企業(yè)人力資源職位分析四步法

  培訓(xùn)講師：秦楊勇

講師背景：
秦楊勇先生北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA班課程的客座教授，曾經(jīng)受邀為國務(wù)院國資委、?？谑袊Y委、中航大學(xué)、華電高培中心、浙江經(jīng)貿(mào)委干部培訓(xùn)中心的學(xué)員提供專業(yè)培訓(xùn)。七年世界500強(qiáng)企業(yè)高級管理經(jīng)驗(yàn)，十年國際與國內(nèi)雙重管理咨 詳細(xì)>>

秦楊勇
    課程咨詢電話：

企業(yè)人力資源職位分析四步法詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)人力資源職位分析四步法

1、目標(biāo)受眾：

企業(yè)人力資源總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、人力資源工作者、中層干部

2、課程收益

通過本課程，我們的專家將與您共同探討：

1.       職位分析與能力素質(zhì)模型的關(guān)系？；

2.       職位分析四步法的框架？；

3.       職位分析的方法與涉及的工具及操作技巧；

4.       如何確保職位分析的成果得到應(yīng)用

5.       就您公司目前在人力資源管理中遇到的問題進(jìn)行互動(dòng)溝通。

 

課程名稱

序號

標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)：7課時(shí)

內(nèi)容提要

企業(yè)人力資源職位分析四步法

1

第一部分：職位基礎(chǔ)知識

引例

1.           職位分析概念；

2.          中國企業(yè)職位分析常見的操作誤區(qū)

Ø          傳統(tǒng)職位分析的致命缺陷

3.       職位分析與戰(zhàn)略、流程、企業(yè)類型、企業(yè)文化

4.       職位分析在人力資源價(jià)值鏈中的位置

5.       職位分析與其它人力資源管理系統(tǒng)的關(guān)系

Ø         職位分析與人力資源戰(zhàn)略、

Ø         職位分析與能力素質(zhì)模型

能力素質(zhì)模型的概念

能力素質(zhì)冰山理論

Ø         職位分析與員工績效管理

Ø         職位分析與薪酬管理

Ø         職位分析與招聘管理

Ø         職位分析與培訓(xùn)管理

Ø         職位分析與職業(yè)生涯規(guī)劃

6.          觀念澄清：職位分析的時(shí)機(jī)

7.          職位分析相關(guān)術(shù)語

8.       企業(yè)人力資源職位分析四步法基本程序

 

2

第二部分：第一步職能分解與原職位調(diào)查

1.       什么是職能分解？

Ø         部門職能與職位的依存關(guān)系職責(zé)關(guān)系

Ø         如何將部門職能分解到職位并根據(jù)分解結(jié)果調(diào)整職位設(shè)置

Ø         工具操作演示-職能分解表

2.       什么是原職位調(diào)查？

原職位調(diào)查方法展示：

Ø         問卷調(diào)查法操作及適應(yīng)條件

Ø         訪談法操作及適應(yīng)條件

Ø         寫實(shí)法法操作及適應(yīng)條件操作及適應(yīng)條件

Ø         觀察

Ø         流程分析法操作及適應(yīng)條件

Ø         資料分析法法操作及適應(yīng)條件

Ø         SMES會議法法操作及適應(yīng)條件

 

 

3

第三部分：第二步確定職責(zé)、劃分職位序列

1.       界定職位職責(zé)應(yīng)當(dāng)注意的問題

2.       職位職責(zé)界定的方法

Ø         檢查對比法

Ø         職位信息分析表

3.       什么是職位序列

4.       職位序列劃分的意義

5.       佐佳職位序列推模建議

案例演示：某企業(yè)管理咨詢職位序列劃分成果

4

第四部分：第三步 任職資格體系設(shè)計(jì)

1.       職位任職資格設(shè)計(jì)前提工作—能力素質(zhì)模型設(shè)計(jì)

2.       佐佳能力素質(zhì)模型的架構(gòu)原理

3.       能力素質(zhì)模型庫構(gòu)建的信息來源

Ø         戰(zhàn)略的核心能力

Ø         企業(yè)文化

Ø         BEI行為事件訪談

Ø         通用的能力素質(zhì)模型庫（演示部分通用的模型庫）

3、能力素質(zhì)模型庫轉(zhuǎn)化為職位任職資格部分工具

Ø        能力素質(zhì)清單

Ø        分級標(biāo)準(zhǔn)速寫表

Ø        能力素質(zhì)模型職位界定矩陣表

5

第三部分：第四步 撰寫職位說明書

1.       職位說明書撰寫的意義

2.       一般職位說明書的結(jié)構(gòu)

3.       職位說明書結(jié)構(gòu)不是隨意套用

如何根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略、類別、文化等幾個(gè)因素設(shè)計(jì)職位說明書的結(jié)構(gòu)

4.       職位說明書撰寫技巧

Ø         職責(zé)描述技巧

Ø         任職資格描述技巧

Ø         如何表述職位關(guān)系

案例演示：某管理咨詢項(xiàng)目中職位說明書演示

 

 人力資源

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