《打造永續(xù)經(jīng)營(yíng)的保險(xiǎn)企業(yè)——壽險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)文化的塑造與傳承》

  培訓(xùn)講師:黃朗毅

講師背景:
黃朗毅老師保險(xiǎn)產(chǎn)品營(yíng)銷與組織發(fā)展實(shí)戰(zhàn)專家10年保險(xiǎn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)一頁(yè)紙工作法授權(quán)講師DISC國(guó)際認(rèn)證講師與顧問(wèn)香港塔木德FTT企業(yè)金融講師廣東創(chuàng)享會(huì)創(chuàng)客學(xué)習(xí)社群聯(lián)合創(chuàng)始人曾任:信誠(chéng)人壽丨惠州城區(qū)營(yíng)銷部經(jīng)理曾任:太平人壽丨營(yíng)銷服務(wù)部經(jīng)理/培訓(xùn)部 詳細(xì)>>

黃朗毅
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《打造永續(xù)經(jīng)營(yíng)的保險(xiǎn)企業(yè)——壽險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)文化的塑造與傳承》

打造永續(xù)經(jīng)營(yíng)的保險(xiǎn)企業(yè)——壽險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)文化的塑造與傳承

課程背景:
壽險(xiǎn)行業(yè)在中國(guó)大陸高速發(fā)展近20年時(shí)間,組織發(fā)展在一直是作為每一家保險(xiǎn)公司的核
心工作,但要能夠從根本上做好組織發(fā)展,僅僅依靠技能技巧是完全不足以滿足,甚至
在團(tuán)隊(duì)做大后,反而會(huì)出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)信念模糊,行為不規(guī)范,是非標(biāo)準(zhǔn)混亂,甚至還有討論
費(fèi)否該出勤,是否該發(fā)無(wú)責(zé)底薪的問(wèn)題,而這一切,都源于高速發(fā)展的壽險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)與管理
核心水平的成長(zhǎng)嚴(yán)重不匹配,團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)嚴(yán)重缺失,團(tuán)隊(duì)無(wú)核心標(biāo)準(zhǔn)所致。
根據(jù)此問(wèn)題的困惑,此課程從組織發(fā)展的本質(zhì)出發(fā),通過(guò)組織的內(nèi)涵,認(rèn)知與績(jī)效的關(guān)
系,文化的重要性及設(shè)計(jì)方法,讓團(tuán)隊(duì)管理人員以及內(nèi)勤管理干部能夠快速有效的掌握
團(tuán)隊(duì)文化設(shè)計(jì)與落實(shí)的方法,幫助團(tuán)隊(duì)迅速找到是非標(biāo)準(zhǔn),共同信念以及行為標(biāo)準(zhǔn),讓
團(tuán)隊(duì)能夠從內(nèi)心開(kāi)始,認(rèn)同團(tuán)隊(duì),準(zhǔn)守各種規(guī)章制度,從而大幅提升管理效率,增強(qiáng)團(tuán)
隊(duì)凝聚力,有效提升團(tuán)隊(duì)產(chǎn)能。

課程收益:
● 了解優(yōu)秀組織的九大特征;
● 掌握影響績(jī)效的核心問(wèn)題與五大正確觀念;
● 打造團(tuán)隊(duì)文化的五個(gè)步驟;

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
授課對(duì)象:內(nèi)勤管理干部、各層級(jí)營(yíng)銷員
授課方式:講授、分組討論、行動(dòng)方案設(shè)計(jì)

課程大綱
第一講:什么是壽險(xiǎn)組織發(fā)展
一、壽險(xiǎn)組織發(fā)展的內(nèi)涵
1. 什么是“組織”
2. 優(yōu)秀組織的九大特征
二、壽險(xiǎn)組織發(fā)展的最大挑戰(zhàn)與困惑
1. 不穩(wěn)定的因素
1)無(wú)責(zé)底薪
2)出勤
3)每月工作規(guī)范
2. “組織”與“人群”

第二講:壽險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)文化
一、認(rèn)知與績(jī)效之間的關(guān)系
1. 認(rèn)知對(duì)績(jī)效的影響
2. 認(rèn)知就是一念之差
二、團(tuán)隊(duì)文化的作用
1. 正確工作
2. 正確思考
3. 正確銷售
4. 正確學(xué)習(xí)
5. 正確生活
三、壽險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)文化打造的核心要素
1. 定義
2. 團(tuán)隊(duì)思維模式
3. 團(tuán)隊(duì)信念
4. 是非標(biāo)準(zhǔn)
5. 行為規(guī)范

第三講:建立壽險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)文化的五個(gè)步驟
步驟一:想象
1. 是非標(biāo)準(zhǔn)
2. 思維模式
3. 共同信念
步驟二:排序
1. 重要性排序
2. 唯一法選擇
步驟三:整理規(guī)范
1. 提煉簡(jiǎn)化
2. 重新整合
步驟四:闡述解讀
1. 清晰描述
2. 口號(hào)與文化
步驟五:傳承與執(zhí)行
1. 如何“解讀”與“傳承”
1)堅(jiān)持解讀五年時(shí)間
2)堅(jiān)持讓人人都解讀
2. 建立團(tuán)隊(duì)文化過(guò)程中的主要問(wèn)題
1)沒(méi)團(tuán)隊(duì)也要有文化
2)只有“口號(hào)”
3)不持續(xù)解讀

第四講:團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)案例
一、建立卓越的工作標(biāo)準(zhǔn)
1. 新進(jìn)業(yè)務(wù)人員
2. 業(yè)務(wù)人員
3. 業(yè)務(wù)經(jīng)理
4. 部門經(jīng)理
二、斬釘截鐵達(dá)成目標(biāo)
1. 目標(biāo)達(dá)成公式
2. 大目標(biāo)與小目標(biāo)
三、創(chuàng)新和諧的合作環(huán)境
1. 個(gè)體與團(tuán)隊(duì)
2. 自由與自由主義

 

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