《銀行開門紅營銷激勵》

  培訓(xùn)講師:薛寒冰

講師背景:
薛寒冰老師簡介實戰(zhàn)派企業(yè)培訓(xùn)咨詢專家北京華鼎訊通科技高級副總裁“狀元匯”首席大學生創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師中華全國總工會美業(yè)聯(lián)盟總教練820營銷軍校首席銷講教練和君咨詢簽約培訓(xùn)師中華講師網(wǎng)全國百強講師人社部“我是好講師”大賽評委擅長領(lǐng)域:搭建培訓(xùn)體系/訓(xùn)練 詳細>>

薛寒冰
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《銀行開門紅營銷激勵》詳細內(nèi)容

《銀行開門紅營銷激勵》

《銀行開門紅營銷激勵》
【課程背景】
只有銷售能帶來利潤,其余一切都是成本!
即使不做銷售工作,也要學點銷售技巧,因為其實我們所有人都是銷售!
拿業(yè)績說話,除了業(yè)績都是廢話!
【授課時長】
2天
【課程收益】
打造營銷團隊/訓(xùn)練提升營銷人員綜合實力與技能
【授課對象】
金融行業(yè)營銷骨干與營銷團隊長
【課程大綱】
第一部分:營銷團隊建設(shè)篇
1、營銷團隊文化研討與演練(隊名/標志/口號/隊歌/隊形)
2、營銷團隊風采展示
3、營銷團隊長應(yīng)該干什么
4、SMART原則
5、制定銷售目標與計劃
6、營銷團隊目標計劃展示
7、團隊及個人銷售業(yè)績PK
8、團隊游戲——火線支援
第二部分:銷售方法技巧篇
1、銷售常見問題解答與剖析
2、銷售的關(guān)鍵技能
3、銷售的真相
(1)什么是銷售
(2)銷售的是什么
(3)銷售是賣嗎
(4)客戶買的是什么
(5)銷售VS泡妞
(6)銷售VS騙
(7)產(chǎn)品的本質(zhì)
(8)成交的本質(zhì)
4、銷售基本功實戰(zhàn)訓(xùn)練
(1)以終為始&換位思考——如果自己是客戶(精準把握客戶心理)
(2)如何把自己銷售出去——人們喜歡和討厭什么樣的人
(3)形象包裝——無聲的銷售技巧
(4)銷售溝通技巧——與客戶溝通交流的藝術(shù)
(5)快速洞悉人心的方法——讀心術(shù)(冷讀術(shù))
(6)銷售人員的EQ——情緒管理把控
(7)為人處世實戰(zhàn)技巧
5、關(guān)系營銷——客戶關(guān)系管理
(1)關(guān)系營銷的四個階段
(2)客戶來源
(3)“250理論”
(4)建立客戶關(guān)系——交朋友的技巧
(5)緣故——“六同”
(6)老客戶VS新客戶
(7)老客戶為何離開——對售后服務(wù)不滿意
(8)客戶憑什么幫我們轉(zhuǎn)介紹
(9)你能為客戶做什么——什么叫為客戶提供服務(wù)
(10)如何把危險變成機會——客戶投訴巧妙處理
6、客戶最關(guān)心什么——客戶最關(guān)心的問題(結(jié)合案例剖析)
7、FABE利益介紹法——產(chǎn)品銷售話術(shù)設(shè)計實戰(zhàn)演練(分析客戶利益與痛點)
8、SPIN顧問式銷售——客戶關(guān)心的N個問題及解答/要問客戶的N個問題
9、AIDA產(chǎn)品展示實戰(zhàn)演練——產(chǎn)品推銷路演(現(xiàn)場糾正指導(dǎo))
10、成交促成技巧與營銷心理學實戰(zhàn)
(1)成交信號與拒絕信號
(2)求婚VS促成——臨門一腳
(3)感性VS理性——煽動客戶購買情緒(制造感覺)
(4)損失厭惡與占便宜心理(補償心理)
(5)促銷策略與方案
(6)門檻效應(yīng)
(7)從眾效應(yīng)
(8)成交/沒成交兩種情況分別怎么處理
(9)銷售有效跟蹤
(10)銷售成交的秘籍——大數(shù)法則
11、會議營銷
(1)什么是會議營銷及會議營銷的優(yōu)勢
(2)會場布局
(3)會務(wù)團隊分工
(4)會議營銷活動策劃
(5)銷講師實戰(zhàn)訓(xùn)練
第三部分:銷售心態(tài)意愿篇
1、營銷工作容易嗎
2、窮人最缺什么
3、哈佛大學目標威力實驗
4、賺多少錢夠——計算生活成本(換算成業(yè)績)
5、方法VS意愿(故事案例分享)
6、要臉VS要錢
7、成VS敗——成敗的奧秘
8、主人VS奴隸——為自己工作
9、積極VS消極
10、吸引力法則——相信的力量
(1)相信自己
(2)相信公司和產(chǎn)品:
(3)相信客戶需要
11、人生最后悔什么
12、為何而努力
13、改變自己——鷹之重生
14、成功箴言
15、集體宣誓
本課程采用的培訓(xùn)教學法:
講授
產(chǎn)婆術(shù)
VHF
程序化教學
頭腦風暴
小組研討
案例
教練
體驗式
七步階梯教學法
參訓(xùn)紀律:
1、著職業(yè)裝或工服出席,女士化淡妝。
2、培訓(xùn)期間等同工作時間,按工作日規(guī)定簽到考勤,無故遲到缺席按曠工處理。
3、尊師重道,遵守課堂紀律,聽從老師安排。
4、學員自帶學習用品及筆記本電腦。
5、課前將手機調(diào)整至關(guān)機或靜音,上交至“養(yǎng)雞場”:由專人統(tǒng)一管理。
6、認真聽講積極配合。
7、課上不得做任何與學習無關(guān)的事。
8、不得破壞課堂干擾教學。
9、課堂上有問題舉手請示。
10、培訓(xùn)期間嚴謹飲酒。
11、未經(jīng)允許不得私自錄音拍照。
12、有事須提前請假并寫請假條。
分組要求:
1、按片區(qū)/營銷部門分組。
2、6-8人/組(7人最佳)。
3、人數(shù)多時可增加組數(shù),盡量不增加每組人數(shù)。
4、魚骨形排座,組與組之間留有過道方便互動。
培訓(xùn)場地與教學用品:
1、場地寬闊天棚較高
2、空間封閉回音小隔音好
3、通風好溫度燈光可調(diào)
4、足夠的可移動可組合桌椅
5、電腦/投影/音響/麥克(3支)
6、電源(充足)
7、WIFI
8、講臺/白板/筆/板擦
9、備用電池若干
10、照相錄像設(shè)備
11、學員簽到表
12、制作培訓(xùn)宣傳條幅
13、桌牌名牌14、分組破冰用品(每組大張白紙一張/彩筆兩支)
15、筆記本電腦及翻頁筆(老師自帶)
16、準備一臺備用筆記本電腦
17、設(shè)置差點休息區(qū)并配備飲水設(shè)備和茶點
18、培訓(xùn)場地最好鋪有防滑地毯
19、“養(yǎng)雞場”(上交手機用的紙殼箱)
20、紙筆本等學習用品(企業(yè)配發(fā)或?qū)W員自帶)
21、參訓(xùn)人員名單(按分組)
助教工作(需配備1-2名助教)
1、主持并介紹主講老師
2、專人幫助寫板書
3、設(shè)置記分員記分(每發(fā)言一次加1分/評選最優(yōu)學習小組及個人)
2、協(xié)助教學(跑麥/計時提醒/維持紀律)
3、通知學員參訓(xùn)時間及要求,負責考勤,安排培訓(xùn)場地及食宿。
4、錄像及拍照工作
5、其它協(xié)調(diào)工作
錄像及照相注意事項:
1、錄學員上臺演練環(huán)節(jié)而非老師講課內(nèi)容
2、拍攝老師和學員風采以及游戲演練討論發(fā)言的場面
3、拍集體合照(4:3模式)
4、盡量多拍些照片以便挑選

