采購(gòu)物控技能提升與供應(yīng)商關(guān)系管理
采購(gòu)物控技能提升與供應(yīng)商關(guān)系管理詳細(xì)內(nèi)容
采購(gòu)物控技能提升與供應(yīng)商關(guān)系管理
培訓(xùn)講師:顧聞知
培訓(xùn)時(shí)間:2天*6小時(shí)=12小時(shí)
課程特點(diǎn)及受益:
本課程詳細(xì)介紹了采購(gòu)流程管理、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理及項(xiàng)目式采購(gòu)管理等方面的基礎(chǔ)理論,核心框架及流程,并結(jié)合中國(guó)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況,融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體,能令越來越多的中國(guó)企業(yè)關(guān)注采購(gòu)交付風(fēng)險(xiǎn)管理及采購(gòu)項(xiàng)目管理的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,并得以從中受益。
1、了解采購(gòu)與供應(yīng)商管理的體系及流程;
2、了解并掌握如何通過采購(gòu)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)、計(jì)劃管理等辦法,以達(dá)到控制采購(gòu)交付風(fēng)險(xiǎn)之目的;
3、了解并掌握項(xiàng)目式采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)及管理辦法,并能熟練的運(yùn)用到工作中。
課綱如下:
第一講:認(rèn)識(shí)與分析采購(gòu)交付風(fēng)險(xiǎn)-(生產(chǎn)模式是如何決定產(chǎn)品交付周期的?)
采購(gòu)在傳統(tǒng)生產(chǎn)方式所扮演角色特點(diǎn)(采購(gòu)與其他職能的角色扮演關(guān)系)
接單模式對(duì)交付水平的影響(MTS/BTS/BTN/BTC、ATO/ATO、MTO/BTO、ETO等)
實(shí)施銷一補(bǔ)一快速緩沖反應(yīng)鏈藉以降低交付風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)
案例:A.知名企業(yè)采購(gòu)組織與職能運(yùn)作方式介紹,B.采購(gòu)供應(yīng)商選擇與物流搭配的規(guī)劃案例…
第二講 采購(gòu)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)管理-(如何制定采購(gòu)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù),從經(jīng)營(yíng)層面來降低交付風(fēng)險(xiǎn)?)
如何制定采購(gòu)策略,來降低交付風(fēng)險(xiǎn)?
◇ 戰(zhàn)略1:集團(tuán)化聯(lián)合采購(gòu)的實(shí)施
◇ 戰(zhàn)略2:采購(gòu)承包制+配送分銷到線邊倉的體系建制
◇ 戰(zhàn)略3:關(guān)鍵材料實(shí)施物流與供應(yīng)鏈的金融協(xié)作體系
如何設(shè)計(jì)采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)及方案,來降低交付風(fēng)險(xiǎn)?
◇ 戰(zhàn)術(shù)1:VMI/JMI的免費(fèi)安全庫存體系
◇ 戰(zhàn)術(shù)2:3*9滾動(dòng)式安全庫存技法
◇ 戰(zhàn)術(shù)3:彈性保障技法與供應(yīng)商承諾的互動(dòng)
★案例:A.最低價(jià)+性價(jià)比的供應(yīng)商選擇 B.采購(gòu)理念破局的技能15道題紙上互動(dòng)…
如何建制供應(yīng)商管理及績(jī)效分析體系來降低交付風(fēng)險(xiǎn)?
◇ 中心價(jià)格線與供應(yīng)商選擇的技法互動(dòng)-發(fā)掘估價(jià)到同環(huán)比到固定成本線的技法
◇ 設(shè)定供應(yīng)商分級(jí)與分類的技巧-設(shè)計(jì)稽核供應(yīng)商的9個(gè)關(guān)鍵流程與評(píng)估方式
◇ 供應(yīng)商感知模型與采購(gòu)價(jià)格策略演繹-包含產(chǎn)品壽命的關(guān)聯(lián)
★案例:通訊生產(chǎn)企業(yè)360度封閉式的供應(yīng)商管理及稽核體系案例介紹
第三講采購(gòu)流程與模式管理---(如何建立采購(gòu)流程模式,從運(yùn)營(yíng)層面來降低交付風(fēng)險(xiǎn)?)
A.采購(gòu)管理的基本流程是什么?
