《店鋪業(yè)績提升之天龍八部》

  培訓(xùn)講師:練登龍

講師背景:
練登龍老師介紹●中國百強培訓(xùn)講師●明德杯中國好講師●中國培訓(xùn)突出貢獻講師●163誠信品牌認證講師練登龍老師二十年國內(nèi)知名企業(yè)從業(yè)經(jīng)驗,曾先后在中國500強上市公司:一汽集團、天音通信、華南城集團(好百年)以及恒波商業(yè)連鎖集團、賽菲爾珠寶等國 詳細>>

練登龍
    課程咨詢電話:

《店鋪業(yè)績提升之天龍八部》詳細內(nèi)容

《店鋪業(yè)績提升之天龍八部》

培訓(xùn)主題:《店鋪業(yè)績提升之天龍八部》

一、【課程前言】
俗話說:開店容易做好難,做好容易做大難,做大容易做強難,做強以后持續(xù)提升

艱難,作為店鋪的經(jīng)營管理者,您是否正在為顧客數(shù)量不足而發(fā)愁?您是否正在為營業(yè)
額徘徊不前的事情傷腦筋?

本課程將以專賣店經(jīng)營管理為主軸,本著“實用”、“可操作”為課程設(shè)計的出發(fā)點,
詳細介紹專賣店提升業(yè)績的經(jīng)營和管理思路,幫助專賣店經(jīng)營管理者提升管理能力和銷
售能力,從而使店鋪業(yè)績不斷攀升!
二、【課程收益】
1、掌握店鋪業(yè)績診斷的思路、方法、工具,并通過分析銷售數(shù)據(jù)指標(biāo),找到提升銷售業(yè)
績的改進行動方案。
2、通過對影響業(yè)績因素的客觀分析,掌握提高店鋪客流量、入店率、接觸率、體驗率、
成交率、客單價、回頭率的整體思路和實用方法,并體會到以往沒有引起注意的細節(jié),
在銷售點中突破自我,從而再創(chuàng)佳績。
3、掌握如何探詢顧客需求背后的需求、如何生動化的產(chǎn)品推薦、如何有效處理顧客異議
、如何提升店鋪服務(wù)質(zhì)理等店鋪銷售及服務(wù)的實用技巧,從而提升店鋪鋪售業(yè)績。
三、【課程對象】企業(yè)老板、營銷總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、督導(dǎo)、店長
四、【培訓(xùn)時間】2天
五、【培訓(xùn)方式】課堂講授+案例分析+小組討論+現(xiàn)場演練+多媒體視頻+游戲互動
六、【培訓(xùn)大綱】
第一章 店鋪診斷
一、店鋪診斷四大方法
二、店鋪診斷九大維度
1、商圈診斷
2、立地診斷
3、顧客診斷
4、店鋪功能診斷
5、店鋪陳列裝飾診斷
6、商品/齊全度診斷
7、促銷診斷
8、待客、應(yīng)對診斷
9、競爭診斷
10、現(xiàn)場練習(xí):畫出店鋪診斷之雷達圖
三、數(shù)據(jù)分析-快速診斷店鋪問題的關(guān)鍵
1、銷售額 2、分類額/占3、客單價
4、坪效 5、毛利率 6、同比7、庫銷比
8、暢/滯銷款 9、人效10、平均單價
11、連帶率12、流失率
四、店鋪診斷分析工具
1、魚骨圖
2、問題樹
3、練習(xí):利有工具對店鋪業(yè)績下滑分析
第二章 如何提高店鋪客流量
一、新坐商的四種演變
1、視頻分享:《這個叫花要錢有一招》
二、影響客流量的因素
三、傳統(tǒng)品牌宣傳
四、新媒體—微信營銷
1、微信公眾號的四大作用
2、微信神器:吸粉、O2O互動、拓客
3、微信營銷五種動作:吸過客、集訪客、激潛客、轉(zhuǎn)現(xiàn)客、養(yǎng)忠客
4、微信營銷實戰(zhàn)案例分享
五、拓展店鋪營銷渠道
1、現(xiàn)場測試:對渠道的認識和理解
2、分享:都江堰工程對渠道建設(shè)的啟示
3、店鋪營銷渠道建設(shè)三大策略
4、營銷渠道拓展三大核心思想
5、店鋪營銷的六種渠道
五、店鋪實效促銷
1、促銷的七大目的
2、促銷的五大誤區(qū)
3、促銷的28種基本招式
4、高效促銷的十字真經(jīng)
第三章 如何提高顧客進店率
一、消費的進化與層次
二、影響進店率的因素分析
三、店面環(huán)境的“二次設(shè)計”
四、增強賣場活力的六要素
五、導(dǎo)購的終端攔截和引導(dǎo)
第四章 如何提高與顧客的接觸率
一、賣場客流動線設(shè)計與改進
二、關(guān)注吸引顧客的“磁石”點
1、優(yōu)勢資源
2、定價技巧
3、商品陳列
4、商品組合
三、提升與顧客接觸的技巧
1、迎接顧客的六大注意事項
2、迎接顧客的四個階段與技巧
第五章 如何提高顧客的體驗率
一、顧客體驗對銷售的影響
二、顧客體驗的目的
三、瞬間服務(wù):
1、硬體驗
2、軟體驗
四、讓顧客多停留一分鐘的四大策略
五、引導(dǎo)顧客體驗的技巧
1、創(chuàng)造獨特相關(guān)的顧客體驗
2、不同說服模式顧客的體驗重點
3、客戶體驗五步曲
4、顧客體驗的方法
第六章 如何提高成交率
一、探詢顧客需求背后的需求
1、需求的冰山理論
2、提問的五個步驟
3、NEADS詢問模式 VS SPIN詢問模式
二、有效的產(chǎn)品推薦——呈現(xiàn)商品的價值
1、推薦產(chǎn)品時應(yīng)考慮的三個方面
2、產(chǎn)品推薦的準則
3、FABE VS BFEB產(chǎn)品推薦法
三、妥善處理顧客異議
1、店鋪銷售中常見的顧客異議
2、處理顧客異議的四種策略
3、處理顧客異議的2E2C流程
第七章 如何提高客單價
一、提高客單價連帶銷售是關(guān)鍵
二、提高客單價的三種途徑
三、連帶銷售的時機及切入點
四、連帶銷售的幾大注意事項
五、顧客可能的異議與解決方案
第八章 如何提高顧客回頭率
一、用服務(wù)讓顧客喜歡回頭
1、提高顧客滿意度的五個維度
2、提高百貨商場服務(wù)質(zhì)量的三個關(guān)鍵點
3、提升顧客滿意度的四個策略
4、顧客投訴處理技巧
二、用制度保證顧客愿意回頭
1、VIP會員制營銷
2、客戶忠誠計劃的核心—利益包
總結(jié)



