企業(yè)并購中的勞動風(fēng)險預(yù)防與應(yīng)對
企業(yè)并購中的勞動風(fēng)險預(yù)防與應(yīng)對詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)并購中的勞動風(fēng)險預(yù)防與應(yīng)對
企業(yè)并購中的勞動風(fēng)險預(yù)防與應(yīng)對
【授課時長】
3小時
【課程收益】
1.了解“并購”中盡職調(diào)查的內(nèi)容,理解這些內(nèi)容代表的成本與風(fēng)險;
2.理解并購交易中的風(fēng)險點與應(yīng)對策略,明確知曉與此相關(guān)的法律規(guī)定與要求;
3.了解應(yīng)對措施,并能在未來與相關(guān)部門協(xié)作應(yīng)對風(fēng)險。
【授課對象】
企業(yè)中高層管理人員,包括人力資源管理人員、高管、法務(wù)等相關(guān)人員。
【課程大綱】
一 .對并購目標(biāo)的勞動風(fēng)險盡職調(diào)查
1.盡職調(diào)查的范圍
2.勞動合同的簽訂及其相關(guān)條款
3.工會與集體合同對并購的可能影響
4.目標(biāo)公司遵守勞動法律法規(guī)的調(diào)查
5.關(guān)鍵員工與特殊人員的盤點
案例:因無法評估并購后勞動關(guān)系變化的影響,某連鎖酒店放棄并購
二 .并購交易中的風(fēng)險點與預(yù)防策略
1.不同形式并購后勞動關(guān)系的存續(xù)
?股份收購、兼并后勞動合同的繼續(xù)履行與變更
案例:某企業(yè)吸收合并關(guān)聯(lián)企業(yè)350余人的勞動關(guān)系處置
?資產(chǎn)收購重組后勞動合同的變更
2.并購后如何進行合法有效的調(diào)崗?
3.什么情況下可以進行經(jīng)濟性裁員?經(jīng)濟性裁員的實體要件是怎樣的?如何理解?經(jīng)濟性裁員的程序要件如何遵守?
4.如果工會反對涉及勞動者切身利益的規(guī)章制度的修改,怎么辦?
5.如果工會反對涉及勞動者切身利益的重大事項時,怎么辦?
6.如果員工不接受勞動關(guān)系轉(zhuǎn)移到新公司時,怎么辦?
7.員工要求解除勞動合同并支付經(jīng)濟補償金時,經(jīng)濟補償金如何計算
8.并購后的工齡如何計算?
9.如何處理交易期間的員工離職?
案例:在約定的兼并交易時間點上離職的員工獲得經(jīng)濟補償
三 .避免勞動糾紛的應(yīng)對措施
1.商務(wù)合同上的預(yù)設(shè)條款有利于并購雙方合力應(yīng)對勞動糾紛
2.規(guī)章制度需要提前作嚴(yán)謹(jǐn)修訂
3.對關(guān)鍵崗位人員的調(diào)崗
4.制訂充分的應(yīng)急預(yù)案,包括預(yù)防員工群體性罷工及應(yīng)對
案例:某知名企業(yè)在并購期間處置大量員工罷工
李會華老師的其它課程
協(xié)商一致共創(chuàng)共贏——工資集體協(xié)商實務(wù)【授課時長】3小時【課程收益】透過本課程的培訓(xùn),使參訓(xùn)者:1.了解工資集體協(xié)商發(fā)展的現(xiàn)狀與趨勢,掌握現(xiàn)行法律法規(guī)對工資集體協(xié)商的規(guī)定;2.了解工資集體協(xié)商各環(huán)節(jié)可能存在的問題,并從相關(guān)案例中獲得解決預(yù)案的經(jīng)驗,以便順利進行協(xié)商;3.樹立系統(tǒng)預(yù)防的觀念,強調(diào)協(xié)商前的充分準(zhǔn)備工作和協(xié)商中的及時全面的溝通;4.了解沖突處理的基本
講師:李會華詳情
新環(huán)境下勞動爭議的預(yù)防與應(yīng)對【課程收益】通過運用“以終為始”的方法,輔之以“系統(tǒng)思考”,貫徹“未雨綢繆”的理念,結(jié)合典型案例,以達致預(yù)防之目的。透過培訓(xùn),將使參訓(xùn)者收獲:1.了解當(dāng)前用工的環(huán)境及勞動爭議的新趨勢;2.掌握怎樣設(shè)計制作規(guī)章制度,堵住制度、操作流程中的漏洞;3.理解證據(jù)的重要性并掌握收集證據(jù)的實操方法;4.理解管理中尊重員工對預(yù)防勞動爭議的影響;
講師:李會華詳情
怎樣規(guī)避人力資源管理中的法律風(fēng)險【授課時長】6小時【課程收益】為了預(yù)防企業(yè)勞動糾紛的發(fā)生,通過對人力資源管理全過程的透視分析,指出可能存在的風(fēng)險點,結(jié)合典型案例提出預(yù)防的解決方案,達致建立和諧勞動關(guān)系,并促進提升企業(yè)效益。透過本課程的培訓(xùn),將使參訓(xùn)者收獲:1.了解當(dāng)前用工的環(huán)境及勞動爭議的新趨勢;2.了解企業(yè)人力資源管理過程中存在的風(fēng)險點;3.掌握預(yù)防風(fēng)險的
