戰(zhàn)略目標(biāo)分解

  培訓(xùn)講師:李建立

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資深戰(zhàn)略設(shè)計及文化落地專家——李建立博士【專家介紹】l北京大學(xué)博士,著名企業(yè)管理專家l橫跨咨詢與培訓(xùn)兩大領(lǐng)域的“兩棲式”管理咨詢專家l暢銷書《工作就是責(zé)任》《帶隊伍》《硬文化》的作者l硬文化管理理念的創(chuàng)始人與實踐者l企業(yè)文化落地“蛛網(wǎng)模型” 詳細>>

李建立
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戰(zhàn)略目標(biāo)分解詳細內(nèi)容

戰(zhàn)略目標(biāo)分解

戰(zhàn)略目標(biāo)分解第一部分:再度認識戰(zhàn)略目標(biāo)分解?
為什么進行戰(zhàn)略目標(biāo)分解?
盯人:戰(zhàn)略目標(biāo)分解是將戰(zhàn)略與組織和個體聯(lián)系在一起的關(guān)鍵一環(huán),沒有戰(zhàn)略目標(biāo)分解,就沒有戰(zhàn)略的實施與成功!
方向:戰(zhàn)略目標(biāo)分解是將龐大的戰(zhàn)略化整為零,為組織和員工的成長提供方向與動力!
戰(zhàn)略目標(biāo)分解為啥難?
客體不對:戰(zhàn)略目標(biāo)分解分解的不僅僅是戰(zhàn)略目標(biāo),而是以戰(zhàn)略為核心的戰(zhàn)略實施與控制的方法。
主體不對:戰(zhàn)略目標(biāo)的分解者不僅僅是戰(zhàn)略規(guī)劃部門(組織者),而是以董事會為核心的全員參與的過程。
方法不對:戰(zhàn)略目標(biāo)分解的方法不僅僅是數(shù)字的增減,而是以經(jīng)營計劃為核心的戰(zhàn)略溝通過程。
第二部分:如何進行戰(zhàn)略目標(biāo)分解?
戰(zhàn)略目標(biāo)分解的兩大基本前提
清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營目標(biāo)
戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營目標(biāo)不清晰的原因:
戰(zhàn)略決策的隨意化
戰(zhàn)略體系的目標(biāo)化
戰(zhàn)略實施的放任化
明晰的組織結(jié)構(gòu)及運營方式
明晰的組織結(jié)構(gòu)判斷標(biāo)準(zhǔn)
一書——崗位說明書
兩圖——組織系統(tǒng)圖和職位系統(tǒng)圖
兩機制——董事會運行機制和組織運行機制
戰(zhàn)略目標(biāo)分解的三大組織機構(gòu)
決策機構(gòu):董事會和董事會下屬的戰(zhàn)略規(guī)劃委員會
組織機構(gòu):戰(zhàn)略規(guī)劃部門、財務(wù)管理部門和人力資源管理部門
執(zhí)行機構(gòu):各層級經(jīng)營層、直線經(jīng)理人
戰(zhàn)略目標(biāo)分解的三大維度:
時間維度:在什么時間
空間維度:由誰做
任務(wù)維度:做什么,做到什么程度
戰(zhàn)略目標(biāo)分解的三大原則:
原則一:責(zé)、權(quán)、利相對等原則
原則二:長、中、短相結(jié)合原則
原則三:高、中、基相互動原則
戰(zhàn)略目標(biāo)分解的方法——4211
主線:4次會議
董事會目標(biāo)確定會
經(jīng)營層經(jīng)營計劃協(xié)調(diào)會
董事會經(jīng)營計劃質(zhì)詢會
年度經(jīng)營目標(biāo)合同簽訂會
工具:兩圖
戰(zhàn)略地圖和魚骨圖
載體:一書一合同
年度經(jīng)營計劃書和年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書
戰(zhàn)略目標(biāo)分解的兩大保障體系
預(yù)算管理體系(推力)
預(yù)算管理的三大內(nèi)容:財務(wù)預(yù)算、運營預(yù)算、資本預(yù)算
績效管理體系(拉力)
績效管理的主要步驟:績效激勵、績效計劃、績效輔導(dǎo)、績效評估
第三部分:戰(zhàn)略目標(biāo)分解中的的四大陷阱及規(guī)避策略
陷阱一:完美陷阱——目標(biāo)分解越完美越好
規(guī)避方略:在使用中完善,在完善中改進
陷阱二:量化陷阱——戰(zhàn)略目標(biāo)越量化越好
規(guī)避方略:戰(zhàn)略目標(biāo)的量化量力而行,走定量與定性相結(jié)合之路。能量化的一定量化,不能量化的就不要硬著頭皮量化。
陷阱三:數(shù)值陷阱——戰(zhàn)略目標(biāo)分解關(guān)鍵是數(shù)值高低
規(guī)避方略:對于戰(zhàn)略目標(biāo)的數(shù)值,采用采用剛?cè)嵯酀牟呗裕纫性瓌t低線(保底值),還要有活動范圍(力爭值)
陷阱四:固化陷阱——目標(biāo)一經(jīng)確定便不能更改
規(guī)避方略:對于戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整采取計劃審計的方法進行,依據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化情況作出是否對目標(biāo)進行變更的決定!

 

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戰(zhàn)略落地   11.06

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戰(zhàn)略執(zhí)行體系構(gòu)建學(xué)習(xí)目標(biāo):致力執(zhí)行體系構(gòu)建,解決戰(zhàn)略落地問題課程內(nèi)容:第一講確定執(zhí)行目標(biāo):戰(zhàn)略執(zhí)行體系的基本前提執(zhí)行體系的任務(wù)是確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn),將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為執(zhí)行目標(biāo)執(zhí)行目標(biāo)的分類、執(zhí)行目標(biāo)的作用執(zhí)行目標(biāo)無法完成的病因戰(zhàn)略目標(biāo)缺乏依據(jù)年度指標(biāo)含混不清執(zhí)行目標(biāo)過于繁雜戰(zhàn)略目標(biāo)只有少數(shù)人員了解,執(zhí)行者如無頭蒼蠅下層目標(biāo)制訂與公司戰(zhàn)略目標(biāo)不相配合基層執(zhí)行目標(biāo)

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