銀行理財經(jīng)理服務(wù)營銷技巧
銀行理財經(jīng)理服務(wù)營銷技巧詳細內(nèi)容
銀行理財經(jīng)理服務(wù)營銷技巧
銀行理財經(jīng)理服務(wù)營銷技巧
★課程對象:
銀行營銷管理干部
銀行營銷人員、理財經(jīng)理
★課程目標(biāo):
銀行高端客戶開發(fā)策略
開發(fā)高端客戶的步驟和實用工具
開發(fā)高端客戶的社區(qū)營銷方法介紹
銀行新、老客戶的維護
★授課方式:
透過講師深入淺出、幽默風(fēng)趣、見解獨到的講演,使學(xué)習(xí)輕松愉快。
講師行業(yè)經(jīng)驗豐富,可針對實際狀況進行解析
授課講師豐富的實務(wù)經(jīng)驗與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用
針對個案進行分析與研究,理論與實務(wù)能充分結(jié)合
★課程大綱:
第一講 銀行高端客戶開發(fā)策略選擇
一 市場環(huán)境分析
二 區(qū)隔目標(biāo)市場
三 產(chǎn)品定位
四 市場細分化和定位
五 產(chǎn)品計劃和市場銷售策略實施
1行業(yè)中取得競爭成功的關(guān)鍵因素有哪些?
2競爭對手的戰(zhàn)略和目標(biāo)是什幺?
3競爭對手的優(yōu)勢在何處?弱點在何處?
4競爭對手可能采取的行動是什么?
5相對于競爭對手,你的優(yōu)勢在何處?
6你的公司處于什么樣的競爭地位?
第二講 開發(fā)高端客戶的步驟和實用工具
一 客戶與潛在客戶
二 誰是我行當(dāng)前的客戶
三 客戶為什么購買你的產(chǎn)品或服務(wù)
四 客戶是如何做出選擇的
五 誰是你的潛在客戶
六 營銷透視與管理
七 行業(yè)市場情報收集與分析
八 現(xiàn)有市場競爭分析
九 競爭對手情報收集與分析
十市場情報的判斷、說明
第三講 開發(fā)高端客戶的方法與技巧
一 開發(fā)新客戶的重要性
二 數(shù)量是第一個決勝點
三 使用多種方法去開發(fā)新客戶
四 設(shè)定新客戶開發(fā)的目標(biāo),并制定計劃
五 獲得見面機會
六 銷售人員的素養(yǎng)與專業(yè)形象
七 以客戶為中心的業(yè)務(wù)開發(fā)流程
1充分的準(zhǔn)備
2人性化的開場白和問候語
3探詢客戶的真正需求
4產(chǎn)品陳述技巧
5常見的五種拒絕方式及應(yīng)對技巧
6 SPIN模型與運用
7 SPIN與傳統(tǒng)銷售模式解析
8問題與對話設(shè)計
9進入推銷主題的時機及技巧
八 開發(fā)高端客戶的社區(qū)營銷方法介紹
九 社區(qū)營銷策略
第四講 高端客戶開發(fā)與管理
一 選擇顧客(Select Customers)
1按照特性與喜好,將市場劃分成區(qū)塊
2目標(biāo)對準(zhǔn)高價值的顧客
3確認(rèn)投資在最能獲利的機會中
二 增加每位顧客的收入
三 增加顧客的獲利率
四 爭取顧客(Acquire Customers)
1客戶開發(fā)
2顧問式銷售
3強化產(chǎn)品或服務(wù)解決問題方式的特殊性
4增購公司的其它產(chǎn)品或服務(wù),產(chǎn)生升級效果
第五講 高端客戶的維護
一 保有顧客(Retain Customers)
1持續(xù)傳送基本的價值主張
2服務(wù)質(zhì)量保證
3提供頂級顧客服務(wù)
4創(chuàng)造加值效果的伙伴關(guān)系
5快速響應(yīng)顧客的需求
二 創(chuàng)造高忠誠度的顧客
1發(fā)展顧客關(guān)系
2提供加值的特色及服務(wù)
3針對目標(biāo)顧客的需求發(fā)展
4顧客關(guān)系管理
5提供優(yōu)秀的咨詢顧問服務(wù)、解決顧客問題
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金牌員工大綱 05.15
金牌員工--從平凡到卓越的職業(yè)發(fā)展訓(xùn)練★培訓(xùn)對象:基層員工、新入職員工★培訓(xùn)目的:為參加培訓(xùn)的普通員工或者新入職員工掃清思想障礙,端正職業(yè)心態(tài),明確職場規(guī)則,指明前進方向。使剛剛走進職場,或加盟您的企業(yè)不久的“新新人”大大增強責(zé)任心和使命感,提升執(zhí)行力、成長動能和工作技能,從而為公司創(chuàng)造更大效益和價值?!镎n程背景企業(yè)的競爭就是人才的競爭,人才的競爭就是企業(yè)人
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實用商務(wù)文書寫作 05.15
實用商務(wù)文書寫作★課程背景為什么商務(wù)文書寫作水平有那么大的的差距?為什么領(lǐng)導(dǎo)總是對你做的計劃不滿意?為什么文學(xué)功底好卻不能寫出好的商務(wù)公文?在科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展、企業(yè)競爭日趨激烈和信息時代高速發(fā)展的今天,商務(wù)文書已在企業(yè)實施領(lǐng)導(dǎo)、處理公務(wù)、溝通信息、傳達企業(yè)決策中發(fā)揮著越來越重要的作用,文書寫作的好壞直接影響企業(yè)對外的形象,對內(nèi)的信息傳達的準(zhǔn)確度。商務(wù)文書是記