 

練登龍老師的其它課程

商務(wù)談判技能訓(xùn)練一、【課程背景】商務(wù)談判的技能可以幫助管理者達成組織的管理目標(biāo),更能體現(xiàn)管理者自身獨特的價值和才能。商務(wù)談判的訓(xùn)練課程已經(jīng)進入大學(xué)MBA及哈佛商學(xué)院高管培訓(xùn)課堂中,也是世界500強企業(yè)許多職業(yè)經(jīng)理人的必須課程,所以商務(wù)談判技能是人人都應(yīng)該必備的技能。商務(wù)談判是一門綜合學(xué)科,它既包括科學(xué)的成分,比如心理學(xué),社會學(xué)等等,也包括實踐的成分,如溝通技

 講師:練登龍詳情


培訓(xùn)主題:問題分析與解決技巧一、【課程背景】 松下幸之助曾說過:工作就是發(fā)現(xiàn)問題,分析問題,最后解決問題的一個過程。問題無人不有、問題無時不有、問題無處不在。其實問題并不可怕,怕的是發(fā)現(xiàn)不了問題。發(fā)現(xiàn)問題是好事,解決問題是大事,回避問題是蠢事,沒有問題是壞事。每個人只有增強問題意識,掌握問題分析與解決的方法和技巧,才能盡可能將問題消滅在萌芽狀態(tài),當(dāng)問題的苗頭

 講師:練登龍詳情


《MTP中高層管理才能發(fā)展系統(tǒng)培訓(xùn)》一、【課程背景】MTP(ManagementTrainingProgram)是源于美國的一套實戰(zhàn)性管理培訓(xùn)課程。由美國企業(yè)管理研究機構(gòu)與當(dāng)時國際企業(yè)前10強的跨國公司的企業(yè)管理人員合作,為有效提高企業(yè)中高層管理人員的管理水平而研究開發(fā)的一套訓(xùn)練體系。MTP訓(xùn)練中每項內(nèi)容都是針對最精華的實戰(zhàn)性管理技能來進行,省去很多不必要的