 

薛寒冰老師的其它課程

《狼性營銷》1   09.13

《狼性營銷》只有銷售能帶來利潤,其余一切都是成本  即使不做銷售工作,也要學點銷售技巧,因為其實我們所有人都是銷售  銷售技巧不是理論知識,而是一種技能和行為,《銷售行為實戰(zhàn)訓(xùn)練》——改變行為,產(chǎn)生結(jié)果  培訓(xùn)對象:全體銷售  學習收益:訓(xùn)練提升銷售實戰(zhàn)技巧  課程時長:12課時/2天  POS機企業(yè)  一、狼的營銷智慧  1、狼性營銷牌團隊組建  2、銷售

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《用培訓(xùn)創(chuàng)造績效——培訓(xùn)體系搭建與管理》參訓(xùn)學員要求:企業(yè)商學院院長及人資培訓(xùn)各層級主管負責培訓(xùn)管理并熟悉培訓(xùn)工作提前準備三個培訓(xùn)工作方面的問題課程大綱:一、什么是企業(yè)培訓(xùn)1、企業(yè)培訓(xùn)工作中遇到的問題2、培訓(xùn)的三個維度——ASK系統(tǒng)3、培訓(xùn)內(nèi)容與培訓(xùn)方式4、企業(yè)培訓(xùn)工作劃分5、學習型組織:(1)初級水平——離散階段(2)中級水平——整合階段(3)高級水平——

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《為自己工作——陽光心態(tài)與執(zhí)行力》課程時長:3課時課程大綱:  你的工作好干嗎  困難VS目標  工作中的問題與困惑——現(xiàn)場提問解答  工作關(guān)鍵行為  你為誰工作——老木匠蓋房子  誰為你發(fā)工資  什么是人才  公司請你來干嘛——解決問題而不是制造問題  什么叫執(zhí)行力——個銷售的故事  服從意識——一切行動聽指揮  停止抱怨  用結(jié)果說話——除了結(jié)果都是廢話

