目標執(zhí)行力
目標執(zhí)行力詳細內(nèi)容
目標執(zhí)行力
目標制定與執(zhí)行
? 課程說明
本課程通過學習本課程,掌握公司計劃、部門計劃和個人工作計劃制定的步驟和方法
;有效掌握做好部門的工作計劃和跟蹤的方法,讓計劃落到實處;掌握目標管理的運用
;學習目標設定、目標分解;針對工作計劃和存在的問題如何采取PDCA管理循環(huán),給予
有效管理與糾正。最后講述領導方法得當,執(zhí)行效果更明顯。
? 課程時間:1天
? 課程大綱
1. 基本思路:結果導向
1. 執(zhí)行力是“我做了嗎”?
2. 3大標準:保質(zhì)保量、客戶價值、圓圓滿滿;
3. 九段秘書的測試:請問你員工是幾段?他的結果值多少錢?
4. 確定最佳工作標準。
2. 管理機制:目標驅(qū)動
1. 正確的目標是創(chuàng)造奇跡的動力;
2. 引入目標管理及原理;
3. 目標執(zhí)行力的五大步驟;
4. 經(jīng)典案例:沃爾瑪7大執(zhí)行原則與海爾的OEC。
3. 關鍵步驟1:制定目標
1. 目標管理為什么不受員工歡迎?
2. 三個共同原則;
3. SMART原則;
4. 目標分解的方法。
4. 關鍵步驟2:鎖定責任
1. 為什么員工會推卸責任?
2. 責任是一只猴子;
3. 人多責任下降?
4. 鎖定責任的5個思路。
5. 關鍵步驟3:商定計劃
1. 有計劃不忙,有原則不亂;
2. PDCA循環(huán)的應用;
3. 假定目標不易執(zhí)行怎么辦;
4. 計劃編制的方法:網(wǎng)絡圖、甘特圖;
5. 時間分配的策略。
6. 關鍵步驟4:跟蹤檢查
1. 人們不做你希望的,只做檢查的;
2. 兩會制度:晨會+夕會;
3. 5定原則:定時、定點、定人、定量、定責;
4. 有效檢查7大注意事項;
7. 關鍵步驟5:業(yè)績考核
1. 標準:精確的量詞而不是形容詞;
2. 時間:即時獎罰,決不過夜;
3. 效果:罰要心驚、獎要感動。
8. 操作工具的應用
1. 復命制:及時復命,讓結果不打折;
2. 熱爐定律:制度執(zhí)行力的核心;
3. 修路原則:出現(xiàn)問題不要只歸罪于人;
4. 5個為什么:深入解決問題實質(zhì)。
9. 領導給力、執(zhí)行有力
1. 愿景:讓目標賦予意義;
2. 溝通:100%的責任溝通;
3. 文化:凝聚力驅(qū)動執(zhí)行力。
注:本方案為初步方案,通常情況下,會在培訓前,與企業(yè)做進一步溝通,根據(jù)企業(yè)
具體情況,調(diào)整成最符合企業(yè)實際情況的個性化方案。
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