1. 采購(gòu)流程的合理化設(shè)計(jì),采購(gòu)流程8部曲<成交條件,訂單管理,交貨通知,供應(yīng)日產(chǎn)量 ,ETD/ETA管制,VMI與Min/Max,一步到位沖刷,倒流管制>
B. 采購(gòu)流程系統(tǒng)的整合- F公司的采購(gòu)流程運(yùn)作案例
1. 供應(yīng)商開發(fā)階段 2. 供應(yīng)商選擇階段 3. 供應(yīng)商價(jià)格分析階段 4. 供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估階段
5. 采購(gòu)系統(tǒng)常忽略的流程探討 6. 采購(gòu)系統(tǒng)與內(nèi)部相關(guān)流程的對(duì)接 7. 采購(gòu)系統(tǒng)與上下游的對(duì)接
8. 采購(gòu)流程優(yōu)化問題分析 第四講 采購(gòu)周期(L/T)管理-(如何分析與壓縮L/T,從操作執(zhí)行層面降低交付風(fēng)險(xiǎn)?)
ETD與ETA的周期壓縮技法,來降低交付風(fēng)險(xiǎn)?JIT與JMI聯(lián)合管理庫存體系下的L/T管理
MPS與18周的長(zhǎng)交期演繹
第五講 采購(gòu)預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理-(如何管理采購(gòu)預(yù)測(cè)與計(jì)劃,從源頭上控制交付風(fēng)險(xiǎn)?)
預(yù)測(cè)十大特性與預(yù)測(cè)案例研討
利用銷售實(shí)際提貨的同環(huán)比技法
MRP共享平臺(tái)的案例介紹
第六講:采購(gòu)合同與訂單管理--(如何擬定采購(gòu)協(xié)議、合同、訂單,規(guī)避交付風(fēng)險(xiǎn)?)
1. 合同的主要內(nèi)容:
基本法律條文
合同內(nèi)容
合同的訂立與履行;以及合同效力
合同的變更與解除
合同風(fēng)險(xiǎn)管理與績(jī)效管理
2.合同陷阱與防范
3.糾紛解決途徑
4.采購(gòu)訂單管理
采購(gòu)預(yù)測(cè)與訂單依據(jù).
供應(yīng)商訂單交貨管理.第七講 采購(gòu)項(xiàng)目管理-(如何實(shí)現(xiàn)“流程型采購(gòu)”與“項(xiàng)目式采購(gòu)”的相得益彰?)
特采管理破局與8D的運(yùn)用在流程型采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)
項(xiàng)目型利用施工計(jì)劃與MRP的連貫的探討
實(shí)施銷采配一體化的優(yōu)勢(shì)好處與關(guān)鍵破局之道
RDC區(qū)域配送中心的建制可相得益彰的探討
顧聞知老師的其它課程
敏捷供應(yīng)鏈下的工廠物流管理 10.28
敏捷供應(yīng)鏈下的工廠物流管理授課時(shí)間:2天6小時(shí)=12小時(shí)授課講師:顧聞知課程背景:客戶要求越來越苛刻,給的前置時(shí)間越來越短,交期要求卻越來越嚴(yán),而需求變更、緊急插單頻繁;預(yù)測(cè)、計(jì)劃、生產(chǎn)、采購(gòu)、運(yùn)輸、常常脫節(jié),企業(yè)內(nèi)部反應(yīng)遲緩,缺料、呆料常有發(fā)生,交期嚴(yán)重滯后;供應(yīng)商常常配合度差,不能如期交貨,品質(zhì)不穩(wěn)、交期延長(zhǎng),又常常揚(yáng)言要漲價(jià)……第三方物流水平層次不齊,
講師:顧聞知詳情
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 10.28
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制講師:顧聞知培訓(xùn)時(shí)間:2天6小時(shí)=12小時(shí)課程收益隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈,工廠產(chǎn)品品種不斷增多,批量不斷減少,生產(chǎn)計(jì)劃不但要以市場(chǎng)需求和客戶個(gè)性化的要求來確定,還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實(shí)際能力和庫存、生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)變化來調(diào)整,制造過程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不可回避的環(huán)節(jié)。?如何做好預(yù)測(cè)管理,獲得較為準(zhǔn)確的需求?如何做好主生產(chǎn)計(jì)劃?以應(yīng)
講師:顧聞知詳情
物流成本控制與物流管理提升技法 10.28
物流成本控制與物流管理提升技法講師:物流實(shí)戰(zhàn)專家顧聞知培訓(xùn)時(shí)間:2天6小時(shí)=12小時(shí)培訓(xùn)背景:物流管理(LogisticsManagement)是指在生產(chǎn)過程中,根據(jù)物質(zhì)資料實(shí)體流動(dòng)的規(guī)律,應(yīng)用管理的基本原理和科學(xué)方法,對(duì)物流活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督,使各項(xiàng)物流活動(dòng)實(shí)現(xiàn)最佳的協(xié)調(diào)與配合,以降低物流成本,提高物流效率和經(jīng)濟(jì)效益為目的,來達(dá)成企