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《用培訓(xùn)創(chuàng)造績效》培訓(xùn)大綱:培訓(xùn)是留住人才的最好方法——世界500強企業(yè)共同驗證培訓(xùn)很貴但不培訓(xùn)更貴——松下集團創(chuàng)始人松下幸之助培訓(xùn)是最好的投資——阿里巴巴創(chuàng)始人馬云員工剛進公司素質(zhì)不高,不是管理者的錯;但經(jīng)過一段時間后,素質(zhì)還不高,就肯定是管理者的錯——海爾集團總裁張瑞敏未來最成功的企業(yè),將屬于那些學習型組織;惟一持久的優(yōu)勢是:比你的競爭對手學習的更快。—

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《領(lǐng)導(dǎo)干部當講師》課時:(18課時/3天)參訓(xùn)學員要求:領(lǐng)導(dǎo)干部及管理者1、演講與口才——臺上表達(1)語言的力量(2)表達常見問題解析(3)演說的四大類型(4)一分鐘自我介紹設(shè)計及演練——分組演練/輪流展示(5)口語化表達(6)專業(yè)術(shù)語描述訓(xùn)練——分組演練/輪流展示(7)說服力(8)講故事案例的技巧及實戰(zhàn)訓(xùn)練——模擬演練/輪流展示/現(xiàn)場指導(dǎo)(9)幽默感(1

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《口才訓(xùn)練與TED式演說實戰(zhàn)》課時:(12-18課時/2-3天)適合人群:企業(yè)總裁領(lǐng)導(dǎo)人與管理者培訓(xùn)講師銷售人員需要與公眾打交道的人課程大綱:一、語言表達1、語言的力量2、表達常見問題解析3、什么是TED式演說——關(guān)鍵技能4、口語化表達5、語言放大技術(shù)6、形象化描述7、語言邏輯——條理順序8、說服力9、講故事案例的技巧及實戰(zhàn)訓(xùn)練——模擬演練/輪流展示/現(xiàn)場指

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《XTT培訓(xùn)講師特訓(xùn)第一階段--演》培訓(xùn)對象:無任何培訓(xùn)授課經(jīng)驗的培訓(xùn)講師候選人培訓(xùn)目標:訓(xùn)練提升上臺講課演繹呈現(xiàn)的能力培訓(xùn)時間:2—3天課程內(nèi)容:一、語言表達實戰(zhàn)訓(xùn)練1、表達問題2、自我介紹實戰(zhàn)訓(xùn)練與現(xiàn)場指導(dǎo)3、條理次序——四序4、形象化描述實戰(zhàn)訓(xùn)練5、講故事案例的技巧及實戰(zhàn)訓(xùn)練6、概括性語言——歸納總結(jié)7、說服力及論證技巧8、幽默感訓(xùn)練9、聲音運用實戰(zhàn)訓(xùn)

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《XTT銷講師特訓(xùn)》參訓(xùn)條件:1、熟悉行業(yè)熟悉企業(yè)熟悉業(yè)務(wù)2、有豐富的銷售經(jīng)驗3、形象氣質(zhì)好感染力表達能力強4、熟練掌握電腦及PPT操作5、有講課經(jīng)驗者優(yōu)先6、需提前準備產(chǎn)品銷講課件課時:18-30課時/3-5天課程大綱:模塊一:會議營銷1、什么是會銷2、會銷的五要素3、會銷種類4、會銷優(yōu)勢——與傳統(tǒng)營銷模式對比5、哪些行業(yè)和產(chǎn)品適合會銷6、銷講師要求模塊二

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《會議營銷模式實戰(zhàn)》參訓(xùn)條件:企業(yè)總裁或營銷老大熟悉營銷工作并有豐富的營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗對會議營銷模式感興趣課程大綱:一、會議營銷1、什么是會銷2、會銷的五要素3、會銷種類4、會銷優(yōu)勢——與傳統(tǒng)營銷模式對比5、哪些行業(yè)和產(chǎn)品適合會銷6、銷講師要求二、會銷策劃1、會場布局(1)會場選擇(2)會場布置(3)配套物資(4)座次安排(5)檢查工作(6)參會要求2、會務(wù)團隊

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《課程設(shè)計研發(fā)》課時:(12-18課時/2-3天)參訓(xùn)學員要求:擔任培訓(xùn)師工作并有一定的培訓(xùn)授課經(jīng)驗需提前準備10分鐘左右課程(含ppt課件)熟練掌握電腦及PPT操作技巧課程大綱:1、培訓(xùn)提綱(1)培訓(xùn)需求調(diào)研與分析(2)金字塔原理與結(jié)構(gòu)化思維(3)課程結(jié)構(gòu)設(shè)計(4)標題命名(5)培訓(xùn)提綱設(shè)計實戰(zhàn)——現(xiàn)場答疑指導(dǎo)2、教學設(shè)計(1)教學法設(shè)計與選擇(2)活動流

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