企業(yè)戰(zhàn)略管理



戰(zhàn)略管理課程
課程背景：
戰(zhàn)略管理是指企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)
，為保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)度謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸
實(shí)施，以及在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行控制的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。戰(zhàn)略管理大師邁克爾·波特認(rèn)為
，一項(xiàng)有效的戰(zhàn)略管理必須具備五項(xiàng)關(guān)鍵點(diǎn)：獨(dú)特的價(jià)值取向、為客戶精心設(shè)計(jì)的價(jià)值
鏈、清晰的價(jià)值取舍、互動(dòng)性、持久性。
當(dāng)今世界企業(yè)已經(jīng)面臨多方面的經(jīng)營(yíng)管理難題！，技術(shù)的突飛猛進(jìn)、經(jīng)濟(jì)全球化步
伐加快、國(guó)內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境已經(jīng)變得難以掌握規(guī)律。面臨全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的惡劣環(huán)境、
金融危機(jī)、股市樓市變局，企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)？在復(fù)雜紛亂的環(huán)境中，管理者必須具有能
洞察環(huán)境、預(yù)測(cè)形勢(shì)的遠(yuǎn)見(jiàn)力，管理者的思考必須超前于社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)的變革。才能從
容面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，客觀形勢(shì)要求業(yè)界精英們不斷改造自己的思維、豐富自己的思想以適
應(yīng)前所未有的挑戰(zhàn)。
課程目的：
1、使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者了解戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)的重要性；
2、掌握戰(zhàn)略管理的工具和方法；
3、提高戰(zhàn)略分析的系統(tǒng)思維能力；
4、理解戰(zhàn)略整體規(guī)劃，戰(zhàn)略執(zhí)行策略，從而提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量；
5、使管理者具有戰(zhàn)略思維能力，從而引領(lǐng)企業(yè)變革，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

課程對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、高層管理、中層管理
授課時(shí)間：14小時(shí)
課程內(nèi)容：
第一部分： 戰(zhàn)略管理概論
一、中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀
二、為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略管理
三、戰(zhàn)略的定義
四、企業(yè)戰(zhàn)略的要素
五、企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程
六、企業(yè)戰(zhàn)略的特征
七、企業(yè)戰(zhàn)略的層次性
八、企業(yè)制定戰(zhàn)略的必要性
九、戰(zhàn)略管理的本質(zhì)
第二部分、外部環(huán)境與行業(yè)結(jié)構(gòu)分析
一、企業(yè)的外部環(huán)境內(nèi)涵
二、企業(yè)外部環(huán)境的四個(gè)層次
三、外部環(huán)境的分析過(guò)程
1、宏觀環(huán)境的關(guān)注點(diǎn)
2、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的關(guān)鍵點(diǎn)
3、社會(huì)綜合文化環(huán)境考量面
4、企業(yè)所面臨的政治與法律環(huán)境
5、企業(yè)所處的技術(shù)環(huán)境
6、利益相關(guān)者分析
四、動(dòng)態(tài)的外部環(huán)境分析
五、外部環(huán)境分析的工具
1、腳本分析法
案例：高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)腳本分析法案例
2、SCP模型
案例：互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)SCP模型案例
3、產(chǎn)業(yè)政策評(píng)估法
案例：房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)政策分析法案例
六、邁克爾·波特的五力模型—行業(yè)結(jié)構(gòu)分析
1、顧客的壓力考量面
2、替代品壓力考量面
3、供應(yīng)商的壓力考量面
4、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者壓力考量面
5、新進(jìn)入者的壓力考量面
七、企業(yè)進(jìn)入與退出機(jī)制
案例分析： 五力模型的量化分析
五力模型的實(shí)際應(yīng)用案例
第三部分、競(jìng)爭(zhēng)分析與博弈及內(nèi)部條件分析
一、分析與確定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
二、怎樣分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
三、博弈的定義
四、博弈的要素
五、改變博弈的策略
1、改變博弈方
2、改變互補(bǔ)者
3、改變博弈的規(guī)則
4、改變博弈需要關(guān)注點(diǎn)
5、合作競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系
六、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
七、雙贏戰(zhàn)略的選擇
案例 ：幾種不同的競(jìng)爭(zhēng)博弈游戲
八、競(jìng)爭(zhēng)者分析
九、企業(yè)內(nèi)部條件分析工具
十、公司內(nèi)部條件分析的關(guān)鍵問(wèn)題
1、公司目前的戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀
2、公司面臨哪些戰(zhàn)略問(wèn)題？
3、公司的戰(zhàn)略成本與價(jià)值鏈管控情況
4、優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)如何
5、公司的產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)營(yíng)銷的競(jìng)爭(zhēng)能力
6、公司人力資源開(kāi)發(fā)與管理狀況如何
7、公司財(cái)務(wù)狀況如何
9、公司組織機(jī)構(gòu)狀況如何
10、企業(yè)核心能力分析
案例分析演練：公司內(nèi)部條件分析方法



第四部分、戰(zhàn)略宗旨與目標(biāo)
一、確定企業(yè)戰(zhàn)略宗旨
案例：戰(zhàn)略宗旨的要求
二、確定企業(yè)愿景
案例：幾種不同行業(yè)的世界500強(qiáng)企業(yè)愿景
演練：愿景的幾種重要要素
三、企業(yè)愿景開(kāi)發(fā)的時(shí)機(jī)
四、建立戰(zhàn)略性的目標(biāo)體系
案例：XX企業(yè)的平衡計(jì)分卡
第五部分、企業(yè)一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與公司層戰(zhàn)略
一、確定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的思考
1、行業(yè)結(jié)構(gòu)模式
2、資源分析為基礎(chǔ)的模式
二、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的方向性
1、產(chǎn)品導(dǎo)向
2、客戶導(dǎo)向
3、市場(chǎng)導(dǎo)向
4、技術(shù)導(dǎo)向
5、物流供應(yīng)鏈導(dǎo)向
6、銷售與營(yíng)銷模式導(dǎo)向
7、資源導(dǎo)向型
8、規(guī)?；?jīng)營(yíng)導(dǎo)向
9、利潤(rùn)增長(zhǎng)或投資回報(bào)導(dǎo)向
案例： 幾種不同的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略側(cè)重點(diǎn)
三、企業(yè)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
1、低成本戰(zhàn)略
2、差異化戰(zhàn)略
3、集中化戰(zhàn)略
4、高附加值戰(zhàn)略
案例：幾種不同的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
四、公司層戰(zhàn)略需要考量的關(guān)鍵點(diǎn)
五、戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)
六、公司戰(zhàn)略類型
七、一體化戰(zhàn)略
八、多元化戰(zhàn)略
案例分析：多元化戰(zhàn)略的思考
第六部分、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)、選擇與戰(zhàn)略規(guī)劃與陳述
一、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)原則
二、波士頓戰(zhàn)略矩陣圖
案例：波士頓戰(zhàn)略矩陣分析
三、GE戰(zhàn)略矩陣圖
案例：GE戰(zhàn)略矩陣案例分享
四、定向政策矩陣圖
案例：定向政策矩陣案例
五、戰(zhàn)略聚類模型
六、企業(yè)戰(zhàn)略選擇的關(guān)注點(diǎn)
案例：XX企業(yè)的戰(zhàn)略選擇模式
七、愿景與戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)性
八、以愿景推演識(shí)別企業(yè)戰(zhàn)略性陳述
九、戰(zhàn)略陳述的展開(kāi)
案例：XX集團(tuán)的戰(zhàn)略陳述
十、職能戰(zhàn)略重點(diǎn)輸出
案例：職能戰(zhàn)略輸出




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