商業(yè)模式創(chuàng)新

  培訓講師：鐘彩民

講師背景：
鐘彩民國內(nèi)知名連鎖經(jīng)營管理模式實戰(zhàn)型專家國內(nèi)著名連鎖資本運營專家，天使投資人清華大學繼續(xù)教育學院領導力中心教授清華大學繼續(xù)教育學院農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化中心副主任北京大學民營經(jīng)濟研究院高級研究員;中國人民大學商學院特聘教授;上海交通大學海外學院特聘教授 詳細>>

鐘彩民
    課程咨詢電話：

商業(yè)模式創(chuàng)新詳細內(nèi)容

商業(yè)模式創(chuàng)新


商業(yè)模式創(chuàng)新（2天版）

【課程背景】
當今企業(yè)面對的是：客戶需求不斷變化，商業(yè)機會不斷涌現(xiàn), 生產(chǎn)成本加速上升,
技術(shù)創(chuàng)新不斷加速，金融工具層出不窮。。。。。。那么，企業(yè)需要怎樣的發(fā)展模式、
競合策略、金融策略，才能獲得持續(xù)成長？
■ 優(yōu)秀的商業(yè)模式，讓企業(yè)在競爭中脫穎而出，進入持續(xù)發(fā)展通道！
■ 優(yōu)秀的商業(yè)模式，讓企業(yè)成功基因有效復制，快速占領目標市場!
■ 優(yōu)秀的商業(yè)模式，讓企業(yè)撬動資本市場，實現(xiàn)幾何級倍速增值！
建立獨特的商業(yè)模式，并進行快速、有效的擴張，讓使企業(yè)攫取先機并力拔頭籌！


【課程大綱】
1. 我們?yōu)槭裁匆P注商業(yè)模式？——生存與發(fā)展
■ 企業(yè)的生命周期：
■ 商業(yè)模式是進入資本市場的“敲門磚”
■ 產(chǎn)業(yè)競爭格局與價值鏈重構(gòu)
2. 如何構(gòu)建商業(yè)模式？——要素與框架
■ 商業(yè)模式是企業(yè)與投資者的溝通方式
■ 商業(yè)模式包括：
← 運營模式連通成本整合
← 業(yè)務模式連通價值創(chuàng)造
← 贏利模式連通利潤獲取
■ 商業(yè)模式的系統(tǒng)分類：13種商業(yè)模式的對比分析
■ 商業(yè)模式設計邏輯：
← 商業(yè)模式系統(tǒng)特征：結(jié)構(gòu)化 流程化 標準化
← 商業(yè)模式設計路徑：客戶選擇-競爭對手-價值主張-核心優(yōu)勢-利潤獲取-
實現(xiàn)路徑
■ 商業(yè)模式的創(chuàng)新
■ 商業(yè)模式評估
3. 如何快速占領目標市場？--------商業(yè)模式的復制與擴張
■ 商業(yè)模式與管理團隊
■ 商業(yè)模式擴張途徑
■ 商業(yè)模式復制與企業(yè)培訓體系
■ 如何強化局部優(yōu)勢
4. 如何讓企業(yè)在資本市場上賣個好價錢?-----商業(yè)模式與資本運營
■ 商業(yè)模式是企業(yè)與資本市場的“溝通語言”
■ 資本市場對企業(yè)的價值企業(yè)價值分析的判斷準則： “SMILE微笑原則”
■ 如何與戰(zhàn)略資本進行溢價談判
■ 企業(yè)在資本市場的融資技巧與退出渠道設計

 

鐘彩民老師的其它課程

用連鎖復制成功——連鎖經(jīng)營與管理（3天24小時）【課程背景】←為什么沃爾瑪能瘋狂盈利與持續(xù)擴張？！←為什么世界500強中，一半以上企業(yè)用連鎖模式構(gòu)建自己的商業(yè)帝國？！←為什么連鎖企業(yè)倍受金融資本的青睞追逐？！他們爆炸性增長的共同秘密：因為他們都選擇了連鎖商業(yè)模式，因為他們都做成了優(yōu)秀的連鎖企業(yè)！世界500強中，一半以上的企業(yè)都在用連鎖模式構(gòu)建自己的商業(yè)帝國！

 講師：鐘彩民詳情

國學智慧與卓越領導——讓中高層管理者真正成為企業(yè)騰飛的翅膀?。ㄇ迦A大學、北京大學、人民大學、中山大學等高校EMBA精品課程）【課程背景】1949年10月1日的宣告，證實了一只獅子率領的羊群戰(zhàn)勝了一只羊率領的獅群，這是表明關鍵人物，對企業(yè)革命所起的作用無庸質(zhì)疑在經(jīng)濟快速發(fā)展的中國，如何才能成為的優(yōu)秀企業(yè)家思維模式和人文底蘊最終決定了企業(yè)的綜合素養(yǎng)，也進一步影響

