現(xiàn)代企業(yè)績效管理與薪酬方案設計

現(xiàn)代企業(yè)績效管理與薪酬方案設計
·一、績效管理部分
1、公司績效管理
? 績效管理
? 績效管理流程
? 績效管理審核
2、公司績效管理過程
（1）溝通
原則
時間時間
　 文件
（2）公司、部門：
總經(jīng)理溝通
副總經(jīng)理
副總經(jīng)理與部門員工
部門經(jīng)理與副總經(jīng)理
部門經(jīng)理與員工
（3）計劃
? 主管：
準備評價
目標的實現(xiàn)與提高
建議性的績效目標
? 員工：
自評
建議性的績效目標
（4）面談
? 主管：
交流
評分
交流
? 員工：
匯報
評分
匯報
?3、公司績效計劃與評估工具
? 績效計劃與評估表
（1）跟蹤
跟蹤原則
開始與結束
（2）會談
正式的績效反饋與指導
回顧目標的實現(xiàn)狀況
偏差與更改
修正行動計劃
（3）績效計劃
? 個人績效及發(fā)展目標
? 目標要與公司一致。
（4）成果
? 年度目標
? 衡量標準
? 權重
? 計劃
? 障礙
? 措施
（5）目標類別：
? 績效目標：改進、特殊項目、創(chuàng)新的任務、挑戰(zhàn)性。
? 發(fā)展目標：
? 發(fā)展目標與技術技能，支持績效。
（6）如何確定目標？
? 來源
有層級的目標
最關鍵的方面
關鍵發(fā)展的方面
建議
市場
（7）標準
具體的： 具體任務或行動
可衡量的：實現(xiàn)程度
可實現(xiàn)的：改進與實現(xiàn)的可能
相關的：相關的層級
? 有時限性的：
? 日程
? 跟蹤
4、績效管理流程
? 持續(xù)反饋
? 指導與反饋
? 跟進調整
5、績效評估
? 對照目標
? 評估發(fā)展
? 反饋和指導文擋
? 新周期
7、公司績效計劃與評估工具
二、薪酬管理部分
1. 薪資管理的位置
（1）勞動合同
（2）勞動與報酬的交換關系
（3）薪資管理是最重要的杠桿之一（激勵？保??？）
2. 薪資管理工作目標
1. 薪資管理制度
2. 核定、支付薪酬
3. 人工成本控制
4. 以保持相對競爭力
（5）穩(wěn)定勞資關系
3、薪資管理工作準則
差別
公平
合法
簡單
公開
保密性
4、薪資管理工作事項
5、薪資架構
6、薪資計算
薪資支付
薪資調整
薪資總額管理
薪資總額
薪資管理制度
7. 薪資政策
員工貢獻
符合規(guī)定
公司成本
人才市場薪資水準
管理成本
企業(yè)發(fā)展時期
8、薪資政策制訂
（1）分析企業(yè)自身狀況的特點
（2）企業(yè)之管理理念
9、不同職類薪資政策
經(jīng)理人員的薪資
工作價值
員工特質
薪資政策
薪資取決于公司規(guī)模、員工人數(shù)及獲利能力
通常享有較佳的分紅甚至股份
通常享有特別的績效獎金或目標達成獎金
通常享有額外的福利
通常享有許多非貨幣性酬賞
10、研究開發(fā)人員的薪資
（1）研發(fā)人員的薪資
工作價值
員工特質
重視工作成就及工作內(nèi)容
自我期望較高，對工作環(huán)境要求也較高
薪資取決于市場的供需
由于市場供應不足，研發(fā)人員之薪資可能較一般文職人員為高
產(chǎn)品開發(fā)成功時，可酬予新產(chǎn)品開發(fā)獎金
11、文職人員的薪資
文職人員的薪資
工作價值
員工特質
薪資政策
薪資取決于市場平均水平
依據(jù)考核，逐步提高薪資
12、工人的薪資
員工特質
工作價值
薪資政策
13、薪資總額管理
工作目標
薪資總額構成
薪資總額計劃
薪資總額的確定依據(jù)
薪資總額控制原則
14. 薪資架構
1. 薪資架構圖
2. 薪資項目
3. 薪資項目比例
（4）薪資架構建議
15. 薪資體系
1. 工作目標
2. 薪資體系的類型
3. 如何選擇薪資體系
4. 薪資體系的導入
5. 薪資體系的內(nèi)容
（6）計件工資制

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