企業(yè)并購中的勞動風(fēng)險預(yù)防與應(yīng)對

  培訓(xùn)講師:李會華

講師背景:
李會華高級勞動關(guān)系協(xié)調(diào)師華南農(nóng)業(yè)大學(xué)勞資關(guān)系研究中心顧問律所勞動和社會保障法律專業(yè)委員會副主任中大嶺南學(xué)院嶺南智庫人力資源專業(yè)委員會組長“我是好講師”兩屆全國百強講師2015年搜根網(wǎng)“年度卓越講師十強”曾在大型外企、央企、民企的人力資源管理 詳細(xì)>>

李會華
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企業(yè)并購中的勞動風(fēng)險預(yù)防與應(yīng)對詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)并購中的勞動風(fēng)險預(yù)防與應(yīng)對

企業(yè)并購中的勞動風(fēng)險預(yù)防與應(yīng)對
【授課時長】
3小時
【課程收益】
1.了解“并購”中盡職調(diào)查的內(nèi)容,理解這些內(nèi)容代表的成本與風(fēng)險;
2.理解并購交易中的風(fēng)險點與應(yīng)對策略,明確知曉與此相關(guān)的法律規(guī)定與要求;
3.了解應(yīng)對措施,并能在未來與相關(guān)部門協(xié)作應(yīng)對風(fēng)險。
【授課對象】
企業(yè)中高層管理人員,包括人力資源管理人員、高管、法務(wù)等相關(guān)人員。
【課程大綱】
一 .對并購目標(biāo)的勞動風(fēng)險盡職調(diào)查
1.盡職調(diào)查的范圍
2.勞動合同的簽訂及其相關(guān)條款
3.工會與集體合同對并購的可能影響
4.目標(biāo)公司遵守勞動法律法規(guī)的調(diào)查
5.關(guān)鍵員工與特殊人員的盤點
案例:因無法評估并購后勞動關(guān)系變化的影響,某連鎖酒店放棄并購
二 .并購交易中的風(fēng)險點與預(yù)防策略
1.不同形式并購后勞動關(guān)系的存續(xù)
?股份收購、兼并后勞動合同的繼續(xù)履行與變更
案例:某企業(yè)吸收合并關(guān)聯(lián)企業(yè)350余人的勞動關(guān)系處置
?資產(chǎn)收購重組后勞動合同的變更
2.并購后如何進行合法有效的調(diào)崗?
3.什么情況下可以進行經(jīng)濟性裁員?經(jīng)濟性裁員的實體要件是怎樣的?如何理解?經(jīng)濟性裁員的程序要件如何遵守?
4.如果工會反對涉及勞動者切身利益的規(guī)章制度的修改,怎么辦?
5.如果工會反對涉及勞動者切身利益的重大事項時,怎么辦?
6.如果員工不接受勞動關(guān)系轉(zhuǎn)移到新公司時,怎么辦?
7.員工要求解除勞動合同并支付經(jīng)濟補償金時,經(jīng)濟補償金如何計算
8.并購后的工齡如何計算?
9.如何處理交易期間的員工離職?
案例:在約定的兼并交易時間點上離職的員工獲得經(jīng)濟補償
三 .避免勞動糾紛的應(yīng)對措施
1.商務(wù)合同上的預(yù)設(shè)條款有利于并購雙方合力應(yīng)對勞動糾紛
2.規(guī)章制度需要提前作嚴(yán)謹(jǐn)修訂
3.對關(guān)鍵崗位人員的調(diào)崗
4.制訂充分的應(yīng)急預(yù)案,包括預(yù)防員工群體性罷工及應(yīng)對
案例:某知名企業(yè)在并購期間處置大量員工罷工

 

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勞動合同條款的設(shè)計與變更【授課時長】3小時【課程收益】運用“以終為始”的方法(將可能的勞動爭議在仲裁或法院裁判中獲得有利或可預(yù)測作為“終”,將企業(yè)實際運營作為“始”),貫徹“未雨綢繆”的理念,結(jié)合典型案例,形成本課程內(nèi)容。透過本課程的培訓(xùn),將使參訓(xùn)者收獲:1.了解勞動合同在勞動關(guān)系中的基礎(chǔ)地位和重要作用;2.理解每一個重要條款帶給企業(yè)和員工雙方的意義,并由此

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企業(yè)裁員的法律風(fēng)險防范【授課時長】6小時【課程收益】1.認(rèn)識企業(yè)裁員的內(nèi)涵、原因和不同種類;2.厘清勞動法律法規(guī)對企業(yè)裁員的多種規(guī)定與要求;3.明確經(jīng)濟性裁員的法定要求與程序,避免觸犯法律;4.掌握主動裁員的類別及適用條件,在法律范圍內(nèi)合法裁員;5.避免裁員時橫闖法律禁止性條款而增加成本或?qū)е戮薮蠼?jīng)營風(fēng)險?!臼谡n對象】企業(yè)人力資源管理人員、各部門管理者、高管

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課程主題如何系統(tǒng)預(yù)防勞動爭議培訓(xùn)目標(biāo)及收益l樹立“預(yù)防勝于救火”的觀念;l掌握移動互聯(lián)網(wǎng)時代勞資雙方關(guān)系新的特點;l掌握怎樣系統(tǒng)設(shè)計制作規(guī)章制度(流程),堵住制度(流程)的漏洞;l理解勞動爭議的產(chǎn)生與管理者管理素養(yǎng)(尤其溝通技巧)的強關(guān)聯(lián)性;l理解證據(jù)對于勞動爭議處置的重要性;l減少企業(yè)發(fā)生勞動爭議的概率。序號章節(jié)要點教學(xué)方法時長1勞動爭議發(fā)展趨勢及特點1)

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