 領導核心競爭力
第四篇:合格領導者
? 合格領導者?
? 領導力發(fā)展矩陣
? 訓練者
← 案例:足球比賽教練角色
← 優(yōu)秀教練的職責與品質
← 激勵員工:
?
? 教授者
← 案例:人間正道是滄桑,將軍與士兵的對話
? 輔導者
← 有效輔導的要訣
← 有效輔導的技巧
? 成己達人的境界與胸襟
? 領導者激勵自己的方法
第五篇:領導的藝術性
? 溝通
← 領導者溝通的要點與技巧
← 領導者溝通的誤區(qū)
? 忠誠但不保守
← 管理你的上級的技巧
← 管理你的下級的技巧
? 處理好同事之間的關系
? 影響力的來源
← 互惠原理
← 承諾和一致
← 社會認同
← 獨悅樂與人悅樂
← 權威的力量
← 短缺和不足的魅力
第六篇:計劃執(zhí)行與愿景
? 計劃
? 執(zhí)行
? 愿景
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