《執(zhí)行思維突破與體系構建》

  培訓講師：張耀升

講師背景：
張耀升老師培訓師，中國職業(yè)經理人開發(fā)中心主任全國電視欄目主講培訓師。接受過多家媒體專訪并報道德國SGC咨詢公司合伙人,著名企管公司海納百成功企業(yè)管理顧問公司總裁。受邀為各種類型的企業(yè)、知名學府、地方政府部門做過多次大型演講及授課。在全國各地 詳細>>

張耀升
    課程咨詢電話：

《執(zhí)行思維突破與體系構建》詳細內容

《執(zhí)行思維突破與體系構建》


《執(zhí)行思維突破與體系構建》


課程大綱
《執(zhí)行思維突破與體系構建》
———從經營策略到業(yè)績成果的核心關鍵
執(zhí)行力是將經營策略變成業(yè)績成果的根本！沒有出色的執(zhí)行力，使命就會成為空洞的口
號，遠景就會成為海市蜃樓，戰(zhàn)略就會變成紙上談兵，文化就會蒼白無力，結果就是以
失敗和遺憾而告終！太多的企業(yè)擁有無可挑剔的制度卻得不到貫徹，一個看似盈利的營
銷方案卻導致了企業(yè)的危機。有無數(shù)人擁有卓越的智慧，但只有懂得如何執(zhí)行的人才能
獲得成功；執(zhí)行是一種意識，更是一種意志，執(zhí)行是一套科學，執(zhí)行最終也必須成為文
化！
執(zhí)行最根本的是行動。只有堅定的執(zhí)行，戰(zhàn)略才能落地；只有準確的執(zhí)行，策略才能有
效實施，只有嚴格的執(zhí)行，組織才能順暢運行。
課程時間：兩天（12小時）
授課形式：公開課，內訓
適合人員：老板，各級管理者
授課老師：張耀升
課程大綱：

一、解讀執(zhí)行
執(zhí)行力是一種競爭力，是企業(yè)走向強大的必備條件。很多企業(yè)在邁向成功的路上，欠缺
的就是執(zhí)行的能力；為什么執(zhí)行力那么重要？為什么它能決定企業(yè)的興衰和生死......

執(zhí)行---企業(yè)強大根本原因執(zhí)行到底是什么？
衡量組織執(zhí)行力的標準
執(zhí)行不力的現(xiàn)象與原因
執(zhí)行的四個核心要點

二、解密并構建三大流程
一家川菜館少了主廚就難以為繼，而赫赫有名的麥當勞走了漢堡師卻依然能運轉如流，
是什么讓企業(yè)之間存在如此大的差距？流程就是做事的順序、方法、標準，是企業(yè)提高
績效、突破目標的根本保障！

1、戰(zhàn)略目標流程
杰出的執(zhí)行力絕對不能彌補有缺陷的戰(zhàn)略，同樣，有效的戰(zhàn)略也不一定比有效地執(zhí)行力
更為重要，戰(zhàn)略目標與執(zhí)行能力必須匹配！
戰(zhàn)略內外環(huán)境分析要素
戰(zhàn)略定位的3個基本命題
戰(zhàn)略目標的制定與分解
目標設立順序
目標跟蹤

2．運營計劃流程
運營流程是做事的順序與方法，是將戰(zhàn)略目標分解成階段性任務，是工作的先后排序和
完成任務的標準！
三個層面的計劃
計劃的編寫
如何確保計劃的實現(xiàn)
計劃的驗證

3．人員流程
人員流程是挖掘人員的潛力，使能力與崗位匹配，是一套透明有效的人員激勵系統(tǒng)！人
員流程使企業(yè)不僅僅現(xiàn)在有人可以用，重要的是未來有人可以用。
三大流程銜接
人員流程構成
產生領導梯隊的管道
人才評估方法
處理執(zhí)行不力的人

