《崗位分析與績效管理》

  培訓講師：趙學文

講師背景：
趙學文-戰(zhàn)略-組織-流程-績效-團隊【個人簡介】趙學文，從事企業(yè)培訓、管理咨詢工作18年以上，專注企業(yè)戰(zhàn)略管理、組織優(yōu)化、流程再造、績效激勵、團隊建設，幫助客戶提升組織績效和員工績效；碩士。曾任職TCL、華潤萬佳、金地集團等公司；培訓和咨詢 詳細>>

趙學文
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《崗位分析與績效管理》詳細內容

《崗位分析與績效管理》

《崗位分析與績效管理》

課程背景

很多企業(yè)都經歷或正在經歷這樣的現象：優(yōu)秀員工不顧我們的挽留，翩然而去；潛力員
工不顧我們的期待，悄然遠去；甚至重點培養(yǎng)的員工，也不顧我們的重托，撒手而去，
留給企業(yè)無盡的懊惱和嘆息。更讓企業(yè)百思不得其解的是，似乎總是該走的沒有走，不
該走的卻走了；平凡的沒有走，優(yōu)秀的卻走了。于是，也總能聽到HR管理人員一遍又一
遍無奈的歌謠：我拿什么來留住你？我的員工！
在快速多變與充滿競爭的社會里，如何吸引、激勵、獎勵、發(fā)展和留住優(yōu)秀員工的面
臨著巨大挑戰(zhàn)。其中最關鍵的因素就是企業(yè)的崗位分析、績效管理體系。

課程對象：總經理、副總經理、各部門總監(jiān)、人力資源經理、其他各部門經理。
課程特色：課程從國內企業(yè)所面臨的實際問題出發(fā)，通過各種典型案例的講解和分析，
以及模擬現實環(huán)境的操作演練，全面提升企業(yè)人力資源管理者系統(tǒng)性解決問題
的能力和實施操作水平。

課程大綱
第一部分：崗位分析
1. 工作分析在組織管理中的定位戰(zhàn)略及工作分析對各級人員的意義
2. 工作分析如何做好前期基礎工作與準備
3. 工作分析流程工作分析總體流程實施流程
4. 工作分析實施的幾個原則
·總體原則
·部門、崗位設立原則
·工作職責的劃分原則
·工作說明書、工作流程的編寫原則
·崗位任職資格（工作規(guī)范）的編寫原則
5、職位說明書的描寫
·部門/崗位設置與定崗定編、職責描述、任職資格描述
·部門/崗位設置與定崗定編
·崗位職責劃分、職責描述及任職資格描述職位說明書
6、工作分析成果及應用
☆ 案例研討

第二部分：績效管理
第一單元：績效管理概論
1. 為何要談績效？
2. 績效管理與績效考核
3. 績效管理的功能
4. 績效管理的體系
5. 績效管理的誤區(qū)


第二單元：目標管理、關鍵業(yè)績指標（KPI）、平衡記分卡（BSC）
1. 目標管理與績效管理的關系
2. 關鍵績效指標體系與傳統(tǒng)績效考核的區(qū)別
3. 建立關鍵績效指標體系的原則、意義、方法、步驟
4. 什么是平衡記分卡？
5. 平衡計分卡的核心內涵、功能、基本框架
6. 引入平衡記分卡的運作流程
☆ 案例分析

第三單元： 目標設定、分解與落地
1. 如何繪制戰(zhàn)略地圖？
2. 如何設定公司級績效目標？
3. 如何提取關鍵績效指標？
4. 部門績效指標如何設定？
5. 個人績效目標如何設定？
6. 中國企業(yè)績效管理體系如何落地？

 

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