非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

  培訓(xùn)講師：秦楊勇

講師背景：
秦楊勇先生北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA班課程的客座教授，曾經(jīng)受邀為國務(wù)院國資委、海口市國資委、中航大學(xué)、華電高培中心、浙江經(jīng)貿(mào)委干部培訓(xùn)中心的學(xué)員提供專業(yè)培訓(xùn)。七年世界500強(qiáng)企業(yè)高級(jí)管理經(jīng)驗(yàn)，十年國際與國內(nèi)雙重管理咨 詳細(xì)>>

秦楊勇
    課程咨詢電話：

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理詳細(xì)內(nèi)容

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

1、目標(biāo)受眾

企業(yè)各部門經(jīng)理、主管、人力資源經(jīng)理、其它人力資源工作者

2、課程收益

通過本課程，我們的專家將：

1、與你企業(yè)各級(jí)非人力資源經(jīng)理共同探討全球化競爭環(huán)境下，中國企業(yè)人力資源的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，以提高主管的人力資源管理意識(shí)；

2、讓你公司非人力資源經(jīng)理了解其在自己企業(yè)人力資源管理中角色及責(zé)任；

3、闡述人力資源系統(tǒng)框架，讓你企業(yè)非人力資源經(jīng)理掌握人力資源管理基礎(chǔ)知識(shí)；

4、讓你公司的各級(jí)非人力資源經(jīng)理熟悉掌握人力資源管理的實(shí)際操作技能，如職位分析與能力素質(zhì)模型管理、績效管理、薪酬管理、下屬選拔與培訓(xùn)技巧等等。

 

序號(hào)

標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)：14課時(shí)

內(nèi)容提要

1

 

第一部分中國企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施存在人力資源問題與解決方案

引例

1.              全球化環(huán)境下中國人力資源管理的重大挑戰(zhàn)

2.              中國企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的幾個(gè)常見人力資源管理現(xiàn)象

3.              中國企業(yè)人力資源系統(tǒng)建設(shè)存在的弊端總結(jié)

4.              建立戰(zhàn)略為核心的人力資源管理系統(tǒng)

 

2

第二部分  非人力資源部經(jīng)理在人力資源管理中的角色定位

引例

1.       現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理職能剖析

2.       非人力資源經(jīng)理與人力資源部在人力資源管理中的角色分工

Ø         問題探討：到底什么是領(lǐng)導(dǎo)力？

Ø         領(lǐng)導(dǎo)過程剖析

Ø         領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成要素

Ø         結(jié)論：管理者都是“人力資源經(jīng)理”

 

第三部分 非人力資源經(jīng)理人力資源管理職責(zé)一——參與人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃
引例

1. 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的概念

2. 探討人力資源戰(zhàn)略、規(guī)劃與人力資源運(yùn)作管理系統(tǒng)的關(guān)系

3. 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的流程詳解

Ø       要點(diǎn)探討：

非人力資源經(jīng)理在人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃流程中要做什么？

3

第四部分非人力資源經(jīng)理人力資源管理職責(zé)二——參與職位分析與能力素質(zhì)模型建設(shè)

引例

1.          職位分析概念；

2.       職位與其它人力資源管理系統(tǒng)的關(guān)系

3.       要點(diǎn)探討：職位分析與能力素質(zhì)模型

4.          觀念澄清：職位分析的時(shí)機(jī)

5.         職位分析的操作流程

Ø       要點(diǎn)探討：

非人力資源經(jīng)理如何配合人力資源部展開職位分析？

4

第五部分 非人力資源經(jīng)理人力資源管理職責(zé)三——參與招聘與培訓(xùn)管理
引例

1.           招聘管理與其它人力資源管理系統(tǒng)的關(guān)系；

觀念澄清：外部招聘與內(nèi)部選拔分析

2.          招聘管理的流程、方法與工具；

Ø         要點(diǎn)探討：

如何選拔你的“兵”？

如何利用能力素質(zhì)模型？

3.       培訓(xùn)管理與其它人力資源管理系統(tǒng)的關(guān)系；

觀念澄清：培訓(xùn)的價(jià)值

4.       中國企業(yè)培訓(xùn)管理中普遍存在的問題

培訓(xùn)管理的流程、方法與工具

Ø         要點(diǎn)探討：

如何如何在工作中訓(xùn)練你的“兵”？

5

第六部分  非人力資源經(jīng)理人力資源管理職責(zé)四——下屬的績效管理

1.         績效管理的概念

概念澄清：績效管理與績效考核

2.        績效管理與其它人力資源管理的關(guān)系

3.        中國企業(yè)績效管理的發(fā)展與目前存在的問題

4.     績效管理應(yīng)遵循的原則

5.        常用的績效管理方法介紹與比較

6.     基于BSC的績效管理流程、方法與工具

Ø         績效計(jì)劃的設(shè)定技術(shù)：

-基于戰(zhàn)略的BSC與關(guān)鍵結(jié)果區(qū)域KPI，能力發(fā)展計(jì)劃制定

Ø         日常指導(dǎo)與反饋：

 指導(dǎo)你下屬的兩種不同方式、績效反饋的重要性與技術(shù)