三、用能執(zhí)行的人
知人善任，合適的人干適合的事才有執(zhí)行力。
1、 執(zhí)行型領導者
領導者者應該是企業(yè)內最有責任、最有能力率領成員把企業(yè)改造得更好的一群人，領導
者的執(zhí)行能力是組成企業(yè)執(zhí)行力的第一要素，是執(zhí)行強弱的核心根本！
選拔標準
不管現(xiàn)在什么位置，都需要到達指定位置
領導者的素質要求

2、執(zhí)行型員工
個別員工執(zhí)行力差是能力問題，公司整體執(zhí)行力差就是管理問題。擁有執(zhí)行力的前提是
有著強烈的責任心！
執(zhí)行人才的標準
打造執(zhí)行人才

四、采取推動執(zhí)行的措施
假定戰(zhàn)略不能有效執(zhí)行，須有措施；假定措施不能順暢貫徹，須有檢查；假定檢查也沒
有用，須有獎懲！
把握業(yè)務與下屬，做能執(zhí)行下去的決策
面對現(xiàn)實，事實求是
要事第一，少量清晰的目標
跟進，跟蹤目標，解決問題
激勵有力，罰得適合
培養(yǎng)執(zhí)行意識
自我認知，訓練提高情感強度

五、建立執(zhí)行文化
執(zhí)行文化是服從文化、責任文化、細節(jié)文化、結果文化，是思想與行為統(tǒng)一的過程。執(zhí)
行文化是融入每一個組織成員的血液中的，并用制度的方式沉淀下來的最高準則！
文化，第一影響力
文化的四個構成部分
執(zhí)行文化理念構成
制度保證理念
構建執(zhí)行文化的多個手段

 

張耀升老師的其它課程

卓越溝通-企業(yè)高速運轉的潤滑劑培訓對象高層管理中層管理課程收獲把堅實的大鎖掛在鐵門上，一根鐵桿費了九牛二虎之力，還是無法將它撬開?！　¤€匙來了，它瘦小的身子鉆進鎖孔，只輕輕一轉，那大鎖就“啪”地一聲打開了?！　¤F桿奇怪地問：“為什么我費了那么大力氣也打不開，而你卻輕而易舉地就把它打開了呢？”　　課程大綱卓越溝通----企業(yè)高速運轉的潤滑劑課程大綱：　　一、溝

 講師：張耀升詳情

跨部門溝通與協(xié)作課程大綱針對行業(yè)通用培訓對象各企業(yè)、事業(yè)單位及公司中高層管理人員課程大綱課程背景為什么一件事情由一個部門主導，其它就沒人配合？部門間的交叉與重疊如何處理？怎樣才能打破門墻，克服部門間的溝通障礙？一線同事在前線拼得“你死我活”，好不容易搞掂客戶，沒想到卻“后院起火”……企業(yè)要在市場競爭中取得優(yōu)勢，就必須依賴于跨部門的溝通與協(xié)作，發(fā)揮“1+1&g

 講師：張耀升詳情

利潤加速度   09.26

利潤加速度培訓對象中層管理者課程收獲提高中層管理者技能課程大綱　　第一部分粉碎利潤假象　　引言：市場份額真的越大越好嗎？客戶真的是上帝嗎？　　加大的市場份額帶來較大的利潤　　所有客戶都會有利可圖　　第二部分聚焦核心業(yè)務　　引言：精力集中的資質平平的人會超過精力不集中的天才！　　集中，而不是分散　　聚焦贏利的核心業(yè)務　　構建持續(xù)贏利的業(yè)務鏈　　第三部分客戶不全

 講師：張耀升詳情

人力資本運營   09.26

人力資本運營培訓對象中層管理者課程收獲了解知道人力資本的特性了解企業(yè)核心競爭力與人力資本的關系掌握人力資本運營構建模型掌握人力資本運營關鍵環(huán)節(jié)掌握人力系統(tǒng)的持續(xù)發(fā)展(板凳計劃)怎樣的組織結構與運做流程最能有效地支持企業(yè)的營運目的？如何將薪資和績效掛鉤來鼓勵員工的表現(xiàn)？課程大綱第一部分?前?言?解讀卓越企業(yè)第二部分?企業(yè)的核心競爭力與人力資本?不同時期企業(yè)的競