講師:李會華詳情
勞動合同條款的設(shè)計與變更 09.17
勞動合同條款的設(shè)計與變更【授課時長】3小時【課程收益】運用“以終為始”的方法(將可能的勞動爭議在仲裁或法院裁判中獲得有利或可預(yù)測作為“終”,將企業(yè)實際運營作為“始”),貫徹“未雨綢繆”的理念,結(jié)合典型案例,形成本課程內(nèi)容。透過本課程的培訓(xùn),將使參訓(xùn)者收獲:1.了解勞動合同在勞動關(guān)系中的基礎(chǔ)地位和重要作用;2.理解每一個重要條款帶給企業(yè)和員工雙方的意義,并由此
講師:李會華詳情
企業(yè)裁員的法律風(fēng)險防范 09.17
企業(yè)裁員的法律風(fēng)險防范【授課時長】6小時【課程收益】1.認(rèn)識企業(yè)裁員的內(nèi)涵、原因和不同種類;2.厘清勞動法律法規(guī)對企業(yè)裁員的多種規(guī)定與要求;3.明確經(jīng)濟性裁員的法定要求與程序,避免觸犯法律;4.掌握主動裁員的類別及適用條件,在法律范圍內(nèi)合法裁員;5.避免裁員時橫闖法律禁止性條款而增加成本或?qū)е戮薮蠼?jīng)營風(fēng)險?!臼谡n對象】企業(yè)人力資源管理人員、各部門管理者、高管
講師:李會華詳情
如何系統(tǒng)預(yù)防員工勞動爭議 01.01
課程主題如何系統(tǒng)預(yù)防勞動爭議培訓(xùn)目標(biāo)及收益l樹立“預(yù)防勝于救火”的觀念;l掌握移動互聯(lián)網(wǎng)時代勞資雙方關(guān)系新的特點;l掌握怎樣系統(tǒng)設(shè)計制作規(guī)章制度(流程),堵住制度(流程)的漏洞;l理解勞動爭議的產(chǎn)生與管理者管理素養(yǎng)(尤其溝通技巧)的強關(guān)聯(lián)性;l理解證據(jù)對于勞動爭議處置的重要性;l減少企業(yè)發(fā)生勞動爭議的概率。序號章節(jié)要點教學(xué)方法時長1勞動爭議發(fā)展趨勢及特點1)
講師:李會華詳情
一、勞務(wù)派遣立法的大背景1.中國的經(jīng)濟制度與勞動政策2.勞動合同法頒布后勞動爭議的發(fā)展3.不同經(jīng)濟區(qū)域的勞動政策傾向4.勞務(wù)派遣立法背景5.相關(guān)法律法規(guī)規(guī)章總覽二、法律條文深度解讀1.如何理解法條中的“勞務(wù)派遣”?2.提高經(jīng)營勞務(wù)派遣的門檻3.如何理解“同工同酬”?4.界定“三性”崗位(臨時性、輔助性、替代性)5.勞務(wù)派遣“用工總量”的控制6.向勞動者支付經(jīng)
講師:李會華詳情
一、當(dāng)前企業(yè)用工背景1.人力成本上升。2.勞動者維權(quán)意識上升。3.政府對勞動關(guān)系監(jiān)管加強。二、員工手冊等規(guī)章制度的制訂、審查、修訂和執(zhí)行1.規(guī)章制度的重要性及其在人力資源管理中的地位。2.企業(yè)規(guī)章制度的現(xiàn)狀和制度建設(shè)的常見問題。3.企業(yè)規(guī)章制度與勞動合同、集體合同的效力關(guān)系和適用關(guān)系。4.沒經(jīng)過民主程序制定、沒向勞動者公示的規(guī)章制度是否有效?5.如何有效運用
講師:李會華詳情
過六關(guān) 選人才 01.01
前 言:關(guān)于招聘的重要性和前提關(guān):發(fā)布信息sup2;招聘計劃sup2;招聘信息的要件Oslash;案例:對比,纖毫畢現(xiàn)----某崗位招聘信息對比sup2;招聘信息的確認(rèn):傳遞了應(yīng)該傳遞的信息嗎?sup2;招聘渠道的選擇sup2;招聘信息的更新Oslash;案例:搜一下,誰入我眼?第二關(guān):篩選簡歷sup2;收簡歷sup2;搜簡歷:找準(zhǔn)關(guān)鍵詞的方法sup2;簡歷
講師:李會華詳情
如何預(yù)防招聘過程中的勞動糾紛 01.01
一.勞動關(guān)系的現(xiàn)狀與趨勢1.勞動立法漸多2.勞動者權(quán)益保護意識提升3.用工單位加強系統(tǒng)預(yù)防4.仲裁訴訟機構(gòu)公正性加強二.怎樣避免招聘中的法律風(fēng)險1.對招聘信息發(fā)布的法律要求2.面試中的信息陳述風(fēng)險3.背景調(diào)查的必要性4.錄用通知書中的法律責(zé)任三.怎樣簽訂放心的勞動合同1.勞動合同條款1)必備條款的8個方面(重點講述“勞動合同期限”、“勞動報酬”、“社會保險”
講師:李會華詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16221
- 5員工守則 15458
- 6軟件驗收報告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14194