Ø         考核

概念澄清：績效考核與能力素質(zhì)測評(píng)

考核的流程與考核方法

Ø         個(gè)人激勵(lì)

激勵(lì)下屬的種類與方法

6

第七部分  非人力資源經(jīng)理人力資源管理職責(zé)五——配合薪酬變革與管理

1.           薪酬的概念

2.          薪酬管理與其它人力資源管理系統(tǒng)的關(guān)系

3.       中國企業(yè)薪酬管理中普遍存在的問題

4.          鏈接戰(zhàn)略與薪酬—薪酬戰(zhàn)略的確定

5.       薪酬管理變革七步法介紹

Ø         要點(diǎn)探討：

調(diào)節(jié)薪酬文化——當(dāng)企業(yè)組織薪酬管理變革時(shí)，主管應(yīng)當(dāng)如何配合人力資源部？

7

第八部分  非人力資源經(jīng)理人力資源管理職責(zé)六——下屬的職業(yè)生涯管理

1.           什么是職業(yè)生涯管理

2.       為什么要管理你下屬的職業(yè)生涯？

3.          職業(yè)生涯管理與其它人力資源管理系統(tǒng)的關(guān)系

4.          職業(yè)生涯管理中主管的角色分工

5.       職業(yè)生涯管理系統(tǒng)的內(nèi)容

Ø         職業(yè)生涯規(guī)劃的流程、方法與工具

Ø         下屬職業(yè)生涯管理要點(diǎn)：如何闡述未來職業(yè)愿景并激勵(lì)下屬？

 
 人力資源,經(jīng)營管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

秦楊勇老師的其它課程

課程大綱：　　部分中國企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施存在問題與解決方案　　問題探討：什么是企業(yè)管理的核心？　　引例　　中國企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的幾個(gè)常見現(xiàn)象　　中國績效管理系統(tǒng)建設(shè)存在的弊端　　平衡記分卡—建立“實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略制導(dǎo)”績效管理系統(tǒng)　　平衡記分卡的基本理論原理　　平衡記分卡國際化發(fā)展歷程　　平衡記分卡對于中國企業(yè)發(fā)展的重要意義　　平衡記分卡與績效管理推進(jìn)步驟簡介　　平衡記分卡與

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　　員工能力素質(zhì)管理與人才選拔操作實(shí)務(wù)課程大綱：　　部分：能力素質(zhì)模型與人才選拔基礎(chǔ)知識(shí)　　管理能力提升——中國企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐所面臨的重大挑戰(zhàn)　　管能力素質(zhì)管理與人才選拔—中國企業(yè)管理能力提升的重要手段　　第二部分：能力素質(zhì)模型的基礎(chǔ)知識(shí)　　能力素質(zhì)模型的基本概念　　能力素質(zhì)模型的基本架構(gòu)　　能力素質(zhì)模型與任職資格體系的關(guān)系　　能力素質(zhì)模型與人才選拔的關(guān)系　　

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　　部分：崗位基礎(chǔ)知識(shí)　　引例　　1.崗位分析概念；　　2.中國企業(yè)崗位分析常見的操作誤區(qū)　　3.崗位分析與戰(zhàn)略、流程、企業(yè)類型、企業(yè)文化　　4.崗位分析在人力資源價(jià)值鏈中的位置　　5.崗位分析與其它人力資源管理系統(tǒng)的關(guān)系　　6.觀念澄清：崗位分析的時(shí)機(jī)　　7.崗位分析相關(guān)術(shù)語　　8.企業(yè)人力資源崗位分析四步法基本程序　　第二部分：步原崗位調(diào)查與崗位設(shè)計(jì)　　

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　　部分中國企業(yè)薪酬管理實(shí)踐　　頭腦風(fēng)暴：企業(yè)管理核心是什么？　　1.薪酬福利在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行中的作用　　2.薪酬管理變革的巨大挑戰(zhàn)　　3.薪酬體系設(shè)計(jì)七步法　　第二部分步：薪酬變革前期準(zhǔn)備工作　　引例　　1.如何構(gòu)建薪酬福利調(diào)整的工作團(tuán)隊(duì)　　2.前期宣傳-確保薪酬文化變革準(zhǔn)備　　3.調(diào)整前期調(diào)查　　如何設(shè)計(jì)問卷　　如何訪談了解企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀　　資料調(diào)閱　　

