協(xié)商一致 共創(chuàng)共贏——工資集體協(xié)商實(shí)務(wù)

  培訓(xùn)講師：李會(huì)華

講師背景：
李會(huì)華高級(jí)勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)師華南農(nóng)業(yè)大學(xué)勞資關(guān)系研究中心顧問律所勞動(dòng)和社會(huì)保障法律專業(yè)委員會(huì)副主任中大嶺南學(xué)院嶺南智庫人力資源專業(yè)委員會(huì)組長(zhǎng)“我是好講師”兩屆全國百強(qiáng)講師2015年搜根網(wǎng)“年度卓越講師十強(qiáng)”曾在大型外企、央企、民企的人力資源管理 詳細(xì)>>

李會(huì)華
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協(xié)商一致 共創(chuàng)共贏——工資集體協(xié)商實(shí)務(wù)

協(xié)商一致 共創(chuàng)共贏——工資集體協(xié)商實(shí)務(wù)
【授課時(shí)長(zhǎng)】
3小時(shí)
【課程收益】
透過本課程的培訓(xùn)，使參訓(xùn)者：
1.了解工資集體協(xié)商發(fā)展的現(xiàn)狀與趨勢(shì)，掌握現(xiàn)行法律法規(guī)對(duì)工資集體協(xié)商的規(guī)定；
2.了解工資集體協(xié)商各環(huán)節(jié)可能存在的問題，并從相關(guān)案例中獲得解決預(yù)案的經(jīng)驗(yàn)，以便順利進(jìn)行協(xié)商；
3.樹立系統(tǒng)預(yù)防的觀念，強(qiáng)調(diào)協(xié)商前的充分準(zhǔn)備工作和協(xié)商中的及時(shí)全面的溝通；
4.了解沖突處理的基本流程與方法；
5.建立協(xié)商雙方共贏的價(jià)值觀。
【授課對(duì)象】
企業(yè)人力資源管理人員、工會(huì)成員、工資集體協(xié)商指導(dǎo)員等。
【課程大綱】
一 .工資集體協(xié)商的現(xiàn)狀與趨勢(shì)
1.集體協(xié)商在我國（尤其是廣東）的發(fā)展
1)集體協(xié)商出現(xiàn)的背景與原因
2)有關(guān)集體協(xié)商的規(guī)定
2.廣東集體協(xié)商的現(xiàn)狀
1)廣東工會(huì)組建的基本情況
2)廣州某產(chǎn)業(yè)的工資集體協(xié)商情況
3.《廣東省企業(yè)集體合同條例》
1)條例出臺(tái)的背景
2)亮點(diǎn)：工資集體協(xié)商
3)關(guān)注點(diǎn)：確定協(xié)商的相關(guān)規(guī)則
4.工資集體協(xié)商的趨勢(shì)
1)繼續(xù)公開的博弈（沖突）
2)由對(duì)抗性向一體化轉(zhuǎn)化
二 .集體協(xié)商中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與推動(dòng)
1.協(xié)商代表的產(chǎn)生方式對(duì)后續(xù)有怎樣的影響？
案例：廣州某工廠推選代表的效果
2.協(xié)商內(nèi)容的確定對(duì)后續(xù)談判進(jìn)展的影響
1)協(xié)商內(nèi)容的確定
2)協(xié)商內(nèi)容覆蓋不同主體所產(chǎn)生的差異性對(duì)員工的影響
3.如何提出協(xié)商要求
3)職工方可以提出工資增長(zhǎng)的要求
4)企業(yè)可以提出不增長(zhǎng)或負(fù)增長(zhǎng)的要求
4.協(xié)商依據(jù)的獲取與分析
1)數(shù)據(jù)信息的范圍
2)數(shù)據(jù)信息的獲取：不同企業(yè)的不同選擇
3)對(duì)數(shù)據(jù)的分析
利潤率與利息率
5.協(xié)商中的談判技巧運(yùn)用
1)集體談判的范圍論
2)集體談判的價(jià)值取向：共贏
3)技巧1：充分準(zhǔn)備，包括相關(guān)預(yù)案
4)技巧2：創(chuàng)造良好的談判氣氛--對(duì)事不對(duì)人
5)技巧3：讓步技巧
6)技巧4：目標(biāo)分解
7)技巧5：打破僵局
6.協(xié)商結(jié)果的傳達(dá)與通過
1)心理契約
2)傳達(dá)時(shí)間與方式的選擇
案例：某企業(yè)工會(huì)代表按區(qū)域選舉的經(jīng)驗(yàn)
7.協(xié)商紀(jì)律約定對(duì)協(xié)商的影響
1)協(xié)商資料的保密
2)協(xié)商進(jìn)展信息的保密
三 .協(xié)商中的沖突處理
1.產(chǎn)生沖突的原因有哪些？
2.預(yù)防措施：
1)多方多渠道營造良好勞資氛圍（企業(yè)文化、溝通渠道等）
案例：某珠三角企業(yè)案例解讀
2)應(yīng)對(duì)無知者無畏：相關(guān)法律宣講
3)預(yù)防過激行為的事前約定與規(guī)章制度
4)成立沖突處理管理機(jī)構(gòu)，制訂預(yù)案3.預(yù)警機(jī)制
1)風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估
2)沖突預(yù)警信息的收集
3)關(guān)聯(lián)突發(fā)事件傳導(dǎo)的預(yù)判
4.沖突處置：
1)快速反應(yīng)，啟動(dòng)預(yù)案；
2)準(zhǔn)確高效的信息傳遞；
3)控制事態(tài)，快速解決。

