《大客戶銷售團隊的建設(shè)與管理》課程簡介V13.0

  培訓(xùn)講師:關(guān)錚

講師背景:
關(guān)錚老師簡介職業(yè)履歷在中興通訊(我國最大的通訊設(shè)備上市公司)任職近10年,有著豐富的管理經(jīng)驗,曾任中興通訊北方電信市場總監(jiān)、中興通訊總經(jīng)理管理助理等職務(wù)。帶領(lǐng)銷售團隊一舉簽下北方九省電信的NGN產(chǎn)品訂單,并帶領(lǐng)團隊完成與北方九省電信波分傳輸 詳細(xì)>>

關(guān)錚
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《大客戶銷售團隊的建設(shè)與管理》課程簡介V13.0詳細(xì)內(nèi)容

《大客戶銷售團隊的建設(shè)與管理》課程簡介V13.0

大客戶銷售團隊的建設(shè)與管理
【課程背景】
從銷售到管理,這是很多銷售管理者需要補充的知識結(jié)構(gòu)。在銷售技能方面,不僅僅
是自己掌握一些簡單的銷售技能,更重要的是如何將這些有效的銷售技能傳授給你的下
屬,提升團隊的銷售技能。這其中的員工輔導(dǎo)、員工溝通、員工激勵、員工授權(quán)將顯得
尤為有用。所以對銷售管理者初期的素質(zhì)轉(zhuǎn)型必然有基本的要求。
本課程講師有著多年片區(qū)銷售總監(jiān)的實際工作經(jīng)歷,在自己的經(jīng)歷中也完成了從銷售
到管理的角色轉(zhuǎn)換,將自身銷售管理的轉(zhuǎn)變經(jīng)歷滲透到課程中,并通過調(diào)研采集了大量
一手案例資料。關(guān)老師積極參與課程開發(fā),很多內(nèi)容讓學(xué)員感到耳目一新,尤其是銷售
的四大核心要素和六大銷售招式(詳見下圖),給銷售團隊的管理者帶來極大啟發(fā)。課
程密切聯(lián)系實際情況,生動活潑、深入淺出,相信會給銷售管理者帶來很大的收獲。











【課程收益】
? 了解銷售團隊管理者的素質(zhì)要求
? 了解并掌握銷售的本質(zhì)和四大核心要素
? 梳理銷售的六大招式
? 總結(jié)銷售團隊中經(jīng)常出現(xiàn)的問題
? 掌握SPIN的技巧,并輔導(dǎo)下屬設(shè)計話術(shù)
? 掌握時間管理的基本技能
? 掌握目標(biāo)管理技能
? 掌握管理者的溝通技能
? 掌握管理者的授權(quán)管理
【課程特色】
? 前期項目調(diào)研,保證項目有較強的針對性;
?
關(guān)老師都親身擔(dān)任過片區(qū)銷售總監(jiān)職務(wù),對區(qū)域銷售及管理了如指掌。課程中的很
多案例都是自身經(jīng)歷的體現(xiàn);
?
關(guān)老師改變傳統(tǒng)知識灌輸?shù)姆绞?,學(xué)員親身演練、案例分析和問題解答為主,互動
參與性強,更快的將知識轉(zhuǎn)化為可以實用的工具;
? SPIN的案例集和問題解答在培訓(xùn)結(jié)束后一并提交給學(xué)員,讓課后依然有收獲。
【培訓(xùn)對象】銷售團隊經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、縣分老總、地市市場部中基層管理者等
【培訓(xùn)形式】專題講授、分組演練、互動游戲,觀摩錄像、案例研討、結(jié)合工作
實際答疑等
【培訓(xùn)時間】2天
【課程大綱】
一、銷售團隊經(jīng)理的基本素質(zhì)
1、銷售團隊經(jīng)理的挑戰(zhàn)
2、銷售團隊經(jīng)理應(yīng)具備的良好心態(tài)
? 積極主動
? 樂觀陽光
? 影響圈
? 堅持到底
二、銷售團隊中流程梳理及問題分析
1、互動參與——現(xiàn)場交易
2、銷售的本質(zhì)和流程
? 價值的交換
? 信息收集
? 客戶公關(guān)
? 需求分析
? 競爭策略
? 價格談判
? 服務(wù)滿意
3、銷售團隊中的四種不良定式
? 關(guān)系型
? 低價型
? 權(quán)威型
? 被動型
4、銷售團隊中經(jīng)常犯的三種錯誤
? 片面追求公平
? 做容易做的事情
? 由于時間壓力而忘掉利潤
三、銷售團隊經(jīng)理的管理藝術(shù)
1、從銷售到管理——銷售團隊經(jīng)理對于管理角色的理解
? 看電影學(xué)管理:《兵臨城下》
2、銷售團隊經(jīng)理的時間管理
3、銷售團隊經(jīng)理的溝通管理
? 向上溝通
? 向下溝通
? 平行溝通
4、銷售團隊經(jīng)理的目標(biāo)管理和績效考核
? 目標(biāo)管理的重要性
? 目標(biāo)分解的原則
? 案例研討:如何進(jìn)行銷售目標(biāo)的分解
5、銷售團隊經(jīng)理對客戶經(jīng)理的輔導(dǎo)
? 輔導(dǎo)的重要性
? 游戲:神秘T字
? 輔導(dǎo)的原則
6、銷售團隊經(jīng)理的激勵與授權(quán)
? 激勵的種類
? 激勵在工作中的應(yīng)用
? 授權(quán)的重要性
? 授權(quán)的步驟
? 看錄像學(xué)授權(quán)
7、團隊建設(shè)與掌控
? 團隊建設(shè)的重要性
? 團隊執(zhí)行
? 團隊的監(jiān)督與評估
8、案例與練習(xí)
案例1: 和汽車維修工的握手
案例2: 比爾的推銷物
案例3: 大馬力的汽車銷售
案例4: 政府公關(guān)不一定靠關(guān)系
9、SPIN練習(xí)題剖析
案例1:溝通案例研討
案例2:看電影學(xué)授權(quán)
案例3:神秘的T字
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6服務(wù)滿意

5價格談判

4競爭策略

3需求分析

2客戶公關(guān)

1信息收集

銷售六式

滿意

價值

信任

需求





 

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