《轉(zhuǎn)型執(zhí)行力課程大綱》
《轉(zhuǎn)型執(zhí)行力課程大綱》詳細(xì)內(nèi)容
《轉(zhuǎn)型執(zhí)行力課程大綱》
《轉(zhuǎn)型執(zhí)行力課程大綱-劉芳講師》
填表者: 劉芳 填表時間: 2014 年 12 月 10 日
課程亮點
課程主要部分已先后被正大、奧迪、中聯(lián)、三星、安利等多家世界500強(qiáng)在華公司引進(jìn),被譽(yù)為“中國成長型企業(yè)骨干管理者提升必修課”
課程背景
哈佛商學(xué)院經(jīng)典課程《從業(yè)務(wù)骨干到管理干部轉(zhuǎn)型》中國優(yōu)秀企業(yè)實戰(zhàn)定制版,核心是解決業(yè)務(wù)骨干成為優(yōu)秀管理者之后的心態(tài)、角色、技能、方法
課程收益
1.提升新晉管理者的綜合管理技能
2.轉(zhuǎn)變管理思維
3.增強(qiáng)管理力度
4.
課程對象
骨干管理者、儲備干部等
課時安排
12課時
授課方式
面授
第一講:第一模塊:轉(zhuǎn)型執(zhí)行力——從業(yè)務(wù)骨干到優(yōu)秀管理者的執(zhí)行力轉(zhuǎn)型
管理者執(zhí)行力轉(zhuǎn)型一:結(jié)果VS任務(wù)
管理者執(zhí)行力轉(zhuǎn)型二:旁觀者VS當(dāng)事人
管理者執(zhí)行力轉(zhuǎn)型三:警察式管理VS教練式管理
第二講:第二模塊:轉(zhuǎn)型執(zhí)行力——從業(yè)務(wù)骨干骨干到優(yōu)秀管理者的角色轉(zhuǎn)型
管理者角色轉(zhuǎn)型中的管理者十大實戰(zhàn)問題分享
管理者角色轉(zhuǎn)型一:職責(zé)轉(zhuǎn)換——從舊職責(zé)到新職責(zé)
管理者角色轉(zhuǎn)型二:調(diào)整預(yù)期——從自我預(yù)期到團(tuán)隊預(yù)期
管理者角色轉(zhuǎn)型三:過程糾偏——從個體英雄到團(tuán)隊強(qiáng)大
第三講:第三模塊:轉(zhuǎn)型執(zhí)行力——從業(yè)務(wù)骨干骨干到優(yōu)秀管理者的技能轉(zhuǎn)型
管理者必備的技能轉(zhuǎn)型一:目標(biāo)分解
管理者必備的技能轉(zhuǎn)型二:績效管理
管理者必備的技能轉(zhuǎn)型三:有效溝通
注意:師資合作組需在收到課程開發(fā)任務(wù)后5個工作日內(nèi)向師資評估組提交該表,師資評估組需在一個工作日內(nèi)答復(fù)師資合作組是否通過。
劉芳老師的其它課程
卓有成效的時間管理 09.29
現(xiàn)在的社會,是一個信息大爆炸的時代。每一個人每天都會面臨眾多的事情。我們需要在這看似雜亂無章的事情中,理出頭緒,有條不紊的生活,按部就班地實現(xiàn)自己以及團(tuán)隊和企業(yè)的目標(biāo)。當(dāng)我們掌握這種關(guān)鍵技能,將給我們工作和生活帶來滿足感和成就感??!卓有成效的時間管理在飛速發(fā)展的社會節(jié)奏下,激烈的競爭、不斷變化的周圍環(huán)境,我們肩負(fù)的擔(dān)子日益繁重,促使我們要更好的完善自身,以應(yīng)
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壓力與情緒管理培訓(xùn)課程大綱 09.29
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轉(zhuǎn)型執(zhí)行力:從業(yè)務(wù)骨干到優(yōu)秀管理者轉(zhuǎn)型?課程名稱:轉(zhuǎn)型執(zhí)行力——從業(yè)務(wù)(技術(shù))骨干到優(yōu)秀管理者轉(zhuǎn)型?課程特點:哈佛商學(xué)院經(jīng)典課程《從業(yè)務(wù)骨干到管理干部轉(zhuǎn)型》中國優(yōu)秀企業(yè)實戰(zhàn)定制版,核心是解決業(yè)務(wù)骨干成為優(yōu)秀管理者之后的心態(tài)、角色、技能、方法,目前該課程主要部分已先后被正大、奧迪、中聯(lián)、三星、安利等多家世界500強(qiáng)在華公司引進(jìn),被譽(yù)為“中國成長型企業(yè)骨干管理者
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高效溝通技巧大綱 09.29
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管理者綜合管理技能訓(xùn)練 09.29
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《新晉員工職業(yè)化塑造》 09.29
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