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　　頭腦風(fēng)暴：企業(yè)核心的管理職能是什么？　　部分：能力素質(zhì)模型與戰(zhàn)略執(zhí)行　　1.能力素質(zhì)模型起源介紹　　2.能力素質(zhì)模型　　3.能力素質(zhì)管理與戰(zhàn)略執(zhí)行關(guān)系　　4.能力素質(zhì)模型與其它人力資源管理系統(tǒng)關(guān)系　　5.基于能力素質(zhì)模型的任職資格體系設(shè)計(jì)操作步驟　　6.步：前期準(zhǔn)備工作要點(diǎn)　　能力素質(zhì)模型全球佳實(shí)踐的介紹　　第二部分：基于能力素質(zhì)模型任職資格體系設(shè)計(jì)第二

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　　部分崗位管理與能力素質(zhì)模型　　課前互動(dòng)：人力資源3P模式　　人力資源3P模式推動(dòng)操作步驟　　部分人力資源3P模式導(dǎo)入大步驟——變革前期準(zhǔn)備　　組建跨部門的人力資源變革團(tuán)隊(duì)　　如何編制人力資源變革推進(jìn)計(jì)劃　　開展前期調(diào)查、宣傳、培訓(xùn)　　收集所需資料清單　　第二部分人力資源3P模式導(dǎo)入第二大步驟——導(dǎo)入崗位管理與能力素質(zhì)模型　　人力資源三定與崗位分析、能力素

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薪酬管理（6課時(shí)）部分崗位評(píng)估與薪酬設(shè)計(jì)六個(gè)步驟頭腦風(fēng)暴1、薪酬設(shè)計(jì)六個(gè)步驟2、崗位評(píng)估在薪酬設(shè)計(jì)六個(gè)步驟中的地位3、薪酬管理設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)步——薪酬戰(zhàn)略1.什么是薪酬戰(zhàn)略2.薪酬戰(zhàn)略確定涉及的內(nèi)容：第二部分崗位評(píng)估引例1.什么是崗位評(píng)估？2.崗位評(píng)估工具選擇：通用型與專用型評(píng)估工具介紹3.基于計(jì)算機(jī)操作平臺(tái)崗位評(píng)估工具——佐佳七因素分析法#61692;佐佳七因素

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部分中國企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略與管控變革內(nèi)部挑戰(zhàn)頭腦風(fēng)暴：集團(tuán)管控本質(zhì)目的是什么？1.集團(tuán)管控本質(zhì)目的五種錯(cuò)誤思潮：治理論、組織模式論、預(yù)算中心論、集分權(quán)論、風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控論2.集團(tuán)管控變革本質(zhì)目的張目3.中國企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略與執(zhí)行變革解決方案：3．1平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略規(guī)劃；3．2集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)；3．3管控流程與組織變革；3．4集團(tuán)人力資源管理與企業(yè)文化4.集團(tuán)管控體系變革六步

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Pgt;部分：能力素質(zhì)模型與人才選拔基礎(chǔ)知識(shí)管理能力提升——中國企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐所面臨的重大挑戰(zhàn)管能力素質(zhì)管理與人才選拔—中國企業(yè)管理能力提升的重要手段第二部分：能力素質(zhì)模型的基礎(chǔ)知識(shí)能力素質(zhì)模型的基本概念能力素質(zhì)模型的基本架構(gòu)能力素質(zhì)模型與任職資格體系的關(guān)系能力素質(zhì)模型與人才選拔的關(guān)系能力素質(zhì)模型與人才選拔體系設(shè)計(jì)流程介紹第三部分：能力素質(zhì)模型設(shè)計(jì)技術(shù)（圍繞核

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部分中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行變革內(nèi)部挑戰(zhàn)頭腦風(fēng)暴：管控的核心是什么？治理論、組織模式論、預(yù)算中心論、集分權(quán)論、風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控論1、管控變革本質(zhì)目的揭密2、佐佳咨詢集團(tuán)管控體系建設(shè)四大變革模塊：2．1公司戰(zhàn)略規(guī)劃；2．2組織管控模式設(shè)計(jì)；2．3管理流程與組織變革；2．4人力資源管理與企業(yè)文化案例——神華、中糧、華潤、固特異、ABP民營集團(tuán)管控案例3、認(rèn)識(shí)【戰(zhàn)略績效管理】3

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