 講師：鐘彩民詳情

用連鎖復制成功——連鎖經(jīng)營與管理（1天）【課程背景】←為什么沃爾瑪能瘋狂盈利與持續(xù)擴張？！←為什么世界500強中，一半以上企業(yè)用連鎖模式構(gòu)建自己的商業(yè)帝國？！←為什么連鎖企業(yè)倍受金融資本的青睞追逐？！他們爆炸性增長的共同秘密：因為他們都選擇了連鎖商業(yè)模式，因為他們都做成了優(yōu)秀的連鎖企業(yè)！世界500強中，一半以上的企業(yè)都在用連鎖模式構(gòu)建自己的商業(yè)帝國！中國快速

 講師：鐘彩民詳情

用連鎖復制成功——連鎖經(jīng)營與管理（2天）【課程背景】←為什么沃爾瑪能瘋狂盈利與持續(xù)擴張？！←為什么世界500強中，一半以上企業(yè)用連鎖模式構(gòu)建自己的商業(yè)帝國？！←為什么連鎖企業(yè)倍受金融資本的青睞追逐？！他們爆炸性增長的共同秘密：因為他們都選擇了連鎖商業(yè)模式，因為他們都做成了優(yōu)秀的連鎖企業(yè)！世界500強中，一半以上的企業(yè)都在用連鎖模式構(gòu)建自己的商業(yè)帝國！中國快速

 講師：鐘彩民詳情

沖突管理   01.01

一、建設或是破壞—重新認識沖突沖突的定義如何看待沖突沖突的類型沖突的結(jié)果二、沖突的解決沖突解決四部曲：身――神――審――慎處理沖突的原則沖突的五個階段處理沖突的策略開發(fā)有效處理沖突的技能三、沖突管理沖突的預防如何激發(fā)有效沖突

 講師：鐘彩民詳情

培訓發(fā)展體系大綱》》(1天)單元:基礎與意識.中外企業(yè)管理的差異----無知而為----哲學制度----數(shù)學量化----無為而治.組織的難題:組織與個人.組織控制:教育---思維---行為第二單元:有關培訓的相關概念.什么是培訓.培訓體系的定義及目的.培訓體系的戰(zhàn)略意義第三單元:如何建立培訓體系.員工應從哪些方面進行培訓----知識----技能----思維-

 講師：鐘彩民詳情

單元了解與理解領導是一個影響的過程——從“要他做”到“他要做”！——讓管理者走開！識別人才的兩把尺子----會做嗎----工作能力----想做嗎----工作意愿影響領導績效的三個因素.權(quán)力的基礎第二單元：診斷能力：領導特質(zhì)分析領導特質(zhì)測試你是老虎、孔雀、無尾熊、貓頭鷹還是無尾熊權(quán)利與權(quán)術(shù)有效應用權(quán)術(shù)的十大策略第三單元統(tǒng)馭能力：領導風格是什么企業(yè)管理的四階段四

 講師：鐘彩民詳情

單元0：預備基礎知識與意識1、管理者的角色與定位管理者的角色定位彈性運用四種不同的領導方法培育與授權(quán)如何激勵你的屬下績效評估/管理沖突2、什么是領導作名詞時作動詞時領導是一個影響的過程領導力：領導者與被領導者個人的作用,和特定的環(huán)境相互作用的動態(tài)過程伯恩斯的“交易型”“改造型”伯恩斯（JamesMcGregorBums）肯尼迪總統(tǒng)競選班子成員交易型（tran

 講師：鐘彩民詳情

一、團隊的優(yōu)勢迅速解決突發(fā)事件為管理層防火增加個體的安全感促進員工隊伍多元化人才保留轉(zhuǎn)移案例：總裁的禮物交叉功能型團隊的實踐案例：兩種角色人物講師角色社會情感角色實干者（Implementor）協(xié)調(diào)者（Coordinator）推進者(Shapper)創(chuàng)新者(Plant)信息者(ResourceInvestigator)監(jiān)督者(Monitor/Evaluato

 講師：鐘彩民詳情

卓越領導力   01.01

案例教授實踐中應用的領導模型，幫助領導者理解和銘記東西方有關領導科學和領導藝術(shù)的核心理論和思想精髓；#61548;富有極強的實戰(zhàn)性和應用性，并在提升領導技能的同時，改變您的思維習慣；#61548;課程中的測試環(huán)節(jié)讓您更好的了解自己/理解他人.單元幫助企業(yè)各級領導者了解與東西方不同文化背景下對領導力的定義和研究，讓他們領悟領導的含義和責任#61559;西方領導

 講師：鐘彩民詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有