 

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課程主題如何系統(tǒng)預(yù)防勞動(dòng)爭(zhēng)議培訓(xùn)目標(biāo)及收益l樹立“預(yù)防勝于救火”的觀念；l掌握移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代勞資雙方關(guān)系新的特點(diǎn)；l掌握怎樣系統(tǒng)設(shè)計(jì)制作規(guī)章制度（流程），堵住制度（流程）的漏洞；l理解勞動(dòng)爭(zhēng)議的產(chǎn)生與管理者管理素養(yǎng)（尤其溝通技巧）的強(qiáng)關(guān)聯(lián)性；l理解證據(jù)對(duì)于勞動(dòng)爭(zhēng)議處置的重要性；l減少企業(yè)發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議的概率。序號(hào)章節(jié)要點(diǎn)教學(xué)方法時(shí)長(zhǎng)1勞動(dòng)爭(zhēng)議發(fā)展趨勢(shì)及特點(diǎn)1)

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一、勞務(wù)派遣立法的大背景1.中國的經(jīng)濟(jì)制度與勞動(dòng)政策2.勞動(dòng)合同法頒布后勞動(dòng)爭(zhēng)議的發(fā)展3.不同經(jīng)濟(jì)區(qū)域的勞動(dòng)政策傾向4.勞務(wù)派遣立法背景5.相關(guān)法律法規(guī)規(guī)章總覽二、法律條文深度解讀1.如何理解法條中的“勞務(wù)派遣”？2.提高經(jīng)營勞務(wù)派遣的門檻3.如何理解“同工同酬”？4.界定“三性”崗位（臨時(shí)性、輔助性、替代性）5.勞務(wù)派遣“用工總量”的控制6.向勞動(dòng)者支付經(jīng)

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一、當(dāng)前企業(yè)用工背景1.人力成本上升。2.勞動(dòng)者維權(quán)意識(shí)上升。3.政府對(duì)勞動(dòng)關(guān)系監(jiān)管加強(qiáng)。二、員工手冊(cè)等規(guī)章制度的制訂、審查、修訂和執(zhí)行1.規(guī)章制度的重要性及其在人力資源管理中的地位。2.企業(yè)規(guī)章制度的現(xiàn)狀和制度建設(shè)的常見問題。3.企業(yè)規(guī)章制度與勞動(dòng)合同、集體合同的效力關(guān)系和適用關(guān)系。4.沒經(jīng)過民主程序制定、沒向勞動(dòng)者公示的規(guī)章制度是否有效？5.如何有效運(yùn)用

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前　言：關(guān)于招聘的重要性和前提關(guān)：發(fā)布信息sup2;招聘計(jì)劃sup2;招聘信息的要件Oslash;案例:對(duì)比，纖毫畢現(xiàn)----某崗位招聘信息對(duì)比sup2;招聘信息的確認(rèn)：傳遞了應(yīng)該傳遞的信息嗎？sup2;招聘渠道的選擇sup2;招聘信息的更新Oslash;案例：搜一下，誰入我眼？第二關(guān)：篩選簡(jiǎn)歷sup2;收簡(jiǎn)歷sup2;搜簡(jiǎn)歷：找準(zhǔn)關(guān)鍵詞的方法sup2;簡(jiǎn)歷

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一.勞動(dòng)關(guān)系的現(xiàn)狀與趨勢(shì)1.勞動(dòng)立法漸多2.勞動(dòng)者權(quán)益保護(hù)意識(shí)提升3.用工單位加強(qiáng)系統(tǒng)預(yù)防4.仲裁訴訟機(jī)構(gòu)公正性加強(qiáng)二.怎樣避免招聘中的法律風(fēng)險(xiǎn)1.對(duì)招聘信息發(fā)布的法律要求2.面試中的信息陳述風(fēng)險(xiǎn)3.背景調(diào)查的必要性4.錄用通知書中的法律責(zé)任三.怎樣簽訂放心的勞動(dòng)合同1.勞動(dòng)合同條款1)必備條款的8個(gè)方面（重點(diǎn)講述“勞動(dòng)合同期限”、“勞動(dòng)報(bào)酬”、“社會(huì)保險(xiǎn)”

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