 講師：張耀升詳情

如何打造執(zhí)行力培訓對象中層管理者課程收獲提升組織的核心競爭力打造貫徹力度強悍的中層強化員工個人的執(zhí)行能力打造高績效的團隊執(zhí)行力課程大綱第一部分一、詮釋執(zhí)行力1、執(zhí)行力就是競爭力2、定義執(zhí)行力3、執(zhí)行力的三個核心二、執(zhí)行力缺失的原因1、我們對執(zhí)行力的習慣2、如何檢查自己的執(zhí)行力3、企業(yè)執(zhí)行力不佳的原因4、企業(yè)高層的八大疏忽5、企業(yè)中層常犯的八大錯誤6、企業(yè)員工

 講師：張耀升詳情

有效管理者   09.26

有效管理者培訓對象高層管理者課程收獲提高高層管理者技能課程大綱　　一、有效管理---有效管理者基本理念及意識　　u收益：本部分內容讓管理者迅速掌握有效管理的理念及知識，讓學員建立管理最本質的有效觀念，學習有效的思維方式，加強管理者自我管理和自我提升的能力?！　學習思維導圖：有效管理者認知---有效管理的思維---管理的本質---有效管理者重點工作內容---

 講師：張耀升詳情

部門經理提升班課程大綱針對行業(yè)通用培訓對象將要擔任中層、部門經理職位的基層經理；從未接受過系統(tǒng)管理能力培訓的中層部門經理等課程收益1.管理者目標、計劃制定分解及跟蹤考評的方法2.使各職能部門經理清楚讓員工將心思放在工作上的具體做法3.提升管理者解決問題和管理團隊的能力和方法4.提升部門管理者領導員工和激勵員工的能力課程大綱模塊一：目標體系的構建1.有效的目標

 講師：張耀升詳情

高績效團隊建設培訓對象中層管理者課程收獲高績效團隊建設課程大綱第一部分?對高績效團隊的期待?團隊：高績效組織的基石?團隊的5P要素?團隊和群體的區(qū)別?團隊的類型第二部分?團隊的發(fā)展階段?成立期?動蕩期?穩(wěn)定期?高產期?調整期第三部分?如何制定團隊目標?團隊目標從那兒來?制定目標的原則?確立目標的程序?將目標轉化為詳細的計劃?建立目標控制系統(tǒng)第四部分?培育團隊

 講師：張耀升詳情

高情商領導者打造高績效團隊培訓對象總裁高管中層課程收獲高情商領導者打造高績效團隊課程大綱第一部分情商—管理者的必備指數(shù)引言:管理從自己開始.情商:對人影響力最強的一股力量.對于情緒控制的好壞直接決定了工作以及生活的品質.智商的發(fā)揮也取決于情緒的好壞.因此作為一個管理者首先要學會管理自己的情緒.?情商的力量:情商的影響力是智商的9倍?情商的4方面內容?認識情緒

 講師：張耀升詳情

高效溝通技巧   09.26

高效溝通技巧培訓對象中層管理者課程收獲高效溝通技巧課程大綱第一部分?溝通的定義和意義引言：一把堅實的大鎖掛在鐵門上，一根鐵桿費了九牛二虎之力，還是無法將它撬開。鑰匙來了，它瘦小的身子鉆進鎖孔，只輕輕一轉，那大鎖就“啪”地一聲打開了。鐵桿奇怪地問：“為什么我費了那么大力氣也打不開，而你卻輕而易舉地就把它打開了呢？”鑰匙說：“因為我最了解他的心。”?什么是溝通?

 講師：張耀升詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有