張學(xué)民:《管理人員計(jì)劃性高效工作方法》

  培訓(xùn)講師:張學(xué)民

講師背景:
張學(xué)民著名電力精益管理專家;國家人才庫指定《電力與智慧能源創(chuàng)新》專家組授課導(dǎo)師;曾在外資企業(yè)歷任生產(chǎn)副總、事業(yè)部總經(jīng)理;中國注冊(高級)培訓(xùn)師;中國人力資源開發(fā)研究會特聘教授;國內(nèi)多家管理咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘高級講師;中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)、培訓(xùn)在線簽 詳細(xì)>>

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張學(xué)民:《管理人員計(jì)劃性高效工作方法》詳細(xì)內(nèi)容

張學(xué)民:《管理人員計(jì)劃性高效工作方法》

張學(xué)民:《管理人員計(jì)劃性高效工作方法》課程分類:綜合管理培訓(xùn)類????課程天數(shù):2天
第一單元、高效工作法則
1、正確的做事,更要做正確的事
2、正確的做事,強(qiáng)調(diào)的是最佳工作方法,其結(jié)果是更快的朝目標(biāo)靠近
3、正確的做事,是解決工作方法(如何做的問題)。是一個執(zhí)行問題
4、傳達(dá)和接受正確的任務(wù)
5、解決問題規(guī)則——讓事實(shí)說話
第二單元、快速學(xué)習(xí)、快速提高
1、如果停止學(xué)習(xí),任何一個人的知識都不會確保他永遠(yuǎn)適應(yīng)社會的發(fā)展
2、PDCA循環(huán)工作法
3、工作秩序條理化(辦公現(xiàn)場5S)
4、工作內(nèi)容簡明化--標(biāo)準(zhǔn)化
第三單元、高效工作能力訓(xùn)練
1、明確職責(zé)、權(quán)利、角色與責(zé)任
2、員工激勵就是生產(chǎn)力
3、教練角色的扮演
4.充分授權(quán):與下屬分享權(quán)力
5、上司授權(quán)的益處
6、上司授權(quán)的原則
第四單元:高效管理應(yīng)具備的基本技能
1.工作教導(dǎo)的方法
2.五步法工作教導(dǎo)的方法
3.工作分解表的運(yùn)用
第五單元:現(xiàn)場主管的計(jì)劃性與目標(biāo)管理
1.一般企業(yè)對計(jì)劃的看法
2.計(jì)劃分類與常見計(jì)劃形式
3.一般計(jì)劃實(shí)施的問題檢討
4.計(jì)劃跟進(jìn)的一般要求
5.目標(biāo)管理的要點(diǎn)
6.目標(biāo)檢核的方法
第六單元、高效管理時間
1、幾種重要而有效的圖表
2、我們工作一天的時間管理
3、工作的輕重緩急,工作內(nèi)容和先后順序
4、典型的浪費(fèi)時間的幾個案例
5、雜亂無章是個壞習(xí)慣
6、管理時間的注意事項(xiàng)
第七單元:幾點(diǎn)建議
建議一:發(fā)現(xiàn)工作中的關(guān)鍵驅(qū)動因素
建議二:甭想把整個海洋煮沸
建議三:路要一步一步地走
建議四:不要去重新發(fā)明輪子
建議五:找到你自己的師傅
建議六:保持自信很重要

 

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