樂在工作
樂在工作詳細(xì)內(nèi)容
樂在工作
樂在工作
? 課程說明:
工作是人們的必須品,但不少人卻在痛苦地工作,導(dǎo)致工作效率低下、沒有意義感,
、更談不上成就感。追求快樂、逃避痛苦是人的終極目標(biāo),如何讓工作變得快樂?如何
讓工作更有價(jià)值與成就感,是本課程研究的主題。
? 課程收益:
1.
本課程讓員工擁有一顆“樂在工作”與“感恩”的心態(tài)對(duì)待當(dāng)前工作;清楚認(rèn)識(shí)大膽承擔(dān)
與擁抱責(zé)任及把工作做到位對(duì)自身成長與發(fā)展的好處;
2. 培養(yǎng)員工如何更好地完成上級(jí)交給的工作,把“做好了”當(dāng)“做了”;
3.
教會(huì)員工如何讓自己工作更有價(jià)值,懂得用價(jià)值交換來報(bào)酬,而不是簡單的勞動(dòng)過程
。
4.
提升員工整體的執(zhí)行力與職業(yè)化水平,從而讓企業(yè)業(yè)績得到大幅度提升,為建立良好
的企業(yè)文化奠定基礎(chǔ)。
? 培訓(xùn)時(shí)間:1-2天
? 課程大綱:
1. 分析影響樂在工作的因素?
1. 人生的目的與工作的意義;
2. 個(gè)人興趣與擅長;
3. 工作成就感與目標(biāo)感;
4. 價(jià)值觀與心態(tài);
5. 職業(yè)生涯規(guī)劃。
2. 塑造積極的心態(tài)
1. 陽光心態(tài):挫折=存折;
2. 學(xué)習(xí)心態(tài):學(xué)歷≠能力;
3. 空懷心態(tài):批評(píng)=補(bǔ)品
4. 雙贏心態(tài):利他=利己;
5. 服務(wù)心態(tài):同事=客戶;
6. 責(zé)任心態(tài):責(zé)任>能力;
7. 主動(dòng)心態(tài):主動(dòng)=機(jī)會(huì);
8. 稱職心態(tài):努力≠得力
9. 感恩心態(tài):感恩=智慧。
3. 提升工作價(jià)值與成就感
1. 重視貢獻(xiàn);
2. 用結(jié)果說話;
3. 有問題,現(xiàn)場(chǎng)解決;
4. 擁抱與鎖定責(zé)任;
5. 做好了才是做了;
6. 說清楚、問明白、寫下來;
7. 活在當(dāng)下;
8. 6點(diǎn)工作制;
9. 關(guān)注別人的優(yōu)點(diǎn)。
4. 提升責(zé)任與能力
1. 人們?yōu)槭裁磳?duì)責(zé)任敬而遠(yuǎn)之?
2. 真正責(zé)任:要結(jié)果,不要理由;
3. 責(zé)任標(biāo)準(zhǔn):提供結(jié)果、創(chuàng)造價(jià)值;
4. 九段秘書測(cè)試:請(qǐng)問你是幾段?結(jié)果值多少錢?
5. 執(zhí)行工具:2BC原則與YCYA;
6. 在責(zé)任面前,沒有應(yīng)不應(yīng)該,只有愿不愿;
7. 出現(xiàn)問題首先尋求解決之道,不是追究責(zé)任或撇開關(guān)系;
8. 落實(shí)責(zé)任:一對(duì)一的責(zé)任鎖定;
9. 落實(shí)責(zé)任的經(jīng)典案例與工具。
5. 讓工作做到位
1. 到位不到位,相差100倍
a) 要想沒問題,工作要到位;
b) 要想發(fā)展快,工作要到位;
c) 要想效益高,工作要到位。
2. 確保工作到位的36字準(zhǔn)則
a) 勇?lián)?dāng)、守承諾、不抱怨;
b) 勤準(zhǔn)備、多預(yù)防、重檢查;
c) 必復(fù)命、要反思、定流程。
3. 24字執(zhí)行方針
a) 執(zhí)行前:決心第一、成敗第二;
b) 執(zhí)行中:速度第一、完美第二;
c) 執(zhí)行后:結(jié)果第一、理由第二。
6. 建立內(nèi)部客戶服務(wù)意識(shí)
1. 為什么要內(nèi)部客戶服務(wù)?
2. 什么是服務(wù)意識(shí)?
3. 誰是我們的內(nèi)部客戶?:
4. 內(nèi)部客戶:層級(jí)客戶、職能客戶、工序客戶;
5. 讓“內(nèi)部客戶”訂貨,從“內(nèi)部客戶”處發(fā)現(xiàn)商機(jī);
6. 管理上讓上司滿意,服務(wù)上讓其它部門滿意
7. 如何讓“客戶”滿意?
7. 有效溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作
1. 人際溝通與協(xié)作的理念;
2. 溝通的漏斗原理;
3. 影響溝通的基本因素;
4. 鼓舞對(duì)方達(dá)成行動(dòng);
5. 編碼、解碼、反饋;
6. 有效的傾聽與表達(dá);
7. 贊美、微笑與銷售你的建議;
8. 與上、下級(jí)及同事溝通技巧;
9. 團(tuán)隊(duì)沖突處理的技巧。
注:本方案為初步方案,通常情況下,會(huì)在培訓(xùn)前,與企業(yè)做進(jìn)一步溝通,根據(jù)企業(yè)
具體情況,調(diào)整成最符合企業(yè)實(shí)際情況的個(gè)性化方案。
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