《組織變革與組織設(shè)計》

  培訓(xùn)講師：趙學(xué)文

講師背景：
趙學(xué)文-戰(zhàn)略-組織-流程-績效-團(tuán)隊【個人簡介】趙學(xué)文，從事企業(yè)培訓(xùn)、管理咨詢工作18年以上，專注企業(yè)戰(zhàn)略管理、組織優(yōu)化、流程再造、績效激勵、團(tuán)隊建設(shè)，幫助客戶提升組織績效和員工績效；碩士。曾任職TCL、華潤萬佳、金地集團(tuán)等公司；培訓(xùn)和咨詢 詳細(xì)>>

趙學(xué)文
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《組織變革與組織設(shè)計》詳細(xì)內(nèi)容

《組織變革與組織設(shè)計》

《組織變革與組織設(shè)計》


【課程時間】 2天
【適用對象】企業(yè)中高層管理人員
【課程特色】
在培訓(xùn)中，采取知識講座、案例分析、教練技術(shù)、角色扮演、管理游戲、精美投影、
錄像等相結(jié)合的培訓(xùn)方式，啟迪思維，寓教于樂。

【課程大綱】
一、企業(yè)為什么要進(jìn)行變革管理
1.不確定性對組織管理的影響
2.變革和創(chuàng)新成為組織立足之本
3.領(lǐng)導(dǎo)和管理工作的挑戰(zhàn)
4.變革的動力
5.推行有計劃的變革

二、變革的阻力
1.變革成功率分析
2.變革的阻力--個人
良好的習(xí)慣是組織最強(qiáng)大的競爭力
用習(xí)慣去克服習(xí)慣
習(xí)慣再造
變革過程中員工的情緒變化
3.變革的阻力—組織
權(quán)力的重組
組織結(jié)構(gòu)慣性
經(jīng)濟(jì)的原因
群體的阻力
4.變革中克服阻力的方法
明確的變革方向
以開明的姿態(tài)迎接變革
變革方案規(guī)劃
強(qiáng)化危機(jī)意識

三、組織變革的方法
1.預(yù)測變革
2.管理變革曲線
3.識別變革中的機(jī)會與風(fēng)險
4.“有計劃的放棄”原則
5.變革中的組織價值觀

四、實施變革
1.如何分析和計劃變革
2.實施變革計劃的要素
3.如何收集數(shù)據(jù)與制定行動計劃
4.推動全員變革行動
5.如何規(guī)避變革中的常見問題和錯誤
五、變革時代的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
1.領(lǐng)導(dǎo)能力的四個層次
2.領(lǐng)導(dǎo)能力的發(fā)展過程
3.自我領(lǐng)導(dǎo)能力的培養(yǎng)
4.領(lǐng)導(dǎo)工作創(chuàng)新

六、組織設(shè)計概述
第一節(jié) 組織設(shè)計的原因及意義
　1、組織設(shè)計的原因
　2、組織設(shè)計的重要意義
　3、有關(guān)組織設(shè)計的重要概念
第二節(jié) 組織設(shè)計的原則、內(nèi)容、程序和結(jié)果
　1、組織設(shè)計的原則
　2、組織設(shè)計的內(nèi)容和程序
　3、組織設(shè)計的結(jié)果
第三節(jié) 現(xiàn)代組織設(shè)計的發(fā)展趨勢
　1、組織結(jié)構(gòu)扁平化發(fā)展趨勢
　2、組織結(jié)構(gòu)柔性化發(fā)展趨勢
　3、組織結(jié)構(gòu)虛擬化發(fā)展趨勢
　4、組織邊界模糊化發(fā)展趨勢
　5、組織運行電子化發(fā)展趨勢
　　
七、 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的影響因素
第一節(jié) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的外部影響因素
　1、組織環(huán)境分析
　2、環(huán)境不確定性分析
　3、如何提高組織對環(huán)境的應(yīng)變性
第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的內(nèi)部影響因素
　1、組織戰(zhàn)略對組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的影響
　2、組織規(guī)模對組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的影響
　3、組織生命周期對組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的影響
　4、技術(shù)對組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的影響
　5、組織文化對組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的影響
　6、人員素質(zhì)對組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的影響
　　應(yīng)用案例:杜邦公司組織結(jié)構(gòu)的改革
　　
八、 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
第一節(jié) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計概念
　1、組織結(jié)構(gòu)的概念及特征
　2、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的概念
第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的流程和內(nèi)容
　1、組織目標(biāo)和戰(zhàn)略的設(shè)計
　2、組織業(yè)務(wù)流程的設(shè)計
　3、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
第三節(jié) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的形式
　1、直線制組織結(jié)構(gòu)
　2、職能制組織結(jié)構(gòu)
　3、直線職能制組織結(jié)構(gòu)
　4、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
　5、矩陣制組織結(jié)構(gòu)
第四節(jié) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中應(yīng)注意的問題
　1、職權(quán)方式設(shè)計
　2、集權(quán)與分權(quán)
　3、授權(quán)
　　應(yīng)用案例


 

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