企業(yè)文化構(gòu)建與落地

  培訓(xùn)講師:劉大星

講師背景:
劉大星中國咨詢式管理培訓(xùn)專家【從業(yè)資格】中國職工教育和職業(yè)培訓(xùn)協(xié)會(huì)學(xué)術(shù)委員、中國文化研究會(huì)企業(yè)文化專業(yè)委員會(huì)研究員、中國亞太經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究中心研究員、英國劍橋國際培訓(xùn)協(xié)會(huì)注冊(cè)培訓(xùn)師、原國家經(jīng)貿(mào)委指導(dǎo)刊物《現(xiàn)代企業(yè)教育》雜志社社長、總編輯、編審 詳細(xì)>>

劉大星
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企業(yè)文化構(gòu)建與落地

企業(yè)文化構(gòu)建與落地
課程背景

當(dāng)代企業(yè)文化發(fā)展的態(tài)勢(shì)是以人為本,這是中西方企業(yè)文化建設(shè)的共識(shí)。當(dāng)前,世界管
理發(fā)展史上的企業(yè)文化管理思潮正激蕩、刷新著中西方企業(yè)傳統(tǒng)的管理理論和方法。中
國企業(yè)界的有識(shí)之士正緊追這股潮流,以期實(shí)現(xiàn)變革管理,文化制勝,可持續(xù)發(fā)展之目
的。
但究竟什么是企業(yè)文化?怎樣建設(shè)企業(yè)文化?企業(yè)文化如何落地?如何認(rèn)識(shí)和塑造品
牌?如何管理品牌?這些問題仍然在困惑著眾多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)文化工作者。在此背景
下深入研討和探尋企業(yè)文化和品牌建設(shè)之道,是企業(yè)變革和發(fā)展中面臨的當(dāng)務(wù)之急。
本課程開發(fā)和主講者劉大星教授長期研究和講授企業(yè)文化理論,并深入企業(yè)指導(dǎo)企業(yè)
文化創(chuàng)建實(shí)踐,先后主持和參與指導(dǎo)過數(shù)十家不同行業(yè)和所有制企業(yè),是一位集學(xué)者、
培訓(xùn)者、咨詢者于一身的企業(yè)文化實(shí)戰(zhàn)派專家。其講課風(fēng)格學(xué)風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn),觀點(diǎn)新穎,注重
實(shí)戰(zhàn),幽默生動(dòng),集理論、案例、故事、游戲、工具、演練于一體,十年來講授該課程
百場以上,好評(píng)如潮,被譽(yù)為國內(nèi)最精品的企業(yè)文化課程之一。
授課時(shí)長:12小時(shí)(兩天)
授課對(duì)象:企業(yè)中高管(各類行業(yè))

課程提綱
第一講:“修道”——企業(yè)內(nèi)圣外王之道
追本朔源:企業(yè)文化的定性、來源與分支/民族文化、地域文化、行業(yè)文化/企業(yè)文化
的內(nèi)外部環(huán)境/戰(zhàn)略思考與現(xiàn)實(shí)背景/企業(yè)變革與文化管理/企業(yè)文化的六項(xiàng)功能//企業(yè)競
爭——實(shí)力和智慧的較量/企業(yè)家:設(shè)計(jì)師、牧師和教練/踐行:優(yōu)秀的企業(yè)文化/中小企業(yè)
文化/企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)/企業(yè)文化路在何方
第二講“找魂”——企業(yè)安身立命之魂
核心:企業(yè)價(jià)值觀(塑造價(jià)值觀、創(chuàng)新價(jià)值觀、共享價(jià)值觀)/靈魂:企業(yè)精神(企
業(yè)之精、氣、神、企業(yè)家精神、氣質(zhì)性格)/律尺:企業(yè)道德(商業(yè)倫理、行為方式)/
標(biāo)志:企業(yè)形象(企業(yè)形象集成、企業(yè)形象設(shè)計(jì)、企業(yè)形象維護(hù))/統(tǒng)帥:企業(yè)哲學(xué)(企
業(yè)哲學(xué)素養(yǎng)、企業(yè)哲學(xué)提煉)
第三講:“趨勢(shì)”——企業(yè)文化聚焦與走勢(shì)
變革文化/人本文化/整合文化/智慧文化/學(xué)習(xí)文化/和諧文化/信譽(yù)文化/自然文化/
第四講:“途徑”——企業(yè)文化基本架構(gòu)
一個(gè)根本/兩項(xiàng)原則/三個(gè)作之/四個(gè)階段/五行相生/六大重點(diǎn)/七種方法/八大步驟
第五講:“融合”——母子文化相生之道
集團(tuán)公司文化與子公司文化的關(guān)系:堅(jiān)持三個(gè)統(tǒng)一/避免三個(gè)誤區(qū)/把握兩個(gè)特性/
企業(yè)文化融合的五大原則:
引領(lǐng)發(fā)展原則
循序漸進(jìn)原則
協(xié)調(diào)統(tǒng)一原則
求同存異原則
(五)持續(xù)創(chuàng)新原則
企業(yè)文化融合方式:一是選擇復(fù)制方式/二是選擇滲透模式/三是選擇先并存后融合方式

第六講:“落地”——企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn)
五大系統(tǒng):
培訓(xùn)宣貫系統(tǒng):企業(yè)文化策略研討營/企業(yè)文化大討論/企業(yè)文化先導(dǎo)師(催化師)培訓(xùn)
/骨干員工培訓(xùn)

(二)組織管理系統(tǒng):企業(yè)文化推委會(huì)/企業(yè)文化職能管理部門/母子公司的分工管理/企
業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃/企業(yè)文化評(píng)估

(三)制度匹配系統(tǒng):企業(yè)文化與企業(yè)制度對(duì)接/制度文化匹配性審查報(bào)告/管理人員行
為規(guī)范/員工行為規(guī)范

(四)文化傳播系統(tǒng):企業(yè)報(bào)刊/企業(yè)畫冊(cè)/宣傳片/文化展墻/優(yōu)秀使命故事集/局域網(wǎng)/
短信平臺(tái)/廣告宣傳
(五)活動(dòng)載體系統(tǒng):重大儀式/主題活動(dòng)/班前班后會(huì)/文體活動(dòng)

 

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贏在基層——“班組長品格塑造與能力提升訓(xùn)練營”實(shí)施方案1.課程描述在企業(yè)管理和運(yùn)行中,基層管理者承擔(dān)著重要的基石作用。特別是班組長,作為“兵頭將尾”,他們的職業(yè)品格與能力在某種程度上決定著企業(yè)的興衰成敗。如何提升他們的責(zé)任意識(shí),找準(zhǔn)角色定位?班組長在管理中主要應(yīng)做哪些事情,需要具備哪些知識(shí)和技能?如何塑造健康的職業(yè)品格,提升職業(yè)能力,成長為一名出色的管理者?

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贏在中層   09.29

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心智管理   09.29

心智管理——正能量從哪里來?1.課程描述:人類進(jìn)入21世紀(jì)后,將面對(duì)五大沖突:人與環(huán)境的沖突、人的文化沖突、人與社會(huì)的沖突、人與人的沖突以及人自身心靈的沖突。如何在不確定因素下生存和發(fā)展,如何應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜和激烈的挑戰(zhàn),如何緩沖來自職業(yè)和生活等各方面壓力,學(xué)會(huì)“心靈解套”和“快樂生活”,成為擺在企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人和職場人士面前的普遍性課題。學(xué)會(huì)心智管理,改善心

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