講師:顧聞知詳情
工廠倉儲(chǔ)管理與物料配送 10.28
工廠倉儲(chǔ)管理與物料配送培訓(xùn)顧問:顧聞知培訓(xùn)時(shí)間:2天6小時(shí)=12小時(shí)課程背景介紹資料:倉儲(chǔ)是企業(yè)物流的節(jié)點(diǎn),如何有效控制節(jié)點(diǎn)的庫存,面對(duì)多樣化需求,保證彈性化的庫存能夠滿足客戶多變的需求;如何建制一個(gè)倉庫,倉庫該如何發(fā)揮其作用,就給企業(yè)提出了更高的要求;配送把倉庫這個(gè)節(jié)點(diǎn)連接起來,如何把我們的配送貨物安全準(zhǔn)時(shí)的配送到上下游客戶手中,這是本課程為我們研究的方向
講師:顧聞知詳情
工廠倉庫管理與技能提升 10.28
工廠倉庫管理與技能提升課程背景:倉儲(chǔ)管理是對(duì)倉庫及倉庫內(nèi)物料所進(jìn)行的管理,他是企業(yè)為了充分利用倉庫資源實(shí)現(xiàn)高效服務(wù)客戶所進(jìn)行的計(jì)劃,組織,控制,協(xié)調(diào)的過程。倉儲(chǔ)管理做得好,能促進(jìn)企業(yè)提高客戶服務(wù)水平,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力.課程收獲:1.倉儲(chǔ)規(guī)劃,庫房運(yùn)作規(guī)劃,組織管理2.物料編碼簡(jiǎn)化管理3.實(shí)戰(zhàn)收料入庫管理4.實(shí)戰(zhàn)倉儲(chǔ)搬運(yùn)管理5.實(shí)戰(zhàn)倉儲(chǔ)儲(chǔ)存與保管6.盤點(diǎn)管理7.
講師:顧聞知詳情
供應(yīng)鏈庫存控制技術(shù)管理 10.28
供應(yīng)鏈庫存控制技術(shù)培訓(xùn)講師:顧聞知培訓(xùn)時(shí)間:(2天6小時(shí)=12小時(shí))課程背景庫存是企業(yè)心中永遠(yuǎn)的“疼”,一方面大量的錢躺在倉庫中睡大覺,另一方面卻常常因缺貨缺料等待而丟失客戶!而供應(yīng)鏈管理的發(fā)展,給企業(yè)庫存管理提出更高的要求,需要企業(yè)以最低的存貨快速響應(yīng)客戶的要求。而實(shí)際工作中,計(jì)劃與庫存控制人員常常卻面臨:客戶端需求常常發(fā)生波動(dòng),預(yù)測(cè)不準(zhǔn),供應(yīng)商又不配合,
講師:顧聞知詳情
供應(yīng)商開發(fā),選擇評(píng)估與質(zhì)量管理培訓(xùn)顧問:顧聞知培訓(xùn)時(shí)間:2天6小時(shí)=12小時(shí)課程背景: 當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已成為企業(yè)間供應(yīng)鏈管理的競(jìng)爭(zhēng),從供應(yīng)鏈上游節(jié)點(diǎn)到企業(yè)內(nèi)部直至下游客戶企業(yè),采購(gòu)供應(yīng)管理是各企業(yè)利潤(rùn)的源泉;但是,客戶定單變更甚至取消的情況經(jīng)常發(fā)生,市場(chǎng)變化加劇使企業(yè)對(duì)采購(gòu)工作應(yīng)對(duì)變化的要求加高,而企業(yè)提高、穩(wěn)定供貨質(zhì)量與降低采購(gòu)成本的呼聲又不斷加大,采購(gòu)
講師:顧聞知詳情
精益生產(chǎn)計(jì)劃、排產(chǎn)與物料管理控制培訓(xùn)顧問:顧聞知培訓(xùn)時(shí)間:2天6小時(shí)=12小時(shí)培訓(xùn)受用了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理,以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源,更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程,改善物流管理與車間現(xiàn)場(chǎng)控制提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力提高物控交貨能力,倉庫庫存控制能力平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制,提高制造資
講師:顧聞知詳情
庫存管理與如何提升周轉(zhuǎn)率方法 10.28
庫存管理與如何提升周轉(zhuǎn)率方法課程背景:嚴(yán)密地設(shè)定庫存水準(zhǔn),并謹(jǐn)慎地加以管理,才是降低庫存的捷徑。而為了持有最小的必要庫存,且不至于發(fā)生缺貨的情況,就得具備能夠算出適正庫存量的技術(shù).如何做到庫存有管理,在控制的范圍內(nèi),是本課程顧聞知(顧培生)老師跟學(xué)員共同探討的方向,找出企業(yè)設(shè)定合適庫存的方法與技巧。培訓(xùn)講師:顧聞知(顧培生)培訓(xùn)時(shí)間:2天受訓(xùn)對(duì)象:采購(gòu),計(jì)劃
講師:顧聞知詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16222
- 5員工守則 15459
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14194