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《如何進行團隊激勵》大綱 05.15
《如何進行團隊激勵》大綱★課程對象企業(yè)人事經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理企業(yè)高層管理者企業(yè)中層管理者國家機關(guān)以及事業(yè)單位的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者與工作人員★課程目標(biāo)1.掌握激勵的基本原則2.掌握激勵的操作方法3.了解激勵的內(nèi)涵★課程意義管理大師德魯克說過,現(xiàn)代企業(yè)管理的本質(zhì)就是人力資源管理,即對人的管理。在企業(yè)實戰(zhàn)中,員工的有效激勵機制和方法是人力資源管理的核心。因此,掌握必要的員工有
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如何選拔頂尖銷售人才課程對象:企業(yè)總經(jīng)理人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、招聘主管銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、銷售主管課程目標(biāo):了解銷售特質(zhì)對銷售績效的影響力掌握優(yōu)秀銷售人員應(yīng)該具備的5大基本特質(zhì)掌握不同銷售工作對銷售特質(zhì)的要求程度設(shè)計有效的銷售人員招聘模式和招聘流程合理設(shè)置銷售人員與工作崗位的適應(yīng)度課程意義:這是一門專業(yè)的銷售人才招聘甄選課程,被眾多的HR和公司老總評價
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《銷售渠道建設(shè)與創(chuàng)新實戰(zhàn)》大綱★課程對象銷售總監(jiān)銷售經(jīng)理各級銷售人員★課程目標(biāo)1.洞悉分銷渠道管理體系的主要問題2.把握未來銷售渠道有效管理的趨勢3.如何改造傳統(tǒng)渠道,有效推進經(jīng)銷商進步4.調(diào)整渠道策略,建立多元化流通渠道的方法★課程意義銷售渠道作為企業(yè)與客戶間產(chǎn)品與資金的承載通道,其重要性是不言而喻的。對多數(shù)企業(yè)而言,在竄貨、資金無法回籠、經(jīng)銷商缺乏積極性
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《營銷團隊建設(shè)與管理實戰(zhàn)》★課程對象銷售人員企業(yè)銷售經(jīng)理企業(yè)中層管理者企業(yè)基層管理者★課程目標(biāo)1.了解如何有效的給銷售隊伍設(shè)計并分解銷售目標(biāo)2.掌握基礎(chǔ)的銷售隊伍薪酬和考核的設(shè)計思路3.把握不同類型的銷售對相關(guān)人員的素質(zhì)要求4.了解如何有效的劃分銷售區(qū)域或客戶群體5.掌握對銷售隊伍進行系統(tǒng)培訓(xùn)的方法6.了解針對銷售人員的八種激勵技巧7.了解管理控制客戶信息的
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《專業(yè)電話銷售》大綱 05.15
《專業(yè)電話銷售》大綱★課程對象電話銷售人員電話客戶服務(wù)人員對電話銷售感興趣的管理人員★通過學(xué)習(xí)本課程,您將能夠:了解電話營銷和銷售對企業(yè)的重要意義掌握電話營銷和銷售的關(guān)鍵成功因素熟悉以客戶為中心的電話銷售流程掌握電話銷售的重要技巧和方法掌握通過電話與客戶保持長期關(guān)系的要領(lǐng)學(xué)會解決電話銷售中各種問題的技巧★課程意義電話銷售作為一種有效的銷售模式正在被企業(yè)所認(rèn)可
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《打造營銷團隊的執(zhí)行力》大綱 05.15
打造營銷團隊的執(zhí)行力課程背景:不管是跨國企業(yè)還是小企業(yè),營銷團隊的執(zhí)行力都是一個大難題。本課程中高帆先生秉承他一貫的“理念宣導(dǎo)落實到執(zhí)行動作”培訓(xùn)風(fēng)格,把執(zhí)行力倒過來講:提煉銷售經(jīng)理在人員管理過程中經(jīng)常遇到的殘局,講述這些殘局的破解辦法,并且把這些解決方案細化為“上午聽完下午就能用”的具體動作。幫助學(xué)員建立人員管理的正確觀念和思路,掌握常見管理殘局如何破解的
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