 講師:練登龍詳情


培訓(xùn)主題:《如何提高工作效能》一、【課程說明】同樣每天24小時,為什么有的人安排的井然有序,從容自如,而有的人從早忙到晚,廢寢忘食,卻依然有忙不完的工作?每天被時間驅(qū)使,效能卻低下。而有的人目標(biāo)清晰,重點明確,事情盡在掌握。作為職場精英應(yīng)該怎樣合理安排工作時間,高效能的完成目標(biāo)任務(wù),形成良好的工作習(xí)慣,是職場人士必須具備的核心技能之一。二、【課程收益】1、樹

 講師:練登龍詳情


培訓(xùn)主題:如何提升個人執(zhí)行力一、【課程背景】沒有執(zhí)行與落實,哪怕最簡單的工作任務(wù)也不可能完成,沒有執(zhí)行與落實,再好的制度也是一紙空文,沒有執(zhí)行與落實,再理想的目標(biāo)也不會實現(xiàn),沒有執(zhí)行與落實,再正確的決策也不會發(fā)揮其應(yīng)有的作用,執(zhí)行力決定著企業(yè)和個人的成敗,無論對于企業(yè)還是個人,任何成功都必然是執(zhí)行的成功,任何失敗在一定程度上都是執(zhí)行的失敗。二、【課程收益】1

 講師:練登龍詳情


培訓(xùn)主題:如何提升團隊領(lǐng)導(dǎo)力一、【課程背景】 領(lǐng)導(dǎo)變革之父約翰.科特曾經(jīng)說過:取得成功的方法是75%-80%靠領(lǐng)導(dǎo),其余20%-25%靠管理,而不能反過來。領(lǐng)導(dǎo)和管理是兩個互不相同但又互為補充的行為體系;在日趨復(fù)雜和變幻無常的商業(yè)社會中,這兩者缺一不可,都是取得成功的必備條件。領(lǐng)導(dǎo)未必優(yōu)于管理,也未必可以取代管理;要獲得成功,真正的挑戰(zhàn)在于將強有力的領(lǐng)導(dǎo)能力

 講師:練登龍詳情


培訓(xùn)主題:如何提升團隊執(zhí)行力一、【課程背景】執(zhí)行力是將戰(zhàn)略、決策轉(zhuǎn)化成結(jié)果的能力;團隊執(zhí)行力是把戰(zhàn)略、決策轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度以及速度,是一項系統(tǒng)工程,是管理的不斷優(yōu)化,是文化的建設(shè)與演進。管理大師彼得德魯克曾說過:確定目標(biāo)不是主要的問題,如何實現(xiàn)目標(biāo)和如何堅持執(zhí)行計劃才是決定性的問題。執(zhí)行力是實現(xiàn)戰(zhàn)略的關(guān)鍵、是構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的重要途徑。二、【課程

 講師:練登龍詳情


培訓(xùn)主題:《如何做教練型領(lǐng)導(dǎo)》一、【課程說明】管理大師彼得德魯克說:把管理者和普通員工區(qū)分開來的第一功能是什么?那就是管理者首先是教育者。培育與教導(dǎo)下屬并非額外的工作,幫助他們發(fā)展是崗位管理職責(zé)的一部分;培植下屬,等于提撥自已。管理者應(yīng)該像球隊教練一樣,通過積極主動的輔導(dǎo),不斷提升部屬的生產(chǎn)力和執(zhí)行力。教練技術(shù)是一門通過發(fā)問來發(fā)揮潛能,提升效率的管理技術(shù)。教

 講師:練登龍詳情


培訓(xùn)主題:《從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者》一、【課程背景】 領(lǐng)導(dǎo)變革之父約翰.科特曾經(jīng)說過:取得成功的方法是75%-80%靠領(lǐng)導(dǎo),其余20%-25%靠管理,而不能反過來。領(lǐng)導(dǎo)和管理是兩個互不相同但又互為補充的行為體系;在日趨復(fù)雜和變幻無常的商業(yè)社會中,這兩者缺一不可,都是取得成功的必備條件。領(lǐng)導(dǎo)未必優(yōu)于管理,也未必可以取代管理;要獲得成功,真正的挑戰(zhàn)在于將強有力的領(lǐng)導(dǎo)能

 講師:練登龍詳情


培訓(xùn)主題:高效溝通技巧一、【課程背景】日本松下電器的總裁松下幸之助曾說過:“企業(yè)管理以前是溝通,現(xiàn)在是溝通,將來還是溝通”。企業(yè)中70的問題是由于溝通障礙引起的,比如:企業(yè)常見的效率低下的問題,實際上往往是有了問題、有了事情后,大家沒有溝通或不懂得溝通所引起的。著名未來學(xué)家奈斯比特也曾說過:“未來競爭是管理的競爭,競爭的焦點在于每個社會組織內(nèi)部成員之間及其與

 講師:練登龍詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有